能源、资源管理程序

1、第 PAGE 1页能源、资源管理程序编 号： 版 本 号： 发布日期： 实施日期： 第 PAGE 2页目 录1 目的1852 适用范围1853 术语和定义1854 职责1855 工作程序1876 相关文件1937 记录193 公司 第 PAGE 3页 HJCXb446.1B3 能源、资源管理程序 2010年1月28日第 PAGE 188页 公司 1 目的合理地使用能源、资源，降低消耗，减少环境污染，提高经济效益。2 适用范围本程序适用于公司、分公司/专业公司、项目部的节能减排，能源、资源管理。3 术语与定义本程序引用环境与职业健康安全管理手册中有关术语与定义。另定义：（1）能源：指煤炭、原油、

2、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气等和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。（2）资源：直接或间接使用和消耗的地球自然资源，本程序指各种原材料、办公用品等。（3）物资：本程序中物资可包括能源、资源、原材料、半成品等。（4）节约能源：指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化的途径，以最小的能源消耗获取最大的经济效益。（5）节能减排：减少能源使用、降低物资材料消耗（本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料等），减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）的排放。（6）三电：计划用电、安全用电、节约用电。4 职责4.1 工程管理部负责公司

3、节能降耗定额管理；负责拟定公司年度节能降耗目标和措施，并纳入公司年度生产经营计划；负责经济责任制有关节能减排工作的考核。4.2 机电物资部负责公司物耗、能耗（主要为水、电、油、煤等）的监测统计工作；负责机电设备节能减排和物资材料消耗的监督管理；负责新材料和节能环保型设备的推广应用工作；负责对高消耗、高污染、低效率设备的改造和报废以及物资报废报损处理的监督管理。4.3 基地管理建设部负责公司宜昌基地范围内的节能减排工作；负责拟定基地年度节能减排目标和措施，并纳入基地的年度环境保护工作计划；负责基地环境治理；负责集团公司与公司签订的环保目标责任书中有关节能减排任务的监督落实，并将其纳入基地环境保护

4、管理责任书考核内容；负责基地节能减排监测和统计分析及上报工作。4.4 总经理办公室负责公司节能减排有关文件的管理；参与公司有关节能减排重大事项的研究、决策和监督实施；负责对办公用品和办公区域水电的管理。4.5 财务与产权管理部负责编制公司节能减排年度财务预算和资金使用计划，并对节能减排资金的落实情况进行监督。4.6 人力资源部负责制定公司对所属各单位负责人节能减排工作考核办法；负责公司所属各单位负责人节能减排指标考核的奖惩兑现工作。4.7 技术中心负责节能减排的科技管理和技术攻关工作，并为节能减排提供技术支持；负责节能减排新技术的推广及应用；负责指导淘汰高消耗、高污染、低效率的落后生产工艺。4

5、.8 审计部负责公司节能减排的审计工作；负责监督节能减排规章制度的实施。4.9 法律事务部负责公司有关节能减排法律法规宣传工作；负责公司环境污染法律纠纷的处理。4.10 纪委监察部负责检查领导人员贯彻执行节能减排方针政策、法律法规和规章制度情况，将节能减排管理作为企业效能监察工作内容；参与一般及以上环境事件的调查，并对造成一般及以上环境事件的领导人员进行责任追究，提出处理意见。4.11 党委工作部负责宣传、贯彻节能减排方针政策；负责节能减排文化建设；负责将节能减排工作纳入文明创建活动进行检查、考核；负责公司节能减排环境信息的批露。4.12 工会负责组织员工积极开展节能减排活动，及时反映员工节能

6、减排的意见和建议；参与制定节能减排规章制度，并监督实施；参与节能减排检查和考核，并提出改进措施和意见。4.13 安全质量环保部负责公司节能减排工作的归口管理；负责污染减排监测统计工作；负责公司污染治理及减排的监督管理；负责公司污染减排工作的检查、考核；参与经营业绩有关节能减排工作的考核。4.14 分公司/专业公司、项目部负责其工程项目节能降耗、节能减排的管理，并由分公司/专业公司、项目部及时向公司上报相关能源、资源消耗定额和月报表。5 工作程序5.1 能源、资源管理见“能源、资源管理流程图”。5.2 目标和指标的制定5.2.1 公司能源、资源目标5.2.1.1 工程管理部每年根据公司工程预算定

7、额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、工程项目施工组织设计和施工实际，结合上年度公司、分公司/专业公司、项目部节能降耗情况，制定公司年度节能降耗目标，并在公司年度生产经营计划中下达到分公司/专业公司、项目部。能源、资源管理流程图年度节能降耗目标年度能源、资源消耗定额工程预算定额物资消耗定额投标文件施工组织设计工程项目施工实际情况上年度能源、资源消耗情况能源、资源需用量计划设计文件施工进度计划施工组织设计定额指标项目总工程师能源、资源采购计划项目主管领导能源、资源采购、验收、入库物资材料发放物资材料回收利用物资材料消耗统计分析年度能源资源消耗定额考核年度节能降耗目标考核NYYN5.2.

8、2 分公司/专业公司、项目部节能降耗目标和指标5.2.2.1 分公司/专业公司、项目部根据公司年度节能降耗目标，工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、施工组织设计、本工程项目施工实际及上年度节能降耗情况，制定本分公司/专业公司、项目部节能降耗目标，经分公司/专业公司、项目部经理审批后报公司工程管理部备案。5.2.2.2 分公司/专业公司、项目部节能降耗、节能减排目标和指标包括：（1）能源、资源的节能降耗计划目标，包括节约率（量）、降低率（量）等；（2）能源、资源消耗定额，包括：电力、水、燃料、主要材料（水泥、钢材、木材等）等消耗定额；（3）分公司/专业公司、项目部年度节能降

9、耗目标，在年度生产经营计划中制定，并在每月生产经营计划中编制月主要能源、资源需用量计划。5.3 物资需用量计划分公司/专业公司、项目部施工技术等部门根据合同文件、设计文件和图纸提出相应的材料需用总量，根据施工进度计划、施工组织设计、施工方案、能源、资源消耗定额，编制年、季、月物资需用量计划（包括顾客供应物资计划），经总工程师批准，提交分公司/专业公司、项目部机电物资部门。5.4 物资采购计划分公司/专业公司、项目部机电物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况，编制物资采购（包括自购和顾客供应物资）计划，报分公司/专业公司、项目部主管领导批准。5.5 物资采购、运输、验收、贮存、标识、发放

10、、防护、不合格品控制等执行物资管理程序。5.6 施工过程中能源、资源的控制5.6.1 施工过程中的用电控制5.6.1.1 由分公司/专业公司、项目部制定用电管理办法，做好节约用电；5.6.1.2 供电线路架设、电气设备的配置与施工负荷相匹配，选用经国家节能认证的产品，逐步淘汰低效、高耗电的产品，减少电能的直接损耗和间接损耗；5.6.1.3 在施工区/主要用电负荷区安装专用电表，对用电情况进行监视和测量。5.6.2 施工中对水资源的控制5.6.2.1 如遇当地供水管网设施、饮用水源保护区时，分公司/专业公司、项目部在施工前，应会同顾客（业主）/监理或当地部门制定切实可行措施，防止对供水管网的破坏

11、和浪费、破坏水资源。5.6.2.2 分公司/专业公司、项目部根据施工所在地水资源实际，对顾客（业主）/当地供水要安装专用水表，对用水情况进行监视和测量；专业公司/项目部自建的临时供水设施，要安排专人负责运行管理。5.6.2.3 在水资源短缺地区施工，分公司/专业公司、项目部要制定对雨水、微咸水的收集、处理、利用措施和对海水的利用措施，节约水资源。5.6.2.4 分公司/专业公司、项目部应配备专门人员进行用水管理。对供水设施、闸阀、龙头进行维护检查，防止“跑、冒、滴、漏”，节约水资源。5.6.3 施工中对油料的控制5.6.3.1 分公司/专业公司、项目部机电物资部门采购的油料，必须满足施工机械性

12、能的要求，严格控制油料、牌号、性能；严禁使用劣质油料，防止造成能源浪费和环境污染；5.6.3.2 分公司/专业公司、项目部对燃油的使用，建立定机、定额领用制度，控制油料消耗；5.6.3.3 对油料的控制具体执行公司油料管理办法（试行）。5.6.4 施工生产过程中资源消耗控制5.6.4.1 实行定人、限额领料制度（1）分公司/专业公司、项目部各施工作业单位（队）所需主要材料，按批准的物资需用量计划由施工作业单位安排专（兼）职材料员领取，具体执行公司公司限额领料管理办法（暂行）；（2）分公司/专业公司、项目部物资部门建立各施工单位（队）领料台帐，做到日清月结，控制超计划领料。5.6.4.2 合理下

13、料，提高材料利用率分公司/专业公司、项目部根据工程施工需要，建立钢筋（钢材）加工场、木材加工场，采取集中下料、合理套裁、综合利用，提高材料利用率。5.6.4.3 分公司/专业公司、项目部物资部门负责组织对加工余料和废旧物资材料进行回收利用和修旧利废。5.6.4.4 合理使用代用材料和当地材料（1）分公司/专业公司、项目部在施工过程中，按“保证质量、节约资源、代用合理”的原则，实行以钢代木（如以钢模代替木模），以塑代木等，提高材料的周转次数、节约资源；（2）由分公司/专业公司、项目部施工技术部门负责制定开挖和回填的土石方平衡方案，采取合理的施工顺序，爆破、转运和堆渣措施，合理利用土石方开挖渣料；

14、（3）对工程所需的土料和砂石料，由分公司/专业公司、项目部施工技术部门对合同规定的料场复勘核查后，编制料场规划，按监理方审批的开采范围和开采方法进行开采和使用。料场取料结束后，按合同/监理方要求，进行环境恢复和保护工作。5.6.4.5 施工技术部门根据不同施工时段，优化施工方案，推广新技术、新设备、新工艺、新材料，降低能源、资源消耗。5.6.4.6 保证工程（产品）质量，防止不合格品。分公司/专业公司、项目部施工技术、质量管理部门按施工管理程序、检验试验控制程序，加强施工过程中的施工管理和质量控制，严格执行“三检”制，避免返工，防止和减少不合格品的发生。5.7 能源、资源消耗的统计分析、检查考

15、核5.7.1 分公司/专业公司、项目部主管部门每年第一季度对能源、资源进行统计，填写“二0 _年能源、资源定额表”，并报公司工程管理部备案。5.7.2 分公司/专业公司、项目部主管部门每月对能源、资源进行统计，填写 “二0 _年_月能源、资源消耗月报表”，并按月报机电物资部/ 安全质量环保部。5.7.3 分公司/专业公司、项目部在每月召开生产经营分析会时，对消耗量大、价值高、执行中偏离定额的能源、资源进行统计分析，并采取纠正和预防措施。5.7.4 公司在每年底根据年度生产经营计划下达的节能降耗目标，对分公司/专业公司、项目部进行检查、考核，作为制定下年度公司、分公司/专业公司、项目部节能降耗目

16、标的重要依据。6 相关文件6.1 设施设备控制程序 6.2 物资管理程序 6.3 工程项目环境保护控制程序 6.4 公司油料管理办法（试行） 6.5 中国公司限额领料制度（暂行） 7 记录7.1 二0_年能源、资源定额表7.2 二0_年_月能源、资源消耗月报表二0 _ _年能源、资源定额表项目名称： 年 月 日序号能源/主要原材料名称单位消耗定额备注一混凝土浇筑1电Kwh/100m3成品砼2水m3/100m3成品砼3燃料t/100m3成品砼分汽油、柴油，下同4水泥t/100m3成品砼5钢材t/100m3成品砼6木材m3/100m3成品砼7砂m3/100m3成品砼8骨料m3/100m3成品砼9二土方开挖1燃料t/100m3成品方三石方开挖1电Kwh/100m3成品方2火工材料t/100m3成品方主要指炸药3燃料t/100m3成品方四土石方回填1燃料t/100m3成品方五钢筋制安1电Kwh/1成品吨2钢筋t/1成品吨六金属结构1