谈谈企业的文化建设与企业战略的关系

1、谈谈企业的文化建立与企业战略的关系谈谈企业的文化建立与企业战略的关系1分析企业文化与企业战略关系的实际意义企业文化与企业战略作为企业管理理论的两大分支，已经有了非常多的理论积淀，但两者关系的探究在理论界尚没有形成完全统一的认识。有的学者认为，企业文化决定企业战略，因为企业文化中的企业使命高于一切，又有学者认本文由论文联盟搜集整理为，企业文化应该服从于企业战略，哈佛商学院调查研究的结论：企业文化与企业战略看似两个泾渭清楚的概念，但其间却有着非常亲密的联络。两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个穿插，这个穿插既属于企业文化，又属于企业战略。各种说法均有一定的道理。企业文化既可以成为战略成功的动力

2、也可能成为战略施行的阻力。因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企业文化的特征也会影响企业战略施行的效果。例如，一个以强调节省作为共同价值观的企业文化可能非常有利于低本钱战略的施行，而以革新、变化为特点的企业文化那么可以使追求以技术革新创立技术领先地位的战略得以顺利施行。寻求和塑造企业文化与战略的匹配对于战略的施行是非常关键的因素。当然，企业文化并不是总是适应战略的。当企业制定了新的战略，并要求企业文化与之相配合时，却往往由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略作出相应的变革，这时原有企业文化就可能成为施行企业新战略的障碍。因此

3、企业内部新旧文化的更替和协调是战略施行获得成功的保证。2企业文化与企业战略的关系企业战略管理的五项互相联络的管理任务中企业文化和企业战略这两个看似泾渭清楚的概念，其间却有着非常严密的联络，在企业进展战略选择时，评价和考虑文化与战略的联络尤为重要，两者之间的关系主要表如今以下三方面：互融和促进、制约、非相关。2.1企业文化与企业战略互融和促进所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目的相吻合，企业员工的价值观、行为准那么与企业的战略目的相和谐，对企业的快速开展起到促进作用。企业战略是实现企业愿景目的的阶梯，假设企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建立指明方向。反之，企业

4、文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目的，甚至导致开展的不可控，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深入的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该效劳于企业的战略，企业要创立有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工施行战略的保证，是软管理的核心；企业

5、要实现战略目的，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的形式和基矗企业文化引领企业战略，而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进展的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业开展战略也不例外。2.2企业文化对企业战略有制约作用企业文化对企业战略的施行既有促进作用又有约束作用。企业经营战略决定着企业持续开展的方向，企业经营战略的成功是最大的成功。具有强有力竞争优势的成功企业，所以能持续不断开展，关键是战略的制定和选择的正确，但是战略的施行又与企业文化有很大

6、的关系。优秀的企业文化可以有力地加强企业战略的贯彻施行，有利于获得这种战略所预定的战略竞争优势。企业文化对战略既有促进又有制约作用，不同的企业文化引导不同的企业战略然而不同的企业战略又要求不同的企业文化与其相配合。制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略施行或战略转变的羁绊乃至开展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略施行的制约因素。假如原来企业施行的是增长型战略，而如今由于企业面临困境需要对企业进展适当压缩，那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略；从员工到管理者，甚至到企业的管理制度，由于企业文化的浸透作用，各个职能部门都会难以适应这样的变革。一个企业的文

7、化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。在这种情形下，假如企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危险，这就需要经营管理者在企业中引导并建立可以支持战略变革的企业文化。所以，从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。在企业进展新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联络，在企业文化所能包容的范围内进展战略的变革。2.3企业文化与企业战略间有非相关性所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显互相影响。究其原因：1企业尚未形成主导型文化气氛；2企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量。除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性和冲突性。尤其是企业自身的文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化和横向一体化战略后的企业文化表现出明显的不相容性，这种不相容性最初在一定程度成为新战略施行的障碍，新企业在新战略下兼收并取长补短为企业文化进展重新定位后，才能把新的文化在战略施行中得以贯彻执行。其次，冲突性主要是表达在，随着世界经济一体化的到来，企业国际化经营已成为必然