扬子石化简介

1、扬子石化简介扬子石化简介公司概况中国石化扬王石油化工有限公司（原扬子 石油化工股份有限公司）坐落于江苏省南京市，系中国石油化工 股份有限公司（ 中国石 化”）的全资子公司，注册地址为南京高新技术产业开发区高科一路28号，注册资本为 233059.6654万元。公司主营业务为石油炼制 和烧类衍生物的生产与销售。公司目前拥有以 800万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万 吨/年芳烧装置为核心的 43套大型石油化工生 产装置，年产聚烯烧塑料、聚酯原料、橡胶原 料、基本有机化工原料、成品油等5大类44种商品700多万吨，可广泛应用于轻工、纺织、 电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各 I 个

2、领域，公司年销售收入 400多亿元。扬子石化地理位置图12006年3月，中国石化向扬子石油化工股份有 限公司（扬子石化”或扬子股份公司，除自 身以外的所有股东发出了全面收购要约。要约 收购完成后，除中国石化以外的其他股东持有 的股份约占总股本的0.49%，低于10%。扬子 石化”因股权分布不符合股票上市条件，于 2006年4月21日终止了在深交所的上市地位。2006年4月至6月，中国石化又进行了两期余股 收购，此后中国石化对扬子石化”的持股比例I由99.51%上升到99.81%。要约收购结束后，中国石化采取了吸收合并的方式，以达到 最终整合目的。2006年12月22日，中国石化 在南京高新技术

3、产业开发区设立了注册资本 500万元的全资子公司 一一中国石化扬子石油 化工有限公司，经严格履行法律程序，该公司 对扬子股份公司进行了吸收合并，2007年7月26日，本公司完成了工商变更登记，注册资本 从500万元增加到233059.6654万元，扬子股 份公司的全部资产、负债、业务和人员均转移 到本公司，自2007年10月1日起正式以中国石 化扬子石油化工有限公司名义运营.企业文化永续进步的扬子石化企业文化作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化 工企业，扬子石化企业文化经历了一个从自发 到自觉、从零散到系统的发展过程。多年来， 伴随着公司成长，扬子石化积极探索、着力培 育、不断完善自

4、身独特的企业文化，始终坚持 把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、 改革发展和管理实践的各项工作中，从而发挥 了潜移默化、润物无声的作用，使公司实现了 从精神到物质的巨大飞跃。诚如原全国政协副 主席、生园企业联合会会长陈锦华2003年来扬 子石化视察工作时所说：我在建设初期无论怎样浪漫的想象，也没有想象出扬子石化今天 这样的发展规模一、不可须臾离开的 企业文化扬子石化成立于 1983年9月。从它诞 生的那天起，就肩负着振兴中国石化工业，增 强综合国力，造福人民和社会的民族重托和神 圣使命。扬子乙烯工程是国家六五、七五重点建设项目，整个工程由10套大型石油化工 生产装置组成，绝大部分技术从国外

5、成套引进，1984年6月开工建设。来自全国各地的5万名建设大军，其文化背景千差万别，统一思遑，凝聚力量，早日建成和实现投产一次成功 是当时公司最重要的任务。在一系列错综复杂 的情况面前，领导层清醒地认识到，要建设这 样一项举世瞩目的伟大工程，必须给广大的建 设者以强大的精神动力。在公司成立后的第一次党委会上，公司党委就明确提出了团结、拼搏、突破”的扬子精神，以凝聚来自 五湖四海的第一代扬子人。在扬子精神的鼓舞 下，扬子人艰苦创业，一步一个脚印.在团结中拼搏，在拼搏中前进，在前进中突破 ”， 高速度、高质量地完成了建设任务，1990年3月整个工程建成投产。从此，团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下

6、了根，成为扬子石化 优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的 力量源泉。扬子石化随后又经过了装置I 达标、技术改造和发展壮大阶段，它创立于改 革开放的初期，成长和发展在市场经济的浪潮 中。在扬子石化成立10周年和20周年之际，先 后开展了对扬子精神再认识的讨论。员工普遍 认为，6个字的扬子精神看似平凡，似乎显得有些老套，但它已经融入扬子人的血液之中， 是公司峥喋岁月的见证，是宝贵的精神资产。 有的员工甚至激动地说：什么都能丢，扬子精神不能丢！ ”发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。随着我国改 革开放和市场经济的不断深入，企业经营环境和机制体制发生了重大变化。扬子石化于1998

7、年4月成功改制上市后，公司领导层就提出 改 制”不只是 企业产权制度 的改革,而且也是人 的思想观念和企业理念的变革，必须有先进的 企业文化支撑。特别是迈入 21世纪，如何面对 新的发展机遇，绘就新的蓝图？公司领导层郑 重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良 文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体 制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓 越，永葆基业长青。为此，公司组织力量，围绕 爱我中华，振兴石化”要求，系统地 I 总结20年来尤其是上市以来经营管理的成功 实践，从中梳理和提炼指导扬子石化过去和今 后发展的成功之道。经过几年的努力，通过高 层研讨、员工互动、专家辅助和案例传播等卓 有成

8、效的推进工作，扬子石化形成了如下比较系统的企业文化理念 和规范：公司使命：发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社 会不断增长的需求公司愿景：成为世界一流的石化产品供应商核心价值：重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值 管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格经营理念：诚信、规范、竞争、开放公司精神：团结、拼搏、突破 行为准则：决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一 切，不断学习和提高自己， 做好公民。与此同时，公司更进一步明确了企业文化建设的 根本目标：探索先进生产力与先进企业文化发 展的新途径，把公司发展战略和经营管理理念 以制度的形式体现出来，使企业文化成

9、为公司 科学管理和育人的手段，成为推动公司前进的 软件，成为办好公司最根本、最牢固、最持久I的基础，以 企业文化创新 促进公司愿景的实 现。 二、扬子石化企业文化的精髓所在 核心价值是扬子石化赖以生存和发展的根本， 以此为核心的扬子石化企业文化，通过强有力 的制度保障，贯穿于扬子石化经营管理活动的全过程。重视社会责任。扬子石化把对客户负责看作是公司的基本社会责任，把向 客户提供高品质的产品和服务作为公司的首 要任务，确立 铭记社会责任，恪守诚信理念， 追求卓越质量，铸就一流品质”的质量方针。 在生产中公司一直坚持不合格原料不投产，不 合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。在 经营上公司首先讲诚

10、信，不容忍不讲诚信的行 为，经常梳理客户群。为了方便客户，公司还 成立了销售联合办公室，集中提供付款、开票、 提货、代办运输、办理货物保险等服务。同时, 加强与客户的沟通，客户如果对公司的产品有 什么意见，只需一个电话或一份传真，销售人 员或技术人员很快就会予以答复直至上门服务。2004年，扬子石化被评为 全国用户满意 企业”。扬子石化不仅主动满足客户需求，提升产品和服务质量，而且始终如一地坚 持科学发展观，致力于公司与人、社会和自然 的和谐发展，走科技含量高、经济效益好、资 源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发 挥的新型工业化道路。公司还积极担负企业公 民责任，关心社会、回馈社会。多年以

11、来，公司坚持以科技和教育扶贫为主，派遣技术人 员，援建希望小学，捐助失学儿童，力尽所能 支援贫困地区脱贫致富，扬子石化被授予江苏省扶贫攻坚贡献突出单位”称号。公司员工 冯胜胜一人连续10年捐助11名失学女童入学， 荣获全国五一劳动奖章注重员工价 值。扬子石化尊重和公平对待每个员工。从1992年开始，连续12年开展 零点起步”活动。 在每个新年到来的时刻，公司各级领导冒着天 寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员 工，送上一束美丽的鲜花，并且列队参加交接 班，在生产一线岗位上辞旧迎新， 与员工谈心、 交流。公司十分重视发挥员工的作用，尊重员 工的首创精神，努力创造一个可以让员工充分 发挥各自能

12、力和实现自身价值的工作环境。广 泛开展合理化建议活动，定期对员工关心的热 点问题进行提案征集，对有价值的予以肯定和 奖励。建立了公司领导信访接待日”和 基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意 见和建议。设立了 职工论坛”，领导与员工就 一个阶段的中心工作和共同关心的问题畅所 欲言，实现零距离沟通。此外，对作出突出贡献的生产、管理、经营专家和 专业技术人才， 实行特薪制度。公司倡导和鼓励员工岗位成才，广泛开展 每日一题”、导师带徒”、技术 大比武和争当青年岗位能手”、星级操作工” 等活动，一大批年轻的知识分子经过千锤百炼 脱颖而出，有的被推上领导岗位，有的成为技 术专家。此外，公司特别关心

13、员工的文化体育 生活，先后被评为江苏省和中国石化 文体活 动先进单位提升股东价值。为了保障股东权益，扬子石化领导层强调 进行决策 时像所有者那样思考为确保给予股东持续 的回报，公司上下采取切实有效措施，扩大生 产规模，坚持生产与贸易并重，努力寻求提高 生产率和效益的新途径，取得了明显成效。公 司名列2002年度 中国上市公司50强”第十名 和2003年度中国上市公司竞争力排行榜第二I位，在CCTV2003年度10家中国最具价值上市II公司评选中名列第五，2004年全国化工500强”评选中名列第三，扬子石化股票成为投资 者青睐的绩优蓝筹股。扬子石化十分重视公司 治理，不断规范公司运作，加强 投资

14、者关系管 理，落实营运及财务等各项信息的透明化，确保信息披露的真实、准确、及时、完整，确保 利润分配公开、透明、规范。扬子石化在管理上始终奉行 安全、健康与环保，准备 在先，持续优化，纪律严格 ”四项原则。这是 扬子石化从二十年来的经营管理实践经验中 萃取出来的精华，也是扬子石化企业文化管理 模式的基础。安全、健康与环保。扬子石化强调以安全、健康和环保为前提经营企 业，把它列为公司的首要管理原则。在扬子石 化，无论是年度工作安排还是检修、改造计划，必须包括安全、健康与环保的内容。在各级管 理人员进行工作汇报与工作总结时，第一位的 内容就是安全、健康与环保情况。按照 安全、 健康与环保”的管理原

15、则，公司树立 安全生产 是投资不是开支”、安全是员工最大的福利 的观念，实行零事故管理，要求员工严格执行 安全生产责任制，并制定了具体的管理规范。 坚持狠反 三违”（违章指挥、违章作业、违反 劳动纪律），确保 三不伤害”（不伤害别人、 不伤害自己、不被别人伤害），落实四不放过, （事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过）。扬子石化用安全、健康与环保”的管理原则指导管理活动的各个环节，实施循环经济建设，打造绿色扬子”。公司大量采用当今世界石化行业先进 的新技术和新工艺，推行清洁生产理念，从原 料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过

16、程，注重从源头严格控制三废”的产生和排放，成为中国石化首家 清洁生产示范企业”、江苏省环境教育基地准备在先。凡 事预则立，不预则废。公司高层认为，形势越 是有利，越要保持清醒，永远不能被一时的成 果冲昏头脑，对可能出现的不利情况和变数要 有充分的前瞻性估计，并作出相应的规划与安 排。扬子石化的各个管理细节无不渗透着推备在先”的管理原则， 先人一步、早人一拍” 成为扬子石化制胜的法宝。在改造发展方面， 形成了 实施一批、准备一批、规划一批 ”的基I本思路，每一轮技术改造都为下一轮产能升级 预留空间，不仅节省了大量投资，缩短了工期， 而且提高了产品质量和技术指标的先进性。在 工程建设和设备大检修工

17、作中，公司要求自加 压力，提早介入，制定重点项目进度的网络和控制点，全面充分地做好各项准备工作。在安 全管理上，扬子石化遵循事故都是可以预防的”的理念，强化事故的预防性管理，使安全 管理从传统的 亡羊补牢”型转向现代的事故 预防型。在原料采购中，公司近年来加强对国 际原油及中间原料市场走势的分析，准确把握 价格起伏点，捕捉时机，超前决策，及时采取 应变措施，做到适时适量采购，从而规避了风 险。在营销方面，为抓住市场机遇，公司成立 了销售领导小组，加大了预销售力度，每月召 开工作例会，研究确立销售运作的重大事项， 既拓展了市场，又增加了效益。在财务管理中， 扬子石化以预算管理为龙头，以过程控制为

18、主 线，建立了预警监控机制，坚持和完善月度 经 济活动分析.及早发现问题，落实对策和措施， 狠下功夫加以解决，确保按进度完成预算。准备在先”的管理原则实质上包含了扬子人 I 的责任意识和危机意识。公司管理层非常清 楚，最兴旺的时期不会长时间持续，如果不认 真做好准备，公司就难有繁荣的明天。有备无 患，说起来容易，但任何时候都能真正落实在 行动上就不那么容易，而扬子人踏踏实实地做到了。可以说， 准备在先”已经在扬子石化实 现了日常化。持续优化。优化是扬子石化企业文化的一个显著特征，体现在公司管 理的各个方面。一是 优化资源配置。扬子石化 的生产原料主要是国内和进口原油以及采购 的部分化工轻油。公

19、司千方百计利用有限的资 源来满足生产的需要，吃干榨尽，挖潜增效， 经过多年的实践探索，形成了宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的资源优化方针。二是优 化产品结构。扬子石化紧贴市场变化，以市场 需求作为优化产品结构的依据，坚持计划部 门、生产单位、科研机构和营销系统有机结合， 科技攻关，科学论证，做好催化剂的选型和工 业化运用，适时适量开发新产品。三是优化长 周期运行。坚持高质量、低成本，不断改进技 术和工艺，以保持自己历史最好水平，赶超国 内同行业先进水平，瞄准世界一流水平为基 准，不断优化控制和操作，减少和杜绝非计划 停车，充分挖掘装置的潜力。坚持 机、电、 仪、化、操”五位一体交叉巡检制度，强

20、化大 型机组和关键设备管理，装置从一年一修过渡 到两年一修、三年一修，从全面检修到片区检修、单套装置检修乃至 微创检修”，实现了装 置安全运行和高负荷生产，有效地提高了装置 能力的利用率。四是优化组织管理。扬子石化 坚持不懈地提升创新能力、执行能力和管理能 力，持续改进所做的一切事情，不断优化组织 结构、人力资源和管理方法。按照 精简、高 效”的要求，积极推进定岗、定编、定员工作， 压扁管理层，精简公司机关和下属二级单位机 构，并对各系统进行专业化重组，提高了管理 效率和质量。公司还成功实施了ERP系统,实现了物资流、资金流、信息流三流合一 ”,使各项专业管理都符合业务流程重组的要求。 不断优

21、化人力资源，公司从基层班组开始，逐 级建立了人才滚动培养计划”，实现公司核心 人才内部培育的制度化。优化实际上就是不断的合理化。优化是永无止境的，扬子人 无时不在追求优化。正因为不停地优化，扬子 石化才有可能取得如今这样显著的效益。 纪律严格。纪律是做好工作的前提。现代管理之父H法约尔指出：为使企业顺利发展， 纪律是绝对必要的，没有纪律，任何一个企业 都不能兴旺繁荣 工 扬子石化领导层把严格执行纪律作为公司各项工作的基本要求，认为良 好的纪律文化将有利于公司长盛不衰。强调制 定严格的纪律是公司安全稳定运行的保证，每 个员工必须无条件地执行纪律；无论职务高低 或对公司贡献的大小，纪律面前人人平等

22、，每 个人都必须接受公司纪律的约束；对任何违反 纪律或无纪律的行为都不留情面。公司建立了 严明的岗位责任制，要求每个员工不折不扣地 履行自己的岗位职责。坚持严字当头，狠抓工 艺纪律、操作纪律和劳动纪律，提高员工技术 水平和操作技能，确保装置运行的可靠度。鉴 于调度在确保生产经济运行方面的特殊作用， 公司把严格调度纪律，强化调度指令作为管理 工作的一个重点，实现了 三个保证”即保证操 作准确、执行到位，保证指令畅通、令行禁止， 保证物畅其流、均衡有序。在制度建设的基础 上，修订完善了公司的内控制度手册，进一步明确事权、明确授权、明确业务操作流程， 逐步形成了集权有道、分权有度、授权有序、用权有规

23、、越权有罚的内控体系。扬子石化的四项管理原则不繁冗、也不复杂，而是 遵循了一些最基本的常识和朴素的道理。虽然简单，但它们在公司管理的几乎所有方面都发 挥着基础性的、不可替代的作用。所以说，遵 循并贯彻这些基本的管理原则是扬子石化能 够持续成长的主要因素之一。三、切实推进企业文化建设扬子石化企业文化建设坚持系统规划在先和自觉加以推进。 一 是在1999年与全国政研会合作举办了99企业文化建设论坛”，邀请海尔、宝钢等知名企业 的领导来扬子石化传经送宝。二是坚持科学和 高端的战略思考，组织专人对扬子石化企业积 淀进行了认真的调研、梳理和盘点，并不断融 入现代企业先进的文化理念与管理思想。三是 从企业

24、形象塑造入手，着力塑造与国家特大型 企业相适应的员工形象、与建设世界一流石化 企业战略目标相适应的企业形象。四是从各个 层面大张旗鼓地开展行为规范和管理规章制 度的修订完善工作，在扬子石化成立20周年之 际，公司发布了员工手册。 在公司的 日常经营管理工作中推进企业文化建设。 一 是把公司精神贯彻到具体经营管理实践中。在 实施 首轮乙烯改造项目”时，技术改造与生产 深度交叉且无国内外经验可以借鉴，被喻为餐器店里捉老鼠”，因此公司号召员工发扬 扬子精神”钻研技术攻克难关，创造了投资省、工期短、见效快”的中国石化工业改造的 样板一一扬子模式二是在狠抓安全生产中 培育纪律与安全文化。石化企业生产工艺

25、过程 上下游衔接紧密，安全生产是头等要务，因此 公司文化建设把培育 严格执行纪律，遵守安 全规范”作为重要活动加以推进。三是在基础 管理和岗位管理中狠抓工作作风，培育爱岗敬 业精神。公司对 三基管理”（基层建设、基础 工作、基本功训练）常抓不懈，以系统工程的 组织管理方法指导岗位管理，要求做到每个岗 位、每个环节、每个人都明确什么时候什么地 点该干什么和干成什么样，倡导决定做的事情，不管大小，一定要贯彻始终，该做好的事， 不留任何瑕疵四是积极探索与企业文化价 值理念相适应的新型管理方式和方法，建立了 HSE、ERP、ISO9000 等体系，实行 权责 分明、管理科学、激励与约束相结合”的管理体

26、制和运行机制。形成了企业文化建设有效的工作机制。企业文化建设需要健全的组织和良好的运行机制来保证。企业文化建设工作由党政牵头，党政工团紧密配合，各有侧 重，组织实施。一是成立了企业文化建设推进 机构，由公司统一领导、责任部门牵头、相关 单位分工协作，定期组织企业文化建设研讨活 动，扬子石化董事长、总经理和党委书记亲临 会议指导工作。二是建立健全企业文化工作网 络，成立了 扬子石化企业文化研究会 ”，负责 对企业文化的深入研究，致力于解决企业文化 建设中的问题。各二级单位也相应成立了企业 文化研究分会，负责贯彻落实企业文化推进任 务。三是定期组织人员外出调研和参观学习， 邀请专家学者来企业讲学指

27、导，借助外力学习 借鉴，以我为主，为我所用。利用各种载体和形式加强 企业文化传播。 一是利用每 年开展的主题教育”活动大力宣传扬子石化 企业文化理念，先后开展了我就是公司，我就是扬子”、建设学习型企业，争创知识型员 工”、学习员工手册，执行员工手册， 争当优秀员工”等主题教育活动，坚持每年评 选先进人物和典型。二是把企业文化建设纳入 处、科级，仁培训和员工岗位培训以及新员工 入厂教育中，形成制度，加以落实，努力打造一支与企业共成长、对企业忠诚、身体力行企 业文化的团队。三是在 扬子职工文化艺术节” 活动中贯穿企业文化内容，展示扬子人”精神风貌，体现扬子石化企业精神和价值观的大合 唱扬子是我们共

28、同的名和姓和腾飞向未 来成为艺术节保留节目。四是利用扬子报、 扬子电视台、扬子企业文化期刊和扬子石 化网站等渠道传播企业文化。四、几点认识和体会扬子石化在企业文化建设方面的认识和体会，归纳起来主要有以下几点： 第一，企业文化建设要自上而下和自下而上相 结合。一方面要形成与公司发展战略相匹配的 企业文化，首先要有领导和管理层自觉的、自 上而下的推动，因为企业文化是领导者倡导的 文化。领导者所处的特殊地位，决定了对企业 文化建设的关键作用。扬子精神”的提出和表述就是在创业之初的党委会明确的，它在扬子 I石化20年的艰苦创业中发挥了巨大的作用，得到了历届领导的认可和发扬光大。当公司改制 上市面临如何把扬子石化建设成为世界一流的石化产品供应商”时，又是领导层一致认为， 如果企业文化不适应公司战略的要求，公司发展没有相适应的文化支撑，就会降低发展速度 和质量，从而开始了自觉而系统的企业文化建 设。另一方面，企业文化建设也要自下而上。 这是因为，企业文化应该形成于员工生产、经 营、管理、发展的实践，并不断赋予其新的内 涵，为员工所认同的企业文化才会在实践中发 挥应有作用。扬子石化企业文化是在公司领导 决策、基层发挥、员工创造、逐级推进的过程 中丰富完善的，在企业文化建设中不仅有管理 干部参加，而且得到了广大员工的参与支持。 正是自上而下和自下而上的结合形成了扬子 石化优良的企业文化