演示文稿经济生产批量

1、（优选）经济生产批量第一页，共二十六页。Co调整准备费(Setup cost)加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存第二页，共二十六页。库存量Q/p 时间订货点 ROP平均库存量Imax/2最高库存量 Imax每次生产的数量Q生产速率p生产时间内消耗的量库存量增长速率p-uLT第三页，共二十六页。第四页，共二十六页。求得最优解：p 生产率（件/天）u .需求率（件/天）Co .调整准备费（元/次）CH .单位产品年存储费用（元/件年）， 第五页，共

2、二十六页。 例: 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：经济生产批量(EPQ)；每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。解：已知，co=35元/次，p=200瓶/天, u=50瓶/天，CH=Ch=1元/瓶年，年需求量 D=50220 =11000 瓶第六页，共二十六页。 每年生产次数 n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11 最大库存水平Qmax Qmax = Q*(p-u)/p = 1013(200-50)

3、/200 = 759.75 760 瓶 生产时间 tp 和纯消耗时间( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天 经济生产批量(EPQ)：第七页，共二十六页。单价订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当QQ1, 单价为P1当Q1Q P2 P3三、有数量折扣的经济订货批量的确定第八页，共二十六页。0 Q1 Q2 订货批量Q维持库存费订货费购买费总费用费用在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系第九页，共二十六页。最佳订货

4、量最佳订货量可行的最小费用最佳订货量可行的最小费用可行的最小费用出现可行最小费用的三种情况第十页，共二十六页。求有价格折扣的最优订货批量步骤：1、取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上), Qo即为最优订货批量,停止。否则转步骤。2、取次低价格代入基本EOQ公式求出Qo。如果Qo可行,计算订货量为Qo时的总费用和所有大于Qo的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。3、如果Qo不可行,重复步骤，直到找到一个可行的EOQ。 第十一页，共二十六页。例题某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订

5、货费为4元, 单位维持库存费为库存物品价值的 2% ，年需要量为 10,000 件，求出最佳订货量。 订货量(件)单价（元）0 2,499 1.202,5003,9991.004,000 及以上0.98第十二页，共二十六页。D= 10,000 件一次订货费Co= 4元单位维持库存费CH为单价的 2%单价C = 1.20，1.00，0.98元按单价1.20计算订货量，为1826,在2499以内， Qopt可行按次低价1.00计算订货量，为2000,不在2500-3999范围, Qopt不可行按最低价0.98计算订货量，为2020,小于4000, Qopt不可行订货量(件)单价（元）0 2,499

6、 1.202,5003,9991.004,000 及以上0.98第十三页，共二十六页。可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2, 要比较所有价格折扣点的总费用。为什么? 4000总年费用因为总年费用是 “U” 形函数订货量 18262500第十四页，共二十六页。 下面，计算不同折扣点下的总费用CT(1826) = 100001.20+10000/18264 +（1826/2）(0.021.20)=12043.82CT(2500) = 100001.00+10000/25004 +（2500/2）(0.021.00)=10041CT(4000) = 100000.98+10000/40004

7、 +（4000/2）(0.020.98)=9849.20Q=4000为最佳订货批量第十五页，共二十六页。例2：某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1-499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500-999之间时，每个开关0.85元；购买数量在1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为单价的18%，求经济订货批量和年总费用。 解：已知 D=4000只, CO=18元/次, I =0.18 ，单位产品库存保管费随其单价而变，具体结果如下：订货范围单价（元）单位产品库存保管费用(元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9

8、990.850.18(0.85)=0.1531000以上0.820.18(0.82)=0.1476第十六页，共二十六页。第一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ公式计算可行解，先取单价等于0.82元计算: 因为Q*=988落在500-999区间内, 不是0.82元/只的优惠范围内, 所以不是可行解, 再取单价等于0.85元计算： Q*=970落在500-999区间内，是可行解。进入第二步。 第十七页，共二十六页。第二步: 计算Q*=970的总费用, 并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较, TC970 = CD =(1/2)9700.153+(4000/970)18+0.85400

9、0 = 3548 元 TC1000 = CD =(1/2)10000.1476+(4000/1000)18+0.824000 = 3426 元因为 TC1000 TC970, 所以得结论为: 能使总费用最低的最佳订货批量应是1000只开关。 第十八页，共二十六页。课后练习 某企业年需要某种物资量为5000件，购货价随批量增大而降低，批量在100件以下时，每件5元；批量小于1000件时，每件4.5元；批量大于1000件时，每件为3.90元。订购成本为每次50元，保管费率为25。试求企业每次订货多少件时，总成本最低？ 第十九页，共二十六页。顾客的优先次序顾客的ABC法根据顾客对利润的贡献，将顾客分为三类关键产品关键顾客发展发展维持审查顾客ABCABC产品第二十页，共二十六页。紧 急不紧急重要 危机 急迫的问题 限期完成的工作 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲不重要 不速之客 某些会议 必要而不重要问题 受欢迎的活动 繁琐的工作 浪费时间之事 有趣的活动立刻处理（亲自）Do it now策略性的规划完成期限Do it later简化授权Delegate丢入垃圾箱Dont do it第二十一页，共二十六页。普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%第二十二页，共二十六页。成功人士的时间安排20-25%65-80