人事管理办法范本

1、 PAGE 29总则为规范公公司的人人力资源源管理，特制定定本管理理制度。本制度明明确了员员工入职职、离职职、考勤勤、培训训、岗位位调动、奖惩等等事务管管理的具具体规定定、办理理流程、审批权限限及应用用记录。本制度适适用于公公司全体体员工。入职管理理人员需求求申请年度需求求在每个经经营年度度的第四四季度，人力资资源部将将下一年年度的人员需需求计划划表发发放给公公司所属属各部门门；各部门负负责人须须根据次次年度工工作计划划，对本本部门所所属岗位位人员的的任职及及需求情情况进行行分析，详尽填填报人人员需求求计划表表，并并报送人人力资源源部；人力资源源部将各各部门的的计划进进行汇总总，结合合既定的的

2、人力资资源规划划编制“年度人人员需求求计划”，并报报人力资资源总监监审核；人力资源源部根据据公司下下一年度度的经营营目标，提交的的“年度人人力资源源分析报报告”和“年度人人员需求求计划”，报请请总经理理审定。人力资源源部根据据总经理理的审定定意见，批复各各部门的的“人员需需求计划划”。临时增募募公司各部部门因故故需要临临时增补补人员时时，填写写人员员需求申申请表：既定编制制内的人人员增募募，“申请表表”经部门门主管领领导审批批，即可可由人力力资源部部实施招招聘；超编制的的人员增增募，“申请表表”须经部部门主管管领导审审核、人人力资源源总监复复核，经经总经理理批准后后，方可可由人力力资源部部实施

3、招招聘。补员时间间：补员时间间是指人人力资源源部收到到人员需需求申请请至员工工入职的的时间。一般操作作工和一一般服务务人员补补员时间间为100个工作作日；技术岗位位人员和和管理人人员补员员时间为为20个个工作日日中层管理理人员补补员时间间为300个工作作日；核心技术术岗位人人员补员员时间为为40个个工作日日；高层管理理人员补补员时间间为400个工作作日。 人员招聘聘招聘形式式内部选拔拔：为最大限限度地挖挖掘、发发挥现有有人力资资源潜力力，人力力资源部部应首先先在公司司内部吸吸纳满足足岗位任任职要求求的人才才。人力资源源部在公公司内部部发布招招聘信息息；招聘聘信息包包括岗位位名称、岗位职职责、岗

4、岗位任职职能力要要求等；有意向的的员工可可向人力力资源部部递报“自荐书书”；人力资源源部进行行初试、用人单单位组织织进行复复试；用人单位位负责人人同意录录用后，自荐人人填报员工职职位调整整申请表表，报报送人力力资源部部；人力资源源部经理理与自荐荐人所在在部门负负责人协协商同意意后，为为员工办办理调动动手续。外部招聘聘：人力资源源部通过过媒体、职介机机构等相相关渠道道发布招招聘信息息，进行行社会公公开招聘聘。人力资源源部通过过媒体、职介机机构发布布招聘信信息；招招聘信息息包括企企业信息息、岗位位名称、岗位职职责、岗岗位任职职能力要要求等；人力资源源部对应应聘人员员的个人人信息、相关履履历进行行初

5、审；初审合格格后，组组织应聘聘人员进进行面试试：应聘人员员填写山西天天能科技技有限公公司应聘聘登记表表；人力资源源部审核核应聘人人员的相相关资质质、学历历证件；人力资源源部详实实填写应聘人人员面谈谈评价表表；人力资源源部面试试合格后后，由用用人部门门负责人人或主管管领导进进行复试试；复试合格格后，人人力资源源部为其其办理录录用审批批手续。应聘人员员录用审审批权限限根据应聘聘人员应应聘岗位位的职级级，录用用审批权权限划分分如下：公司高层层管理人人员，由由公司董董事长审审批后录录用；公司中层层管理人人员，由由人力资资源总监监审批后后录用； 公司普通通员工，由用人人力资源源部经理理审批后后录用；入职

6、手续续的办理理应聘人员员通过面面试、复复试后，公司拟拟于录用用。人力资源源部对所所有拟录录用的应应聘人员员的相关关背景、资料进进行核查查，包括括履职经经历核查查、证件件核查、家访等等；核查合格格后，人人力资源源部办理理签批应聘人人员录用用审批表表，并并向应聘聘人员发发出录录用通知知单（一般情情况，在在制好“通知单单”后电话话通知相相关内容容）。应聘人员员到人力力资源部部领取“体检表表”；应聘人员员持“体检表表”到公司司指定医医院进行行体检；应聘人员员体检合合格后，按公司司要求时时间办理理入职。新员工入入职时须须携带：近期一寸寸免冠彩彩色照片片4张；身份证（或户口口薄）、学历证证明、职职称证明明

7、原件和和复印件件；公司指定定医院的的是次体体检证明明；前任公司司的离职职证明；公司要求求的其他他证明材材料入职手续续办理程程序：所有录用用的新员员工入职当当日先到到人力资资源部报报到；人力资源源部将员员工的个个人相关关资料与与应聘聘人员登登记表、应应聘人员员面谈评评价表、应应聘人员员录用审审批表一并存存档，建建立个人人档案；办理报到到手续后后，须领领取和办办理如下下内容：员工手册册工牌、考考勤卡、用餐卡卡、门禁禁卡等必要的办办公用品品新员工办办理完报报到手续续后，人人力资源源部填发发员工工入职派派遣单，由用用人部门门负责人人签收并并安排工工新员工工进行岗岗前培训训、上岗岗工作；在新员工工入职后

8、后，由人人力资源源部组织织入司培培训；新员工入入职日期期和起薪薪日期均均以员员工入职职派遣单单的签签收日期期为准。员工入入职派遣遣单一一式三份份，用人人部门留留存一份份，人力力资源部部留存一一份，员员工个人人档案存存入一份份。试用新入职员员工一般般有两个个月的试试用期；特殊岗岗位可适适当延长长试用期期，但最最长不得得超过六六个月。新员工试试用期间间，可以以请事假假、病假假。试用用期上班班不足三三天的员员工要求求辞职或或被辞退退者，不不予计发发工资。新入职员员工试用用期间：旷工一次次或迟到到、早退退累计三三次（含含三次）以上，公司将将予以辞辞退；所在部门门认为综综合表现现差，并并经人力力资源部部

9、查实，公司将将予以辞辞退；新员工试试用期满满，申请请转正：新入职员员工在试试用期满满前一周周，人力力资源部部组织新新职员进进行转正正考核；转正考核核通过者者，向人人力资源源部提交交“转正申申请书”（附个个人工作作总结）；人力资源源部根据据新职员员的转正正申请书书，填制制员工工转正审审批表，办理理转正审审批。转 正正员工试用用期满，公司组组织转正正考核。新入职员员工的转转正考核核包括“试用期期综合鉴鉴定”和“业务知知识考试试”两个部部分：试用期满满，用人人部门负负责人根根据员工工在试用用期的综综合表现现，客观观、公正正做出综综合鉴定定并提出出建议；（该项项占转正正考核的的30分分）人力资源源部组

10、织织业务知知识考试试；生产产人员须须进行安安全知识识考试；（该项项占转正正考核770分）转正考核核得分880分以以上者视视为通过过转正考考核；转正审批批权限：根据试用用人员岗岗位的职职级，转转正审批批权限划划分如下下：高层管理理人员试试用期满满，由公公司董事事长审批批后转正正；中层管理理人员试试用期满满，由公公司总经经理审批批后转正正；普通员工工试用期期满，由由公司主主管领导导审批后后转正。在试用期期间，在在业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效方面面特别出出色的新新职员，其直接接上级可可以申请请提前结结束试用用期，并并将员员工转正正审批表表报请请公司董董事长审审批。正式录用用被公

11、司正正式聘用用人员，由人力力资源部部负责三三日内为为其办理理相关转转正手续续（中高高层管理理人员行行文任命命）。亲属回避避制度为避免由由于亲属属关系带带来管理理上的不不便，特特制定本本条款：有亲属关关系的员员工不能能在同一一部门工工作。有亲属关关系的人人员不可可同时在在有直接接管理（监督）和被管管理（监监督）关关系的上上下级部部门工作作。回避制度度应最终终确保符符合“不相容容原则”。离职管理理离职分类类辞职：员员工因个个人原因因主动申申请离职职，并在在办理完完相关离离职手续续后离开开公司。自动离职职：员工工未提出出辞职申申请也未未办理相相关离职职手续而而离开公公司。解雇：员员工因各各种原因因不

12、能胜胜任其本本职工作作，公司司与员工工解除劳劳动关系系，予以以解雇；辞退：员员工违反反公司制制度规定定、国家家相关法法律法规规，情节节较轻，公司与与员工解解除劳动动关系，予以辞辞退；开除：员员工违反反公司制制度规定定、国家家相关法法律法规规，情节节严重，予以开开除。离职程序序离职的申申请与审审批各级员工工离职，均需填填写员员工离职职审批表表报部部门负责责人，按按以下程程序进行行审批，并报送送人力资资源部。审批权权限如下下：普通员工工离职由由部门负负责人审审核，公公司主管管领导批批准；中层管理理人员离离职由公公司主管管领导审审核，公公司总经经理批准准；高层管理理人员离离职，由由公司董董事长批批准

13、。辞职辞职员工工在试用用期内可可随时提提出辞职职申请；转正后员员工须提提前一个个月提出出书面辞辞职申请请；公司中、高层管管理人员员须提前前两个月月提出书书面辞职职申请；财务等特特殊关键键岗位人人员辞职职时，提提前申请请天数视视具体情情况约定定；凡未按规规定时间间提前申申请者，薪资结结算时按按差额天天数倒扣扣工资。辞退/解解雇辞退/解解雇员工工由部门门负责人人提出申申请，公公司主管管领导审审核批准准，报人人力资源源部备案案；人力力资源部部负责辞辞退面谈谈和办理理离职手手续。公司辞退退/解雇雇员工应应提前11个月通通知员工工；员工被公公司开除除，由人人力资源源部即时时办理其其离职手手续；员工擅自自

14、旷工三三天以上上者，视视为自动动离职；离职调查查人力资源源部接到到员工离离职申请请后，人人力资源源部负责责对重要要岗位及及优秀员员工的离离职原因因进行调调查、核核实。对工作一一年以上上的员工工级、主主管级以以上员工工及管理理、业务务等骨干干员工的的离职，人力资资源经理理会同人人力资源源总监、部门或或公司领领导与离离职员工工进行面面谈，面面谈内容容可包括括：员工了解解公司秘秘密的程程度；审查其经经管工作作、进度度和角色色；阐明公司司和员工工的权利利和义务务；了解员工工的福利利状况；回答员工工提出的的问题；征求员工工对公司司的评价价及建议议。人力资源源部派员员对面谈谈内容进进行记录录，填写写离职职

15、员工面面谈记录录表，由人力力资源部部备案保保存。对重要或或关键岗岗位的辞辞职员工工，人力力资源部部要进行行必要的的挽留工工作。工作和物物品的移移交获准离职职的员工工在正式式离职日日期前一一周将负负责和经经办的各各项工作作、保管管的各类类文件和和资料、工作关关系说明明等移交交给直接接上级所所指定的的人员。移交完毕毕后，交交接双方方在员员工离职职交接清清单上上签字确确认。工工作移交交内容包包括： 公司内部部各类文文件和制制度；客户的有有关资料料；项目工作作情况资资料(工工作计划划、进度度及完成成情况等等)；工作详细细说明；其他。在正式离离职的前前三天进进行物品品和财务务移交，将物品品移交给给部门负

16、负责人指指定人员员，将财财务方面面的款项项移交给给财务，移交完完后，交交接双方方在员员工离职职交接清清单上上签字确确认，移移交内容容包括：领用的办办公用品品、办公公工具；借阅的文文件或书书籍等；业务或个个人的财财务借款款；公司配备备的其他他物品。工作和物物品全部部准确无无误地移移交后，人力资资源部经经理在员工离离职交接接清单上签字字确认，表明员员工离职职手续已已办理完完成。离职审计计公司高层层管理人人员、财财务岗位位等特殊殊岗位人人员离职职，必须须执行离离任审计计；具体体规定按按公司内部审审计制度度执行行。薪资结算算离职员工工持人力力资源部部经理签签字认可可的员员工离职职交接清清单到到人力资资

17、源部计计算考勤勤、结算算薪资及及其他有有关款项项。结算算项目包包括以下下方面：薪资；赔偿金(物品损损失和培培训损失失赔偿金金等)；公司应付付未付的的奖金、提成；其他。人力资源源部填制制离职职员工薪薪资结算算单，经人力力资源经经理审核核，人力力资源总总监复核核、批准准，离职职人员签签字确认认后，转转交公司司财务部部。离职状态态的防范范和监控控员工办完完离职手手续和薪薪资结算算认证正正式离开开公司时时，人力力资源部部和离职职员工所所在部门门应对员员工离职职状态进进行必要要的防范范和监控控，避免免不良事事件的发发生。对于主管管级以上上员工，在离职职申请手手续全部部办理完完结后，由人力力资源部部负责在

18、在公司内内部公告告。如有有必要，由相关关部门/项目负负责人负负责对有有关客户户、机构构进行通通知。考勤管理理工作时间间公司实行行每周66天工作作制，每每周享受受1天公公休假。（特殊殊岗位除除外）工作日员员工正常常工作时时间为：行政班：夏季： 早早8:000112:000 下下午144:300117:330冬季： 早早9:000112:000 下下午133:300117:330生产班：执行轮轮班制，以车间间生产实实际排班班时间为为准。打卡制度度公司员工工实行打打卡考勤勤制度：公司执行行上下班班两次打打卡。忘打卡：员工如如因个人人原因忘忘记打卡卡，一个个月中出出现1次次为警告告，2次次（含）以上者

19、者每次按按事假半半天计算算， 55次（含含）以上上者每次次按旷工工半天处处理。因公未打打卡：因因工作原原因或特特殊事由由不能打打卡者，须向部部门负责责人提前前说明事事由，到到岗后（二日内内）及时时填写未打卡卡事由说说明表，并请请部门负负责人签签字确认认后，报报送人力力资源部部，否则则按迟到到、早退退或旷工工处理。因公出差差者：必必须提前前填写员工出出差申请请单，请部门门负责人人签字确确认后，报送人人力资源源部备案案；若特特殊原因因不能提提前填写写员工工出差申申请单，必须须以电话话形式报报备人力力资源部部，完成成差务到到岗后及及时补填填；否则则按旷工工处理。迟到：员员工迟到到后也必必须打卡卡，如

20、发发现因迟迟到不打打卡，填填制未未打卡事事由说明明表来来掩盖迟迟到现象象者，发发现一次次按事假假半天计计算；一一个月累累计3次次（含）以上者者，按旷旷工处理理。本公司员员工除下下列人员员外，均均应按规规定时间间打卡：公司高层层管理人人员；经总经理理核准免免予打卡卡考勤者者；迟到/早早退/旷旷工/脱脱岗的规规定无故未按按规定工工作时间间到岗者者均视为为迟到；无故未未按规定定工作时时间提前前离岗者者均视为为早退；无故擅自自不到岗岗者视为为旷工；在工作作时间内内无故离离岗200分钟以以上者视视为脱岗岗；员工连续续旷工三三天，公公司将视视为自动动离职；员工一一个月累累计旷工工三天或或一年内内累计旷旷工

21、七天天者，公公司将予予以辞退退。员工一个个月累计计迟到早早退五次次，一年年内累计计迟到早早退二十十次者公公司将予予以辞退退。员工迟到到、早退退一次，10分钟钟以内，罚款110元；10330分钟钟，罚款款20元元；30660分钟钟，罚款款50元元；60分钟钟以上，按旷工工论处。员工旷工工一天，扣罚日日基本工工资的3300%。员工脱岗岗一次，罚款550元（特殊岗岗位按部部门规定定执行）。员工外出出办理业业务前须须向直接接上级(或其授授权人)申明外外出原因因及返回回时间，业务办办理完毕毕立即返返回公司司，否则则按旷工工处理。请、休假假规定假期类别别及标准准法定节假假日元旦：元元月一日日；春节：除除夕

22、、初初一、初初二；劳动节：五月一一日；国庆节：十月一一日、二二日、三三日；清明节、端午节节、中秋秋节各放放假一天天（如遇遇闰月，以第一一个月为为休假日日）。另注：妇妇女节：公司女女工三月月八日下下午休息息半天 ；事假如个人遇遇事必须须亲自处处理 ，应提前前一天申申请，填填写请请假单，经相相关领导导批准后后方可有有效。如遇突发发事件不不能提前前请假，应于休休假当日日8:000前利利用电话话或其他他方式及及时向部部门负责责人报告告同意后后先予休休假；到到岗第一一日经人人力资源源部确认认属实，部门负负责人批批准后，补办请请假手续续，否则则视为旷旷工。 事假扣项项工资= 请假假天数当月日日工资请事假当

23、当月累计计不足44小时按按半天计计算；超超过4个个小时，不足88个小时时则按一一天计算算。员工每月月请事假假累计不不得超过过10个个工作日日，全年年累计不不得超过过30个个工作日日，否则则予以辞辞退。特殊情况况需长时时间请事事假者，务必执执行事前前请假制制度，并并由本部部门公司司主管领领导核实实批准。（本条条不受第第4.44.1.2.55条规定定限制）病假员工因病病无法正正常工作作需休假假治疗时时，填写写请假假单，经相关关领导签签核后生生效；因病请假假三天以以内者（含），员工应应于休假假当日88:000前利用用电话或或其他方方式及时时向部门门负责人人报告同同意后先先予休假假；并于于到岗第第一日

24、经经人力资资源部确确认属实实，经部部门负责责人批准准后，补补办请假假手续，否则视视为旷工工；请假三日日以上者者，须其其本人或或委托他他人为其其办理请请假手续续：附医院诊诊断证明明；填写请请假单，并报报相关领领导审批批；相关审批批手续送送交人力力资源部部备案。病假扣项项工资=请假天天数当月日日工资；全年病假假累计不不得超过过30天天(特殊殊情况除除外)，否则做做劝退处处理。婚假员工的婚婚假期间间，按岗岗位基本本工资的的1000%计发发工资；如发生生差旅费费不予报报销。员工结婚婚，可享享受3天天婚假；符合晚晚婚条件件的（男男25周周岁，女女23周周岁），持相关关证明并并经人力力资源部部核实后后可另

25、享享受7天天婚假。员工必必须在结结婚注册册日后66个月内内一次性性休假。慰唁假（丧假）员工的慰慰唁假期期间，按按岗位基基本工资资的1000%计计发工资资；如发发生差旅旅费不予予报销。员工的直直系亲属属去世，可享受受3天慰慰唁假（不含在在途时间间）。产假（未未生育史史）女员工生生育给予予90天天的产假假（包括括15天天的预产产假）：如为晚育育（女223周岁岁以上生生育第一一个子女女），另另给予115天的的假期；如遇难产产，另给给予300天的假假期；多胞胎生生育的，每多生生育1个个婴儿，多给予予15天天的假期期。员工办理理产假需需向公司司人力资资源部提提供身份份证、结结婚证、准生证证、出生生证、独

26、独生子女女证等证证明。配偶分娩娩，男员员工可带带薪休假假1天。女员工怀怀孕不满满4个月月流产，给予115天产产假；怀怀孕满44个月以以上流产产者给予予40天天产假。探亲假公司在职职正式员员工，根根据合同同约定内内容，可可享受探探亲假。具体规规定按合合同约定定执行。调休如公司根根据工作作需要安安排员工工公休日日加班，员工事事后可申申请同等等时间的的调休。员工申请请调休首首先以不不影响岗岗位工作作为原则则；员工享受受调休，应提前前提出申申请，并并办理请请假手续续。请假程序序和核准准权限员工填写写请假假单，须注明明假别、起止时时间、事事由、交交接事项项，经部部门负责责人核实实，并由由相关领领导批准准

27、，报人人力资源源部备案案后方可可休假。假期较长长者（三三天以上上）必须须由部门门负责人人安排值值岗代理理人交接接工作，以确保保本职工工作的连连续性。员工超假假期应及及时请示示有关领领导办理理续假审审批。员工休假假期满到到岗1个个工作日日内，需需及时到到人力资资源部销销假。假期的核核准权限限普通员工工请事、病假，两日以以内由部部门负责责人审批批；三日日（含）以上由由公司主主管领导导审批。中层管理理人员请请事、病病假，两两日以内内由公司司主管领领导批准准；三日日（含）以上由由公司总总经理批批准。高层管理理人员请请事、病病假，必必须由董董事长审审批，并并在公司司行政办办公室报报备；员工除因因急病不不

28、能当面面请假，可由他他人代办办之外，其它假假别应亲亲自办理理请假手手续。未未办妥请请假手续续，不得得先行离离岗，否否则以旷旷工论处处。员工请假假期满未未履行续续假或虽虽行续假假申请但但未获批批准而不不到岗者者，除确确因病或或突遇自自然不可可抗力因因素外，均以旷旷工处理理。请假理由由不充分分或严重重影响工工作时，不予准准假，或或酌情缩缩短假期期、推迟迟请假。假期计算算员工请假假假期连连续在77天以内内的，其其间的公公休日或或法定假假日均不不计算在在内。员工请假假假期连连续在77天（含含）以上上的，其其间公休休日或法法定假日日均计算算在内。加班规定定公司员工工在规定定工作时时间外，因工作作需要或或

29、经公司司领导指指定安排排，必须须继续工工作者，称为加加班。分分类如下下：应急加班班：工作作日需要要延长工工作时间间；计划加班班：需要要在公休休日、国国家法定定节假日日工作；公司员工工被指派派加班时时，如无无特殊理理由不得得借故推推诿； 公司员工工因工作作需要必必须加班班时，应应按以下下程序办办理：在加班前前填写加班申申请单，经部部门负责责人核定定同意、公司主主管领导导批准后后方可加加班；应急加班班务于当当天166:300前申请请；计划加班班务于加加班前33天，其其中国家家法定节节假日加加班则于于加班前前1周申申请；加班申申请单一式两两份，一一份本部部门留存存，一份份人力资资源部备备案；公司不提

30、提倡不必必要的加加班；如如因个人人原因拖拖延工作作时间，不计为为加班。加班时间间计算加班时间间以0.5小时时为最小小计算单单位，进进行月度度累计；累计44小时为为0.55个工作作日，累累计8小小时为11个工作作日.以此此类推，并以此此作为计计算加班班费的依依据。（加班时时间累积积按四舍舍五入）加班计酬酬相关规规定：应急加班班、公休休日加班班的，部部门安排排调休，如确实实无法安安排调休休的累积积至年末末按加班班天数计计发加班班工资；国家法定定节假日日加班的的，当月月计发加加班工资资；员工加班班不能跨跨年使用用，截止止本年度度12月月31日日未调休休的加班班天数，由人力力资源部部统一汇汇总，在在次

31、年11月份工工资中按按上年度度日平均均岗位基基本工资资核算后后计发加加班工资资。因公在外外出差期期间，如如遇公休休日、节节假日不不计为加加班 。加班期间间考勤，须按如如下规定定执行：无正当理理由推诿诿者，否否则按旷旷工论处处。加班期间间迟到、早退者者，按正正常工作作时间的的迟到、早退情情节2倍倍处罚。连续加班班阶段，如因病病、因事事不能继继续工作作时，应应向部门门负责人人请假。培训管理理培训内容容分类及及目的企业文化化培训：促进员员工对公公司企业业文化、发展战战略的了了解和认认同；规章制度度培训：实现员员工对集集团规章章制度、岗位职职责、工工作标准准的掌握握；专业知识识培训：提升员员工专业业知

32、识水水平，增增强员工工岗位工工作能力力，提高高员工的的工作绩绩效；员工素质质培训：端正员员工的工工作态度度，提高高员工的的工作热热情，培培养员工工的团队队协作、敢于责责任和奉奉献精神神，营造造良好的的工作氛氛围；各等级培培训规定定：A级（高高级培训训）A级培训训以交流流培训、外聘讲讲师授课课、外派派培训相相结合；根据情情况，不不定期进进行；人人力资源源部负责责安排、组织。 B级（中中级培训训）B级培训训以内部部兼职讲讲师、外外聘讲师师为主；原则上上每半年年进行一一次，也也可根据据实际需需要由人人力资源源部申请请；人力力资源部部负责安安排、组组织。C级（普普通级培培训）C级培训训以理论论授课培培

33、训和实实际操作作培训相相结合；不定期期进行；由人力力资源部部和各职职能部门门配合进进行。新员工入入司培训训受训范围围: 通通过甄选选，进入入试用期期的员工工。培训内容容主要包包括：企业现状状、发展展历程及及前景展展望企业文化化组织架构构行为规范范相关制度度规定和和各项福福利政策策产业知识识安全知识识其他的必必要培训训内容新员工入入司培训训由人力力资源部部在员工工入职22周内组组织。新员工入入司培训训结束后后、由人人力资源源部进行行考核，考核结结果存入入员工人人事档案案。员工岗前前培训受训条件件: 通通过甄选选，进入入试用期期的员工工。培训内容容主要包包括：安全知识识岗位操作作规程岗位工作作标准

34、其他的必必要培训训内容培训结束束后，将将采用笔笔试答题题的形式式对培训训效果进进行考核核，考核核合格者者方能上上岗。考考核成绩绩将存入入员工档档案。新员工的的岗前培培训、考考核由用用人部门门组织，人力资资源部协协助。在职培训训培训工作作应根据据培训层层级明确确组织方方。公司级培培训由公公司人力力资源部部组织；部门级培培训由本本部门负负责人组组织。培训前期期准备工工作：年度培训训计划每年122月100日前，公司各各部门根根据次年年度的工工作计划划填写部门年年度内部部培训计计划表，汇总总后报请请公司主主管领导导审议；审议通过过后于112月331日前前报送人人力资源源部备案案。各部门对对于既定定“年

35、度培培训计划划”应予落落实执行行；未按按计划执执行的培培训，应应做出书书面说明明和补训训安排。人力资源源部根据据公司各各部门的的培训需需求制定定公司司年度培培训计划划，并并报人力力资源总总监审核核、公司司董事长长审批后后落实执执行。培训通知知每次培训训，须由由培训的的组织方方下发培培训通知知；培训通知知的内容容包括：培训内内容、培培训时间间、培训训地点、培训讲讲师、参参训人员员、培训训考核时时间和方方式等；培训通知知须在培培训实施施前2个个工作日日发出。 培训纪律律：参训人员员应提前前5分钟钟到达培培训指定定地点，并签到到；不得迟到到、早退退；员工因紧紧急事务务确实不不能参加加培训时时，应提提

36、前半天天通知人人力资源源部，并并附有部部门负责责人签批批的请假假单；参加培训训时，参参训人员员应根据据公司对对员工的的仪容仪仪表要求求着装；受训期间间，参训训人员必必须将手手机设为为静音，不得任任意走动动和随意意接听电电话；在培训课课程进行行期间，参训人人员不得得讨论与与课程无无关的话话题；在培训期期间，参参训人员员要积极极思维，踊跃回回答老师师提出的的问题，参加小小组讨论论；培训结束束后，真真实完成成培训考考核；培训期间间的出勤勤、请假假等按公公司考勤勤管理办办法执行行。培训结束束后的工工作：培训的组组织方组组织必要要的培训训考核；培训的组组织方填填写培培训实施施记录单单，并并在人力力资源部

37、部备案。公司各等等级培训训实施细细则公司各等等级培训训实施工工作，由由人力资资源部全全面负责责组织、安排，人力资资源总监监监督指指导。各等级培培训的参参训条件件及培训训内容：A级培训训：参训条件件:在公司内内担任高高层管理理职务的的管理人人员；在本职工工作岗位位中作出出突出贡贡献者，被列为为储备高高层管理理的中级级管理人人员；培训内容容:经营理念念及战略略发展培培训领导艺术术潜能开开发培训训如何进行行市场分分析、市市场调研研的培训训企业改制制，资产产重组，资本运运营等方方面的培培训学习优秀秀企业管管理模式式的培训训法律法规规常识培培训B级培训训：参训条件件:在公司内内担任中中级职务务的管理理人

38、员；在本职工工作岗位位中作出出突出贡贡献，被被列为储储备中级级管理人人员的普普通管理理人员；培训内容容:基础管理理理论培培训人力资源源管理培培训执行力培培训管理技巧巧培训专业知识识培训C级培训训：受训条件件:由主主管领导导批准的的基层人人员；受训内容容:岗位技能能提升培培训执行力培培训素质培训训外派（出出）培训训外派培训训人员产产生办法法： 根据公司司工作、生产需需要，各各部门负负责人提提出外派派培训需需求，并并经公司司主管领领导审批批。有关政府府主管部部门通知知参加外外派培训训，经公公司主管管领导审审批。高层管理理人员自自主提出出培训申申请，经经公司董董事长审审批。外派培训训人员资资格：必须

39、有一一定的授授课水平平，具备备转训的的能力；具备相应应的专业业水平、文化素素养；从事与培培训内容容相关的的岗位工工作；有长期为为公司服服务的计计划。审批程序序：公司高层层管理人人员参加加外派培培训，需需经人力力资源总总监审核核，公司司董事长长审批；其他员工工外派培培训必须须由所在在部门的的公司主主管领导导审核，并报人人力资源源总监审审核，公公司总经经理审批批。外派培训训人员履履行责任任：完成培训训任务后后，外派派培训人人员将认认真填写写外派派培训总总结表， 并并报人力力资源部部备案，存入员员工个人人档案；培训结束束后，在在10个个工作日日内在相相关部门门、岗位位开展转转训课程程。转训结束束后上

40、交交培训资资料至人人力资源源部备案案。 公司承担担50000元以以上培训训费用或或参训人人员培训训所获资资质与公公司业务务开展密密切相关关时 ，参加外外派培训训人员必必须与公公司签订订培训训协议。培训费用用规定： 外派培训训费用包包括：培培训学费费、杂费费、交通通费、食食宿费等等各项费费用；自主申请请并经公公司相关关领导批批准参加加外出培培训者，学费暂暂由个人人先行垫垫支；培培训结束束后，为为公司服服务满三三年者，培训学学费由公公司承担担，否则则由个人人承担；其它费费用自理理；签订培培训协议议者，按协议议条款规规定执行行。为鼓励公公司员工工自主参参加学习习，提高高工作能能力，公公司就自自主外出

41、出培训人人员缺勤勤参训期期间的薪薪资发放放规定如如下：在培训期期间，参参训人员员享有33天/月月的带薪薪培训期期，每月月超过规规定天数数部分按按事假处处理。如外派培培训人员员享有加加班，其其因外出出培训发发生的缺缺勤，先先从调休休假中扣扣除；不不足部分分按上述述规定执执行。岗位调动动、晋升升管理调动公司根据据工作需需要可以以调整员员工的工工作岗位位，员工工也可以以结合本本人的专专业技能能和职业业发展愿愿望，自自愿申请请岗位调调动。员工的调调动分为为部门内内部调动动、部门门之间调调动两种种。部门内部部调动：是指员员工在本本部门内内的岗位位变动。由员工本本人提出出调动申申请或由由部门负负责人根根据

42、本部部门工作作需要，对本部部门所属属员工进进行岗位位调整；部门负责责人填写写员工工职位调调整审批批表，公司主主管领导导和人力力资源总总监签批批意见；人力资源源部应对对被调动动人选进进行岗前前考核，并将考考核结果果和调动动手续存存档备案案。部门之间间调动：是指员员工在公公司各部部门之间间的调动动。员工个人人申请调调动，执执行本制制度2.2.11.1款款规定。用人部门门申请，须先与与员工本本人及现现部门负负责人沟沟通同意意， 填填写员员工职位位调整审审批表；由调调出部门门、调入入部门负负责人审审批后，报主管管领导、人力资资源总监监批准；并由用用人部门门岗前考考核合格格后，方方可调动动；人力资源源部

43、在调调动人员员到岗当当日开具具员工工入职派派遣单，调动动人员持持“派遣单单”到调入入部门报报到；用人部门门 接到到员工工入职派派遣单后，安安排工作作。人员调动动产生的的表格记记录由人人力资源源部存档档。晋升晋升是指指：职位的升升迁；薪资等级级的晋级级。晋升原则则：能绩绩兼备，量才取取用。晋升考核核员工职位位晋升必必须由人人力资源源部组织织考核；细项如如下表：考核要素素原职位履履职业绩绩新职位履履职能力力工作表现现个人品行行权 重40%40%10%10%考核责任任人力资源源部主管领导导员工薪资资等级的的晋级必必须由人人力资源源部进行行技能评评价，根根据评价价分值对对应的技技能等级级确定。职位晋升

44、升操作流流程：凡部门呈呈报职位位晋升者者，部门门准备下下列资料料报送人人力资源源部：员工职职位调整整审批表表突出事迹迹材料工作鉴定定 人力资源源部组织织考察；考察通过过后，人人力资源源部对拟拟晋升人人员在全全公司范范围公示示1周；公示期间间无异议议者，由由人力资资源部报报请董事事长审批批。职位晋升升限制每年度公公司职位位晋升人人数不得得超过公公司总人人数的110%。奖惩管理理奖励的规规定奖励：员员工在公公司任职职期间，因工作作优秀、业绩突突出或为为公司争争得荣誉誉、挽回回损失等等，公司司将酌情情予以嘉嘉奖或晋晋升。奖励方式式行政奖励励：行政政奖励包包括通报报表扬、记功、记大功功、晋级级或晋升升

45、；经济奖励励：经济济奖励包包括奖金金、奖品品；表彰奖励励：公司司每年将将进行至至少一次次年终评评优表彰彰。行政奖励励通报表扬扬：员工有下下列情形形之一者者，由主主管领导导提出建建议，经经公司董董事长批批准，在在公司内内部通报报表扬，并记入入员工个个人档案案。克服困难难，创造造条件，忘我工工作，按按时保质质保量完完成工作作任务；维护公司司利益，防止事事故发生生；工作态度度、工作作业绩、个人行行为等堪堪为员工工榜样；做好人好好事，公公司收到到受益人人感谢信信。记功员工有下下列情形形之一者者，由主主管领导导提出申申请，人人力资源源部审核核，经公公司董事事长批准准，予以以记功，奖励1100元元，并记记

46、入员工工个人档档案。及时制止止重大意意外事件件或事故故的发生生，减少少损失在在20000元以以上者；担任临时时重要任任务，如如期完成成并达至至预期目目标者；连续二年年出满勤勤，工作作业绩突突出，无无任何劣劣迹者；在一年的的考核中中达到全全优者；做好人好好事，公公司收到到受益人人致谢锦锦旗、匾匾额。记大功员工有如如下情形形者，由由主管领领导提出出申请，人力资资源部审审核，经经公司董董事长批批准，予予以记大大功，奖奖励20005500元元，并记记入员工工档案。向公司提提出合理理化建议议，为公公司采纳纳并产生生经济效效益在550000元以上上者；检举、揭揭发严重重损害公公司利益益者；增收节支支在万元

47、元以上，且有事事实依据据者；领导有方方，带领领员工超超额圆满满完成各各项任务务、计划划指标，一年内内没有重重大安全全、质量量、生产产事故者者；做好人好好事，受受到社会会表扬，给企业业带来荣荣誉者。晋级或晋晋升员工有如如下情形形者，由由主管领领导提出出申请，人力资资源部审审核，经经公司董董事长批批准，予予以加一一级工资资或职位位晋升。一年内曾曾记功三三次以上上或记大大功二次次以上者者；本职工作作、业务务表现出出色，品品德优良良，业绩绩突出，超额完完成生产产经营任任务指标标者；工作上有有特殊功功绩，使使公司增增加收益益或减少少损失在在10万万元以上上者；公司鼓励励员工发发明创造造，对申申请国家家专

48、利的的员工给给予以下下奖励：著作权专专利，奖奖励10000元元；外观设计计专利，奖励220000元；实用新型型专利，奖励330000元；发明专利利，奖励励50000元。惩罚的规规定惩罚：员员工在公公司任职职期间，违反公公司制度度规定，因个人人行为过过失导致致公司荣荣誉或利利益受损损者，公公司将予予以惩罚罚。惩罚方式式行政处分分：行政政处分包包括通报报批评、记过、记大过过、降职职（免职职）、辞辞退和开开除；经济处罚罚：经济济处罚包包括罚款款、降薪薪。二者可单单独使用用，也可可同时并并用。管理人员员处罚细细则管理人员员有以下下行为之之一者，应予以以处罚并并追究其其责任：落实公司司的决议议、决定定、

49、指令令迟缓，执行不不力，贻贻误时机机。故意虚报报瞒报，欺上瞒瞒下，营营私舞弊弊的。搞山头主主义，拉拉帮结派派，搞非非组织活活动的。完不成公公司下达达的生产产、销售售任务，限期扭扭转不力力的不认真履履行职责责、失职职、渎职职、官僚僚主义或或工作推推诿扯皮皮，效率率低，造造成浪费费、不良良影响或或经济损损失的。擅自或者者盲目决决策造成成经济损损失的。 滥用职权权，损公公肥私，侵占公公司和员员工权益益的。因软、懒懒、散造造成管理理混乱或或经济损损失的。隐瞒销售售收入，擅自调调节每月月销售量量的。挪用公司司公（货货）款为为个人或或他人所所用的。因管理不不善，使使生产过过程中浪浪费人力力、资金金、能源源

50、、原材材料和产产品，挫挫伤员工工积极性性的。因主观随随意性影影响生产产任务完完成的。疏于管理理，造成成生产事事故、设设备事故故、安全全事故、交通事事故、质质量事故故及其他他事故，影响公公司利益益的。不认真贯贯彻执行行安全生生产制度度，不检检查劳动动保护条条件，造造成伤亡亡事故的的。违反公司司保密制制度，造造成泄密密的。不进行严严格的可可行性研研究，为为领导决决策提供供错误的的信息，造成决决策失误误的。为公司引引进不成成熟或落落后技术术项目和和设备的的。不按公司司有关规规定，用用人不当当或人为为地造成成劳动定定员不合合理的。在工资、人事方方面以权权、以职职谋私的的。购进设备备不符合合技术要要求，

51、采采购质次次价高的的物资的的。把关不严严，致使使所辖人人员多报报差旅费费、多发发各种补补助、津津贴的。违反资金金管理制制度，假假借各种种名义挪挪用资金金供他人人牟利的的。不严格按按制度办办事，随随意招聘聘、转正正、调动动、解聘聘的。接到工作作请示后后，不及及时回复复，由此此出现问问题的。不能按规规定时间间和要求求，及时时、正确确填报资资料的。在外事活活动中，不负责责任，言言谈举止止影响公公司形象象，破坏坏友好合合作，给给公司造造成不良良影响的的。违反有关关规定，乱批条条、乱签签字、造造成铺张张浪费的的。管理制度度不健全全，致使使管理混混乱，造造成极坏坏影响的的。指挥不当当或监督督不周，致使下下

52、属发生生重大失失误，使使公司利利益受损损的。管理人员员有以上上行为之之一者，视其情情节给予予处罚：有以上行行为，未未造成经经济损失失，但延延误工作作、影响响较大，给予通通报批评评、经济济处罚330元。有以上行行为，未未造成经经济损失失，但影影响恶劣劣的，给给予通报报批评和和经济处处罚500元。给公司造造成经济济损失未未达30000元元者，给给予记过过，罚款款1000元，赔赔偿损失失的600%，并并降一级级工资半半年。给公司造造成经济济损失330000元100000元元者，给给予记大大过，罚罚款3000元，赔偿损损失的550%，并降职职使用。给公司造造成经济济损失1100000元3000000元

53、者，给予记记大过，罚款5500元元，赔偿偿损失的的40%，并予予以免职职。给公司造造成经济济损失3300000元以以上者，罚款110000元，并并赔偿损损失的330%，并开除除。一个月中中违反规规定多项项，按各各项次逐逐一处罚罚，逐一一执行；同一问问题两次次违反，加倍处处罚。以上处罚罚未能覆覆盖的事事项，执执行“对所有有人员的的处罚”条款。对所有人人员的处处罚细则则：有以下情情形之一一者，经经济处罚罚10元元。工作时间间不按公公司规定定穿服装装、戴胸胸卡的；未按要求求停放自自行车、摩托车车、汽车车的；在工作场场所喧哗哗、吵闹闹，妨碍碍他人工工作而不不听劝告告的；无正当理理由，延延误公务务办理的

54、的；工作时间间带无关关人员进进入工作作场地的的；上班时间间未经允允许打私私人电话话超过三三分钟的的（电话话费双倍倍付款）；有以下情情形之一一者，经经济处罚罚20元元。未经批准准，擅离离工作岗岗位的；对同事有有威胁、恫吓及及欺骗行行为的；工作时间间窜岗、嘻笑打打闹、吃吃零食、看闲杂杂书刊或或做与工工作之外外事情的的；无故不参参加公司司组织的的培训或或其它集集体活动动的；不履行交交接班手手续或不不清扫车车辆及本本岗卫生生的；进入生产产现场不不穿公司司规定服服装的；下班不关关闭电灯灯、电扇扇、空调调、电脑脑及其它它电器电电源的（除照价价支付电电费外）；在禁烟区区内吸烟烟的；卫生责任任区环境境脏、乱乱

55、、差的的；有以下情情形之一一者，予予以警告告，并给给予经济济处罚330元。接班时间间不按时时接班的的或接班班人未到到，交班班人未经经领导同同意擅自自离岗的的；办公车司司机私自自出车办办私事的的（除事事故责任任自负外外）；工作时间间干私活活的（除除扣除使使用单位位材料的的双倍金金额外）；擅自移动动、使用用消防器器材的；人为损坏坏单位花花、草、树木及及花池、围栏等等设施的的（除赔赔偿损失失外）；车辆未经经批准交交予公司司他人驾驾驶的（除事故故责任自自负外）；不服从领领导指挥挥，耽误误生产未未造成损损失的；对发生事事故不及及时报告告的；违反档案案查阅规规定，未未经批准准私自查查阅档案案的；在公司办办

56、公电脑脑上玩游游戏者。有以下情情形之一一者，予予以记过过，并给给予经济济处罚550元。不履行本本岗职责责，有明明显过失失的；不执行公公司规章章制度，造成工工作失误误的；不执行设设备安全全或保养养操作规规程的；在工作时时间谩骂骂他人的的； 未经领导导同意擅擅自将公公司车辆辆开回家家过夜的的（除事事故责任任自负外外）；司机班前前或员工工当班时时间酗酒酒，未影影响工作作的；未按规定定时间及及要求报报送各类类资料的的；代人签到到的。有以下情情形之一一的，予予以记大大过，并并给予经经济处罚罚1000元。 工作不认认真，造造成重要要资料、公司物物资丢失失的；在公司打打架斗殴殴，并致致人轻伤伤的（由由打人者

57、者负责受受伤者医医疗费用用及损失失）；夜班当班班人员在在岗睡觉觉的；围观赌博博的；非工作乱乱接电线线、私自自用电炉炉等电器器的（除除事故后后果自负负外）；工作不认认真，采采购不合合格品或或不适用用品的（除负责责退货外外）；有以下情情形之一一的，予予以辞退退，并给给予经济济处罚2200元元。所管辖部部门三个个月内连连续发生生同类事事件并被被处罚三三次的；因违反操操作规范范，造成成人身、设备或或质量事事故的；不服从领领导指挥挥、耽误误生工作作并造成成损失的的（除赔赔偿经济济损失外外）； 参与赌博博的；对同事泄泄私报复复，殴打打致重伤伤者（由由打人者者负责受受伤者医医疗费用用及损失失）；因工作失失误给公公司造成成经济损