4中层管理人员聘任管理办法

1、金浩集团团总部中层层管理人人员聘任任管理办办法金浩集团团有限公公司总部部中层管管理人员员聘任管理理办法第一章 总则第一条为为建设一一支高素素质的企企业管理理队伍，积极引引入竞争争机制，形成能能上能下下、能进进能出的的企业用用人制度度，建立立企业管管理者报报酬与所所承担责责任、风风险相统统一的激激励约束束机制，特制定定金浩浩集团有有限公司司中层管管理人员员聘任管管理办法法（以以下简称称管理理办法）。第二条本本管理理办法适用于于金浩集集团有限限公司（以下简简称“集团”）管理理的集团团总部部部门经理理（主任任、部长长）、副副经理（副主任任、副部部长）（以下统统称为中中层管理理人员）。第二章 聘任第三

2、条中中层管理理人员应应当具备备下列基基本条件件：（一）基基本素质质好，能能够认真真贯彻执执行集团团公司各各项方针针、政策策。（二）有有较强的的事业心心和责任任感，具具有胜任任岗位需需要的组组织领导导能力和和协调能能力。（四）具具有与任任职岗位位相适应应的文化化知识和和专业素素质，有有较丰富富的本专专业从业业经历，熟悉本本专业业业务，具具有良好好的工作作业绩。（五）有有较强的的团队意意识，善善于团结结周围员员工一道道工作，对自己己要求严严格，能能够做到到廉洁自自律。第四条 集团考考核委员员会负责责对中层层管理人人员的考考核工作作。考核核委员会会主任由由集团总总经理担担任，考考核委员员会委员员由集

3、团团副总经经理、集集团办公公室主任任和人力力资源部部经理组组成。集集团办公公室主任任和人力力资源部部经理不不参与对对其自身身的考核核。第五条 中层管管理人员员任期为为两年，可连续续聘任。第六条 中层管管理人员员任期届届满，经经考核委委员会考考核，符符合继续续聘任条条件的，可继续续聘任。第七条 中层管管理人员员首次聘聘任时，一律采采取竞聘聘的方式式产生人人选。第八条 集团总总部部门门管理职职位出现现空缺或或根据工工作需要要增加管管理职位位时，一一律采取取面向社社会及集集团系统统公开选选拔或在在集团总总部内开开展竞争争上岗的的方式产产生人选选。公开选拔拔及竞争争上岗，由考核核委员会会按照金浩集集团

4、内部部聘任管管理办法法根据据情况制制定具体体工作方方案。第九条 人选经经考核合合格后，由总经经理提名名，总经经理办公公会审定定，总经经理聘任任。第三章 考核第十条 集团对对中层管管理人员员实行年年度考核核和任期期考核。通过审审阅部门门年度工工作总结结，听取取被考核核人述职职，考察察谈话，民主测测评等方方式，全全面了解解中层管管理人员员履行职职责的情情况。第十一条条 中层层管理人人员应采采取口头头述职和和书面述述职的方方式向主主管领导导和考核核委员会会汇报履履行岗位位职责和和完成工工作任务务的情况况。1口头头述职。中层管管理人员员每月末末以口头头汇报的的方式向向主管领领导做当当月个人人工作情情况

5、的述述职。2书面面述职。中层管管理人员员每半年年撰写述述职报告告，向主主管领导导和考核核委员会会进行书书面述职职；中层层管理人人员任期期届满后后，撰写写述职报报告，向向主管领领导和考考核委员员会作任任期述职职。第四章 续聘、解聘第十二条条 中层层管理人人员任期期届满，经考核核，符合合继续任任职条件件，可以以续聘。第十三条条 中层层管理人人员任期期届满，经考核核被认定定为不称称职，集集团不予予续聘。第十四条条 中层层管理人人员有下下列情况况之一者者，集团团应予解解聘：1经集集团批准准调离现现岗位的的；2中层层管理人人员个人人提出辞辞职的；3年度度考核不不称职率率超过330的的；4工作作中有重重大过错错或失误误，给企企业造成成损失的的；5有违违纪违法法问题的的。第十五条条 中层层管理人人员被解解聘后，仍在集集团工作作的，由由集团根根据实际际情况安安排相应应工