制度-人资管理

1、_人资管管理制度度目录1、试用用（考核核、考察察）转正正管理制制度32、考勤勤管理制制度93、培训训管理制制度144、福利利制度2225、实习习生管理理制度2276、员工工绩效考考核制度度317、员工工离职管管理制度度34试用（考考核、考考察）转转正管理理制度一、制定定目的为确保公公司新员员工能够够更好地地融入企企业，使使新晋升升员工迅迅速达到到岗位要要求，特特制定本本制度。二、适用用范围（一）适适用于公公司公司司员工、财务部部门、各各分公司司员工的的试用期期、考核核期、调调岗考察察转正管管理。（二）各各分公司司员工的的试用期期、考核核期、调调岗考察察转正工工作由公公司人力力资源部部统一管管理

2、并进进行备案案。三、具体体规定（一）试试用期规规定：1、新入入职员工工除特殊殊情况除除外都须须经过试试用期；2、公司司内同一一用人单单位与同同一员工工只能约约定一次次试用期期；3、以完完成临时时、特定定工作任任务的劳劳务合同同，以及及签订期期限不满满三个月月的，不不用约定定试用期期；4、试用用期包含含在劳动动合同期期限内，劳动合合同应签签订固定定期限；5、公司司中层以以下员工工与公司司签订劳劳动合同同期限一一般为33年（不不超过33年）；中层及及以上员员工、特特殊人才才、专家家精英等等与公司司签订劳劳动合同同期限一一般为55年（不不超过55年）；员工有有特殊要要求的，经董事事长批准准，可以以调

3、高或或调低年年限（11年特特殊要求求100年）；6、试用用期的工工资不得得低于相相同岗位位最低档档工资或或者劳动动合同约约定工资资的百分分之八十十，并不不得低于于用人单单位所在在地的最最低工资资标准；7、在试试用期解解除劳动动合同的的，应向向员工发发放终终止、解解除劳动动合同证证明书，以书书面形式式说明解解除合同同理由，并由员员工签字字确认。（二）晋晋升的员员工都有有考核期期，考核核期内薪薪酬不予予调整，特殊情情况除外外。经考考核不符符合晋升升岗位录录用条件件的，不不予晋升升，并按按本制度度有关规规定处理理；（三）调调岗人员员都有考考察期，考察期期内薪酬酬不予调调整，特特殊情况况除外。经考核核

4、不符合合调动岗岗位录用用条件的的，不予予调岗，并按本本制度有有关规定定处理；（四）用用人单位位、部门门是员工工在试用用期、考考核（考考察）期期内管理理与评价价的第一一责任人人，公司司人力资资源部协协助用人人单位、部门做做好试用用期、考考核（考考察）期期员工的的评价；（五）试试用期人人员由用用人部门门指定一一名教练练，协助助新员工工进入工工作角色色。教练练负责指指导、引引导新员员工的工工作，使使其尽快快进入角角色；帮帮助新员员工了解解企业，传达规规章制度度和业务务流程，使其融融入企业业文化；帮助新新员工协协调与其其他部门门、后勤勤服务等等相关事事项。四、试用用（考核核）期限限（一）与与公司签订订

5、劳动合合同期限限在三个个月以上上不满一一年的，试用期期不得超超过一个个月。签签订劳动动合同期期限在一一年以上上不满三三年的，试用期期不得超超过二个个月。签签订劳动动合同期期限在三三年或三三年以上上的，试试用期一一般为三三个月；用人部部门有特特殊要求求的，试试用期可可在三个个月的基基础上延延长，但但最长不不得超过过六个月月；（二）经经公司确认认的新聘聘特殊人人才，经经董事长长批准，可不设设试用期期（但必必须参加加入职培培训）；（三）晋晋升到新新职级员员工的考考核期为为13个月；（四）所所有调岗岗人员的的考察期期为13个月。五、试用用、考核核（考察察）期管管理（一）转转正前提提条件1、试用用期管理

6、理：（1）员员工在试试用期期期间必须须全勤参参加公司司及所在在单位组组织的入入职培训训，并在在培训后后考试合合格，取取得相应应的结业业证书；对于没没有参加加公司组织织的入职职培训或或参加培培训考试试不合格格，未取取得结业业证书的的员工，公司一律律暂缓转转正，但但不得超超过法定定最长试试用期限限；（2）在在试用期期间工作作表现特特别优异异的员工工，在全全勤参加加公司组织织的入职职培训并并取得结结业证书书后，可可由主管管领导向向公司人力力资源部部申请提提前转正正。但一一般员工工试用期期最短不不得少于于1个月，基层及及以上干干部的试试用期不不得少于于2个月。2、考核核期、考考察期管管理：（1）在在公

7、司组织织的制度度流程考考试成绩绩超过775分，方可办办理相关关转正手手续（制制度流程程考试由由公司人力力资源部部每半年年组织一一次，统统一考试试）。（2）通通过公司司人力资资源部（或人事事部门）组织的的民主评评议，且且平均分分不低于于80分，各纬度度分数（满分220分）不能于于低于112分。（二）转转正1、公司司人力资资源部随随时关注注试用期期、考核核（考察察）期员员工在新新岗位的的工作表表现，是是否适合合企业文文化导向向及该岗岗位任职职要求等等情况，对于不不称职者者提前解解除劳动动关系或或按本制制度有关关规定处处理，并并以书面面形式告告知；2、员工工在试用用、考核核（考察察）期满满前100日

8、，向向主管领领导提交交转正正申请、员员工表现现评估表表，员员工提交交试用、考核（考察）转正申申请至少少要有33条合理理化建议议；3、员工工需接受受的转正正考核：（1）由由主管领领导根据据试用（考核、考察）期内的的工作情情况的考考核与评评估；（2）公公司人力力资源部部对其进进行访谈谈、考核核与评估估；（3）基基层及以以上干部部，由公公司人力力资源部部组织下下属员工工对其进进行不记记名的民民主评议议（下属属少于33人可不不进行民民主评议议）；（4）考考核（考考察）期期内员工工需接受受主管领领导对其其在拟转转正岗位位上的任任职资格格评价。4、转正正考核结结果利用用：（1）试试用（考考核、考考察）期期

9、表现评评估成绩绩为A、B、C级的员员工，给给予转正正；（2）考考核（考考察）期期表现评评估成绩绩为D级的员员工，暂暂缓转正正，延长长考核（考察）期1个月；（3）试试用期表表现评估估成绩为为D级的员员工，将将予以辞辞退；（4）考考核期表表现评估估成绩为为E级与延延长考核核期后仍仍为D级的员员工，将将作待岗岗处理，由公司司人力资资源部重重新安置置工作，若新岗岗位考核核仍不合合格，将将退回原原工作岗岗位或予予以辞退退；（5）考考察期表表现评估估成绩为为E级与延延长考察察期后仍仍为D级的员员工，将将予以岗岗位调换换；岗位位调换后后重新设设置考察察期，考考察期后后评估仍仍为D级及以以下，将将予以辞辞退。

10、（三）公公司员工工试用期期满之次次日为转转正日期期；考核核（考察察）期满满转正手手续办理理完结之之日为转转正日期期，晋升升或调整整岗位。六、审批批权限（一）按按期转正正1、公司司公司、财务部部门，经经理级别别及以上上的高层层干部转转正，由由主管副副总裁考考核并审审核，董董事长审审批后生生效；2、公司司公司、财务部部门，主主管级别别的基层层员工转转正，由由所在部部门负责责人考核核，公司司人力资资源部审审核，主主管副总总裁审批批后生效效；3、公司司公司员员工、财财务部门门一般员员工的转转正，由由员工所所在部门门负责人人考核，公司人力力资源部部审核，主管副副总裁审审批后生生效；4、各分分公司经经理级

11、别别及以上上的高层层干部转转正，由由分公司司总经理理考核，主管副副总裁审审核，董董事长审审批，公公司人力力资源部部备案后后生效；5、各分分公司主主管级别别的基层层员工转转正，由由所在部部门负责责人考核核，分公公司总经经理审批批，公司司人力资资源部备备案后生生效。6、各分分公司员员工的转转正，由由员工所所在部门门负责人人考核，分公司司总经理理审批，公司人力力资源部部备案后后生效。（二）提提前转正正1、公司司公司、财务部部门，各各分公司司经理级级别及以以上的高高层干部部若提前前转正，除经按按期转正正相关领领导审核核外，须须报董事事长签批批。2、公司司公司、财务部部门，各各分公司司主管级级别的基基层

12、员工工及一般般员工若若提前转转正，除除经按期期转正相相关领导导审核外外，均须须公司主管管人力副副总裁审审批。七、罚则则（一）员员工转正正未经过过考核、或未达达到转正正条件的的、或未未达到规规定试用用时限，便给予予转正的的，对单单位或职职能部门门负责人人处以1100元元罚款，对人事事部门负负责人处处以500元罚款款；（二）员员工岗位位异动、晋升后后未经过过考核期期、或未未达到规规定考核核时限、或未经经过考核核便按新新岗位调调薪的，对分公公司总经经理处以以2000元罚款款，对人人事部门门负责人人处以1100元元罚款；（三）员员工试用用、考核核（考察察）期满满，未及及时按规规定时间间办理转转正审批批

13、手续的的，如为为员工本本人提交交材料缓缓慢造成成，由员员工本人人自行承承担后果果及法律律责任；如为人人力资源源部门审审批缓慢慢原因造造成，对对相关办办事人员员处以550元罚罚款；（四）以以上罚款款为公司司级处罚罚，由公公司人力力资源部部开据处罚单单（一一式三份份，公司司人力资资源部一一份，财财务部一一份，被被处罚人人一份），经被被处罚人人本人签签字确认认后，由由个人以以现金形形式在55日内交交公司财务务部。八、附则则（一）本本制度由由公司人力力资源部部制定，本制度度修改适适用相同同程序；（二）本本制度中中罚则部部分不排排除其它它奖惩制制度约束束；（三）本本制度自自颁布之之日起实实施。考勤管理理

14、制度制定目的的（一）加加强公司司规范化化管理，使日常常工作的的开展规规范有序序；（二）为为公司日日常行政政办公管管理提供供管理依依据，据据此开展展考核和和评价工工作；（三）明明确员工工合理休休假规定定，保障障员工正正常权益益。二、适用用范围（一）除除董事长长、副总总裁及院院长以外外的所有有员工，每日上上下班均均需打卡卡1次，共计22次。因因特殊情情况不能能打卡者者需董事事长批准准，其余余所有人人员均须须指纹打打卡。（二）领领域创意意产业公公司（下下称公司司）公司总部部、设计计院、黑黑墙公司司及装库库公司。设计院院、黑墙墙公司及及装库公公司可在在不违反反本制度度范围内内，根据据公司实实际情况况修

15、订。三、具体体内容（一）工工作时间间夏季：周周一至周周五：上上午8:30-11:30，下午113:000-117:000周六：上上午9:00-11:30，下午113：00-15:30周日：休休息冬季：周周一至周周五：上上午8:30-12:00，下午113:000-116:330周六：上上午9:00-12:00，下午午13：00-15:30周日：休休息（二）假假期管理理1、全体体公民放放假节日日：元旦旦1天（1月1日）；春春节3天天（农历历除夕，正月初初一至初初二）；清明节节1天；国国际劳动动节1天天（5月1日）；端端午节11天；中中秋节11天；国国庆节33天（110月11-3日日）。以以上节假

16、假日如逢逢休息日日，则在在工作日日中补假假。国家家法律另另有规定定时，按按国家法法律执行行；2、部分分公民放放假的节节日：元元宵节半半天、妇妇女节半半天、青青年节半半天、儿儿童节半半天（员员工子女女年龄在在3-112岁之之间），以上节节假日如如逢休息息日，不不补假。3、有薪薪假期：年假、婚假、丧假、产假、陪产假假、考试试假、公公假(详情参参见福福利管理理制度)；4、事假假：凡因因私事必必须本人人办理的的，可以以申请事事假，经经批准后后执行；5、病假假：员工工因病或或非因工工负伤经经医生有有效证明明并办理理请假手手续获得得批准而而休息；6、工伤伤假：员员工因工工负伤治治疗，享享受工伤伤假。考勤方

17、法法凡在考勤勤范围内内的员工工，每天天上下班班共打卡卡2次。如需外出出，需填填写员员工外出出记录表表。忘记打卡卡或外出出办事原原因未打打卡者，需填写写未打打卡说明明，由由部门主主管签字字确认上上交人力力资源部部，否则则按迟到到、早退退或旷工工处理；当月累累计忘记记打卡33次以上上的，罚罚款200元/次次。因业务需需要，在在公司外外需要工工作，长长期无法法在公司司打卡的的员工，需每月月上报有有工作地地点负责责人签字字，部门门负责人人签字的的考勤表表交至人人力资源源部；涉涉及长期期长春市市外驻场场员工每每月结束束前，需需提交差差旅审批批表，由由部门负负责人、分管副副院长签签字后交交人力资资源部。正

18、常打卡卡员工因因故指纹纹无法正正常打卡卡时，可可与人力力资源部部联系，采用重重新录入入指纹、编号打打卡或手手工考勤勤的方式式。病事假、串休假假员工病假假、事假假、串休休假、年年假、婚婚假、产产假等其其它请假假情况均均需提前前填写请假申申请单并进行行相应假假期的选选择，未未标明请请假事项项均按事事假处理理。因突突发急病病或事情情来不及及事先请请假者，应在最最短时间间内用电电话等方方式向部部门负责责人请假假，并于于返岗后后补办请请假手续续。若员工在在请假期期满后仍仍不能到到岗者，原则上上须提前前二天由由其部门门负责人人代办续续假手续续，若未未办理续续假手续续或续假假未获批批准仍不不按时到到岗者，除

19、因病病或突发发临时情情况等不不可抗力力事件外外，均以以旷工论论处。病假扣除除当日应应发工资资及补助助一半，事假扣扣除当日日全部工工资及补补助。一般员工工请事假假，原则则上不得得超过一一周；病病假原则则上不得得超过一一个月；超过77天的假假期须交交接手头头工作，确保工工作连续续性，假假满销假假，并交交接工作作；请假假超过一一个月的的，休假假期满后后有合适适的岗位位可重新新安排岗岗位，无无合适岗岗位，按按自动离离职处理理。加班管理理规定1、工作作日内非非个人原原因延时时工作视视作加班班，加班班时间可可累计；公司员员工出差差、培训训以及公公司晚间间集体活活动不得得申报加加班；公公司原则则上不鼓鼓励加

20、班班并希望望员工在在正常的的工作时时间内完完成自己己的工作作，公司司中高层层员工加加班，不不享受补补助。2、公司司职能员员工加班班结果的的处理方方式有两两种选择择方式：按公司规规定支付付加班费费、补助助费；以加班累累计时间间做串休休使用；3、加班班累计时时间（串串休假）、年休休假可抵抵销病、事假；在不影影响工作作的情况况下串休休假可作作为带薪薪休假使使用，时时间以半半日为最最小计算算核定单单位。4、凡需需加班者者，均须须填写加班记记录单，经部部门负责责人以签签字确认认后生效效，于每每月月初初交到人人力资源源部，作作为加班班补助发发放依据据，加班班时间以以打卡时时间为准准，如无无打卡记记录视为为

21、无加班班。5、加班班补助发发放标准准：凡加加班至119点以以后享有有每次110元饭饭补；夏夏季加班班至200点-冬季加加班至119点后后报销公公司到住住址的单单程打车车费。6、凡加加班人员员在加班班时不按按规定工工作，出出现违反反办公室室管理制制度的情情况（睡睡觉、玩玩游戏、空岗等等），一一经发现现并由主主管领导导核实后后，取消消当次累累计加班班时间，按员员工奖惩惩制度进行处处罚。7、累计计加班时时间有效效期截止止到农历历年年底底，不累累计转移移到下年年度。8、以上上考核方方法均以以考勤机机数据、加班班记录单单、请假申申请单、未未打卡说说明等等记录为为依据。（六）假假期申请请审批权权限层级1天

22、一周内一周以上上中层及以以上领导导（各部部门经理理、总监监）主管人力力副总裁裁/总经理审审批主管人力力副总裁裁/总经理审审批董事长审审批基层员工工（含部部门主管管、各组组组长）部门经理理/总监监主管人力力副总裁裁审批董事长审审批一般员工工部门经理理/总监监人力资源源部经理理批主管人力力副总裁裁审批罚则上班时间间到200分钟后后未打卡卡者，视视为迟到到；每迟迟到一次次，罚款款20元元。下班时间间未到，在300分钟内内打卡者者，视为为早退，每早退退一次，罚款220元。迟到、早早退在330分钟钟以上者者，视为为旷工半半天；迟迟到早退退在半日日以上者者，视为为旷工一一天。凡员工旷旷工者，按旷工工时间给

23、给予扣除除相应的的工资；一个月月累计旷旷工七天天，除按按规定扣扣除工资资外，并并按自动动离职处处理；连连续旷工工3天者，按自动动离职处处理。对未按规规定休假假期限休休假的、未按审审批流程程休假的的，对该该部门员员工及负负责人各各处以2200元元罚款。对随意谎谎报考勤勤记录的的，对该该员工和和部门负负责人分分别处以以2000元罚款款。代替他人人打卡、代签考考勤记录录的，对对代签员员工、员员工本人人、部门门负责人人分别处处以2000元罚罚款。以上罚款款为公司司级处罚罚，由公公司人力力资源部部开据处罚单单（一一式三份份，公司司人力资资源部一一份，财财务部一一份，被被处罚人人一份），经被被处罚人人本人

24、签签字确认认后，由由个人以以现金形形式在55日内交交公司财务务部。若若拒不交交纳的，在当月月工资中中双倍扣扣除。四、其他他规定本制度由由公司人力力资源部部负责制制定、修修改及解解释。本制度于于颁发之之日起开开始执行行，凡与与本制度度冲突的的，以本本制度为为准。培训管理理制度制定目的的为提高员员工的综综合素质质、业务务技能和和职业意意识，统统一思想想，增强强团队协协作能力力，形成成全员、全程、全方位位的培训训机制，特制定定本制度度。适用范围围适用于公公司全体体员工。培训机构构及职责责（一）公公司及各各经营单单位的培培训工作作应在战战略及目目标的指指导下，由公司司人力资资源部统统筹规划划，各经经营

25、单位位、员工工个人应应主动配配合、积积极参与与，共同同完成培培训计划划，实现现能力、素质、业务水水平和工工作效率率的整体体提高。公司人力力资源部部：1、根据据公司的发发展规划划，制定定公司教育育培训战战略规划划和实施施纲要；2、制定定公司总部部的年度度培训计计划；3、负责责公共课课程的开开发与管管理，制制定培训训大纲，编写培培训课件件，提供供培训工工具等；4、根据据公司培训训工作开开展情况况，做好好培训项项目和重重点培养养人才的的培训档档案的建建立与管管理工作作；5、开展展培训的的效果评评估工作作；6、统筹筹管理公公司培训训相关费费用及预预算；7、管理理公司师资资资源。（三）财财务部根据各自自

26、单位培培训费用用计划及及人事部部审批结结果，对对培训费费用预支支和报销销；2、根据据各自首首席经营营者及人人事部的的审批结结果，支支付内部部讲师费费用。（四）员员工个人人员工享有有参加培培训的权权利，也也有培训训他人的的义务。员工除除应积极极参加公公司、各各单位组组织的各各项培训训外，还还应重点点在提高高自身专专业知识识、工作作技能和和综合素素质方面面进行自自主学习习。具体内容容内部培训训1、人力力资源部部根据培培训计划划，安排排培训课课程及聘聘请讲师师；2、人力力资源部部每年11月份公公布培训训课程目目录，员员工可申申请参加加；3、公司司中层及及以上干干部和骨骨干员工工，将不不定期被被指定参

27、参加必修修课程，以提升升管理能能力；4、公司司员工参参加公司司安排培培训按正正常出勤勤计算工工资，缺缺勤按事事假或旷旷工处理理。（二）公公开课1、作为为表现突突出的骨骨干人员员，为开开拓思维维、触发发灵感，进一步步提高管管理水平平和业务务能力，员工可可申请或或被选送送到外部部管理顾顾问公司司等专业业培训机机构参加加短期课课程；2、人力力资源部部负责每每月收集集公开课课信息，编制公公开课资资源表，并推荐荐适合业业务需要要的培训训课程；3、各部部门根据据需求提提出公开开课申请请，并按按要求填填报公开开课申请请表交人人力资源源部；凡参加单单次公开开课费用用超过220000元培训训的员工工，须与与公司

28、签签订培培训协议议后方方可参加加公开课课；4、参加加公开课课培训的的员工在在培训后后需向人人力资源源部提交交培训心心得、培培训教材材，经公公司人力力资源部部确认后后方可办办理相关关报销手手续，并并在一定定范围内内进行二二次培训训。（三）外外出考察察1、各单单位可根根据业务务发展需需要，为为拓展视视野、丰丰富学习习经验，有计划划的组织织相应的的管理人人员、专专业技术术人员外外出考察察；2、外出出考察单单次费用用超过330000元的员员工，须须与公司司签订培训协协议后后方可外外出考察察；3、外出出培训/考察结结束后，参加人人员需向向人力资资源部提提交培训训心得或或考察报报告（外外出培训训情况还还应

29、提供供培训课课件），经公司司人力资资源部确确认后方方可办理理相关 报销销手续； 44、公司司员工参参加外出出培训/考察，视同出出差。（四）个个人进修修1、公司司鼓励员员工在工工作准许许的条件件下自主主进修，员工参参加省级级以上本本科考试试，给予予相应带带薪考试试假，并并根据员员工申请请每年给给予3天天复习假假期；2、复习习假期内内员工日日工资按按基础工工资发放放。培训实施施培训计划划 1、年度培培训计划划（1）公公司人力力资源部部负责每每年年底底根据公公司的下下一年度度的发展展目标，分析、判断所所需要的的技能和和知识，根据绩绩效考评评结果，对员工工做出培培训需求求建议； （2）公司人力力资源部

30、部于每年年11月月中旬进进行下一一年度员员工的培培训需求求调查，并下发发培训训需求调调查表和 部部门培训训/考察察计划表表； （3）公司职能能部门、各单位位负责人人根据公公司的发发展战略略和本单单位的工工作需要要于每年年的111月底前前填制培训需需求调查查表和和 部门门培训/考察计计划表，并上上报公司司人力资资源部； （4）公司人力力资源部部在每年年12月月中旬，根据培培训需求求调查的的结果，制定公公司职能能部门、中层干干部的年年度培训训计划，并设计计培训课课程及公公开培训训、外出出考察计计划；向向各经营营单位反反馈其专专业、个个性课程程要求； （5）公司职能能部门、各经营营单位根根据公司司人

31、力资资源部的的反馈，制定内内部年度度培训计计划； （6）各经营营单位每每年122月底前前将各自自确定的的年度培培训计划划，经分分公司负负责 人签签字后，送交公公司人力力资源部部审核；资金计计划、单单次费用用总额超超过50000元元的公开开培训、外出考考察计划划，需经经分公司司负责人人签批后后，送交交公司人力力资源部部经理、主管人人力副总总裁、董董事长审审批。2、月度度培训计计划（1）公公司人力力资源部部根据公公司年度度培训计计划、实实际运营营需求制制定月度度培训计计划（以以公共课课为主）；（2）各各单位根根据本单单位年度度培训计计划及实实际运营营情况，制定本本单位月度培培训计划划表，并报公公司

32、人力力资源部部审核，经审批批后，提提交财务务部备案案；公司人力力资源部部不定期期对各单单位培训训计划的的执行情情况进行行监督、考核。培训实施施1、课程程实施（1）公公司人力力资源部部公布公公共课程程大纲、相关参参加人员员及要求求；各单单位人事事部公布布各自特特定课程程大纲、相关参参加人员员及要求求；（2）公公司人力力资源部部、各单单位人事事部依据据培训计计划甄选选及约聘聘讲师（内部、外部），安排排讲师做做培训前前调研，设计制制作教材材教具，帮助讲讲师或讲讲师自行行撰写讲讲义； （3）发发出开课课通知，对场地地、食宿宿、交通通、设备备进行事事先的协协调安排排，加强强考勤管管理，受受训员工工均须签

33、签到，无无正当理理由不得得请假，否则按按旷工处处罚； （4）公司人力力资源部部针对课课堂上的的讨论及及建议，予以记记录及分分析； （5）所有参参加公司司组织的的特定培培训、公公开培训训、外出出考察的的员工，有责任任在接受受培训后后的300个工作作日内二二次培训训公司相应应人员，达到知知识、经经验共享享的目。 2、培培训考核核 （11）培训训课程结结束，人人力资源源部根据据培训内内容进行行考核（笔试为为主，内内容 及评评定标准准由讲师师确定），并根根据培训训及考核核的情况况，建立立培训档档案，考考核成绩绩挂网公公示；（2）培培训考核核不合格格者，给给予一次次补考机机会；补补考仍不不合格者者，暂停

34、停止其岗岗位工作作，由其其主管上上级进行行再次培培训、考考核，考考核合格格方可恢恢复工作作；培训结束束后，由由人力资资源部进进行培训训总结，包括：学员参参与程度度、讲师师的教学学技巧、收获程程度、建建议等。 3、培训检检核（1）培培训教材材和公司司培训记记录归入入公司培培训档案案，个人人培训记记录及考考核试题题归入个个人培训训档案；（2）人人力资源源部对讲讲师及学学员的意意见加以以分析，一方面面给予讲讲师回馈馈建议，一方面面为课程程设计作作改进参参考；（3）公公司人力力资源部部在公共共课培训训后一周周内进行行跟踪访访谈，对对培训效效果进行行总结，并不定定期抽查查各单位位培训计计划的执执行、培培

35、训效果果的反馈馈等；（4）公公司人力力资源部部针对课课程的规规划、执执行中存存在的问问题，进进行整合合分析与与检讨，提出改改善报告告。费用管理理（一）公公开培训训、外出出考察费费用1、计划划内支付付与报销销：公司司及各单单位参加加公开培培训、外外出考察察的各项项费用（包括因因此产生生的差旅旅费、补补助），均由各各自人事事部门负负责统筹筹管理，并经人人事部门门负责人人签字确确认后方方可支付付及报销销；2、计划划外支付付与报销销：公司司及各单单位参加加公开培培训、外外出考察察的各项项计划外外费用，均须经经公司人力力资源部部经理签签字确认认后方可可支付及及报销。3、公开开培训、外出考考察的员员工在报

36、报销前需需提供以以下资料料作为报报销的必必备资料料。（1）公公开培训训提交培培训心得得、培训训教材或或笔记；外出考察察提交考考察报告告；二次培训训计划。4、员工工公开培培训或外外出考察察费用超超过公司司规定的的额度，必须经经董事长长同意审审批后方方可参加加。（二）外外部讲师师费用计划内支支付与报报销：公公司及各各单位外外请的讲讲师费用用均由各各自人事事部门负负责统筹筹管理，并经人人事部门门负责人人签字确确认后方方可支付付及报销销；计划外的的外请讲讲师费用用20000元以以内的，须经公公司人力力资源部部经理签签字确认认；超过过20000元的的须经公公司主管管人力副副总裁审审核、审审批后方方可支付

37、付及报销销；超过年度度培训预预算的各各项费用用，均须须经公司司人力资资源部经经理审核核，主管管人力副副总裁审审批后方方可支付付及报销销。（三）内内部讲师师费用1、公司司为鼓励励员工在在完成本本职工作作的基础础上，利利用个人人时间开开发课件件、培训训他人，为讲师师支付550元/小时的的培训费费用，由由培训的的组织单单位支付付；2、以下下情况不不在内部部讲师费费支付范范围内：中层干部部每年66小时培培训任务务以内的的培训；学员满意意度855分以下下；员工参加加公开培培训后进进行的二二次培训训；有培训职职责的员员工所进进行的培培训（如如培训主主管等人人事部员员工）；部门内部部进行的的培训；员工职责责

38、范围内内的其他他培训。（四）费费用管理理规定1、员工工参加公公司、各各单位统统一安排排的培训训，按正正常出勤勤计算工工资，培培训期间间员工缺缺勤按事事假或旷旷工处理理；2、各类类培训发发生费用用须按审审批流程程，经公公司领导导批准后后，方可可据实全全额报销销，未经经批准参参加的培培训及考考试，费费用自理理；3、经批批准的外外地培训训，已包包食宿的的不另行行补助；不包食食宿的（须出具具培训主主办单位位证明）按出差差标准补补助；4、员工工参加公公开培训训、外出出考察的的费用超超过标准准的，必必须经董董事长同同意审批批后方可可参加；5、所有有培训均均应填写写公司司培训记记录和和个人人培训记记录，培训

39、材材料归档档。七、附则则本制度最最终解释释权归公公司人力力资源部部所有。福利制度度 制定目目的为规范企企业制度度，保障障员工权权益，增增强企业业凝聚力力，鼓励励员工长长期为企企业服务务，建立立企业文文化，体体现员工工关爱，激发工工作热情情，特制制定本制制度。 适用范范围领域创意意产业公公司（下下称公司司）公司总部部、设计计院、黑黑墙公司司及建筑筑景观公公司。设设计院、黑墙公公司及建建筑景观观公司可可在不违违反本制制度范围围内，根根据公司司实际情情况修订订。名词术语语解释1.法定定福利是指公公司为员员工提供供国家或或地方政政府规定定的各项项福利。 2.统一一福利是指公公司全体体员工都都有权利利享

40、受的的共有福福利。 3.专项项福利是指公公司为特特殊条件件职位的的员工提提供的专专门福利利。法定福利利社会保险险养老保险险：按国国家有关关政策和和规定，公司每每月为员员工支付付养老保保险，缴缴费基数数不低于于长春市市社保局局规定的的缴费基基数，其其中单位位缴纳比比例为220%，个人缴缴纳比例例为8%，个人人应缴纳纳部分由由公司代代缴并从从员工薪薪资中扣扣除。失业保险险：按国国家有关关政策和和规定，公司每每月为员员工支付付失业保保险，缴缴费基数数不低于于长春市市社保局局规定的的缴费基基数，其其中单位位缴纳比比例为22%，个个人缴纳纳比例为为1%，个人应应缴纳部部分由公公司代缴缴并从员员工薪资资中

41、扣除除。农民民合同制制工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=人本 人不享受受失业保保险。基本医疗疗保险：按国家家有关政政策和规规定，公公司每月月为员工工支付基基本医疗疗保险，其缴费费基数严严格遵循循长春市市医保局局基数，其中单单位缴纳纳比例为为7%，个人缴缴纳比例例为2%，个人人应缴纳纳部分由由公司代代缴并从从员工薪薪资中扣扣除基础础医疗保保险。生育保险险：按国国家有关关政策和和规定，公司每每月为员员工支付付生育保保险，其其缴费基基数严格格遵循长长春市医医保局基基数，单单位缴纳纳比例为为0.77%。工伤保险险：按国国家有关关政策和和规定，公司每每月为

42、员员工支付付工伤保保险，其其缴费基基数严格格遵循长长春市医医保局基基数，单单位缴纳纳比例为为0.55%。住房公积积金：按按国家有有关政策策和规定定，公司司每月为为员工支支付住房房公积金金，缴费费基数不不低于长长春市住住房公积积金管理理中心规规定的缴缴费基数数，其中中单位缴缴纳比例例为7%，个人人缴纳比比例为77%，个个人应缴缴纳部分分由公司司代缴并并从员工工薪资中中扣除.法定假日日休息公司按照照国家法法定节假假日休息息标准，依法进进行调休休，如在在休息期期间值班班、加班班的员工工，统一一按国家家规定双双倍工资资计算。休假福利利假日相关说明明薪资支付付标准年假1.员工工累计工工作已满满 1年年不

43、满 5年的的，年休休假 77天；已已满 55年以上上的，年年休假 10天天。 国国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期。2.年假假以入职职时间为为准，入入职满整整年的员员工，可可享受带带薪年假假，以此此类推； 3.年假假在当年年 122月311日前有有效，没没有休完完的不进进行累计计，年假假不可提提前预支支。全额发放放员工基基本工资资婚假1.通过过试用期期，符合合法定婚婚龄且在在本公司司工作期期间经政政府民政政部门登登记结婚婚的员工工可申请请婚假。 2.按 (女220周岁岁，男222周岁岁)结婚婚的，可可享受33天法定定婚假。3.符合合晚婚年年龄(女女23周周岁，男男25周周岁)

44、的的，婚假假增加112天。4.再婚婚可享受受法定婚婚假，不不享受晚晚婚假5.婚假假要求结结婚登记记后一年年内一次次性休完完，不休休者不予予补偿。6.如解解除或终终止劳动动关系，未休婚婚假不予予补偿。全额发放放员工基基本工资资丧假员工的直直系亲属属（包括括子女，本人及及配偶的的父母、兄弟、姐妹、祖父母母、外祖祖父母）去世，员工可可以享受受 3个个工作日日的丧假假。三代代以内旁旁系亲属属去世，给予有有薪假期期1天丧丧假。要要求一次次性休完完，不休休不补，超期按按事假处处理。员员工到外外地办理理丧事，可根据据实际路路程所需需时间，另给路路程假（带薪）。全额发放放员工基基本工资资产假1.已婚婚女员工工

45、因生育育可享有有一定期期限的产产假。 2.产假假为 998天（日历日日，法定定节假日日及双休休日不顺顺延）。晚育的的女职工工，凭一一胎生育育情况证证明增加加产假330天。难产增增加 115天（日历日日）。多多胞胎生生育的，每多生生一个胎胎儿，增增加产假假15天天（日历历日）。符合计计划生育育规定生生育第二二胎的，除晚育育奖励假假外，产产假与第第一胎相相同。 3.女职职工怀孕孕流产的的，凭医医务部门门的证明明，给予予一定时时间的产产假。女女职工怀怀孕不满满 4个个月流产产时，给给予 115天的的产假；全额发放放员工基基本工资资陪产假男员工妻妻子生产产时，男男员工可可享受陪陪产假，顺产11日，剖剖

46、腹产33日，多多胞胎生生育的，每多生生一个胎胎儿，增增加陪产产假1天天。全额发放放员工基基本工资资哺乳假员工哺乳乳不满一一周岁的的婴儿，每天在在工作时时间内享享受两次次哺乳时时间，每每次 330分钟钟，当天天可合并并使用。哺乳假假不可以以按周、月或年年累计合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一个婴婴儿，每每次增加加 300分钟。全额发放放员工基基本工资资工伤假员工因工工负伤、致残，经指定定医院鉴鉴定，确确实不能能出勤者者，可按按国家有有关规定定享受因因工负伤伤休假。全额发放放员工基基本工资资考试假员工参加加岗位相相关专业业考试，考试当当天（以以准考证证为准）可享受受考试假假。全额发放放

47、员工基基本工资资事假当员工因因个人或或家庭原原因需休休假，且且工作安安排上也也允许时时，可申申请事假假扣除请假假日全额额工资病假须填写请假单单医疗机构构开具病病休证明明扣除请假假日全额额工资的的50%统一福利利班车福利利：公司司为方便便员工上上、下班班交通，提供班班车一辆辆。当本本公司员工婚婚丧嫁娶娶时可向向公司总裁裁办申请请班车接接送福利利。交通补助助：每人人每月给给予600元补助助。午餐补助助：100元*226天=2600元。通讯补助助：副总总级以上上3000元，部部门经理理每月2200元元，部门门主管每每月1000元，员工级级别每月月50元元。油费补助助：分公公司负责责人每月月20000

48、元，部门经经理每月月5000元，部部门主管管每月3300元元。各单单位可根根据业务务外出需需要灵活活调整，业务确确定后需需签订私车公公用协议议。加班补助助：加班班至199点以后后享有每每次100元饭补补；夏季季加班至至20点点，冬季季加班至至19点点后报销销公司到到住址的的单程打打车费（根据当当日打车车票据报报销）。工龄补助助：公司司为入职职满一年年以上的的员工发发放工龄龄补助，具体执执行标准准为满一一年每月月50元元，满两两年每月月1500元，满满三年每每月2550元，以每年年1000元递增增，以此此类推，最高金金额为5500元元。生日礼物物：公司司所有员员工生日日当日可可收到为为其量身身定

49、制的的生日礼礼物一份份，标准准为每人人50元元，形式式为：生生日画册册等。节日礼品品：公司司在每年年元宵节节、三八八妇女节节、端午午节、中中秋节为为员工发发放节日日礼品，以示慰慰问，标标准为每每人1000元，由公司司总部总总裁办负负责统计计并采购购。带薪旅游游：公司司每年组组织一次次至两次次的外出出旅游，费用由由所属公公司承担担。健康体检检：为保保障员工工身体健健康， 每年将将组织一一次员工工体检，由所属属公司人人力资源源部负责责组织，费用由由所属公公司承担担。夏季防暑暑：时间间为每年年6-99月，每每人每年年1000元标准准，发放放形式例例如：降降温费、雪糕、游泳票票等。由由公司总部部总裁办

50、办负责统统计并采采购。冬季防冻冻：时间间为每年年10-5月，每人每每年1000元标标准，发发放形式式例如：升温费费、暖宝宝、坐垫垫等。由由公司总部部总裁办办负责统统计并采采购。定期团队队聚会：每位员员工每月月有400元团队队经费，以部门门为单位位领取，按季度度领取，领取时时需提供供发票。观影活动动：公司司将每年年发放两两次电影影票，以以促进员员工身心心放松愉愉悦，由由公司总部部总裁办办负责统统计并采采购。年中/终终表彰：年中、年底时时组织优优秀团队队及优秀秀个人评评选活动动，诸多多奖项，以表彰彰在某方方面有突突出贡献献的员工工。培训：提提供专业业及非专专业两种种形式的的培训，如：职职业生涯涯规

51、划、职业素素养、考考察等，（详见见培训制制度）。专项福利利 结婚礼礼金：在在公司工作作满一年年且婚假假获批的的员工（首次结结婚），可享受受5000元结婚婚礼金，如夫妻妻同在公公司工作作，只领领取一份份。 生育礼礼金：在在公司工作作满一年年且产假假及陪产产假获批批的员工工（流产产除外）可享受受5000元生育育礼金，如夫妻妻同在公公司工作作，只领领取一份份。丧葬慰问问金：员员工父母母、配偶偶或子女女去世时时，公司司将给予予3000元慰问问金。附则 本制度解解释权归归公司总部部人力资资源部。本制度自自下发之之日起执执行。以上福利利为企业业正式编编制内员员工福利利，非正正式编制制员工福福利另行行规定。

52、实习生管管理制度度制定目的的为规范领领域创意意产业公公司（下下称公司司）实习习生管理理，明确确实习生生实习期期间带教教责任、考核标标准、考考核办法法、实习习期限及及实习期期结束后后的去留留问题，特制定定本制度度。 适用范范围领域创意意产业公公司（下下称公司司）公司总部部、设计计院、黑黑墙公司司及建筑筑景观公公司。设设计院、黑墙公公司及建建筑景观观公司可可在不违违反本制制度范围围内，根根据公司司实际情情况修订订。 实习生生来源关系单位位和本公公司主管管领导推推荐，此此类实习习生不享享受实习习补助。用人部门门提报实实习生需需求计划划，学生生通过严严格考核核后到集集体实习习，此类类实习生生享受实实习

53、补助助。达成战略略合作的的大中专专院校定定期提供供的实习习生，此此类实习习生享受受部分实实习补助助。实习生招招聘申请阶段段：用人人部门向向人力资资源部提提报实实习生需需求申请请表。招聘阶段段：人力力资源部部审批实习生生需求申请请表，审批批通过后后实施招招聘。人人力资源源部进行行初试，用人部部门进行行复试。审核阶段段：用人人部门对对实习生生进行审审核，审审核通过过后并签签署实实习生档档案。报备阶段段:在实实习生实实习1周周之内，向公司司总部人人力资源源部进行行报备。以便公公司掌握握实习生生动态。实习生接接收面试阶段段:实习习生填写写实习习生应聘聘登记表表，人人力资源源部进行行初试、通过后后，由用

54、用人部门门进行复复试，通通过后方方可办理理实习手手续。准备阶段段：实习习生实习习期开始始前与公公司签订订实习习协议并建立立实习习生档案案，根根据实习习生岗位位属性签签订保保密协议议。确认带教教老师阶阶段：人人力资源源部与用用人部门门协商后后确认带带教老师师，实习习生实习习期间由由带教老老师管理理，并为为其成长长发展负负责。实习期考考核入职培训训阶段：人力资资源部在在实习期期开始时时对实习习生进行行实习入入职培训训，培训训后给予予考核。实习开展展阶段：实习生生在所属属部门进进行与岗岗位相关关的基础础工作，公司人人力资源源部和分分公司人人力资源源部每月月组织召召开实习习生考核核专项工工作会议议，同

55、时时邀请带带教老师师参与评评估。实习结束束：公司司人力资资源部和和分公司司人力资资源部为为通过实实习期考考核的实实习生出出具实实习工作作评定报报告实习生团团队建设设由人力资资源部组组织建立立实习生生小组，并选定定一名班班长，主主要职责责：组织织召开实实习生周周例会并并全面负负责整个个实习生生团队的的管理，负责实实习生的的协调工工作，了了解实习习生的思思想动态态及学习习工作状状态，及及时与部部门负责责人沟通通。实习期限限实习期限限为三个个月，如如在实习习部门工工作不饱饱和，技技能表现现少，但但实习生生态度认认可，可可延长一一个季度度，原则则上实习习期不超超过6个个月。实习生待待遇实习生待待遇公分

56、分四级，如下级别工作补助助交通补助助午餐补助助一级000二级02元/天天10元/天三级3002元/天天10元/天四级5002元/天天10元/天实习生实实习满一一个月可可享受正正式员工工节假日日福利待待遇；如如实习生生积极参参与招投投标项目目，承担担大部分分工作，经过人人力资源源部及用用人部门门协商，可给予予补贴实习生纪纪律发生以下下情况，公司有有权随时时解除实实习生实实习资格格，并且且将不出出具任何何书面实实习意见见：实习生实实习期间间应严格格遵守公公司各项项规章制制度，如如有违反反将取消消实习资资格。实习生被被依法追追究刑事事责任。实习生工工作严重重失职，对公司司造成重重大利益益损失。公司生

57、产产经营状状况发生生改变。实习生如如不遵循循实习习协议和保保密协议议相关关规定，公司将将取消实实习资格格，并追追究法律律责任。无故旷工工3日以以上（含含3日）。发生以下下情况，公司有有权追究究实习生生损害赔赔偿，并并且将不不出具任任何书面面实习意意见：实习期间间如造成成公司经经济损失失，实习习生应对对公司的的损失进进行相应应的赔偿偿。实习生不不得有贪贪污、受受贿、盗盗窃等行行为，否否则一经经查实，取消实实习资格格，严重重者依法法移交公公安机关关处理。由此造造成公司司经济损损失者，须照价价赔偿。实习期间间除学校校答辩外外，无其其他假期期（法定定假日及及病事假假除外），并且且补助按按天扣除除。实习

58、生工工作以公公司范围围内为主主，外出出办公必必须由带带教老师师或其他他正式员员工带领领。用人部门门对实习习生不负负责任，将受到到行政处处罚用人部门门在未提提供实习习生用人人需求计计划前，私自接接受实习习生，根根据公司司奖惩规规定，将将对用人人部门实实行处罚罚。实习生风风险控制制实习期间间，风险险由实习习生个人人承担，如：上上下班交交通意外外事故、突发自自然不可可抗力事事件等。实习生应应严格遵遵守公司司安全保保卫制度度、防火火制度等等，如发发生意外外事件，由实习习生个人人承担。附则本制度解解释权归归公司总部部人力资资源部。本制度自自下发之之日起执执行。员工绩效效考核制制度制订目的的通过对员员工一

59、定定期的工工作成绩绩、工作作能力的的考核，把握每每一位员员工的实实际工作作状况，为教育育培训、工作调调动、转转正以及及提薪、晋升、奖励表表彰等提提供客观观可靠的的依据。达到促促使员工工有计划划地改进进工作，以保证证公司营营运与发发展的要要求的目目的，特特制订本本考核制制度。适用范围围领域创意意产业公公司（下下称公司司）公司总部部、设计计院、黑黑墙公司司及建筑筑景观公公司。设设计院、黑墙公公司及建建筑景观观公司可可在不违违反本制制度范围围内，根根据公司司实际情情况修订订。考核原则则考核者在在进行考考核时要要客观、公正，不得徇徇私舞弊弊，切忌忌带入个个人主观观因素或或武断猜猜想。只对员工工在考核核

60、时期和和工作范范围内的的表现进进行考核核，不得得对此以以外的事事实和行行为作出出评价。考核要客客观地反反映员工工的实际际工作情情况，避避免因光光环效应应、主观观偏见等等。考核者与与被考核核者在绩绩效考核核过程中中需要进进行充分分沟通，以确保保考核结结果的准准确、合合理。考核不是是为了制制造员工工间的差差距，而而是实事事求是地地发现员员工工作作的长处处、短处处，以扬扬长避短短，有所所改进、提高。考核时应应本着定定性、定定量的原原则，定定量优先先，尽量量使考核核表简单单易评。绩效考核核维度与与权重规规定工作业绩绩：本职职工作的的完成情情况。从从工作效效率、工工作任务务、工作作效益等等方面进进行衡量