公路建设质量年活动实施方案

1、PAGE 滨海公路路唐秦界界至曹妃妃甸新城城段改建建工程质量年活活动实施方案案中铁十八八局集团团有限公公司滨海公路路东段LLJ-66合同项项目经理理部公路建设设质量年年活动实实施方案案为全面落落实上级级有关部部门关于于交通基基础设施施建设工工程质量量年活动动的要求求，实现现质量年年活动的的各项目目标，结结合本项项目特点点和实际际，决定定在本合合同段开开展为期期半年，以以提高施施工质量量为重点点，全面面提升建建设管理理质量、工艺质质量，确确保工程程质量的的活动（以下简简称“质量年年活动”）。为加强强质量年年活动的的组织、实施和和指导，特制订订本实施施方案。一、依据据1、国家家、行业业及地方方有关

2、工工程质量量管理的的法律法法规。2、上级级有关部部门要求求及下发发的文件件3、公司司和项目目部关于于质量管管理的各各项规章章制度。二、指导导思想及及基本原原则通过开展展质量年年活动，在本合同段段工程建建设中贯贯彻落实实国家工工程质量量工作方方针，强强化质量量意识，提高管管理质量量和工艺艺质量，确保工工程质量量。1、质量量年活动动以积极极参加公公路建设设领域的的信用评评价工作作，落实实工程质质量问责责制和质质量责任任追究制制度为重重点；以以管理好好“三个关关键环节节”质量控制制为抓手手，以强强化施工工现场精精细化管管理,强强力推行行精细化化施工，治理工工程质量量通病为为突破口口；杜绝绝重大质质量

3、事故故，提高高质量管管理水平平，又快快又好建建设本合同段段工程项目目。2、质量量年活动动遵循“一个分分级，两两个精细细，三个个关键环环节”的原则则。“一个分分级“是指分分级管理理，项目目部领导导小组负负责指导导和组织织本项目目质量年年活动的的开展，制定质质量年活活动方案案，召开开质量管管理工作作会议，组织质质量年活活动开展展情况的的检查、总结评评比等，各部部门及各各施工队队结合日日常工作作，组织织本部门门和本施施工队质质量年活活动的开开展。“二个精精细”是推行行精细化化施工，精细化化管理主主线；“三个关关键环节节”是以抓抓原材料料环节，工序环节节，试验验检测环环节质量量控制为抓抓手，切切实提高

4、高工程质质量管理理水平，确保工工程质量量。三、目标标1、总体体目标通过开展展质量年年活动，在本合合同段实实现“半年工程程质量通通病得到到有效治治理，抽抽检合格格率有明明显提高高，达到到质量年年活动的的质量目目标，不不发生重重、特大大质量安安全事故故。一年工程程管理质质量水平平，工艺艺质量水水平显著著提高，工程实实体质量量得到巩巩固，工工程质量量通病得得到遏制制，一般般质量事事故显著著减少”。2、阶段段具体目标标力争实现现本合同同段工程程实体质质量抽检检合格率率96%以以上，关关键技术术指标合合格率1100%的目标标。末期期实现本合合同段工工程实体体质量合合格率997%以以上，关关键技术术指标合

5、合格率1100%，交工工验收质质量检测测一次合合格率997%的的目标。四、范围围本合同段段工程项目目建设所所有过程程、参建建人员及及相关方方。五、主要要阶段本合同段段质量年年活动自自20111年6月开始始至20011年年9月底结结束。按按组织，实施，总结评评比三个个阶段进进行。1、组织织阶段主要做好好三项工工作；一一是建立立健全强强有力的的领导体体系和组组织网络络，制定定本项目目质量年年活动实实施方案案。二是采采取多种种形式开开展质量量年活动动的讨论论和深入入广泛的的宣传，营造质质量年活活动氛围围，本项项目7月下旬组织织召开质质量安全全工作会会议和质质量年活活动动员员会；三三是进一一步完善善质

6、量量管理办办法，组织编编制并宣宣贯工工程项目目精细化化管理实实施细则则、质质量通病病防治措措施、质量量管理实实施细则则等管管理制度度。2、实施施阶段从20111年7月1日日开始，至20011年年9月结束束。主要要做好以以下方面面的工作作：一是是组织召召开工程程质量安安全现场场会，针针对工艺艺流程、试验检检测等问问题，通通过实例例和数据据现场剖剖析，总总结经验验，树立立典型，规范程程序，强强化标准准，治理理通病，遏制陋陋习；二二是按照照活动方方案组织织实施质质量活动动，项目目部对质质量年活活动开展展每季度度进行一次检查查,确保质质量年活活动顺利利开展；三是根据社社会质量量监督员员提供的的信息和和

7、社会举举报，对对涉及工工程项目目安排突突击检查查；四是是组织好好交工验验收工作作。3、总结结评比阶阶段质量年活活动总结结评比每每季度一次次，质量量年活动动领导小小组于当当季度月根根据检查查结果，对质量量年活动动开展好好、成果果显著的的施工队队、班组和个个人进行行表彰和和奖励。对质量量年活动动开展差差的部门门、施工工队、班班组和个个人通报报批评。对发生生一般质量量安全事事故或质质量安全全问题的的部门、施工队队、班组组和个人人，按照照公司和和项目部部相关规规定进行行处罚。对发生生重大及及以上质质量安全全事故的的部门、施工队队、班组组和个人人，按照照国家、行业和和地方相相关法律律法规进进行处罚罚。六

8、、具体体措施（一）成成立机构构，明确确职责，为质量量年活动动提供组组织保障障。项目经理理部成立立以项目目经理为为组长,生产经经理、安全质质量经理理、总工工程师为为副组长长，相关人员为组员员的质量量活动年年领导小小组，领领导小组组下设办办公室，办公室室设在工工程技术术部。1、领导导小组组长：毕毕树兵副组长：张海龙龙 王王有志成员：陈陈志 将福收收 何何滨 贾飞2、领导导小组职职责：负负责整个个质量年年活动的的策划、组织、实施、指导和和总结评评比。3、领导导小组办办公室主任：刘刘霞4、领导导小组办办公室的的职责:（1）在领导导小组的的领导下下，明确确工作目目标，组组织开展展质量年年活动，定期进进行

9、检查查、总结结评比，确确保每阶阶段工作作取得实实效。（2）负负责质量量年活动动的日常常具体工工作。(二)健健全质量量保证体体系，加强制制度建设设，为质质量年活活动提供供制度保保障。1、建立立健全有有效的班组自自检、互互检和交交接检，项目部部过程检检查、转转序检查查验收的质量保保证体系系。2、严格格按照相相关质量量标准实实施。完善质质量监督督保证体体系，分解质质量管理理目标并并纳入工工作绩效效考核，完善相相关规章章制度,明确职职责范围围，做到质质量管理理实用化化、质量量控制制度度化、质质量措施施具体化化、质量量目标数数量化，将质量量管理工工作纳入入规范化化、制度度化的管管理轨道道。3、落实实质量

10、责责任，细化质质量目标标，强化质质量管理理，建立责责任明确确、目标标清晰的的质量管管理制度度，成立相相应的质质量检查查监督机机构，建立具具有相应应资格的的工地试验室室，重点做做好工程程主要材材料、关关键部位位、关键键工序和和主要指指标的质质量检验验工作。4、落实实质量责责任，严格按按照设计计文件和和合同规规定组织织施工，明确质质量责任任人，制订质质量保证证措施，加强施施工现场场质量控控制，按规范范切实做做好工程程自检工工作。5、健全全原材料料准入制制度，建建立合格格供应商商名册，实行定定期评价价，从源源头确保保工程质质量。6、健全全外部劳劳务招投投标制度度，选择质量量意识强强、有能能力、讲讲信

11、用、服从管管理的外部劳劳务队伍伍。建立立外部劳劳务评价价机制，定期对对外部劳劳务进行行评价，对质量量意识淡淡薄、能能力差、不讲信信用、不不服从管管理的外外部劳务务，坚决决予以清除除。7、实行行合格计计量拨付付制度。严格合合格计量量拨付制制度，对不合合格的工工程坚决决不予计计量。8、建立立质量考考核奖惩惩制度，把质量量工作和和经济有有机地挂挂起钩来来。对质质量管理理好的部部门、班班组和个个人予以以通报表表扬；对质量量管理差差的部门门、班组组和个人人予以通通报批评评和处罚罚。（三）加加大宣贯贯、教育育力度，提高意意识，为为质量年年活动提提供思想想保障。1、充分分利用标标语、口口号、展展板和其其他行

12、之之有效的的方式，广泛宣宣传开展展质量年年活动的的目标要要求及重重要意义义。2、召开开质量年年活动动动员大会会，对全体体参建人人员进行行宣传教教育。通过宣宣传教育育，提高高全体人人员的质质量意识识，形成成全员关关心质量量的良好好氛围。（四）积积极开展展技术交交流，鼓励技技术创新新，为质质量年活活动提供供技术保保障。1、开展展技术交交流与人人员培训训。通过检检查、考考评，评选样板板工程，总结质质量管理理经验。组织人员员对关键键环节进进行现场场观摩，发挥典典型带动动作用；不定期期召开施施工队、班组负负责人交交流会,组织有有关人员员到先进进单位参参观学习习；开展公公路工程程质量通通病防治治活动，进一

13、步步加强质质量控制制；针对工程的的特点,不定期期组织对对主要作作业人员员进行集集中培训训。2、鼓励励技术创创新，做好成成果推广广工作。结合项目目实际，研究推推广适合合本项目目工程特特点的新新技术、新工艺艺、新材材料，做好成成果的转转化工作作，提高科科技含量量，确保工工程质量量。（五）积积极组织织开展质质量通病病治理活活动，有有效治理理和遏制制质量通通病，确确保工程程质量。根据工程程特点及及施工组组织安排排， 220111年，本本合同段段主要治治理和遏遏制桥涵涵结构物物质量通通病。以治理理桥涵结结构物钢钢筋加工工安装质质量差，保护层层厚度合合格率低低及混凝凝土施工工不规范范，混凝凝土养生生不到位

14、位，外观观质量差差的质量量通病为为重点，使混凝凝土结构构物质量量明显提提高。主要措施施如下：1、项目目部成立立质量通通病治理理活动领领导小组组，负责责质量通通病治理理活动的的组织、指导，督促、检查有有关要求求及保障障措施的的落实情情况，及及时总结结经验和和成熟工工法，形形成长效效机制。领导小小组下设设办公室室，具体体负责活活动的开开展。2、落实实质量通通病治理理责任制，明确相相关责任任人。3、结合合本合同同段工程程特点，编写质量通通病防治治措施，明确确质量通通病易发发生的部位、工序和和原因及及防治措措施。4、组织织技术、质量及及实际操操作人员员进行培培训教育育，提高高质量通通病防治治意识，熟悉

15、和和掌握易易发生质质量通病病的工程程部位、工序和和原因及及防治措措施。5、加强强过程指指导和监监控。一一是对易易发生质质量通病病的部位位、工序序进行标标识提示示，标明明部位或或工序产产生质量量通病的的类型、原因及及防治措措施。二二是对易易发生质质量通病病的部位位、工序序，现场场工程师师旁站指导导和监督督施工。（六）强强化精细细化管理理,强力力推行精精细化施施工，从从细节上上确保工工程质量量。1、项目目部成立立精细化化管理活活动领导导小组，负责精细细化管理理活动的的组织、指导，督促、检查有有关要求求及保障障措施的的落实情情况，及及时总结结经验。领导小小组下设设办公室室，具体体负责活活动的开开展。

16、2、制定定精细化化管理目目标，落实责责任制，明确相相关责任任人。3、结合合本合同同段工程程特点，制定本本合同段段工程精精细化管管理实施施细则。4、加强强一线从从业人员员管理，切实抓抓好岗前前培训。落实各各类施工工人员岗岗前培训训制度，实行全全员培训训。5、做好好技术交交底和实实行首件件工程认认可制度度。6、加强强原材料料质量控控制，实实施原材材料质量量精细化化管理。所有进进场原材材料，按按规定的的频率进进行检验验，不合合格材料料坚决不不能使用用。7、建立立健全安安全生产产管理制制度，成成立安全全生产领领导小组组，按照照合同要要求，配配置足够够数量的的专职安安全员，完善安安全生产产防治措措施；加加强全员员安全教教育，狠狠抓危险险源识别别、应急急预案、安全检检查等各各项制度度的落实实。8、加强强试验检检测管理理。资质、人员、设备等等满足合合同要求求和施工工需要。试验检检测频率率不低于于规定。规范试试验操作作，确保