车间年度简洁工作总结

1、可编辑车间年度简洁工作总结车间年度简洁工作总结1 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20 xx年即将过去，20 xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、1-11月完成半轴锻造xx件;贯穿轴锻造xx件;小件xx件;光杆xx吨。 2、1-11月完成半轴调质xx件;贯穿轴调质xx件;小件xx件。 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和平安事

2、故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力气、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班依据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使TS16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3

3、、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚SV71等锻造难度大产品接受石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备特殊状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加

4、班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1、对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以削减铺张;坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产成本。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原接受6000元/吨的油料脱模剂更改为2000元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品

5、质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产方案，编制个人、班组单班生产方案，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单方案的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及方案完成的准时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起争论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品

6、质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，乐观宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题准时进行了指导关怀，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩处，协作公司每周进行5S文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20 xx年即将过去了，回顾20 xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与

7、关怀，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。 车间年度简洁工作总结2 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，开头带领全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了确定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再争论从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出

8、片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又铺张了能源。经过争论请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础， 4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题， 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。 6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产，新建小项目4个 1、建了一套氯

9、碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。 4、新建了一套厂房， 三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。 1、在污水中成功地回收了30%液碱， 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在平安改造上下功夫， 1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，

10、安装上暖气。 3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口特殊危险，有着不行想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。 2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。 最终实现公司效益和员工收入同步增长。 车间年度简洁工作总结3 20 xx年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的支配的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的乐观性的基

11、础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1）班组自身建设 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的.操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的机会从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中慢慢培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精

12、神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝。 2）班组日常工作阅历的积累 “三人行必有我师焉“班组成员新老交叉，这也正好给了大家供应了良好的学习机会。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵阅

13、历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。 3）班组技术培训与强化 “理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训机会，借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业力气使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块争辩分析特长与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的

14、要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。 车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的进展做出大家的贡献！ 车间年度简洁工作总结4 20 xx年，在同事、领导的关怀和关怀下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 （一）班组的建设与管理得到加强 对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很

15、大的提高而且提高了班组的分散力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。 （二）狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 （三）设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 （四）加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组

16、长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消逝的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： （一）平安生产方面 平安管理没有做到位

17、，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产”的良好氛围。 （二）质量把握方面 1、员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2、缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到

18、位的现象。 （三）班组管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： （一）连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依据平安操作规程进行管理。 （二）做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核

19、的依据。 （三）加强自身学习，并认真留意岗位培训。 （四）做好环境爱惜工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间年度简洁工作总结5 回顾xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产

20、技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感。 对产品的质量有高度的熟识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间

21、协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列消逝质量问题，是公司从未消逝而且是生命力特别坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对

22、此事高度重视乐观的出方法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。 三、平安生产 年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对平安事故做到

23、了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故毁灭在发生之前。通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“xx”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态

24、，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 五、发扬成果找差距 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。 车间年度简洁工作总结6 坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安基础，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，具体实行了以下行之有效的措施。 一、明确平安职责，落实平安

25、责任，完善规章制度，培育团队意识 1、车间实行责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，削减平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查，好的嘉奖，差的惩处以此来提高平安管理人员的乐观性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个平安和谐的工作团队。 2、车间相继出台现场整治实施方法平安检查实施方法平安培训实施方法隐患排查制度作业面防尘有关规定平安员管理规定爆破物品管理有关规定等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人平安

26、生产的自觉性，提高平安管理水平。 3、为培育车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间实行碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作状况，将当天工作中消逝的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必需有方案、有总结，每天、每周、每月的工作总结和方案准时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。 二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工平安意识 1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对比规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板状况进行检查，平安检查发觉的隐患准时

27、通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，对到期不予整改的责任人加大惩处力度，避开消逝查而不纠的现象。 2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，准时跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板把握的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板裂开，为了把握好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作乐观性，锚索月施工量超过一万米，有效地把握了顶板;同时车间成立特地的圆木支护小组，对裂开采场准时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，削减人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。 3、为了提高采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安

28、提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发觉的各类隐患准时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，确定程度上削减了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质嘉奖，调动他们平安生产的乐观性，有效地提高了职工的平安意识;强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安学问、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气昂扬、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的平安意识及预防各类危险性的力气。 4、通风降尘方面主要实行了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业

29、面顶邦必需每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必需携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格准时实行措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必需确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并准时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工制造一个良好的工作环境。 三、强化顶板管理 顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，