安全与职业健康管理工作计划

1、 安全与职业健康工作计划xx年是分公司施工生产关键的一年，将直接面临从专业分包到总包管理的转变，从单一的钢结构施工到石油化工多行业的的转变，这在工业公司成立至今，从未遇见，给分公司的安全管理带来极大挑战，根据公司年安全管理目标，结合分公司具体情况，xx年安全工作计划如下：一、安全管理指导思想：公式管理，品质履约，预防为主，工作前移二、工作目标1.工亡率指标为零。2.杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝直接经济损失超过500万元的危险性事件，杜绝严重不良社会影响事件。3.杜绝职业病、食物中毒以及群体性公共卫生等危害性事件发生。4.杜绝“公司”、“中建三局”或“中建股份”安全生产许可证被暂扣，杜绝“公

2、司”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。（5.争创局级施工安全管理标准化达标示范工地1个，创公司级施工安全管理标准化达标示范工地1个。配合总包项目部，达到创优工地、标化示范工地、现场观摩会标准。三、组织机构及职责执行局、公司三个标准规定，建立健全分公司安全管理体系，贯彻关于推进安全生产领域改革发展的意见精神。安全与职业健康管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 安全与职业健康管理领导小组日常工作由工业公司生产经理高治中负责，分公司安全部具体实施。经理部经理是区域项目的第一安全责任人，应按照xx年度安全责任状工作目标及要求开展工作。各项目应建立安全与职业健

3、康管理领导小组，项目经理是项目安全管理第一责任人，需严格执行公司、分公司各项安全管理制度和标准，按照年度安全责任目标展开工作。四、安全保证措施1、抓安全职责， 安全工作向纵深推进 坚持安全发展，落实安全主体责任、严肃考核结果，确保安全管理红线。以安全目标为中心，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”签订全员的安全责任状，发布职责工作清单，划清职责界限，实施三级安全职责交底，推动全员安全工作发展。 进一步完善分公司班子成员联系点制度，明确联系点安全工作清单，推进各单位安全工作的落地。 建立安全职责考核机制，按照“过程监督、定期通报、节点考核，严肃处罚”进行管理。2、抓危险源预警， 风险控制向前期推

4、进 建立分公司分部分项工程危险源台账，落实重点项目、关键环节、危险节点的危险源监控，通过危险源预防措施的“策划实施监督检查”，把控制措施策划做到风险预警前面，把风险预警做到隐患整改前面，把隐患整改做到安全事故前面。建立风险预警机制，编制危险性较大项目安全作业书，实施关键工序流程管理制度，按照工作有清单，实施有标准，责任有对象，奖罚有依据实施危险源监控。3、抓现场创优， 安全标化向品质推进 将创优目标纳入到项目责任状内，强化创优意识。通过创优策划实施监督奖罚，开展创优工作 ，严格执行项目标化策划和总平面策划线上流程，持续推进现场标化管理，“做亮点，树标杆，创品牌”，打造团队印记，进而实现分公司品

5、质履约管理理念。持续加大标化管理的考核力度，并将考核结果同月度奖罚、年终兑现、先进评比、履职升迁挂钩。 4、抓安全活动氛围， 安全意识向本质推进细化习惯性违章条款，将习惯性违章治理纳入到年度安全生产协议中，明确处罚条款、处罚对象、处罚标准，签订项目全员的安全行为承诺书，实现项目“零工亡、零重伤、零火灾”安全目标。坚持班前喊话，提升全员安全意识，创建人文本质安全，各项目必须按规定动作开展班前喊话活动，分公司将对班前喊话进行专项检查和考核，杜绝形式主义，打击应付行为。以VR体验馆、多媒体工具箱为平台，开展全员的安全教育和培训，利用安全信息化手段，从信息录入信息跟踪信息检查等方面,统一教育培训质量，

6、夯实教育培训效果，提升教育培训水平。 签订安全创新工作目标，开展安全创新活动，进行创新竞赛，营造创新氛围。5、抓安全过程监控， 施工现场向信息化推进 以现场视频、现场旁站为手段，对分公司重点项目进行监控，及时发现隐患，快速处理问题，特别是大型结构吊装，超高层高空作业，高支模及胎架防护体系、土石方爆破及深基坑防护、受限空间施工等危险部位和环节实施重点监管。以微信、图片为平台，对项目施工情况进行了解和掌控，解决现场管理不足，提醒现场隐患部位，监督制度落实，为项目施工生产提供支持。以微信为载体，对项目的管理不到位、防护不到位、监督不到位、资料归档不到位等安全隐患，采用手机检查自动化终端系统，进行隐患

7、的整改和风险的化解，实现检查公开化、整改实时化、考核自动化。6、抓大型设备监督， 专项管理向全员推进 严格执行公司起重机械设备监督管理规定，从制度上、源头上对吊装设备、人员、行为进行规范和控制。 完善分公司三级设备管理体系，建立大型机械设备的管理台账，做好设备进场、验收、维护等工作。 组织设备管理人员进行专项培训，成立临时设备检查小组，对分公司运行的起重吊装设备进行定期检查，从检查中发现安全隐患，从隐患整改杜绝事故发生。7、抓公司四个制度，现场管理向实效推进。 出台专项管理办法，指定专人进行平台日常巡查，分公司每周进行通报，月底进行考核，推进四个制度实施，规范项目日常管理行为。 项目要加强四个

8、制度的学习和宣贯，将四个制度纳入到项目的安全职责清单内，定人、定责、定时推进四个制度在项目落地。附件：xx年安全生产职责分配表附件xx年安全生产职责分配表（工业公司机关）序号评价要素评价内容责任部门1组织体系1）建立安全生产委员会、开展活动人事部安全部2）按照规定，配备专职安全管理人员3）设置独立的安全管理机构、配备专职安全管理人员2责任体系1）建立安全生产责任制、安全生产责任追究和奖惩制度2）与所属单位签订安全目标责任书，并进行考核兑现；开展安全生产达标评价。3）制定年度安全生产工作计划并落实3费用管理建立安全费用管理制度财务部2）编制年度安全费用提取和使用计划3）安全费用投入、使用、管理情

9、况的检查、统计分析4教育培训1）建立安全培训教育制度 人事部安全部2）对三类人员（企业主要负责人、项目经理、安全专职人员）及特种作业人员的培训教育。3）编制年度安全培训教育计划及实施5监督检查1）建立安全检查及隐患排查制度及实施安全部2）企业负责人履行带班检查3）督促隐患整改、挂牌督办4) 使用公司项目检查移动终端系统6应急救援与事故处理1）建立应急救援体系、制定应急救援预案，未对预案进行交底，演练各部门2）建立生产安全事故报告处理制度3）事故应急处置、及时上报4）事故处理7技术管理1）建立安全技术管理体系技术部2）法规、标准、规范和操作规程配置。3）施工组织设计、安全专项施工方案4）建立危险性较大分部分项工程监管台帐，并实施监控8分包管理1）分包单位资质和人员资格管理工程部2）建立合格分包单位名册，对分包单位的安全评价、考核， 3）与分包单位签订安全管理协议9设备设施管理1）制定设备管理制度、配备专职管理人员或部门2）设备的采购、使用、维修保养、报废管理3）施工现场临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）管理4）组织年度设备专项安全检查10安全物资1）建立安全物资及劳保用品的管理制度、危险品管理制度 物资部2）组织分公司的安全物资、危险品专项检查3）负责分公司标化物资的采购、价格审核及管11费用控制