室内装饰设计总监岗位职责说明

1、室内装饰设计总监岗位职责说明（共 10 篇）工程总监岗位职责1、依据公司的年度市场战略和进展方案,制定工程部年度、季 度、每月或每周的工作方案；方案内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理支配情形、需要引进和剔除的施工队的方案、工程资金到位情形,工程纠纷、工程施工修理情形、人员培训及变动情形,奖罚费用发生情形,安 全生产情形等；依据日常工作表现照实客观的做好工程部经理、工 程监理等相关人员的月绩考评情形（工程总监必需在每月 28 号前将 以上材料送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字）；2、依据公司考核制度,剔除不符合要求的施工队及项目经理；对新引进的项目经理进行面

2、试、培训、考核；依据公司培训方案定 期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素养训练；3、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠 佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注冲突4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师设计总监）；如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉；要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续 后认为无疑问的应严格依据图纸进行施工,并对之进行检查、考核 和监督；4、依据各项目组开工情形和人员数量、素养优者优先、量力均 衡、便于治理的原就,合理支配项目组；并对项目经理的施工组织、人员支配方案情形进行审核和监督

3、；5、负责监督治理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自 觉地遵守、严格执行公司的治理制度以及工艺质量标准；准时订正 并惩罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行惩罚：对违规情节严峻的项目经理经庄重查处报知公司后可以立刻辞退！工程总监对平常工作 检查发觉问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任；6、快速妥当处理客户投诉,准时圆满的解决解答客户的疑议和 要求；如因处理客户投诉不准时造成客户二次投诉的接受公司的相 关惩罚,造成严峻的须承担相应责任；7、对项目经理的施工进度、人员支配、材料选购领取、结算、工程预算进行审查监督！8、依据公司定

4、位和市场的要求组织相关人员争论和引进新材料、新工艺,在公司授权时对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体争论,提高施工高质量水平以及工程性价比；10、由于内部结算不准而造成公司相关缺失的,工程总监应承 担一切责任！11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,提出相关 措施由工程部进行内部争论,报公司批准后,在日常治理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核！12、工程总监正常情形下每周去工地时间不得少于 2 次（以工 程日记为依据）；在工地上检查出的问题要提出整改方案,工程部每月组织一次质量大检查,对质量好的工地,让大家总结体会,质量差的工地,接受教训,以便

5、不断提高全 体项目经理的治理水平！13、组织工程部每周一晚上的工程沟通会,工程总监、工程部 经理、工程监理、项目经理必需参与,必要时设计师、财务也要参 加；每日下午 1:30-2:30 （10 月-4 月为 1:00-2:00 ）为工程总监在 公司审批材料时间,每周一下午为报账时间；设计总监岗位职责设计总监岗位职责篇 1：1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、安排工 作及规章制定；合理优化组内人员工作安排,（主要是按其组员特 长安排工作,有利于提高工作效率,削减无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且和谐组员之间工 作上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意才能

6、及创意效率,头 脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并 且列入全年工作业绩中；3、能独立坚决地判定出概念设计方案并能遵循大市场定位、国 际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述 出设计理念,并让客户信服 ;4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让 组员知道是规定在治理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这些 规定,这才能让组员感觉到这是一个团队；切忌不要摆出领导的作 风,这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；如第 2 条所说定期 做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、掌握以及完善勉励考核制度；奖罚分

7、明,嘉奖是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳,这样会得不偿失；惩罚是最不情愿发生的事情,由于组员的大意失误导致工作缺失的,视情形给与量罚,但作为部 门领导在这些大事中有不行推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任,因此经济惩罚必不行少的会有你一份,这样的做法会让组员更加听从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信 任,对组员也笼络了人心；7、治理设计部门就要学会去融合、和谐和勉励,要学会分析每 个组员的不同性格,治理上因人而异；领导设计团队,不要有国企 或国有职能部门那种不行一世的作风,组员不同于一般的员工,他 们个性张扬,性格随便；多去包涵你的组员；篇

8、 2：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位：设计总监 直接上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和治理工作,相关部门总的和谐工作；岗位职责：1、全面负责设计部各项工作,负有方案、组织、和谐、督办的 职责；2、参与组织运作项目前期调研,工程项目的规划定位,帮助完 成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标,确 保设计项目符合建筑要求和甲方要求；3、承担公司总经理下达的设计任务,负责对部门各成员的任务 下达及制定具体任务目标并做以合理安排；4、负责监督本部门工作实施的过程及实施成效,同时负责与其 它项目相关的公司或部门总的和谐工作,以助于

9、项目的顺当实施；5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和 项目上使用材料的挑选、确认工作；6、依据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件）,并进行校核,上交领导审核后,交 由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队,组织和谐分工,增强团队凝结力和战役力,更好地发挥每个设计师的设计水平,从而为公司制造更大的效益；9、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且和谐组员之间工 作上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意才能及创意效率；10、争论、明白和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发 展趋势；能独立坚决地判定出概

10、念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出 设计理念,并让客户信服；1、依据设计部实际情形、结合公司总体规章制度,加以修改或 制定合理、有效、深化的工作治理细就；同时要定期组织本部门成 员学习公司的各项规章制度；篇 3: 设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：总经理参与会议：各项工作会议,部门工作例会主要职责1、执行及遵守公司的规章制度,听从公司治理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作,准时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工

11、作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与治理；8、负责和谐各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效,评定工作才能；10、负责支配对销售和本部门员工的培训；1、协作销售约见客户或与客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的安排；设计助理工作职责 工作内容：一、在设计主管的领导下进行工作；二、喜爱公司,喜爱本职工作；四、仔细学习各项业务学问,不断提高操作技能；五、必需按时、按质、按量完成总经理,设计主管交给的绘图 工作任务,图纸绘制要求点、线、面标注精确无误；六、仔细完成领导交待的暂时性工作；七、坚守工作岗位,以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务 精神迎接全部前来询问的客户；八、独立

12、地完成业务询问、洽谈和报价,并帮助设计师与客户 进行沟通,顺当完成设计任务；负责处理施工过程中与业务有关的 疑难问题,准时完成增补项目,参与验收并准时收回尾款,填写质 量保修卡；九、依据公司统一报价标准进行预算,助理设计师不得以个人 意志或客户的要求随便降低或抬高报价,不得擅自承诺对客户的安 排；如遇特殊情形,须经总经理同意并签署书面看法,方可处理；十、报价要清晰,项目要精确、全面,材料要按公司标准标明 品牌、规格、产地、价格,增补项目下单要准时；如因工作疏忽报 价失误造成的经济缺失由助理设计师全额赔付；十 一、助理设计师如发觉工作质量、工艺等方面的问题应准时将 信息反馈给总监或总经理；不得随

13、便指责工人,更不能擅自打算更 换人员,影响工作正常进行；否就,将承担由此而造成的一切经济 缺失；十二、精确填写业务洽谈预约表,并准时进行跟踪服务,随时解答客户询问；报价单在给客户看之前,应通知经理审核；十三、有义务帮助同事间的业务洽谈（特殊是指在其它助理设 计师不在公司的情形下）及与其他助理设计师客户间的沟通；十四、在签约前,应对设计图进行通读,提出疑问,对价格进 行最终调整；对回头单,原就上应归原助理设计师处理；十 五、有权力和义务对公司的进展提出自己的想法和看法；有义 务将公司向外进行宣扬,做无形广告；十 六、不断提高自己的业务水平和自身素养；项目专员岗位职责一、帮助部门经理制定公司长期项

14、目进展规划和年度项目方案 及实施；二、在部门经理领导下,负责公司的项目策划、运行、保护、监控、连续进行；三、组织制（修）定公司各项项目治理手册、程序文件、技术 文件、治理文件并监督执行；四、组织和谐项目执行、保证项目方案和项目目标的实现,组 织和谐项目组人员、保证项目顺当开展；五、检查、指导帮忙项目小组人员工作；六、定期开展小组会议,沟通项目进展情形；1）、每周例会,总结上周工作情形进展,结合具体情形制定本周工作方案；2）、随 时开展小组会议,沟通项目进程、和谐相互间工作；七、能够与设计部进行良好沟通,转达客户的相关要求；八、熟识把握项目财务治理；九、完成部门交办的其他工作；十、提高自身业务水

15、品、领导才能、沟通才能、项目治理才能,能够良好的与客户沟通并能够精确的明白客户的需求、把握客户心 理,能够准时对客户需求做出反馈信息；篇 4：设计总监岗位职责设计总监岗位职责总就：1、肯定听从总经理的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切管 理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣扬品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及保护；帮助网页设计人员 对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等；5、在总经理的指导下,收集整理创意参考资料和

16、图片资料,运 用消费者洞悉,提出创意构想,草拟创作表现稿,达成创意目标；6、参与创意争论,与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及 创意的认同,清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规章给 予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计,协作各项市场活动布展；9、陈设成效布置,成效图制作；10、负责公司形象广告、促销广告,画册等平面设计；1、依据加盟商供应的尺寸做出平面设计图,立面图,成效图等 所需施工图纸；2、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；3、公司其他 PC 及 MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；4、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠

17、性和高安全性标准；5、依据现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准；6、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,胜利的验收；7、负责设计掌握的执行和保护,不断改进设计水平,以达到公 司日益进展的要求；8、利用自身的行业背景和学问,在设计和制作上有效的掌握成 本；9、完成上级领导交办的其他工作任务；篇 5：设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级：总经理直接下级：设计师及制作员参与会议：各项工作会议,部门工作例会主要职责：1、执行及遵守公司的规章制度,听从公司治理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作,准时完成总经理要求的

18、任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务,跟踪进度,保证工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与治理；8、负责和谐各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效,评定工作才能；10、负责支配对销售和本部门员工的培训；1、协作销售约见客户或与客户沟通；2、审核制定单子的制作周期和单子的安排；工作；对部门内部,相处融洽设计环境很重要,工作当中与同事相处时间很长,营造活 跃、融洽的气氛很难得,这要求治理要花点心思；设计工作讲究有 创意,治理上也要有技巧,很简洁专心；设计部设计员岗位职 责：设计师将与项目经理合作,供应有创意的设计展现,完成业务并 供应客户支持及询问,

19、监督和指导助理设计师的工作；设计部主任 岗位职责：主任设计师,必需保证自己所做的项目中自己的工作要做好；再 说作为主任设计师,为本单位全部项目在专业方面把关,可能有些 小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人,就 用不到；但假如有些工程,本单位缺乏工程体会,或者类似的问题,需要大家商量确定,就要由专业负责人找到主任设计师,然后主任 设计师联系设计专业的人,一起做商量,探讨；仍有就是做方案评 审,方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的看法,这个工作要 由主任设计师来组织实施；基本上也就这些,主任设计师是建筑装 饰公司行业上的头,说白了就是个拍板儿的,当有争议的时候找主 任设计师定方

20、案就行了,不会的就问主任设计师要解决方法 设计部经理岗位职责：此治理职位将帮助规划设计总监开展工作,着重于领导规划团队,治理及和谐各项目进程并保证其质量,监督和指导设计师及助理设 计师的日常工作,并负责培训规划团队的专业技能等；设计总监岗 位职责：此重要职位将为合格的候选人供应成为公司合伙人的机会；设计 总监将共同参与设计工作,并负责进行内部培训指导,从而为各建 筑装饰项目带来极富创意的设计成果；设计总监将帮助维系客户关 系,建筑装饰公司的日常工作治理,同时培育和激发公司团队的才 能和潜能篇 6：设计总监的职责职责：指导项目的设计及设计团队治理职 责：1）负责设计业务的治理、指导,负责与客户和

21、谐沟通；分析目标客户需求,充分懂得客户意图,正确把握项目设计创意；设计相 关工作规范、流程的制定、监督和执行2）领导并组织平面画册、VI 设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的争论,指导平面设计师策划具体设计与制作,解答设 计师在创意方面遇到的问题3）全面负责设计项目的质量,对设计的创意、颜色、版式等进 行评审4）负责设计业务的成本掌握5）治理、培训平面设计团队,督促团队为客户供应连续优化的长期形象传播顾问服务1 负责项目设计方案的制定、审查与修订2领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成3 负责与客户进设计思想的沟通,帮助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务 4 负责和设计人员进

22、行设计思想的沟通与沟通5 关注国际与国内设计潮流的动向,准时把握设计的时尚形状,并融入设计之中 6 及 时反馈设计思想成果,并与市场和客户接轨负责设计方案的制定和 过程的追踪以及方案的最终出品；履职新说：他认为作为设计总监,除了要具备专业设计才能外,更多的是履 行设计治理职责；引领团队保持正确的设计取向,激发团队成员工 作主动性和专业潜力,为设计团队制造和谐的工作氛围,帮他们解 决各种可能会遇到的困难；岗位职责 :1、审核设计方案和施工图纸,确保设计方案、图纸精确无误；2、把握设计时尚、潮流,对重要工程设计进行指导、把关；3、和谐设计部内部工作,按各人特长、情形进行安排工作,保 证设计部准时、

23、保质保量完成设计工作任务；4、能带领设计部人员建立企业品牌设计；5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和沟通活动,不断提高 企业整体设计水平； 95 年毕业于湖南高校美术系,注册项目经理；96 年99 年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职,99 年201X年组建红土设计工作室,201X年 201X年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职；本人熟知 CAD、天正、3Dmax、LS、Phtshp、Creldra 、Excel 、rd 等电脑软件,及工程预 算、施工材料及工艺流程、工程项目治理；曾主持过多个大型工程项目的设计及工程治理；个人作品:.da-gng.篇 7：设计总监岗

24、位职责设计总监岗位职责1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、安排工 作及规章制定；合理优化组内人员工作安排 ;2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且和谐组员之间工 作上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意才能及创意效率,头 脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并 且列入全年工作业绩中；3、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定 ;4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力 ;5、部门财务预算制定、掌握以及完善勉励考核制度；奖罚分明,嘉奖是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不 要去贪这份功劳,这样会得不偿失；惩罚是最不情愿发生的事情

25、,由于组员的大意失误导致工作缺失的,视情形给与量罚,但作为部 门领导在这些大事中有不行推卸的监管责任,因此也需要负有承担 你不的责任,因此经济惩罚必不行少的会有你一份,这样的做法会 让组员更加听从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信 任,对组员也笼络了人心；7、治理设计部门就要学会去融合、和谐和勉励,要学会分析每 个组员的不同性格,治理上因人而异；领导设计团队,不要有国企 或国有职能部门那种不行一世的作风,组员不同于一般的员工,他 们个性张扬,性格随便；多去包涵你的组员；篇 8：设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司设计总监岗位职责图片 已关闭显示, 1 篇 9：岗位职责说明书 - 设计

26、总监岗位职责说明书（设计总监）岗位名 称：设计总监所属单位：岗位类别：治理岗位任职者：岗位概述：负责公司平面设计部的进展,保持部门营业额增长,公司自身宣 传支持,设计师团队建设,客户关系保护,严格执行工作规范等高 级治理岗位；岗位职责：一、平面设计部的进展；保持平面设计部有效积极地开展工作,建立团结稳固的工作团队,树立良好的企业形象,建立有效的宣扬 模式,提高企业竞争力；力求成为一个拥有极高客户中意度、业务 有特色、爱岗敬业,高效率的设计团队；二、部门盈利及增长；1. 每年至少完成 20%的营业额递增； 2. 每年至少完成 3 个新客户 开发；三、设计业务的执行； 1. 项目合同确立工作； a

27、bc 充分明白 客户的需求,拟定初步合同蓝本；在与客户充分沟通后,制定正式 合作合同,明确合同权益和义务,完成签订工作；落实项目合同中 细节问题,完成项目文件,与客户最终确认；2. 项目执行工作； abcdefg合理确定完成项目所需要的人员支配,有效掌握人员使用成本；准时合理支配项目执行方案,确定工作时间点报总经理监督；完成阶段设计成果后按时间点与客 户完成沟通工作；依据客户的反馈修改,并按工作时间点提交客户 审核；与客户要求达成一样后,收取阶段性设计费用；按工作时间点,最终收取设计费用；完结合同后,准时汇报工作,并对项目工 作进行总结；四、团队建设；1. 平面设计团队治理工作；abcd 建立

28、平面设计师资源库,预备足够的设计师资源备用；依据设计需要,准时查找合适的设计 师支配工作；掌握人力资源成本,合理支配设计师资源；治理设计 师团队,准时向人事部提交设计师储备情形；五、制定工作规范；1. 制定平面设计部的工作规范a 建立在职岗位的岗位责任书； bc 监督岗位责任书的执行；发觉问题准时上报人事部 处理；六、客户关系保护；七、公司自身宣扬支持；1. 公司推广工作； abcd依据公司推广支配,完成市场推广的策划工作,提交策划方案待审批；依据 经审批的策划方案支配设计宣扬用相关资料,提交待审；准时汇报 宣扬方案工作进度,保证宣扬质量；总结宣扬成效,填写工作总 结表；岗位任职资格：1.2.

29、3.4.5. 准时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由 推诿；高质量保护客户关系、无投诉；保证工作速度,确定工作时间节点,按时间节点完成工作；接受总经理监督指点,项目完成后 准时向总经理汇报工作；清晰工作流程,合理支配人力资源,高效 完成工作；篇 10：设计部经理工作职责设计部经理工作职责1、设计部经理的直属领导是设计总监,负责主持设计部的日常 工作,并向设计总监、公司领导汇报日常工作,执行和向下传达公 司的各项工作指令；2、负责编制设计部的工作职责,依据公司的年度方案、项目计 划编制设计方案；3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作；4、依据公司要求,挑选设计单位,并协作

30、成本部编制设计相关 的合同；负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、供应 设计条件,掌握设计质量,并负责设计单位的设计费用的审核及向 公司领导报批；5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作,掌握 设计的质量；6、协作设计总监日常工作,协作设计总监组织专家论证,对各 专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量 指标进行论证,以在满意规范前提下安全施工最大化节省工本；7、负责和谐设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作,协作做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺当实施；8、积极协作公司领导及其部门的工作,做好与协作部门的沟通 工作；9、组织设计部各专业工程师为现

31、场施工供应技术支持；10、编制各阶段的设计任务书,并组织公司相关人员评审设计 方案,收集评审结论； 1 1、支配设计部专业工程师协作报建部门进行项目报建,为报建 部供应相关图纸、数据及资料；1 2、协作其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作,对重 要材料进行封样； 1 3、督促资料员准时、精确、仔细做好设计文件资料的收集、整 理、保管、使用和归档治理工作,做好图纸、设计变更、设计资料 的存档工作,利用电脑编排,便于资料快速检索；1 4、参与项目部组织的各项质量验收工作,供应技术支持及图纸 解答工作； 15、全力协作公司贯标工作的开展,负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作；16、负

32、责设计部员工的工作考核、培训工作,如能得到公司批准,实行邀请业界精英、专家、考察等方式,不定期组织业务素养培训 活动,提高部门人员整体素养；17、收集、总结项目设计过程和成果,为公司其他项目运作供应 成果资料,为公司成本、各个阶段的方案、公司治理等提出合理化建议；设计总监岗位职责总就：1、肯定听从总经理的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切管 理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣扬品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及保护；帮助网页设计人员 对公司网站

33、风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业 徽标处理等等；5、在总经理的指导下,收集整理创意参考资料和图片资料,运 用消费者洞悉,提出创意构想,草拟创作表现稿,达成创意目标；6、参与创意争论,与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及 创意的认同,清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规章给 予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计,协作各项市场活动布展；9、陈设成效布置,成效图制作；10、负责公司形象广告、促销广告,画册等平面设计；11、依据加盟商供应的尺寸做出平面设计图,立面图,成效图 等所需施工图纸；12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；13、公司其他 P

34、C及 MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣扬品协作；14、建立规范以保持设计执行高品质、高牢靠性和高安全性标准；15、依据现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标 准；16、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,胜利的验收；17、负责设计掌握的执行和保护,不断改进设计水平,以达到公司日益进展的要求；18、利用自身的行业背景和学问,在设计和制作上有效的掌握 成本；19、完成上级领导交办的其他工作任务；设计总监岗位职责本人从事设计工作十几年任部门治理也有六年之久,算不上治理的最好但也笼络了许多的人心；总结一些小体会供大家共享；1、负责设计部项目的组织实施,执

35、行项目设计的规划、安排工 作及规章制定；合理优化组内人员工作安排,（主要是按其组员特长安排工作,有利于提高工作效率,削减无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且和谐组员之间工 作上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定 期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立坚决地判定出概念设计方案并能遵循大市场定位、国 际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服 ; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让 组员知道是规定在治理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这

36、些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队；切忌 不要摆出领导的作风,这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；如第 2 条所说定期 做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、掌握以及完善勉励考核制度；奖罚分明,嘉奖是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳,这样会得不偿失；惩罚是最 不情愿发生的事情,由于组员的大意失误导致 工作缺失的,视情形给与量罚,但作为部门领导在这些大事中有 不行推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任,因此经济惩罚必不行少的会有你一份,这样的做法会 让组员更加听从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信

37、任,对组员也笼络了人心；7、治理设计部门就要学会去融合、和谐和勉励,要学会分析每 个组员的不同性格,治理上因人而异；领导设计团 队,不要有国企或国有职能部门那种不行一世的作风,组员不同 于一般的员工,他们个性张扬,性格随便；多去包涵你的组员；总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的 参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位服务；2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情形；3、帮助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执 行情形；4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处 理；5、帮助总经理调查争论、

38、明白公司经营治理情形并提出处理意 见或建议,供总经理决策；6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录；做 好决议、打算等文件的起草、发布；7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档 工作；8、负责保管使用企业图章和介绍信；9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,准时处理、汇报；10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；总经理助理的工作职责：1、起草公司工作方案总结,并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司治理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司 总体运行协作 ;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录；5、把握总经理的

39、日程支配做好预约工作,支配商务旅行；6、完成总经理或综合治理部经理交办的其他工作；7、依据公司进展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常聘请工作；10、完善公司绩效考核制度；总经理助理职责1、在总经理领导下进行工作；2、帮助总经理处理好日常事务；3、帮助总经理和谐下属部门之间的关系；4、帮助总经理做好与外单位联系的具体工作；5、负责分管范畴内的各项工作；6、完成领导交给的其他工作设计主管岗位职责岗位职责1、负责为产品生产供应技术支持和设计服务,解决技术问题；2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；3、负责审核客户供应的设计图纸,参与

40、和跟踪新产品打样工作 和生产工艺流程设计；4、主持召开产品设计评审会议,提出设计修改看法,负责和谐 客户及公司内部的技术标准文件；5、支配好设计员的工作,协作商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；6、负责收集行业标准、各种相关产品的具体资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档；决策层经营层 -治理层 -作业层设计部职责内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关 设计服务和技术支持的职能部门；职责职能：1. 参与顾客沟通：参与各个设计项目与顾客沟通工作,识别顾 客的需求与期望,确定设计使用的强制性标准及法律法规,帮助相 关部门进行工程可行性评审,得出结论；投标评审通过后进

41、行投标工作；2. 进行设计策划：依据各个设计项目的合同或招标书,确定设 计人员分工,设计过程依据不同项目一般分为一至三个阶段,由项 目设计负责人编写设计工作策划；3. 完成设计输入：设计项目前期预备工作,依据不同项目托付 内容按业主要求进行设计和开发输入；一般包括原建筑图纸、与顾 客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关 文件参考资料等；4. 进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务,进行设计的 输出；一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料；依据设计成果的不同完成图纸的整理及归档 的工作；5. 接受设计评审：设计过程中,由公司领导组织对该项目的

42、设计成果进行评审,填写设计评审纪录；分各阶段进行设计评审,如 未通过就依据评审结果进行设计调整后再评审,直至通过；一般分 为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审；6. 进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的 验证,并作相关纪录；一般采纳现场作样板、权威机构检测及类似 设计数据的比较、验算；7. 设计的更换及掌握：设计过程中的更换在设计过程中完成,假如在实践过程中发生设计更换,依据现场实际情形填写设计变 更、洽商纪录,经项目技术负责人校审,顾客代表确认；如需重 大更换,现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设 计程序；8. 供应技术指导及询问：负责指导、

43、解决施工中的技术问题,供应材料下料单及技术支持和服务；9. 提高公司设计水平 : 组织收集整理和学习国内外最新优秀设计 理念和案例,不断创新,保证公司设计水平不断提高；设计部岗位责任制一、经理 职责总述 1. 本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的 治理事务；2. 遵守国家法规及公司治理规章制度；3. 负责装饰项目的相关设计和材料提取的治理工作；工作范畴 1. 随时把握材料的市场价格和人工费价格,对本领业部的设计 产品的质量和预算价格负责,满意甲方和公司的预算要求；2. 严格执行公司的有关规章制度和程序文件,并严格按国家有 关的设计规范进行设计活动；3. 参与工程项目招投标,精确

44、把握甲方的设计要求及施工现场 的实际情形,贯穿于设计图中；4. 负责向甲方说明设计的内容并说明满意甲方要求的设计手法 及考虑整体设计的功能与成效,常常保持与甲方的沟通；5. 解决施工过程中显现的设计变更问题,准时依据现场情形出 具工程设计变更洽商单,保证施工的正常进行；6. 工程项目开工前参与项目经理的设计交底,在交底会上具体 说明设计意图和留意事项,并回答必要的问题；7. 参与工程部组织的工程“ 自检” 及主管单位的验收检查；8. 督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工 图工作,并审核全部下发的生产图纸；9. 在工程的施工过程中,积极协作工程部或项目经理处理施工 过程中的变更或

45、增减项目,并在工程完工时供应整套的工程竣工图；10. 合理支配本部门人员的调配工作及日常治理工作,带头遵守 公司的各项规章制度,制订出一套合理的奖惩制度,以调动该部门人员的工作积极性；治理责任1. 制定本设计事业部的经营治理方案和工作质量目标；2. 负责方案设计图纸的审核和修改,向公司领导汇报方案的组 织与设计工作,对本部 门的设计作品质量负责；3. 制定本领业部的工作量评定标准及嘉奖制度；4. 负责对设计合作方的考核、评判、报总公司；5. 组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工 的设计技能,制定相应 的晋升和降职规章制度；6. 对下发工程的生产加工图,下料单、竣工图等工作的精确

46、、准时、合理性负责；7. 对部门所把握的企业隐秘的安全负责；二、主任设计师1. 对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责,掌握整个 设计过程的质量情形；2. 对工程的设计方案要进行组织自审活动,经自审后填写自审 报告交设计经理进行评审；3. 准时与甲方及设计院沟通以便准时解决有关的技术问题；4. 在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计运算书的编制；5. 负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术和谐；6. 负责对工程图纸的设计和说明工作,对工程图纸的设计质量 负责；7. 负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化；同 时对地面铺装图,天花图,平立面图及节点大样图

47、的方案进行确定；三、助理设计师、绘图员1. 仔细熟识、领悟原建筑图,准时精确地供应完整的建筑图纸；2. 负责对自己所绘制建筑图纸的说明工作,并对建筑图纸的设 计质量负责；四、四、审核人1. 审核人应当在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的 争论、审查与决策；方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合 国家法规、规范；对设初步设计阶段：争论方案审批看法,在方案调整及深化解决技术问题的过程中,准时指导,提建议,并参与争论决策；对一般技术 问题多敬重专业负责人看法,重要技术问题应指导在前；施工图阶段：争论初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查看法,与工程设计师

48、、专业负责人共同争论、落实；凡不能落实的,应争论解决方法,向有关部门汇报、落实、备案；对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核；2. 对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责；检查专业负责人、校对人是否到位；检查校审记录单；在审核过 程中,如发觉校对未到位,有权退回重校；对体会少的校对人,应 加以指导,帮助做好校对工作；3. 对各阶段设计文件全面审；营运总监岗位职责职位说明一治理权限：经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一的经营治理方针 政策,行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、治理的权力,并 承担执行各项规章、工作指令的义务；二：治理职责：1. 负责抓好公司经营规章制度和细就

49、制定、系统规划年度工作 方案,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行；2. 负责为重大决策事项供应数据支持和专项争论报告；负责定 期为公司提出定题企业经营状况分析和前景猜测报告；3. 治理和谐市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能 发挥,对重大问题上报总经理裁决；4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细就,按月考核评分准时公布；5. 主持公司经营系统总体设计方案,负责全公司经营投资预算 方案、在批准后组织实施；6. 亲密关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术 的影响,为公司引进先进信息技术提出看法和建议；7. 负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工

50、作效率并对存在 的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定；8. 负责指导、治理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工 作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处；9. 负责组织完善各部门制定与其专业治理相关的各项治理制度；10. 负责组织对公司人员的业务培训 ;11. 完成总经理暂时交办的工作；任职资格1、大专以上学历；2、五年以上市场营销以及经营治理体会；3、具有丰富的市场营销学问和经营操作才能,对经营的运作状况有精确的分析判定和较强的掌握才能 .4、洞悉力和规律思维才能强,有肯定的营销思路和领导才能；岗位职责及考评第一部分：岗位要求（ 20 分）1、治理规范、敬重下属；

51、（2 分）2、严格遵守公司作息制度；（2 分）3、工作积极,责任心强；（2 分）4、进取心强,每月制定出自己的工作方案；（2 分）5、关怀体恤员工生活、工作；（2 分）6、留意个人外表、言谈举止,全力保护公司及个人形象；（2分）7、团结、上进、创新、合作,不拉帮结派；（2 分）8、上传下达、精确、快速、不隐瞒、不欺诈；（2 分）9、善于沟通,准时解决员工消极心态,并能帮助其它部门工作；（2 分）10、保守公司隐秘；（ 2 分）其次部分：岗位职责（ 60 分）1、每月对治理人员及员工做两次运作治理及工作技能等相关知识培训；（ 4 分）2、每月实施企划培训一次,努力提高自身和员工企划水平,重视个人

52、学习以适应市场进展需求；（2 分）3、每日和各部门沟通一次,帮他们找出问题,并拿出解决方案；（5 分）4、从客观实际动身,制定安排每月销售任务,督促完成每月制 作任务；（ 5 分）5、监督营销方案和制作任务的完成情形,监督落实资料备份,并随时加以督促、勉励,指正（10 分）, 并将监督情形写在每日的工作汇报中；6、做好各部门及总经理之间的沟通,在解决问题的同时完善工作流程；（ 3 分）7、每月 15 日及下月 1 日向总经理递交工作总结及工作方案；（5 分）8、每周日 3：00 以前将本周工作总结汇报于总经理；（5 分）9、每月 28 日向总经理以书面形式递交三点问题、三点体会；（3 分）10

53、、每次不断完善修订营销工作方案,并以书面形式上报总经理；（ 5 分12、帮忙公司制定企划活动,（4 分）13、积极贯彻落实公司百分考核制；（7 分）第三部分：经营任务（ 20 分）1、每月完成方案任务 100%（20 分）2、每月完成方案任务 3、每月完成方案任务 5、每月完成方案任务工作职责80%100%（20 （ 80-100%）分）60%80%（20 （ 6080%）分）60%以下,不记分；1、负责下属部门的日常工作支配和治理 2、负责建立规范、高效的营运治理体系并优化完善；3、制定公司营运标准并监督实施；4、制定公司营业目标,推动并确保营业指标的顺当完成；5、依据公司进展战略,统筹制定

54、公司的进展目标并分步实施；6、落实加盟店的开发和治理政策,加快扩张步伐；7、保证工程服务成效,协作新店开发和日常营运的需求；8、完善内部选购流程建设,降低公司营运成本；9、负责新开店的筹划和营运工作；10、负责指导和和谐店铺的日常经营活动；11、负责营运经营预算的制定和达成；12、负责与公司各职能部门之间沟通与和谐；工作才能要求 1、具备零售治理专业理论学问,熟识零售业新动态及营运技术 进展趋势；2、思维灵敏,有前瞻性,能承担庞大工作压力；3、较强的组织才能和领导才能及良好的沟通和谐技巧；4、较强数字概念才能和规律判定才能；5、熟识所属商圈的行业动态和相关的房地产信息；6、具备精诚合作的良好团队合作精神；厦门超市营运总监聘请 厦门超市营运总监聘请厦门超市营运总监聘请厦门超市营运总监招 聘职位描述职位描述职位描述职位描述此职位是超市版块核心的业