5S推行管理办法1

1、5S推行行管理办办法1、目的的为加强公公司的现场管管理水平平，营造造一目了了然的工工作环境境、培养养员工良良好的工工作行为为习惯、进一步步提升企企业形象象，达到到提高产产品质量量、减少少浪费、降低成成本及安安全生产产的目的的。2、适用用范围适用于公公司各办办公场所所、作业业现场、厂厂区环境境等区域。3、定义义 5S：指指的是日日文SEEIRII（整理理）、SSEITTON（整顿）、SEEISOO（清扫扫）、SSEIKKETSSU（清清洁）、SHIITSUUKE（素养）5个单词词，因日日语的罗罗马拼音音均以“S”开头，所所以简称称为“5S”。3.1整整理1）定义义：将办办公场所所和工作作现场中中

2、的物品品、设备备等清楚的的区分为为需要品品和不需需要品，对需要要品进行行妥善保保管，对对不需要要品则进进行处理理或报废废。2）目的的：把“空间”腾出来来活用。3.2整整顿1）定义义：将需需要品依依据所规规定的定定位、定定量等方方式进行行摆放整整齐，并并明确地地对其予以标识识，使寻寻找需要要品的时时间减少少为零。 2）目目的：不不用浪费费时间找找东西。3.3清清扫1）定义义：将办办公场所所和现场场的工作作环境打打扫干净净，使其其保持在在无垃圾圾、无灰灰尘、无脏污、干净整整洁的状状态，并并防止其其污染的的发生。2）目的的：消除除“脏污”，保持持工作场场所干干干净净、明明亮亮亮。3.4清清洁1）定义

3、义：将整整理、整整顿、清清扫的实实施做法法进行到到底，且且维持其其成果，并对其其实施做做法予以以标准化化、制度度化。2）目的的：通过过制度化化来维持持成果。3.5素素养1）定义义：以“人性”为出发发点，透透过整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁等合理理化的改改善活动，培养养上下一一体的共共同管理理语言，使全体体人员养养成守标标准、守守规定的的良好习习惯，进进而促进进全面管管理水平平的提升升。 2）目目的：提提升人的的品质，养成工工作规范范、认真的的习惯。3.6工工作环境境指对制造造和产品品质量有有影响的的过程周周围的条条件；这这种条件件包括人人的因素素（如：心理的、社会会的）；物的因因素（如如：温度

4、度、湿度度、洁净净度、粉粉尘等），物的的因素一一般包括括：厂房维护护、灯光光照明、噪声、通风、电器装装置的控控制，以以及与厂厂房维护护有关的的安全隐患等。 4、职责责4.1 公司所所有员工工均有对对基础设设施及工工作环境境的监督督及维护护职能。4.2各各相关部部门负责责本部门门工作环环境的执执行、维维持和管管理。4.3 5S推行行管理小小组负责责工作环环境的检查和和监督。5、5SS推行流程程图成立5S管理领导小组并明确职权拟定5S管理活动计划5S活动教育宣导现状调查检查表设计问题点提出实施及检查评比问题点检查改善对策持续改进6、推行行办法6.1组组织架构1）公司司成立55S推行行管理委员员会，

5、设主任任委员11名，副副主任委委员1名名，推行行干事11名，推推行委员员16名（由由各部门门负责人人担任），具体体名单如如下：主任委员员：韩建建民副主任委委员：王王乃永推行干事事：许晓晓栋推行委员员：沈恒恒冠、陈陈金钿、刘 华、何何志刚、韩岳书书、潘玲玲玲、韩韩迪飞、廖红伟伟、林丽美、袁巧平平、杨国国平、陈陈晓彬、刘传平平、李配配明、陈陈良武、董志明明2）委员员会成员员职责如如下：a)主任任、副主主任委员员：制定定公司55S管理理工作方方针、目目标和管管理活动动推行计划划，指导导各部门门开展55S管理理工作，监督各各部门落落实5SS管理工工作要求求。b) 推推行干事事：规划划5S管管理活动动方

6、案，落实公公司5SS管理指指导文件件，做好好对各部部门的5S监监督管理理工作，组织实实施5SS检查评评比，把把5S问问题及时时反馈给给各部门门和公司司领导，做好55S管理理工作的的档案管管理。c)各部部门负责责人：参参与制定定5S管管理活动动计划，分管本本部门的的5S管管理工作作，对本本部门5S管管理进行行具体规规划，制制定活动动措施，建立管管理制度度，并负负责对本本部门55S检查查出的问问题进行行落实整整改。6.2“5S”活动教育育宣导“5S”活动实行行全员培培训，公公司各级级人员55S的教教育培训训由行政政办、人人资部统统一安排排组织进进行；日日常教育育和培训训由各部部门负责责人组织织进行

7、。6.3 工作环环境策划划为确保公公司的工工作环境境对人员员的能动动性、满满意程度度和绩效效/业绩绩产生积积极的影影响，提提高公司司生产经经营的业业绩，公公司对产产品的生生产现场场之工作作环境和和员工作作业的工工作环境境进行策策划和规规划；当当各部门门有新的的工作环环境需求求时，由由需求部部门以“联络单单”的形式式提出，经分管管领导审审核、总总经理核核准后，由部门门主管会会同各相相关部门门对工作作环境进进行策划划和规划划，营造造适宜的的工作环环境，包包括：人人的因素素和物的的因素的的组合，同时考考虑以下下因素：1) 创创造性的的工作方方法和更更多的参参与机会会，以发发挥公司司内人员员的潜力力；

8、2) 安安全规则则和指南南，包括括防护设设备的使使用；3) 人人机工程程；4) 工工作场所所的位置置；5) 与与社会的的相互影影响；6) 热热度、湿湿度、光光线、空空气流动动；7)卫生生、清洁洁度、噪噪声、振振动和污污染。6.4 工作环环境区域域划分： 以行政政管理办办公室和和安保部部为主导导召集相相关部门门根据各各部门实实际的工工作区域域使用情情况划分分各部门门的工作作环境责责任区域域，明确确各部门门工作环环境责任任区域的的负责人人员，并并赋予其其职责和和权限。6.5工工作区域域的环境境要求，包括：1)地面面上的环环境要求求；2)通道道的环境境要求；3) 工工作场所所的环境境要求；4) 工工

9、作区域域的标示示要求；5) 在在制品的的整理、整顿和和环境要要求；6) 机机器设备备（包括括测量设设备）的的整理、整顿和和环境要要求；7) 材材料、物物品及料料架的整整理、整整顿和环环境要求求；8) 仓仓库、储储存室的的环境要要求；9) 工工具、检检具/量量具仪器器、零件件、劳保保用品的的环境要要求；10) 作业指指导书、作业标标准书及及文件/资料管管理的环环境要求求；11) 作业桌桌面、办办公桌及及抽屉的的环境要要求；12) 办公室室的环境境要求；13) 消防设设备的控控制和管管理及环环境要求求；14) 对物的的安全因因素的控控制和管管理要求求；15) 对工作作环境因因素的安安全控制制；16

10、) 对工作作管理上上的因素素控制；17) 厂房设设施卫生生区域的的环境要要求；18) 礼仪要要求。6.6 工作环环境实施施1） 每每班上班班生产前前及下班班生产结结束后，须对其其工作区区域地面面、工作作桌内外外、机器器设备（包括括测量设设备）、内外/原物料料存放区区、废料料箱及周周边环境境进行清清扫工作作，并与与生产过过程中随随时保持持其工作作区域环环境整洁洁有序，下班时时须做好好交接班班记录。2）必要要时，各各生产现现场、车车间及厂厂房的工工作区域域的环境境须设专专人每天天对其进进行清扫扫。3）各生生产过程程中，不不合格品品及其它它生产废废料必须须放置于于废料箱箱中或指指定的地地点其具具体作

11、业由由相关部部门按不合格格品控制制程序进行作作业。4）在制制品（半半成品）、成品品、包装装材料必必须整齐齐放置于于指定区区域，并并对其以以标签或或标识牌予以以明确标标识，严严禁将其其零乱堆堆放，其其具体作作业由相相关部门门按产产品标识识和可追追溯性程程序进进行作业业。 5）除当当班生产产所需的的推车外外，其它它工序的的推车、出货台台车必须须分类停停放于推推车存放放区内，不得随随意乱停停、乱放放。6）与工工作环境境管理有有关的质质量记录录之保存存与列管管，由相相关部门门依记记录控制制程序进行作作业。6.7检检查评比比及奖惩惩6.7.1检查查方法1）5SS领导小组组根据各各部门的的特点，制定针针对

12、性的的5S检检查表，明确检检查项目目，评分分标准（每张检检查表总总分按1100分分设计），每每月对各各部门进进行检查查考核评评分。2）5SS检查小小组每周周不定期期组织对对整个厂厂区环境境区域及及各部门门5S执执行情况况进行现现场检查查打分，对不符符合5SS标准要要求的用用相机拍拍照曝光光，并下下达55S整改改通知单单要求求责任部部门限期期整改，每周一一将上周周内检查查情况汇汇总并将将各部门门检查分分数及曝曝光照片片张贴公公示于公公司宣传传栏，作作为标榜榜模范和和差别对对比，接接受全体体员工监监督。3）各部部门采取取定期或或不定期期自检与与5S领领导小组组检查相相结合的的方式进进行。6.7.2

13、 评评比方法法考虑到各各部门具具体的工工作环境境及工作作性质不不同，为为了体现现评比的的公平性性，评比比采取以以下方法法：1）总经经理办公公室、生生产总监监办公室室、技术术总监办办公室、行政办办公室、工会办办公室、人力资资源部、财务部部、安保保部、采采购部、销售部部、外贸贸部、技技术部、品管部部办公室室、基建建办公室室、驾驶驶员办公公室、分分析室办办公室、生产部部办公室室、设备备部办公公室、仓仓库办公公室等科科室之间间实行单单独评比比。2）生产产车间现现场、设设备部工工作现场场、分析析室工作作现场、仓库现现场、后后勤现场场（检查查范围为为厂区公公共区域域）等之之间实行行单独评评比。6.7.3

14、奖奖惩办法法1）5SS检查小小组每月月对各部部门5SS执行情情况组织织评比一一次，各各科室以以月平均均分达70分为为合格线线，各工工作现场场以月平平均分达达60分分为合格格线；若若各科室室及各工工作现场场月平均均分在880分以以上，取取第一名名进行奖奖励；若若各科室室月平均均分在770分以以下，各各工作现现场月平平均分在在60分分以下，取倒数数第一名名进行处处罚；若若科室月平平均分在在7080分分之间，工作现现场月平平均分在在6080分分之间，则不奖奖不罚。2）对科科室之间间评比获得得第一名名的部门门负责人人奖励1100元，各工工作现场场之间评评比获得得第一名名的部门门负责人人奖励2200元元

15、，部门门副职奖奖励1000元，并均对所在在部门授授予“5S先先进部门门”流动红红旗，以以示嘉奖奖；对科科室之间间评比倒倒数第一一的部门门负责人人罚款550元，工作现现场之间间评比倒数数第一的的部门负负责人罚罚款100元元，部门门副职罚罚款50元，并发给给部门“5S”黄旗，以示鞭策策。3）若各各部门在在公司每次次组织的的5S检检查中，连续三三次没有有提高和和改善的的，对部门门负责人人罚款550元。4）对于于5S现现场管理理检查中中开具的的整改项项，各职职能部门门应及时时组织实实施整改改，如没没有特殊殊原因未未能按期期完成整整改的，处罚部门门负责人人20元元/次。5）对在在5S检检查评比比中连续续三个月排排名倒数数第一的的部门，年终不不得参与与先进部部门的评评选。6.7.4问题点点检查改改善对策策：1）对55S检查查发现的的问题要要现场解解决，现现场不能能或未能马马上解决决的要及及时填写写5S整改改通知单单，要求责责任部门门限期整整改完成成。责任部部门因特特殊原因因不能解解决的须须向公司司领