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文档简介
1、 13 -四川鑫金地集团有限公司工程管理中心管理制度(讨 论 稿) 工程管理中心管理制度 2017年5月11日制目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc416359613 一、工程管理中心职能 PAGEREF _Toc416359613 h - 3 - HYPERLINK l _Toc416359614 二、工程管理中心组织框架及主要工作职责 PAGEREF _Toc416359614 h - 6 -一、工程管理中心职能一级职能二级职能三级职能工 程 管 理 中 心 管 理 职 能目标管理配合制定项目开发计划、施工计划、设计计划、并落实执行。建立质量、安全、进度管理体
2、系,确定质量、安全文明、进度、成本目标,编制项目生产计划等,并负责检查和督促执行。制度管理负责建立和完善工程管理中心各本中心管理制度和职责。贯彻执行国家有关建筑行业的规定、规范、条例、标准,以及集团公司的各项规章制度。检查和落实规定、规范、条例、标准、制度等的执行情况。档案管理负责工程资料档案(含竣工档案、合同档案、技术文档等)的收集、管理和保存。建立在建项目资料档案。档案资料查阅借阅的管理。日常管理配合综合管理中心确定项目技术人员的招聘,中心员工的在职培训的指导,对中心员工的绩效管理和绩效考评。制订本中心的工作计划,对各项工作任务的分配。本中心年度、季度、月度、周工作总结和计划,并呈报集团公
3、司领导。本中心资金计划与费用控制 。本中心会议的召开,本中心工作的常规汇报。管理好本中心的各类文件、资料和印章。本中心内外间的协调和沟通工作。一级职能二级职能三级职能工 程 管 理 中 心 管 理 职 能工程前期管理参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。编制设计任务书,组织对设计单位的推荐选择工作,负责设计合同的审查和签定。根据集团公司项目开发计划,组织落实设计进度,完成阶段性设计成果。组织各设计单位之间的协调接口工作。对设计质量进行评价,配合招采管理中心相关部门对设计方案图纸进行技术经济控制。配合招采管理中心进行工程招采工作,审查并签订工程/采购合同,进行全面合同管理。技术管理负
4、责审核审批项目部的组织设计、施工方案及其它技术措施文件。参加项目工程设计图纸交底、图纸会审、技术交底工作。负责提供施工期间的专业工程技术支持和指导,解决工程技术疑难问题。参与项目部重大的、特殊的工艺、工序安全技术措施的论证工作。负责新技术、新材料推广运用的审批。负责办理各类合同、专项方案的审核和审批。负责审核设计变更、零星工程。质量管理负责集团公司工程项目的质量管理,掌握工程质量信息。负责定期或不定期的对工程质量的全面检查,对存在的工程质量问题提出整改措施,限期整改。参与项目工程各项验收,提出工程质量评价意见。负责对项目部原材料、成品、半成品质量,以及材料、设备的标识进行抽查,纠正和禁止使用不
5、合格品。组织召开项目工程质量专题会,交流工作,提出对工程质量的意见和建议。安全文明施工管理参与工程项目阶段性的安全生产和文明施工验收,提出工作意见和建议。8.2负责定期或不定期的对工程安全生产和文明施工的全面检查,对存在的问题提出整改措施,限期整改。8.3督促和检查施工现场劳动防护用品、安全装置等,对不符合安全规范和标准的,禁止使用。8.4发生重伤以上事故时,按照应急救援方案的工作程序赴现场组织救、援,参与事故调查,查明原因,分清责任,对事故进行处理。进度管理根据工程总进度计划,审核、监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。调配资源,保证进度计划的完成。按时完成形象进度报表
6、。合同管理10.1审核并签订工程/材料设备采购合同。10.2负责进行全面合同管理,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。外部协调管理11.1负责对设计、监理方、HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程总承包 t _blank工程承包方的管理协调。11.2配合项目对当地规划局、建委、质(安)监站、城管等单位进行沟通协调。一级职能二级职能三级职能其他管理12工作例会12.1每周一召开本中心例会,编制上周工作小结及本周工作计划。12.2每月月初召开本中心例会,编制上月工作小结及本月工作计划。12.3每季度初编制上季度工作总结及本季度工作计划。12.4每年年底编制本年工
7、作总结及下年工作计划。13统计报表13.5负责各类工程报表的整理、统计、汇总、审核,并编写简报上报集团公司领导。后勤服务14.1负责接待工作有关人员。14.2负责协调解决工程中涉及的各单位较大的工作纠纷、争议、矛盾,以及疑难问题。二、工程管理中心组织框架及主要工作职责集团分管领导副总裁(一)集团分管领导副总裁工程管理中心工程管理中心总经理工程部(经理)设计工程部(经理)设计部(经理)资料员1人产品研发师2人建筑设计师2人结构设计师1人电气设计师1人资料员1人产品研发师2人建筑设计师2人结构设计师1人电气设计师1人给排水设计师1人暖通设计师1人安全工程师1人市政工程师1人安装工程师1人土建工程师
8、1人(二)、各部门职能1、工程部(经理)(1)、部门职责:1)、项目管理:工程管理制度建设,施工质量、安全、进度等监控。、建立健全工程管理体系,健全工程管理的规章制度体系,并认真贯彻执行。 、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案;负责审核各分公司上报的各项计划。 、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 、参与对监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 、参与对施工单位的评审和选择工作。 、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 、参加重点工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。、参加审核工程款拨付流
9、程。、负责定期组织召开工程管理会议,分析研究施工中存在的问题,提出改进措施。、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。2)、技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流、技术支持。 、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 、负责协调设计单位,组织落实设计方案。 、负责初步审核结构设计文件和图纸,整体把握结构设计及效果设计。 、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 、参与重大项目的施工图纸会审,参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 、参与重大图纸变更的审定工作
10、。 、做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。、土建、安装、市政工程师岗位职责1)、积极获取建筑工程技术信息;努力提高自身素质及水平。2)、本着科学、节能、节支、环保要求,收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报,组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用;3)、配合工程部经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作;为项目部提供技术支持。4)、审核现场项目部提报的施工组织设计,提出意见并存档。5)、参与重大项目施工图纸技术交底会,提出建设性意见;6)、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查
11、、考核、评比,并对发现的问题下达隐患通知单,参与对重大质量、安全事故的调查处理。7)、参加工程管理交底会。8)、积极参加公司培训及专业组织活动。9)、做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。(3)、安全工程师岗位职责1)、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法,并对执行情况进行监督检查。 2)、制定安全生产工作计划和方针目标,并督导实施。3)、掌握安全动态,制定或修改安全生产综合管理制度,对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。 4)、协助领导组织推动安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体员工的安全生产意识。 5)、建立定期安全检查制度,组织开展安
12、全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时,必须采取有效措施,并责令有关单位处理。 6)、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 7)、参加施工生产例会,掌握施工生产信息,预测事故发生的可能性,提出防范建议。 8)、组织生产安全事故的调查处理,进行事故统计、分析、定性、定责和上报,对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 (4)、资料员岗位职责1)、收集施工现场的各类资料,对收集的资料进行分类归档,建立归档台账。2)、负责工程中的项目资料档案管理、与业主方、监理方沟通传达工程中的信息;3)、 负责工程技术文件、技术资料工
13、程、收集、整理、分类、编目、建档、保存;4)、 负责即时更换作废文件和失效文件,确保项目使用中的各类资料的真实、有效、完整和齐全;5)、 完成上级领导交办的其他工作。2、设计部(经理)(1)、部门职责:1)、完成产品定位、产品设计研发、前期概念性方案设计。2)、负责组织、协调设计单位人员,落实设计方案。3)、与各设计专业人员沟通、协调、讨论效果图及施工图等。4)、负责完成设计任务书及设计图纸工作。5)、负责初步审核结构设计文件和图纸,整体把握结构设计及效果设计。6)、负责组织结构施工的技术交底工作。7)、参与图纸会审和重大设计变更工作。8)、完成上级领导临时交办的其他工作。(2)、产品研发师1)、协助事业发展中心完成前期概念性方案设计。2)、完成产品定位、产品设计研发。3)、负责完成设计任务书及落实设计方案工作。4)、与设计院沟通、协调、讨论效果图及施工图等。5)、负者完成设计任务书及方案招标工作。6)、完成上级领导临时交办的其他
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