有关行政月工作计划范文

1、第10页 共10页有关行政月工作方案范文行政管理是面向社会、效劳群众的管理活动。这种管理活动首先和主要地是由在任何社会中都是最大和最具权威性的公共组织政府来承当和完成的。从这一意义上说，行政管理就是政府管理，行政管理学是研究政府的管理活动及其规律的科学。本文是WTT为大家整理的行政月工作方案范文，仅供参考。行政月工作方案范文7月份主要围绕公司的经营方针、目的开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作，并及时上报;

2、3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案;5、 岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;6、 与指导的沟通二、 行政工作方面1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进展培训工作方案2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进展3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第

3、一原那么6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1、 根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、 逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。7月工作尚存缺乏之处：1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2、 对内的监视治理如清洁卫生的检查力度不够3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的

4、建立;4、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建立特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待进步，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管

5、工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理程度，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资治理过度6、推行网络，进步公司工作率程度，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都获得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作程度上升到一个新的台阶。行政月工作方案范文一、考勤完善考勤记录统计明晰、请休假记录完好，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。 执行人：肖琴 协助：颜建波 完成时间：3

6、月20日二、结合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录明晰标准) 执行人：邓海强、颜建波、颜建华 完成时间：3月31日前三、标准安防管理对安保员张叔进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。执行人：颜建波、张叔 完成时间：3月15日前四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于进步员工归属感、进步我公司和我工程的整体素质及品质感。 执行人：颜建波 协助：肖琴 完成时间：3月20日前完成五、进步员工执行力及工作积极性(本月工作重心)目前，我公

7、司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：1进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与延续性。2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。3、行政部负责监视和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要

8、派人监视和提醒。4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并及时进展指导，再由监视提醒人根据老总意见对个人工作进展沟通和提醒。6 、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承当责任。这个责任就是给予一定的经济处分。7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证方案的可行性和实效际。行政月工作方案范文一 行政1. 完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份2. 全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来3. 建立完善各部门员工量化考核机制

9、.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准4. 方案9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养 做好员工活动5. 每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录6. 方案9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫 和开节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳。第四周全面配合公关部的整顿 ，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。7. 严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。8. 做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤1. 每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。2.每3天工程问题统计一次 能解决的问题第一时间解决 不能解决的及时上报并做好记录3.每天下午带着工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。三.保安部1.9月份全力整顿保安部.招收有才能的安保人员.对保安部人员进展更换。2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理 消防知识 等各项才能3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警觉公司周边可疑人员4