北京大学卓越领导人特训营

1、卓越领导人特训营企业经理理人开年盛盛事！北北大、清清华、哈哈佛名将将导师授授课！立足实践践成就梦梦想 运用用理性实实现腾飞飞企业经理理人齐聚聚北京开年盛事事！企业业领袖及及高层领领导人互互动式大型课课程集中中授课开开班！北大、清华、哈佛名名将四大大巨擘联联袂登场场，华人人领域响响誉全球球的教授授、专家家、总裁裁授课，互动打造造中国经经理人全全新竞争争力！企企业总裁裁、中高高层经理理人、竞竞争策略略顾问、企业战战略策划划人士可可报名参参加学习习！拥有有最好的的导师，获得经经理人校校友最佳佳网络，边学习习，边沟沟通商机机！管理理、创新新、实战战、持续续发展-绝绝对积累累参与国国内外市市场竞争争的资

2、源源，获得得的导师师签名证证书！中中国经理理人在线线（wwww.MMn）全面面提供实实时校友友交流，解决实实际问题题，交互互信息资资源，约约定校友友聚会，实行校校友互助助！参加加中国经经理人在在线课程程的学员员，将会会得到采采访报道道，在中中国经理理人在线线首页进进行报道道！另外外请注意意：报名名学习的的校友，您将陆陆续获得得80多多种高级级资料学学习及行行业信息息、各类类资源信信息光盘盘，由中中国经理理人在线线支持机机构摩根根（中国国）商务务管理顾顾问公司司倾力提提供。余世维：（哈佛佛大学企企业管理理博士后后、牛津津大学国国际经济济博士后后、美国国诺瓦大大学公共共决策博博士、日日本航空空公司

3、台台湾地区区副总裁裁、美国国富顿集集团中国国总经理理）高建华：中国惠惠普公司司首席知知识官、中国惠惠普公司司中华区区助理总总裁、惠惠普公司司战略规规划总监监、惠普普中国公公司市场场部经理理、美国国苹果电电脑国际际公司中中国市场场总监、安捷伦伦科技公公司测量量产品集集团市场场总监）彭泗清：（北京京大学光光华管理理学院副副教授、香港岭岭南大学学访问学学者、香香港大学学哲学博博士、北北京大学学心理学学系博士士后研究究人员、美国西西北大学学Kellloggg商学学院访问问学者）迟启军：（德尔福福清华华研究所所所长、中国人人民大学学教育培培训中心心、北大大光华管管理学院院、清华华大学继继续教育育学院特特

4、邀教授授、美国国通用汽汽车布法法罗公司司培训项项目经理理、美国国赛特恩恩电子有有限公司司总经理理、美国国德尔福福公司北北京办事事处人力力资源部部经理）当今具有有大智慧慧的成功功企业家家最关注注的是企企业的持持续发展展力！如如何冲破破企业发发展的瓶瓶颈，成成就百年年企业？中国经经理人在在线，依依托北京京大学及及国内其其它权威威机构的的强大专专家团队队，将自自身深厚厚的企业业管理实实践和咨咨询经验验熔炼成成系列管管理实践践课程“企业持持续发展展与管理理创新领领导人实实战特训训班”，献上企企业经营营管理实实战的饕饕餮大餐餐。多年来在在商海搏搏击里，时常有有智慧的的思绪泛泛起，仿仿佛一道道灵光闪闪过天

5、际际，想要要抓住时时，它却却飘然而而去，只只留下几几分淡淡淡的失落落和忧郁郁。那种种感觉时时隐时现现，若即即若离，与渴望望创新的的进取之之心时常常触及。今天，国内最最知名、国际最最顶尖的的培训大大师联袂袂登场，拨云见见日，将将那道时时隐时现现的灵光光完全呈呈现在您您眼前。没有陌陌生，没没有阻隔隔，彼此此是那么么的熟悉悉，仿佛佛重又想想起，曾曾经丢失失的灵感感！让你你欢畅淋淋漓！招生对象象：企事事业单位位董事长长、董事事、总经经理、及及企业其其他高级级管理人人员。课程特点点：课程程有机融融合企业业持续发发展的各各项要素素，包括括企业机机构团队队建设、管理创创新、企企业资源源管理、企业竞竞争谋略略

6、、企业业文化建建设的大大智慧，为企业业领导人人贴身设设计。教学方式式：引入入商学院院案例教教学模式式、通过过课堂讲讲授、案案例分析析、小组组讨论、分享大大师的成成功经验验和心得得等多种种教学方方式，融融入东西西方管理理理论，贯穿企企业管理理精髓；辅助实实战模拟拟、企业业诊断等等方式，拓展解解决问题题的思路路和方法法。培训特色色：参训训企业领领导，可可根据本本企业在在具体管管理中出出现的难难点问题题提出协协助申请请，中国国经理人人在线将将组建专专家咨询询小组，协助解解决企业业管理中中出现的的实际难难题。商务礼议议：本班班不仅具具有幽雅雅、舒适适、轻松松、和谐谐的环境境和氛围围，而且且设施及及人员

7、的的配套独独特完善善。所有有服务人人员均由由北京顶顶级模特特担当，无论从从人员素素质、服服务水准准、形象象气质等等诸多方方面均体体现出超超一流水水准。同同时我们们的服务务人员将将协助总总裁办理理在培训训期间的的司仪、领位、个人秘秘书、电电话接听听、传真真转达、Emaail收收发等。以便企企业界朋朋友安心心接受课课程培训训，给予予每位学学员安心心、放心心、省心心、舒心心、专心心的“五心级级”学习空空间。证书颁发发：学员员完成学习习后将获获得卓越越领导人人特训班班证书，证书将将由授课课导师亲亲笔签名名。温馨提示：请学员朋友们把心情整理好。2、请每位学员朋友带足名片，以便交流学习时间间：四个个月。每

8、每月第一一周周末末集中授授课二天天。 学学习地点点:北京京东方文文化交流流中心开学时间间：20004 年 22月 114 日日学习费用用：学费费人民币币120000元元，杂费费人民币币18000元贵宾咨询询报名电电话：005922-500681190转转培训部部 传真真：05592-532252111 联系系人：叶叶小姐汇款户名名：厦门门摩根商商务管理理顾问有有限公司司 （汇汇款请注注明：卓卓越领导导人北京京特训班班）开 户 行：建建设银行行厦门分分行长青青分理处处 帐号号：511302221550100044434下面是有有关详细细信息介介绍课程设置置第一单元元持持续发展展的根本本保障团队队

9、建设与与企业文文化第二单元元持续发发展的领领导力保保障管理理沟通与与领导艺艺术课程简介介：团队队合作已已经成为为全球各各企业的的基本商商业策略略，高效效率、高高质量和和高顾客客满意度度已经成成为各团团队追求求的目标标。“有效率率领团队队”课程并并且将高高效团队队与情境境领导的的管理概概念相配配合，帮帮助企业业建立以以团队为为基础的的企业文文化。这这一课程程帮助团团队成员员和团队队领导明明确远景景目标；强化权权能和员员工参与与；创造造积极的的环境，按期实实现目标标；肯定定成绩和和祝贺成成功；使使团队工工作更加加有效。课程简介介：最高明明的企业业领导者者也难免免有“看错人人”、“用错人人”的时候候

10、。是被被看、被被用的人人错了？还是看看人、用用人的方方法错了了？有时时，一个个本来“不错”的下属属也会由由于上司司沟通不不良、领领导不力力而“出错”。因此此，领导导者只有有不断提提高自己己的沟通通技巧与与领导艺艺术，才才能保障障持续的的成功。本课程程“管理沟沟通”部分从“理解他他人”开始，讲解理理解他人人的过程程与解释释偏差，讨论如如何提高高解释他他人行为为的技能能，介绍绍领导者者必备的的沟通技技巧，包包括如何何洞察沟沟通双方方的性格格类型与与自我状状态、如如何营造造良好的的沟通气气氛等。在“领导艺艺术”部分，介绍领领导行为为的基本本要素，说明绩绩效管理理、变革革管理与与员工辅辅导的主主要方法

11、法，讨论论华人领领导行为为的特色色与遭遇遇的新挑挑战。本本课程以以问题为为中心，练习、测评、讨论与与讲解相相结合，力图让让参与者者体会到到沟通的的乐趣。主讲教师师：迟启启军德尔福清华研研究所所所长；北北大光华华管理学学院、清清华大学学继续教教育学院院特邀教教授；美美国赛特特恩电子子有限公公司总经经理。主讲教师师：彭泗泗清北大光华华管理学学院副教教授；中国社社会心理理学会副副秘书长长；香港大大学博士士，北京大大学博士士后，美美国西北北大学KKellloggg商学院院访问学学者。第三单元元持持续发展展的策略略保障营销销战略与与竞争优优势的建建立第四单元元欲胜人人者必先先自胜剖析析高层管管理者课程简

12、介介：本课课程解决决以下问问题：11、为什什么物物美价廉廉的产产品会不不成功，或无法法占有市市场？22、有有所为，有所不不为的的真正含含义是什什么？33、制度度化的科科学管理理在中国国企业中中 是是否行得得通？44、在尚尚未规范范的市场场经济环环境中竞竞争是否否要遵循循游戏戏规则？5、大与强强是什什么样的的辨证关关系？66、为什什么企业业会面临临成长长极限这样一一个难题题？7、在产品品过剩的的微利时时代如何何维持较较高的利利润？88、如何何营造企企业的竞竞争优势势，抢占占制高点点？9、如何把把握战略略与战术术的关系系？100、在强强手如林林，竞争争激烈的的市场上上中小企企业如何何生存与与发展？

13、11、中国企企业应当当从国外外公司那那里借鉴鉴什么？学习什什么？课程简介介：在中中国与世世界用同同一规则则共享市市场的今今天，企企业的经经营管理理者职业经经理人面面对的是是更加严严酷的挑挑战。无无论是已已取得不不菲业绩绩的“成功”经理人人，还是是刚走出出困境的的创业经经理人，均会碰碰到一些些问题或或困惑，从研究究自身错错误入手手，改进进经营策策略，进进一步提提高经营营效率，无疑是是有效提提升企业业竞争实实力的有有力手段段。本课课程将引引领您从从“传统经经理人的的迷失”中走出出，不仅仅仅是“智力商商数”（IQQ），而而且还有有更具活活力特征征的“情绪商商数”（EQQ）协助助您完成成从成功功到卓越

14、越的职业业生涯过过程。主讲教师师：高建建华中国惠普普公司首首席知识识官、助理总总裁；惠普公公司战略略规划总总监、惠普中中国公司司市场部部经理、业务发发展经理理；美国苹苹果电脑脑国际公公司中国国市场总总监；对外经经济贸易易大学国国际工商商管理学学院客座座教授；安捷伦伦科技公公司测量量产品集集团市场场总监；曾任惠惠普公司司中国测测量仪器器分部市市场总监监。主讲教师师：余世世维哈佛大学学企业管管理博士士后；牛津大大学国际际经济博博士后；美国诺诺瓦大学学公共决决策博士士；曾任美美国雅黛黛公司副副总裁、日本航空公司司台湾地地区副总总裁；美国富富顿集团团中国总总经理；泰华土土地开发发公司总总经理（泰国工工

15、业区）讲师及课课程提纲纲高建华：中国惠普普公司首首席知识识官中国惠普普公司中中华区助助理总裁裁惠普公司司战略规规划总监监、惠普中中国公司司市场部部经理、业务发发展经理理曾任惠普普公司中中国测量量仪器分分部市场场总监美国苹果果电脑国国际公司司中国市市场总监监安捷伦科科技公司司测量产产品集团团市场总总监对外经济济贸易大大学国际际工商管管理学院院客座教教授中国电子子学会测测量仪器器分会常常务理事事并担任国国家经贸贸委组织织的10000家家大型国国有企业业厂长经经理培训训班导师师曾经在中国经经济时报报，经济日日报，人民民日报市市场报，中中国企业业家，销售售与市场场，中外管管理等等刊物上上发表过过市场营

16、营销与企企业管理理方面的的长篇论论述，为为中国企企业的健健康发展展提出了了很多建建设性的的意见。先后出版版了 市场营营销与企企业的可可持续发发展讲讲座VCCD一套套。市场营营销战略略，竞争争优势与与企业的的可持续续发展讲座VVCD一一套。已在全国国20多多家教育育电视台台，有线线电视台台多次重重播，观观众约550万人人左右，受到企企业管理理人员的的一致好好评。与次同时时，在全全国200多个城城市举办办专场讲讲座和企企业内训训达1000多场场，听众众超过上上万人，成为国国内最知知名的，受到普普遍欢迎迎的，熟熟悉跨国国公司经经营战略略和中国国国情的的实战派派营销专专家。 主题：持持续发展展的策略略

17、保障营销销战略与与竞争优优势的建建立课程简介介：本课程的的突出特特色复杂的问问题简单单化 深深奥的理理论通俗俗化 零零散的问问题系统统化 枯燥的文文字图象象化 演演讲的表表达本地地化 经营营的眼光光全球化化俗话说，外行看看热闹，内行看看门道，本课程程是为看看门道的的人而设设计的。本课程针针对的主主要问题题 1、为为什么“物美价价廉”的产品品会不成成功，或或无法占占有市场场？ 2、“有所为为，有所所不为”的真正正含义是是什么？如何才才能学会会放弃? 3、企企业在完完成了资资本的原原始积累累之后, 如何何从艺术术化运做做到科学学化管理理? 重复自己己的成功功? 4、在在尚未规规范的市市场经济济环境

18、中中竞争是是否要遵遵循“游戏规规则”？ 5、 “战争”与 “和平”是否可可以选择择？企业业能否避避开价格格战和恶恶性竞争争? 6、为为什么企企业会面面临“成长极极限”这样一一个难题题？ 7、在在产品过过剩的微微利时代代如何维维持较高高的利润润？ 8、不不同规模模的企业业如何给给自己定定位？选选择适合合自己的的道路? 9、在在产品差差异越来来越小的的今天, 如何何从完整整产品的的角度来来建立竞竞争优势势？10、在在强手如如林，竞竞争激烈烈的市场场上中小小企业如如何生存存与发展展？本课程大大纲：一、概述述：环境境与现状状分析说明：国国内企业业面临的的经营环环境和发发展趋势势二、企业业战略与与竞争优

19、优势 - 创业业篇- 市市场细分分与目标标市场选选择- 消消费者行行为分析析- 竞竞争战略略的设计计- 竞争争优势的的建立说明：企企业在进进入一个个新市场场，新领领域或开开发新产产品之前前要做些些什么准准备三、市场场营销的的战略战战术 - 成长长篇- 创造造价值- 体现现价值- 宣传传价值- 交付付价值- 营销销新概念念说明： 企业在在进入一一个市场场之后，如何抢抢占竞争争的制高高点，均均衡发展展四、长远远规划与与可持续续发展 - 成成熟篇- 可可持续发发展面临临的问题题- 监监督约束束机制的的建立- 人人力资源源管理- 企业业5年战略略规划说明：企企业完成成了资本本的原始始积累之之后，何何去

20、何从从，如何何实现百百年企业业的梦想想本课程的的目标听听众：各种民营营企业总总裁，董董事长，总经理理，副总总经理大中型民民营企业业市场总总监，市市场部经经理国有上市市公司总总裁，总总经理，副总经经理国有上市市公司市市场总监监，市场场部经理理其他国有有企业总总经理，副总经经理本课程的的素材来来源：1、当今今世界市市场营销销的最新新理念，实务和和案例2、演讲讲者十多多年在著著名跨国国公司的的实战经经验3、根据据中国国国情和市市场环境境归纳总总结出来来的切身身体会4、演讲讲者十多多年国内内外高层层次正规规培训的的结晶余世维：哈佛大学学企业管管理博士士后牛津大学学国际经经济博士士后美国诺瓦瓦大学公公共

21、决策策博士曾任美国国雅黛公公司副总总裁日本航空空公司台台湾地区区副总裁裁美国富顿顿集团中中国总经经理泰华土地地开发公公司总经经理（泰泰国工业业区）谊联企业业股份有有限公司司副总经经理美爽爽化化妆品公公司驻美美副总经经理曾服务的的客户有有日本航航空、飞飞利浦、柯达、联合利利华、AABB、三得利利、3MM、西门门子、摩摩托罗拉拉、中国国电信、统一、紫江集集团、朗朗讯集团团、贝尔尔、史克克华瑞制制药、立立达制药药、日本本第一制制药、德德国莱茵茵、联华华超市、金光纸纸业等国国内外著著名企业业，深受受企业好好评。主题：欲欲胜人者者必先自自胜剖析析高层管管理者课课程简介介：在中国与与世界用用同一规规则共享

22、享市场的的今天，企业的的经营管管理者职业业经理人人面对的的是更加加严酷的的挑战。无论是是已取得得不菲业业绩的“成功”经理人人，还是是刚走出出困境的的创业经经理人，均会碰碰到一些些问题或或困惑，从研究究自身错错误入手手，改进进经营策策略，进进一步提提高经营营效率，无疑是是有效提提升企业业竞争实实力的有有力手段段。本课课程将引引领您从从“传统经经理人的的迷失”中走出出，协助助您完成成从成功功到卓越越的职业业生涯过过程。 本课程大大纲：提纲一职业经理理人常犯犯的十一一种错误误：1、 拒拒绝承担担个人责责任；2、 未未能启发发工作人人员；3、 只只重结果果，忽视视思想；4、 在在公司内内部形成成对立；

23、5、 一一视同仁仁的管理理方式；6、 忘忘了公司司的命脉脉：利润润；7、 只只见问题题，不看看目标；8、 不不当老板板，只做做哥们；9、 未未能设定定标准；10、纵纵容能力力不足的的人；11、眼眼中只有有超级明明星。提纲二：情商是一一种心灵灵的力量量，是一一种为人人的涵养养，是一一种性格格因素，因而是是一种促促使人的的事业成成功的重重要力量量。你能否控控制情绪绪？為何做做不到？有了高的的情绪商商数 (EQ)，就能能调控你的的感受和和情绪，从而掌握握事业和一生生。這次课程程将与你你探讨：什么是情情绪商数数 (EEQ)？为何情绪绪商数对对你的事事业和一生生那么重要？你的情绪绪受什么影影响？如何提升

24、升你的情情绪商数数？课程内容容提要：管理者的的情绪商商数（EEQ）一一、管理理者EQQ：1.EEQ的发发育背景景；2.高高IQ低低EQ的的一般现现象；3.EEQ是对对情绪的的察觉与与利用；4.EEQ的基基本元素素诚实实；5.EEQ的最最高规范范负起起责任与与培养自自信。二、职场场内的情情绪：1.情情绪商数数=情绪绪加知觉觉2.一一个平衡衡的行为为3.学学习新的的情绪语语言三、情商商如何动动作：1.不不是智商商或个性性，而是是社交技技巧2.新新形式领领导3.模模型揭示示四、情商商的十项项特质：1.非非评判性性态度：发展出出其他人人最佳的的一面；2.洞洞察力：帮助其其他人了了解他们们自己；3.真真

25、诚：培培养真正正的诚实实；4.风风度：负负起个人人的责任任；5.中中肯：支支持真相相；6.表表达性：发展顺顺畅的沟沟通；7.支支持力：培养忠忠诚和一一种奉献献感；8.勇勇敢：较较早解决决冲突；9.热热情：为为有效地地领导提提供一种种模范；10.自信：鼓励其其他人冒冒更大的的险，并并完成更更大的成成就。彭泗清：北京大学学光华管管理学院院副教授授香港岭南南大学访访问学者者香港大学学哲学博博士中国人民民大学社社会学系系讲师北京大学学心理学学系博士士后研究究人员美国西北北大学KKellloggg商学院院访问学学者中国国情情研究会会社会调调查部兼兼职调研研员中国社会会心理学学会理事事、副秘秘书长中国心理

26、理学会会会员美国国管理学学会（AAcaddemyy off Maanaggemeent）会员央视市场场研究股股份有限限公司（CTRR）顾问问曾经服务务的客户户有：北北大方正正、北京京电信、联想集集团、央央视调查查中心、麒麟鲲鲲鹏、BBGS等等知名企企业。曾在北京京大学、清华大大学、中中国人民民大学等等高校讲讲授“消消费者行行为”、“人力力资源管管理”、“社会会心理学学”、“组织行行为学”、“工工作中的的人际技技能”、“社会会调查与与研究方方法”、“大众众传播学学”等。教学科研研情况：主要从事事消费心心理、社社会心理理、组织织行为、人际沟沟通等方方面的教教学和研研究工作作。曾参参与十多多项科研研

27、项目，包括：品牌价值值评估（20001，国国家自然然科学基基金项目目）高新技术术企业中中的高层层管理团团队建设设（20000-20001，香香港科技技大学资资助项目目）人力资源源评价与与开发（19998-119999，北京京大学心心理学系系项目）中国私营营企业发发展状况况调查（19993，国国家社会会科学基基金项目目）中国职工工社会分分层研究究（19992，全国总总工会项项目）海南特区区社会发发展研究究（19990，国家社社会科学学基金项项目）等等。主题：持持续发展展的领导导力保障障管理理沟通与与领导艺艺术本课程提提纲：管理沟通通1、理解解他人理解他人人的基本本过程、主要线线索、可可能出现现的

28、解释释偏差；提高理理解准确确性的具具体方法法2、印象象管理印象管理理的基本本理论；自我表表现；自自持的重重要性与与技巧3、人际际沟通人际沟通通的基本本理论；沟通的的气氛；沟通的的要素；提高沟沟通技能能的方法法4、说服服技巧说服的心心理机制制；各种种主要的的说服风风格；说说服技巧巧5、权力力使用权力的性性质；获获取与维维持权力力的主要要方法；运用权权力的技技巧6、冲突突处理工作关系系的特点点、类型型；合作作、竞争争与冲突突；冲突突管理的的基本方方法二、领导导艺术1对领领导者的的要求：德才兼兼备PM理论论CPM理理论2领导导的方式式：恩威威德并重重华人企业业组织中中的家长长式领导导家长式领领导的双双元模式式家长式领领导的三三元模式式3领导导的用人人策略：亲、贤贤与忠诚诚度关系格局局忠诚格局局才能格局局4“四四方联危危机”与高新新技术企企业中的的领导艺艺术迟启军：德尔福清华研研究所所所长中国人民民大学教教育培训训中心北大光华华管理学学院清华大学学继续教教育学院院特邀教教授美国通用用汽车布布法罗公公司培训训项目经经理美国赛特特恩电子子有限公公司总经经理美国德尔尔福公司司北京办办事处人人力资源源部经理理美国德尔尔福公司司中国培培训总监监美国德尔尔福公司司中国北北京办事事处首席席代表