劳务队伍管理制度

1、XX公司司外部劳劳务队伍伍管理实实施细则则第一章 总 则第一条 为建建立规范范有序的的外部劳劳务队伍伍运行机机制，确确保企业业依法有有效整合合社会资资源，促促进企业业又好又又快发展展，根据据国家有有关法律律、法规规精神，结合我我公司实实际，特特制定本本实施细细则。第二条 外部部劳务队队伍管理理的基本本原则：（一）合合法规范范、合作作共赢的的原则。与外部部劳务队队伍合作作必须遵遵守国家家法律、法规和和有关政政策规定定，并依依照本实实施细则则组织实实施；与与外部劳劳务队伍伍合作要要树立严严管善待待、合作作共赢的的思想。（二）分分级管理理，权责责明晰的的原则。构建集集团公司司、公司司、项目目部三级级

2、管理体体系。集集团公司司负责外外部劳务务队伍的的资格准准入、年年审；公公司负责责外部劳劳务队伍伍的选用用和合同同的签订订；项目目部负责责外部劳劳务队伍伍过程管管理和过过程评价价。（三）扶扶强弃弱弱，质量量为先的的原则。在使用用劳务队队伍方面面，坚决决贯彻“扶强不不扶弱”的选择择和培育育理念。公司对对劳务队队伍实行行集中管管理和统统一调配配，在提提高队伍伍质量的的同时，严格控控制项目目部使用用劳务队队伍的数数量。第二章 组织织领导和和职责分分工第三条 公司成成立外部部劳务队队伍管理理领导小小组。组长由公公司总经经理担任任，副组组长由主主管生产产的副总总经理、总经济济师、各各项目部部分管领领导担任

3、任，成员员为人力力资源部部、工程程管理部部、经营营核算部部、法律律事务部部、财务务会计部部、物资资设备部部、安质质环保部部、纪检检监察部部、审计计部、企企业发展展部、社社会保险险部、工工会工作作部、综综治信访访部部门门负责人人。负责责劳务管管理工作作中的队队伍选用用、分包包竞价、合同签签订、劳劳务结算算等重大大事项的的决策。公司外外部劳务务队伍管管理的主主管领导导为公司司分管生生产的副副总经理理。领导导小组下下设办公公室，办办公室设设在人力力资源部部，办公公室主任任由人力力资源部部部长兼兼任。第四条 公司部部门职责责：（一）人人力资源源部（领领导小组组办公室室）1、负责责公司外外部劳务务队伍的

4、的集中管管理和调调配使用用，建立立公司外外部劳务务队伍基基本信息息台账，是公司司外部劳劳务队伍伍管理工工作的主主责部门门。2、在公公司总经经理和主主管领导导组织下下，牵头头开展项项目部劳劳务队伍伍的选用用工作。3、负责责外部劳劳务队伍伍准入办办理工作作。组织织有关部部门对外外部劳务务队伍的的资质、人员素素质、设设备、业业绩、诚诚信度、施工能能力等综综合实力力进行考考核、审审查，对对外部劳劳务队伍伍提交的的准入入申请书书（附附件6）和公司司（或项项目部）出具的的外部部劳务队队伍考察察评价报报告书（附件件7）进进行评审审，并上上报集团团公司办办理准入入审批手手续。4、负责责核实公公司在用用劳务队队

5、伍基本本情况，编制项项目部月月度劳务务队伍基基本情况况统计表表和月度度劳务队队伍分布布状况表表。5、负责责检查、指导、协助项项目部做做好外部部劳务队队伍的日日常管理理、岗位位培训、台帐建建立和延延伸管理理工作。6、负责责组织相相关部门门对各项项目部劳劳务队伍伍进行半半年、年年度过程程考核评评定和年年审工作作。于每每年1月月10日日前将外部劳劳务队伍伍年审记记录表（见附附件100)和合格外外部劳务务队伍资资格准入入证（见附件件8)报报集团公公司人力力资源部部。经审审验后编编入合合格外部部劳务队队伍名录录（包包括年审审结果为为优秀、合格的的劳务队队伍，见见附件111）和和不合合格外部部劳务队队伍名

6、录录（见见附件112)。7、负责责及时公公布中铁铁六局发发布的合合格与不不合格外外部劳务务队伍名名录。8、负责责组织公公司劳务务队伍管管理季度度例会；组织公公司外部部劳务队队伍管理理工作系系统会议议。9、参与与劳务合合同评审审工作。10、参参与公司司外部劳劳务队伍伍管理检检查和效效能监察察。（二）工工程管理理部1、负责责对公司司所属项项目部劳劳务队伍伍作业过过程管理理和过程程评价工工作进行行指导、监督、检查。 2、负责责审核确确定项目目部提交交的劳务务分包方方案的区区段划分分、队伍伍数量和和人力机机械配置置方案。3、负责责对进场场的外部部劳务队队伍的施施工技术术、管理理能力和和施工过过程的监监

7、督检查查。4、负责责劳务合合同中工工程数量量的审核核，建立立合同数数量与结结算数量量的对比比台帐。5、参与与劳务分分包合同同评审。 6、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（三）经经营核算算部1、负责责项目部部外部劳劳务队伍伍工程单单价的确确定工作作。 2、负负责组织织劳务分分包合同同的集中中评审，组织有有关部门门对劳务务分包合合同进行行会签，报公司司领导审审批。 3、负责责劳务合合同中单单价费用用的审核核和劳务务费用结结算工作作，建立立合同价价与结算算价的对对比台帐帐。4、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（四）法法律事务务部1、负责责制定公公司外部部劳务队

8、队伍分包包合同示示范文本本，并督督促执行行。2、负责责对外部部劳务队队伍分包包合同文文本及法法人授权权书进行行审查。3、负责责公司与与外部劳劳务队伍伍合同纠纠纷处理理工作。4、参与与劳务分分包合同同评审。5、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（五）物物资设备备部1、指导导、监督督、检查查外部劳劳务队伍伍设备提提供和物物资材料料使用情情况，并并提出意意见。2、参与与劳务分分包合同同评审。3、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（六）财财务部1、负责责劳务分分包结算算款的支支付管理理。监督督、检查查项目部部外部劳劳务队伍伍结算款款支付情情况。2、负责责督促项项目部

9、建建立外部部劳务队队伍财务务支付台台帐、合合同价与与付款额额对比台台帐。3、负责责外部劳劳务队伍伍对劳务务用工报报酬支付付的延伸伸管理。4、参与与劳务分分包合同同评审。5、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（七）安安质环保保部1、负责责对外部部劳务队队伍的生生产作业业安全、劳动保保护、工工程安全全质量、施工环环保进行行监督检检查。2、负责责对外部部劳务队队伍人员员上岗前前的安全全教育培培训及特特殊工种种持证情情况的监监督、检检查，确确保持证证上岗。3、负责责组织调调查、处处理外部部劳务队队伍发生生的工伤伤、工亡亡事故和和一般及及以上工工程质量量事故。4、建立立外部劳劳务队伍伍

10、安全、质量事事故台帐帐，优质质工程台台帐。5、参与与劳务分分包合同同评审。6、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（八）纪纪检监察察部1、负责责劳务分分包活动动中的纪纪律检查查和违纪纪违规案案件的查查处并建建立相应应台帐。2、负责责组织开开展由公公司立项项的外部部劳务队队伍管理理效能监监察。3、负责责督促、审核和和检查项项目部与与外部劳劳务队伍伍签订廉洁责责任协议议。（九）审审计部1、负责责对项目目部劳务务分包费费用结算算、支付付及相关关内容的的审计工工作。2、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（十）企企业发展展部1、负责责公司外外部劳务务队伍管管理的政政策咨

11、询询、指导导。2、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（十一）社会保保险部1、负责责提供社社会保险险政策的的咨询和和业务指指导；2、督促促并掌握握外部劳劳务队伍伍为劳务务工缴纳纳社会保保险情况况。3、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（十二）工会工工作部1、负责责指导项项目部在在外部劳劳务队伍伍中建立立工会组组织、劳劳务人员员入会、开展工工会活动动。2、指导导帮助项项目部抓抓好劳务务人员的的“三工工”(工工地生活活、工地地文化和和工地卫卫生。下下同)建建设。3、负责责指导项项目部在在劳务队队伍中设设立群众众安全监监督员工工作，对对群众安安全监督督员的工工作开展

12、展进行检检查督导导。4、协助助维护劳劳务人员员的合法法权益工工作。5、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（十三）综治信信访部负责外部部劳务队队伍劳务务人员上上访接待待和维稳稳工作，及时发发现不稳稳定苗头头并向相相关领导导和部门门反馈信信息，防防止事态态发展扩扩大。第五条 项目目部主要要职责（一）项项目部是是公司劳劳务队伍伍分包管管理的主主体，要要行文成成立外部部劳务队队伍管理理领导小小组，项项目经理理任组长长。并明明确主管管领导、部门及及人员职职责。项目经理理是履行行劳务分分包合同同的第一一责任人人。项目目部劳务务队伍管管理的分分管领导导为项目目总经济济师，不不设总经经济师的

13、的项目部部由主管管生产的的副经理理任分管管领导。（二）负负责提报报本项目目部劳务务分包方方案。推推荐符合合本项目目劳务分分包的合合格劳务务队伍。参与公公司对本本项目部部劳务队队伍的分分包选用用工作。（三）负负责本项项目部架架子队管管理模式式和劳务务队伍管管理的有有效结合合，符合合标准化化管理的的要求。（四）按按照法律律法规、公司劳劳务分包包管理办办法及所所签订的的劳务分分包合同同，实施施对外部部劳务队队伍的过过程管理理，全面面履行劳劳务分包包合同。（五）项项目部配配备的专专职劳资资员负责责外部劳劳务队伍伍日常管管理工作作，劳资资员归属属综合部部管理。具体负负责本单单位劳务务队伍管管理制度度的落

14、实实执行；牵头项项目部各各部门按按照分工工履行管管理职能能；建立立健全外外部劳务务队伍各各类管理理台帐和和报表，为公司司与项目目部劳务务队伍管管理工作作的对口口人员。（六）按按照劳务务分包合合同及中铁六六局呼和和铁路建建设有限限公司外外部劳务务队伍劳劳务结算算管理办办法的的规定，按期上上报劳务务费用的的结算资资料。（七）负负责对劳劳务分包包合同的的初步评评审。（八）对对外部劳劳务队伍伍组织定定期检查查和季度度过程评评价，及及时向分分管领导导和上级级主管部部门反馈馈劳务分分包过程程中出现现的问题题和处理理情况。（九）按按照施工工所在地地政府及及上级有有关规定定和劳务务分包合合同约定定，对外外部劳

15、务务队伍的的劳动用用工、劳劳动合同同、工资资发放、社会保保险缴纳纳等情况况进行监监督检查查。（十）对对违反劳劳务分包包合同、双方约约定承诺诺及施工工所在地地人民政政府有关关管理规规定的外外部劳务务队伍依依据有关关规定实实施处罚罚。（十一）负责与与外部劳劳务队伍伍签订并并落实廉洁责责任协议议。第三章 资格格准入第六条 对外外部劳务务队伍实实行资格格准入制制度。对对于申请请准入的的劳务队队伍，由由公司对对其资质质证件和和综合实实力进行行认真审审核后，报经六六局审验验合格后后核发合格外外部劳务务队伍资资格准入入证。第七条 外部部劳务队队伍申请请准入申申报条件件和相关关证件：（一）申报条条件1、具备备

16、相应资资质。有有地方政政府主管管部门颁颁发的企企业法人人营业执执照、安安全生产产许可证证、税务务登记证证、建筑筑企业资资质证书书。2、具备备施工能能力。有有相应的的企业注注册资本本金和施施工机械械，劳务务队伍人人员构成成中具有有相关专专业技术术管理人人员、具具有规定定比例的的技术工工人。3、施工工人员持持有效岗岗位技术术等级证证书，其其中特种种作业人人员必须须具有劳劳动保护护监察机机关核发发的特种种作业证证。4、有相相应的劳劳务分包包业绩和和良好的的合作信信誉。（二）相相关证件件1、工商商行政管管理部门门核发的的企业营业执执照。2、建设设主管部部门核发发的企业业资质质证书。3、建设设主管部部门

17、核发发的企业业安全全生产许许可证。4、税务务部门核核发的企企业税税务登记记证。5、企业业出具的的法人人证明书书或企企业法人人签发的的法人人授权（委托）书。第八条 申办办合格格外部劳劳务队伍伍资格准准入证的程序序及权限限（流程程图见附附件1、2)：（一）由由外部劳劳务队伍伍填写外部劳劳务队伍伍准入申申请书（见附附件6)，并按按第七条条规定提提供有效效证件(原件)，交公公司人力力资源部部审核，部门验验证考察察后，如如实填写写外部部劳务队队伍考察察评价报报告书（见附附件7)。（二）由由公司人人力资源源部上报报集团公公司办理理准入。待集团团公司完完成审验验工作后后，颁发发合格格外部劳劳务队伍伍准入证证

18、。第四章 选用用和合同同签订第九条 选用用原则和和选用权权限（一）外外部劳务务队伍的的选用遵遵循“合合格准入入、公开开公正”的原则则。（二）凡凡取得集集团公司司外部劳劳务队伍伍准入资资格，施施工能力力满足要要求、具具有良好好信用的的劳务队队伍均属属选用范范围。严严禁使用用自然人人组织的的队伍以以及股份份公司、集团公公司公布布的不合合格名录录中的队队伍。（三）公公司负责责本单位位施工项项目的外外部劳务务队伍的的选定。项目部部可以推推荐并参参与本项项目外部部劳务队队伍的选选定。（四）凡凡需进行行专业分分包的工工程项目目，原则则上实行行公开竞竞标选用用, 特特殊情况况可经集集体讨论论后采用用议标方方

19、式，但但必须做做出主要要施工方方案、清清单报价价等方面面的分析析以及劳劳务队伍伍拟投入入资源承承诺，做做到公平平竞争、择优录录用。（五）公公司对施施工工艺艺特殊、施工难难度大、科技含含量高的的工程外外部劳务务队伍选选用后，报知集集团公司司备案，集团公公司有权权进行过过程监控控和指导导。第十条 选用用程序（流程图图见附件件2)（一）项项目部根根据审批批的施工工组织设设计，编编制详细细劳务分分包方案案，与分分包申请请一并报报送工程程管理部部。（二）公公司工程程管理部部对分包包方案进进行审查查批复，项目部部对分包包方案进进行公示示。（三）经经营核算算部根据据劳务分分包方案案，测算算和确定定分包价价格

20、，如如采取招招标方式式选用队队伍时，牵头编编制竞标标文件。（四）项项目部有有权推荐荐优秀劳劳务队伍伍报名。 “四四证一照照”齐全全、实力力过硬的的劳务队队伍如有有合作意意向，在在10日日内报送送准入资资料，经经审验合合格后，也可参参加竞标标。（五）公公司劳务务队伍管管理领导导办公室室或项目目部接收收劳务队队伍报名名。项目目部与报报名的劳劳务队伍伍针对分分包价格格、合同同条件等等内容进进行洽商商，提出出初步评评审意见见。（六）公公司劳务务队伍管管理领导导小组组组织召开开劳务队队伍选用用评审会会议，对对劳务队队伍拟投投入资源源承诺、主要施施工方案案、清单单报价等等情况进进行分析析，形成成评审意意见

21、，选选定劳务务队伍，通知劳劳务队伍伍。 （七）经经营核算算部组织织相关部部门进行行合同评评审，经经主管领领导审批批后签订订分包合合同。第十一条条 合合同签订订（一）合合同文本本一律采采用集团团公司公公布和规规定的合合同范本本，如工工程所在在地政府府有强制制规定的的按规定定选用。（二）公公司为我我方合同同主体单单位，所所属单位位未经公公司委托托不得签签订合同同。（三）分分包合同同由法定定代表人人或委托托代理人人签订，委托代代理人必必须出具具法定代代表人授授权委托托书。（四）分分包价格格的测算算与确定定，必须须严格执执行集团团公司限限价指标标体系，对于超超限价的的要进行行详细客客观的分分析，并并经

22、公司司总经理理批准后后方可采采用。（五）劳劳务队伍伍应在进进场前签签订合同同，因特特殊原因因急需进进场的，可暂签签进场承承诺书，签订承承诺书330日内内必须签签订正式式合同，否则将将做清退退处理。（六）分分包合同同的事项项、条款款、价格格发生变变化时，应经双双方协商商一致后后及时变变更，订订立补充充合同，补充合合同的审审批按原原合同审审批程序序执行。（七）合合同中必必须明确确外部劳劳务队伍伍拟投入入的技术术管理人人员、技技术工人人、特殊殊工种人人员数量量和设备备清单，以及违违反合同同约定承承担的相相应责任任。（八）合合同中必必须明确确不预付付劳务费费用，并并实行履履约保证证金制度度，对应应交税

23、费费有相应应条款制制约。（九）合合同中必必须明确确主材损损耗系数数及风险险承担方方式，必必须约定定对于偷偷工减料料等质量量事故的的处罚方方式。第十二条条 合同同评审1.劳务务合同评评审方式式为定期期集中评评审方式式。每月月的100日、220日、30日日为劳务务合同的的评审时时间，公公司相关关部门集集中评审审。对需需要急办办的合同同，可进进行随时时批复。各项目目部要提提前做好好合同上上报工作作，核算算部、工工程管理理部要提提前做好好合同条条款的审审核工作作。2.要保保证劳务务方合同同主体合合法有效效。在合合同签订订、施工工管理、雇用劳劳务等方方面都要要提供相相应的法法人授权权委托书书原件。公司法

24、法律事务务部和项项目部要要认真核核查，确确保真实实性。第五章 作业业过程管管理（项项目部部部门职责责分工）第十三条条 项项目部是是履行分分包合同同的主体体，负责责对外部部劳务队队伍进行行过程管管理，不不得包而而不管或或以包代代管。特特殊、关关键过程程实行旁旁站制度度，专人人负责。多支劳劳务队伍伍交叉施施工时，派专人人进行现现场协调调，及时时解决存存在的问问题。（一）资资源配备备管理（责任部部门：综综合部）1、项目目部对劳劳务队伍伍的人力力资源、机械设设备配置置每半个个月检查查一次，对不能能满足施施工管理理要求的的队伍，下发书书面通知知，要求求七日内内改进。如仍无无改进，向公司司提出更更换队伍伍

25、申请，公司应应于五日日内答复复。2、项目目部不得得以挂靠靠公司选选定劳务务队伍的的方式自自行引入入劳务队队伍施工工，对自自行引入入队伍的的项目经经理进行行罚款330000元的处处罚，并并进行通通报批评评。（二）技技术管理理（责任任部门：工程管管理部）1、项目目部负责责编制施施工组织织设计（方案）、技术术交底等等技术资资料，并并以书面面形式交交劳务队队伍技术术员、施施工员和和安全员员，双方方签字留留存。具具体施工工方案要要吸收劳劳务队伍伍技术人人员参加加共同制制定。2、项目目部负责责现场定定位放线线、试验验检验及及各种内内业资料料的整理理填写，对施工工全过程程进行测测量监控控、指导导，负责责编制

26、竣竣工文件件。3、项目目部与劳劳务队伍伍就技术术管理双双方应承承担的工工作内容容在合同同和交底底中必须须明确。如因工工作内容容约定不不明导致致双方出出现分歧歧，要追追究项目目部的责责任。（二）安安全质量量管理（责任部部门：安安质环保保部）1、项目目部负责责向劳务务队伍进进行书面面质量标标准和安安全技术术交底，认真履履行签认认手续，并对交交底要求求的执行行情况进进行检查查，随时时纠正违违章作业业。2、劳务务队伍应应按照项项目部的的书面交交底，认认真落实实交底要要求。（三）进进度管理理（责任任部门：工程管管理部）1、项目目部按照照整体施施工要求求编制节节点、月月、周进进度计划划，做书书面下达达，并

27、按按下达的的计划监监督、控控制工程程进度。项目部部要制定定施工进进度奖罚罚制度，并贯彻彻落实。2、劳务务队伍按按照进度度计划配配备各项项资源，严格落落实计划划。 （四）成成本管理理（责任任部门：工程管管理部）1、项目目部要依依据合同同约定，及时办办理劳务务结算手手续，扣扣除各项项代付费费用及罚罚金；及及时按核核算单元元归集劳劳务成本本，按季季对劳务务分包成成本进行行分析并并及时改改进。2、劳务务合同签签订后，对于以以清单单单价结算算的项目目，在施施工图到到达后，要及时时依据合合同双方方确认的的实测数数量，对对合同数数量及总总价进行行修正；对于按按工日结结算的项项目，在在优化劳劳力组织织的同时时

28、要加强强用工数数量的统统计与签签认。3、在施施工过程程中，项项目部要要结合限限价指标标全面掌掌握劳务务队伍现现场施工工工艺和和工、料料、机实实际消耗耗，参照照市场劳劳务价格格的变化化情况，形成实实际劳务务价格与与预算价价格的对对照分析析资料，并及时时向上级级反馈，为工程程索赔（及反索索赔）和和限价指指标体系系的完善善积累数数据。（五）教教育培训训管理（责任部部门：综综合部、安质部部）1、项目目部要对对进场的的劳务工工进行安安全、技技能培训训，并做做好记录录。项目目部要建建立培训训台帐，对新进进场的劳劳务工及及时进行行培训考考试，并并留存劳劳务工签签字的试试卷及成成绩单和和签到簿簿备查。2、对特

29、特殊工种种、专业业性较强强和涉及及安全质质量等重重要岗位位的工种种，必须须进行岗岗前强化化培训，实行持持证上岗岗并建立立台帐管管理。3、项目目部要做做好劳务务工的日日常培训训工作，必须保保证班前前讲话制制度并留留存相关关记录和和影像资资料。（六）日日常基础础管理（责任部部门：综综合部、财务部部）项目部要要做好劳劳务队伍伍的日常常基础管管理工作作。建立立人员进进出场动动态台帐帐、特种种作业人人员台帐帐、劳动动合同台台帐、合合同履行行台帐、财务支支付台帐帐、培训训台帐并并及时更更新和按按期上报报公司。（六）标标准化管管理（责责任部门门：综合合部）项目部对对外部劳劳务队伍伍的生活活驻地、生产环环境等

30、按按照项目目标准化化建设要要求，进进行统一一规划，落实到到位并负负责监督督检查。（七）劳劳动合同同签订和和农民工工工资支支付（责责任部门门：综合合部、财财务部）1、外部部劳务队队伍进场场前必须须提供人员花花名册，根据据人员员花名册册和合合同要求求，严格格执行进进场验证证工作。外部劳劳务队伍伍人员变变动必须须以书面面形式通通知项目目部，项项目部要要及时做做好人员员动态记记录，并并将台帐帐于每月月25日日前上报报公司。2、外部部劳务队队伍必须须按照国国家法律律、法规规和地方方政府要要求，与与使用的的劳务人人员签订订劳动动合同，项目目部要做做好劳劳动合同同签订订工作的的指导、监督、检查工工作，并并要

31、求外外部劳务务队伍上上报一份份劳动动合同备案。3、外部部劳务队队伍应按按时、足足额的向向所使用用的劳务务人员支支付劳动动报酬，并将工工资支付付签收单单报项目目部备案案。项目目部对工工资单要要及时公公示。项项目部对对恶意拖拖欠劳务务人员工工资的劳劳务队伍伍，应按按合同约约定从劳劳务人员员工资支支付保证证金中扣扣除相应应资金，并停止止劳务费费支付，直至拖拖欠的劳劳务人员员工资补补发全为为止。（八）社社会保险险的缴纳纳（责任任部门：综合部部）项目部要要做好劳劳务队伍伍相关社社会保险险费缴纳纳情况的的监督、检查工工作，收收集劳务务队伍缴缴纳凭证证复印件件备案并并建立相相应台账账。（九）退退场及清清算（

32、责责任部门门：综合合部）项目部应应在劳务务队伍退退场前填填写上报报外部部劳务队队伍退场场申请表表，人人力资源源部在三三日内给给予回复复。外部部劳务队队伍退场场办理末末次结算算时，财财务部门门应取得得相关管管理部门门签署的的同意退退场意见见后，方方可拨付付工程尾尾款。 第十十四条 参加加铁路营营业线施施工的劳劳务队伍伍必须由由正式职职工带领领。严禁禁将轨道道、桥隧隧等技术术复杂、可能危危及既有有线行车车安全的的作业项项目分包包给不具具备相应应资质的的单位。劳务人人员不能能担任营营业线施施工的爆爆破、安安全防护护员等工工作，不不准单独独使用各各类作业业车辆。第十五条条 项项目部应应会同劳劳务队伍伍

33、的负责责人，为为劳动者者创造符符合国家家职业卫卫生标准准、卫生生要求的的劳动环环境和条条件，并并按国家家规定和和要求采采取保护护措施，确保劳劳动者获获得职业业卫生保保护。建建立、健健全职业业病防治治责任制制，加强强对职业业病防治治的管理理，提高高职业病病防治水水平。第六章 费用用结算第十六条条.费用用结算按按照公司司公布的的中铁铁六局呼呼和铁路路建设有有限公司司外部劳劳务队伍伍劳务结结算管理理办法文件执执行。第七章 考考核与评评价第十七条条 公司司人力资资源部牵牵头组织织有关部部门，每每半年对对所用劳劳务队伍伍进行一一次全面面检查及及考核评评价，撰撰写考核核报告，报送公公司相关关领导和和部门，

34、并报集集团公司司人力资资源部备备案。对对于问题题严重，被清退退出场的的劳务队队伍及时时上报集集团公司司人力资资源部，取消准准入资格格。第十八条条 项项目部考考核（一）项项目部要要对劳务务队伍实实行日常常检查与与季度综综合检查查，填写写外部部劳务队队伍过程程评价表表（见见附件99)，日日常检查查发现问问题纳入入评价表表中扣分分；每季季度末对对所使用用的劳务务队伍进进行一次次考核评评定，不不足一季季度的短短期用工工则在施施工完成成后对施施工劳务务队伍进进行一次次考核评评定，评评定扣分分取评定定期内综综合检查查扣分的的平均分分，季度度考核评评定结果果作为公公司半年年、集团团公司年年度评审审的依据据。

35、（二）工工程完成成后项目目部对劳劳务队伍伍的整体体履约情情况做出出综合评评价。对对日常检检查中发发现的问问题及时时进行纠纠正，如如不服从从管理，发生质质量、安安全事故故，除赔赔偿损失失外，项项目部有有权对劳劳务队伍伍采取停停工、罚罚款和向向公司建建议清退退出场等等处罚措措施。对对检查考考核中综综合评价价高，对对工程质质量、安安全、工工期等做做出突出出贡献的的劳务队队伍及个个人，可可向公司司提出奖奖励建议议。第十九条条 项项目部对对劳务队队伍季度度考核评评定采用用扣分制制，按照照扣分情情况对劳劳务队伍伍进行等等级划分分，扣分分在100分以内内定为优优，扣分分在300分以内内定为合合格，扣扣分多于于30分分定为不不合格；发生质质量大事事故，负负有全部部或主要要责任，发生较较大安全全事故，负有全全部或主主要责任任直接定定为不合合格。第二十条条 对对合格外外部劳务务队伍实实行年审审和公布布制度。（一）公公司对合格外外部劳务务队伍资资格准入入证每每年进行行一次年年审，年年审结果果分为优优秀、合合格和不不合格三三类。（二）项项目部每每年1月月5日前前将上一一年度外部劳劳务队伍伍年审