通关要点正反面每个学员一份关主每人

1、“阳光经营之道”通关要点 高：（1）高：大综合金融阳光保险500 强企业、中国服务业 100强。成立 3 年跻身七大保险，5 年了与其同期成立的 71 家保险主体，9年同时布局互联网金融及不动产海外投资领域，10 年成功进军医疗健康产业，成为全球市场化企业中成长最快的公司之一。拥有保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院等多家专业子公司，逐渐成为引领行业力量。的中坚（2）高：机构、十年时间，阳光保险迅速遍及祖国的大江南北。除、以外，已开业运营省级67 家，地、县市级机构 2000余家，累计为 1.7 亿客户送去超过 121.81 万亿的保险保障与阳光服务。 富：（1）保费富：2014

2、年，阳光保险保险业务快速增长，产寿险公司保费收入双双突破 200 亿元，公司全年突破 470 亿元收益富：。2006 年至 2014 年期间，受托管理资产规模不断扩大，14 年达1909.24 亿元，投资收益率平均达到 10.14%，高于行业平均 5.50%的 1.8 倍偿付能力富： 十年来，公司累计支付各类理赔款 577.46 亿元，取得客户和高度认同。2014 年年底，偿付能力充足率高达 267%，高于类充足标准。 帅：产品设计帅：十全十美的产品在阳光培训后援支持帅：已经建成投入使用的：通州阳光城（阳光大学、阳光博物馆和后援）、后援中心。正在修建的是：东莞松山湖后援中心（3）属支持帅：阳光

3、福利网（员工行销资料）购物）、阳光报刊、上善文化（专（4）客户服务帅：阳光健康免费，每年一次客户节，闪赔直赔，增值服务 善 （1）善待员工:父母赡养津贴、祝寿金，孩子助学金，员全面的复利保障，长期服务奖、高阶主管年度体检计划（2）美善品牌：连续三年独家冠名我要上台名人面对面栏目,同时全天多个时段；独家冠名凤凰中文；独家冠名关爱女性大型活动“阳光保险中国女性寻找力年度行动”；（3）行善公益：阳光博爱小学、阳光、向玉树捐款 1000 万元备注：黑体和划线部分为重点内容。组织发展收入倍增通关要点1、2016 年合格组标准，是多少？主管本人阳光人力，小组 1+2 合格，金额每月 150 元。2、201

4、6 年标准组标准，是多少？主管本人阳光人力，小组 1+5 合格，金额每月 400 元。关注需重点提示，新引进主管次月开始享受。3、季度成长奖从什么时间开始，要获得的条件是什么，分别有哪些档次？季度成长奖从 2016 年二季度开始，二季度比一季度月均一名合格人力，额外给予 300 元季度成长奖；月均两名合格人力，额外给予 600 元季度成长奖；月均三名及以上合格人力，额外给予 1000 元季度成长奖。4、2016 主管收入倍增要领？主管要增员，号召组员共挣钱一名合格多三千，小组做大是关键直辖达标一加三，收入轻松过万元晋升发展是要务，实现百万大总监5、2016 年新人晋升为主管的标准是什么？入司=

5、3 个月以上；晋升考核季期间个人 FYC5600，团队件数10 件（含本人）；直接增员 2 人，晋升考核季期间团队合格人次 5 人；个人继续率=85%。主管四项基本职责一、天天来出勤：只有出勤的伙伴才可影响、可培训、可管理、可留存。阳光主管应率先垂范，遵守考勤制度。要求和带领组员出勤。主管要主动召集属员召开二次早会，教学相长，共同成长。二、月月能增员：阳光主管必须积极参与增员活动的，每周邀约准增员对象参加早会或增员活动。每季度本人至少新增合格一人，否则降级。带动组员积极增员，共建阳光大家庭。三、月初开单：客户是销售的源泉。积极组织属员参与各种主顾开拓和销售活动。阳光主管每月 10 日之前必须以身作则，率先合格，未达乐捐。积极辅导其它组员达成合格。四、每月成为合格组：1+2 合格组是组织发展的起点。每月做好规划，带领组员确保达成合格组（1+2）或标准组（1+5）。每季度实现正增长，拿到成