工程部区域协调管理培训教材

1、PAGE PAGE 14ACFC第一次发发布Rev. 修改改版Stattus 状态Drafftedd byy编制人人Reviieweed bby审核核人Modiificcatiion - OObseervaatioon修订订 - 评语Apprroveed bby批准准人Datee日期CHINNA NUCCLEAAR POWWER ENNGINNEERRINGG CCOMPPANYY LLTD.中 广广 核 工 程程有限公司LINNG AAO NNUCLLEARR POOWERR STTATIION UNIITS 3 & 4岭澳核电站三、四四号机组DOC. NOO 文件编编码PKX4513000

2、1NCPG01STCNI-23Appllicaatioon适用Classsifficaatioon ccodees分类代码码Subddiviisioons分分部编号L ALANPPReffereencee DDocuumenntPLX45130001TCPG01STREV: ACATEGORYA: IIdennticcal （+FCCR、FCNN、DENN、CINN OOR OTHHERSS、IF ANYY）:B: MModiifieedC: NNew工程部区区域协调调培训教教材Docuumennt ttypee 文件类型计划和进进度（WWP3331类）Classs 级别NIssuued by

3、y : THHE 223rdd COONSTTRUCCTIOON CCORPPORAATIOONShhen Zheen bbrannch发行: DAAYA BAAY 中国核工工业第二二三建设设公司深深圳分公公司大亚亚湾CPGPMC-SYMBBOL 标标记INTEERNAAL IIDENNTIFFICAATIOON NNUMBBER 内部标识号Thiss doocummentt iss thhe pproppertty oof 223rdd Coo. IIt mmustt noot bbe uusedd, rreprroduucedd, ttrannsmiitteed oor ddiscclos

4、sed witthouut tthe priior wriitteen ppermmisssionn off 233rd Co.二三公司司编制的的文件未未经二三三公司同同意不得得外用. 复印印和泄漏漏。REVIISIOON 修修改页ID.标识PMC-Rev. 版本本Pagee页1/144Rev.修改版PARAAGRAAPH章节APPEENDIIX附录SCOPPE OOF TTHE REVVISIION修改范围围A第一次发发布ID.标识PMC-Rev. 版本Page 页 PAGE 14/13ID.标识PMC-Rev. 版本Page 页 PAGE 2/14目 录录TOC o 1-1 h z HYP

5、ERLINK l _Toc148607487 1.目的的 PAGEREF _Toc148607487 h 3 HYPERLINK l _Toc148607488 2.参考考文件 PAGEREF _Toc148607488 h 33 HYPERLINK l _Toc148607489 3.厂房房的主要要构成及及字母代代码 PAGEREF _Toc148607489 h 3 HYPERLINK l _Toc148607490 4.房间间移交的的几个阶阶段 PAGEREF _Toc148607490 h 4 HYPERLINK l _Toc148607491 5.房间间返移交7 HYPERLINK

6、l _Toc148607493 6.安装装状态下下房间内内的施工工活动的的管理11 HYPERLINK l _Toc148607494 7.接口口管理 PAGEREF _Toc148607494 h 112ID.标识PGM-MP-001Rev. 版本APage 页H1/H11.目的的为了实现现岭澳二二期核岛岛安装工工程总体体进度目目标，区区域协调调能够尽尽快了解解工程概概况和区区域协调调的主要要工作范范围及其其工作的的特点，掌掌握房间间移交和和返移交交的基本本过程，熟熟悉过程程中几个个重要环环节问题题的处理理途径，以以及问题题提交的的过程。2.参考考文件广东岭岭澳核电电站二期期核岛安安装工程程

7、合同GNECPK00258土建和和安装接接口管理理 PPK-PPGP-3288厂房和和构筑物物的移交交管理 PPK-PPGP-4111房间移移交管理理 PPKCK05502土建问问题处理理过程 PPKCK05503工程协协调管理理 PPKCK05508工程部部协调室室组织机机构及工工作描述述 PMMC-KK050013.厂房房和构筑筑物及字字母代码码3.1厂厂房房间间概况RX：反反应堆厂厂房（共共2800间）；KX：燃燃料厂房房（共1124间间）；WX：连连接厂房房（共2255间间）；LX：电电气厂房房（共1191间间）；NX：核核辅助厂厂房（分分为NAA、NBB、NCC、NDD、NEE、NF

8、F6个子子区，共共5011间）；DX：柴柴油机厂厂房（分分为DAA、DBB，共1102间间）；ET：换换衣间（47间）；PX：泵泵站Q：废物物处理厂厂（含QQA、QQB、QQT等55间）MX：汽汽轮机厂厂房（MM27辅辅助给水水除氧器器ASGG、M228启动动给系统统APDD）GA：重重要厂用用水进廊廊道（在在目前的的房间移移交手册册中有33间）据不完全全统计，岭岭澳二期期核岛需需移交安安装的房房间有115088间左右右；其中3+8#机机组有110533间，44#机组组有4555间；根据房间间移交计计划， 3+88#机组组房间的的移交时时间为AATP+2860 期间；4#机组组移交时时间在33

9、+8的的时间上上延后88个月；目前房间间数量只只是在一一期图册册上的暂暂时统计计量，将将根据实实际情况况保持更更新。3.2字字母代码码机组号 房间间号 厂房识识别号 楼层注：地面面一层代代码为“2”、地下下一层代代码为“1”、地下下二层代代码为“0”。4.房间间移交的的几个阶阶段4.1房房间的土土建施工工进度跟跟踪在土建施施工阶段段在土建房房间还没没有移交交给安装装承包商商前，区区域协调调员要依依据机械设设备采购购三级进进度计划划C版版、工程程公司编编制的；EM33预埋设设备专项项计划BB版、CCNI223工程程部编制制的；核岛安安装工程程四级进进度计划划母版版、CNNI233工程部部编制的的

10、；工程进进度和关关键日期期合同同第六章章；重点掌握握在以土土建施工工为主线线的施工工阶段的的预埋设设备的到到货时间间、预埋埋设备的的计划引引入时间间，并根根据整个个厂房预预埋设备备清单，对对照其安安装位置置所在的的房间，重重点掌握握其房间间土建结结构进度度和设备备的供货货情况，及及时通知知施工队队按照临临时介入入（ZTTC）要要求，提提前三天天向原地地承包商商提出“临时介介入工作作申请”，对设备备所在房房间提前前介入进进行测量量基准点点设置、放线和和预埋件件位置测测量，以以及设备备引入、单轨吊吊安装等等工作。对设备备供货不不能按计计划到货货或因土土建的施施工进度度发生变变化，其其二者的的关联关

11、关系要做做出及时时判断，并并将相关关的信息息及时反反馈，跟跟踪其最最终的解解决方法法。4.2房房间移交交前的准准备房间移移交状态态手册的的编制房间移交交状态手手册是工工程部协协调室根根据业主主要求发发布的安安装承包包商对土土建房间间交工状状态进行行描述、规定的的文件；工程部区区域协调调员根据据业主发发布的土土建区域域/房间间移交计计划、工工程部进进度控制制室发布布的四级级进度计计划进行行房间间移交状状态手册册的编编制。依据施工工的逻辑辑次序，通通过查阅阅土建建接口图图、钢钢结构图图和机机械、管管道、通通风和电电气等专专业安装装图，并并参考一一期的已已编制的的房间移移交手册册，提出出对土建建施工

12、的的要求，所所以在编编制房房间移交交状态手手册时时主要包包含以下下内容：孔洞和贯贯穿件；地面沟道道盖板及及疏水口口、疏水水道排水水状况；二期混凝凝土工程程（属于于二类遗遗留项）；预埋件情情况；房间油漆漆装修情情况（地地面第一一遍油漆漆移交前前需完成成，墙壁壁和天花花板的油油漆，通通常不刷刷最后一一层油漆漆，但除除了部分分天花板板、墙壁壁1.88m以上上部分及及设备安安装完后后无法涂涂刷的区区域）；起重搬运运装置；通道设施施（如果果有）；钢结构和和门的安安装；房间清洁洁状况；临时照明明；以及各施施工专业业对房间间的特殊殊要求。4.3移移交计划划的调整整 由于上上游条件件使得土土建和安安装进度度与

13、计划划偏离，由由土建高高级协调调员负责责根据现现场土建建装修进进展，以以及进度度控制室室发布的的“核岛安安装六个个月滚动动计划”对房间间的移交交计划进进行检查查，并以以月度房房间需求求计划的的形式，每每月根据据施工队队/厂提提交的下下月房间间需用计计划向业业主施工工经理部部发布安安装承包包商的月月度房间间需求计计划；工程公司司对安装装承包商商的“月度房房间需求求计划”进行评评审、确确认，并并向安装装承包商商发布调调整后的的房间移移交计划划；进度控制制室能够够及时将将房间移移交的变变化反映映到“六个月月滚动计计划”之中，并并对安装装计划作作必要的的调整。4.4房房间的接接收安装承包包商的土土建检

14、查查目的是为为了确保保符合安安装接口口要求而而对土建建特殊方方面进行行的检查查，主要要涉及土土建移交交检查所所不包含含的内容容：砼基础的的位置、标高及及基础表表面有无无其它要要求；工程测量量标记的的准确位位置；用于固定定设备的的预埋件件的定位位；开口和贯贯穿件的的位置、尺寸检检查等。通常在有有关项目目具备可可供检查查时立刻刻进行，应应在房间间移交检检查之前前完成该该项检查查；对房间内内的设备备基础和和一些设设备安装装使用的的工艺埋埋件，在在房间具具备可供供检查的的情况下下，提前前组织各各专业施施工队检检查，在在检查前前通知工工程公司司一同参参加此项项工作，检检查完成成后形成成报告（土土建/安安

15、装接口口检查报报告）向向工程公公司报告告，由工工程公司司确认对对设备基基础及预预埋件所所存在的的缺陷如如何进行行处理；在接到工工程公司司及土建建单位的的房间移移交通知知后,土土建高级级协调员员、区域域协调员员参加房房间的移移交,并并对在移移交过程程中所发发现的问问题由工工程公司司分类，属属于尾项项、或二二阶段施施工内容容的记录录在房间间移交证证书“CHOOC”上，区区域协调调员在房房间移交交证书上上签字确确认；4.5安安装施工工过程中中的的房房间管理理重返工作作区（RRTZ）重返工作作区指场场地或房房间移交交给安装装承包商商进行安安装期间间，土建建承包商商或其他他承包商商短时间间介入执执行二类

16、类遗留项项（二期期砼工程程、二次次钢结构构）或其其他工作作的行为为；在返回承承包商计计划进入入该区域域三天前前，工程程公司、原地承承包商、返回承承包商三三方对有有关场地地的状态态进行一一次检查查，主要要检查内内容：施工人员员的安全全环境；场地和设设备的清清洁程度度；对已安装装设备的的保护；土建工程程或已安安装设备备的损坏坏情况。如在检查查中发现现的问题题或损坏坏属于原原地承包包商的责责任，则则原地承承包商必必须在返返回承包包商开工工之前解解决，即即两天之之内得以以解决。临时介入入（ZTTC）临时介入入是指工工作时间间短暂或或设备很很少的区区域，返返回承包包商和原原地承包包商可通通过协商商，做出

17、出与RTTZ不同同的安排排使返回回承包商商得以重重返工作作区进行行工作；返回承包包商在介介入工作作前三天天必须向向原地承承包商提提出“临时介介入工作作申请”；适用于ZZTC的的情况（包包括但不不限于以以下情况况）：安装承包包商提前前介入进进行测量量基准点点位置、放线和和预埋件件位置测测量；安装承包包商提前前介入进进行单轨轨吊的安安装，这这些安装装工作面面小，工工期短（33天内），对对土建的的进度不不产生消消极影响响；安装承包包商提前前引入设设备（在在计划中中必须提提前引入入的）；房间移交交安装后后，土建建或其他他承包商商介入进进行堵洞洞、门锁锁安装、油漆局局部修补补、设备备基础灌灌浆、小小范围

18、的的二次混混凝土浇浇注、局局部钢结结构的修修改等涉涉及工作作面小，工工期短（三三天内完完成）的的工作；在同一区区域或房房间内，多多个承包包商必须须同时交交叉施工工，区域域责任难难以划分分；返回承包包商在介介入工作作期间必必须接受受原地承承包商的的计划安安排和安安全、清清洁和设设备防护护等方面面的要求求。5房间间返移交交房间返移移交是指指安装作作业全部部完成，按按照房间间返移交交计划安安装承包包商提前前两周向向工程公公司CMME提出出返移交交申请将将房间交交还工程程公司的的过程，并并提交相相关文件件。5.1房房间移交交计划发发布工程部协协调室根根据核岛岛安装六六个月滚滚动计划划发布房房间返移移交

19、计划划；工程部协协调室根根据现场场实际施施工情况况调整计计划；如果按照照计划所所列的房房间具备备5.22所示条条件，则则向工程程公司发发返移交交申请；5.2房房间返移移交必须须具备的的条件房间内的的设备除除系统移移交所列列保留项项以外的的所有设设备安装装工作已已结束；房间内的的不再有有产生对对房间有有污染的的作业活活动；房间内的的施工活活动用的的临时设设施清理理完毕；涉及该房房间的可可知变更更已执行行完毕，照照明投用用临时照照明已拆拆除，机机械设备备的二次次补漆已已完成；电气盘柜柜的内外外部清洁洁已完成成；管道色环环已安装装完成；土建尾项项施工已已完成。5.3房房间返移移交的实实施由工程公公司

20、组织织三方进进行联合合检查并并签字，检检查内容容：房间或构构筑物内内整洁干干净，没没有无用用的临时时设备、器具或或杂物堆堆放；设备表面面条件良良好，油油漆无损损无尘土土赃物等等；照明、通通道和安安全条件件良好；绝大部分分土建工工作已经经完成（即即二阶段段土建工工程、钢钢结构、门窗、堵洞全全部完成成及地漏漏无堵塞塞）。如检查认认为不符符合上述述要求，则则可在场场地交回回证书“HOBBC”上写明明，安装装或土建建承包商商应在规规定的期期限内完完成其工工作，然然后再组组织联检检，直到到符合要要求为止止。房间移交计划发布房间移交手册编制房间移交计划调整土建条件具备安装的土建检查三方检查签字移交移交信息

21、发布发土建问题接口单房间移交交流程：房间返移移交流程程：房间返移交计划编制发布房间返移交内部检查整改三方检查问题整改返移交证书签字房间返移交计划调整房间返移交条件具备发布房间返移交申请返移交资料准备有无问题 有有 无返移交信息发布6. 安安装状态态下房间间内的施施工活动动的管理理6.1安安装活动动的管理理 在房房间正式式移交安安装进行行施工活活动后，区区域协调调员应根根据核岛岛根据44级计划划、5级级计划与与各专业业总体布布置图及及其它有有关图纸纸核查确确定各区区域或房房间相关关专业的的先后作作业顺序序（开工工前122个月），对各专业施工活动的秩序进行控制，避免出现由于施工秩序的倒置而影响其它

22、专业施工的展开。并向工程部进度控制室反馈相关信息；核查5级计划与协调目标的一致性； 协调调各施工工队在各各施工区区域的施施工作业业以及与与分包商商和其他他单位的的接口； 协调调核岛各各施工区区域向工工程公司司其他承承包商的的临时性性移交和和返移交交；关注房间间内的设设备安装装的进度度，核实实其是否否需要进进行二次次灌浆，对对需要进进行二次次灌浆的的设备，在在设备安安装达到到初平的的状态后后由相应应的队/厂发出出（土建建安装执执行单）灌灌浆，由由工程部部负责签签发，区区域协调调员要跟跟踪（土土建安装装执行单单）的传传递状态态和土建建灌浆的的执行状状态，尽尽快要求求土建单单位组织织对设备备的灌浆浆

23、，以满满足安装装工作与与其相关关的下一一步工作作的尽快快的展开开。在安装施施工过程程中，管管理和协协调现场场公共安安装设备备、设施施的使用用；房间间内脚手手架的搭搭设要尽尽量做到到统一安安排，综综合考虑虑房间内内的施工工活动，避避免出现现同一个个脚手架架的重复复的搭设设，各个个专业之之间要合合理地使使用房间间内的脚脚手架，保保持和各各队协调调员在这这方面的的信息的的沟通。跟踪监督督队/厂厂计划执执行情况况（包括括进度、人力、主要机机具使用用情况等等），将将相关信信息反馈馈给工程程部进度度控制室室；做好好施工过过程中的的日常检检查工作作，要对对各个重重点施工工区域的的施工的的实际进进展做好好跟踪

24、，对对照相关关的专项项计划进进行落实实，对施施工中存存在的问问题要跟跟踪其解解决的过过程，并并将相关关的信息息及时地地反馈。做好成品品保护的的巡检的的工作，在在巡检过过程中对对于一些些对成品品保护没没有采取取措施而而进行施施工的，要要给予制制止，必必须在做做好成品品保护后后才能进进行施工工，避免免对设备备及土建建施工完完成的成成品造成成损坏。在施工过过程中，各各个施工工阶段的的所应关关注的重重点也在在不断地地变化着着，要紧紧紧落实实影响关关键路径径的一切切施工活活动的实实际进展展和跟踪踪所发生生问题的的解决的的状态，从从设备的的预埋、特殊工工艺预埋埋件的检检查、房房间移交交的检查查、房间间移交

25、、房间内内各专业业施工秩秩序控制制、各专专业之间间的设备备移交、系统试试压的状状态、协协调土建建二次钢钢结构及及土建二二阶段的的施工、孔洞的的封堵、系统的的完善与与移交、房间最最终返移移交，每每个房间间内的施施工活动动都存在在上述的的这些阶阶段，解解决各阶阶段施工工活动中中所出现现问题及及进度的的跟踪是是协调员员最主要要的工作作内容，参加公司内外工程管理有关会议，跟踪协调会议决议的执行情况。工作环境境的控制制，对一一些特殊殊的施工工区域有有施工环环境的要要求，对对这类的的施工区区域要提提前弄清清该区域域或房间间内各专专业施工工活动内内容，对对照工作作环境的的控制要要求，对对可能要要影响环环境控

26、制制的施工工活动应应提前进进行施，核核实房间间内二次次装修是是否也需需提前完完成，把把可能影影响环境境控制的的施工提提前完成成，保证证有特殊殊要求的的工作区区域的建建立。主要设备备引入通通道内施施工活动动的控制制，对于于这类设设备的引引入通道道要落实实好该通通道内主主要安装装工作内内容，如如大的风风管、管管道及电电气托盘盘的安装装标高及及位置，安安装完成成后是否否会影响响一些较较大的机机械设备备的引入入或其它它的引入入。大件吊装装和现场场运输的的协调管管理（主主要是指指在土建建施工阶阶段，大大型设备备提前引引入的运运输、吊吊装并涉涉及分包包商协调调管理工工作）。7 .接接口管理理 77.1外外

27、部接口口协调土建问题题的协调调解决由于现场场施工中中产生的的土建与与安装计计划外接接口问题题很多，产产生的原原因比较较复杂，涉涉及多家家单位、部门，因因此，对对于这些些问题的的处理首先要和和土建承承包商的的主要接接口部门门工程部部建立良良好互信信的工作作关系，加加强工作作过程中中施工信信息的沟沟通。与土建承承包商形形成必要要工作例例会制度度 ，对对在日常常接口协协调中不不能解决决的问题题通过协协调例会会来进行行解决。 在建立立良好互互信的工工作关系系基础上上，还应应与土建建承包商商的施工工队长及及技术管管理人员员进行工工作交流流，了解解土建施施工的总总体安排排和工作作进度。在相互尊尊重、共共同协商商的基础础上与对对方开展展工作,在工作作中建立立起良好好的个人人关系,有利于于各项工工作的开开展。在与工程程公司CCEP核核岛安装装处各科科室设备备接口的的工作人人员、要要文明礼礼貌、对对人要热热情、对对于批