集团目标责任制考核管理办法_第1页
集团目标责任制考核管理办法_第2页
集团目标责任制考核管理办法_第3页
集团目标责任制考核管理办法_第4页
集团目标责任制考核管理办法_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业 龙源电力集团股份有限公司文件 号201127龙源企 龙源电力集团股份有限公司目标关于印发 责任制考核管理办法的通知 所属各单位、本部各部门: 龙源公司对原为进一步完善目标责任制考核管理办法, (龙源企电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法 次总经理办公会23年第2011并经进行了修订,号)200911 议审议通过,现予以印发,请遵照执行。原办法同时废止。 二一一年十二月九日 - 1 - 龙源电力集团股份有限公司 目标责任制考核管理办法 总则 第一章 为适应龙源电力

2、集团股份有限公司(以下简称 第一条公司)发展要求,建立有效激励和约束机制,根据中国国 ,结合公司实电集团公司目标责任制考核管理办法(试行) 际,制订本办法。 本办法适用于公司所属各全资、控股单位、筹 第二条 。按照责、权、利相统一的原则,建处(以下简称各单位)确立专业部门考核与综合部门考核相结合的方法,以专业部 门考核管理为基础,业绩考核办公室进行统一归口管理。 本办法考核对象为各单位的领导班子成员。 第三条 组织管理与分工 第二章 目标责任制考核由公司业绩考核领导小组负 第四条责,业绩考核领导小组下设办公室,办公室设在企业运营与 法律事务部。 业绩考核办公室负责拟定目标责任制考核管 第五条理

3、办法,协调目标责任制有关工作,拟定签订目标责任制的 单位名录,汇总考核结果,提出考核意见。 公司各专业考核部门按照专业职能分工,拟定 第六条 - 2 - 专业考核办法,提出年度专业考核指标,依据各专业考核办法针对被考核、评价单位年度考核目标完成情况进行专业打 分和评价。 月1每年 第七条 日以前,公司各专业考核部门应15提出上年度目标责任的考核结果和当年目标责任考核值,由业绩考核办公室进行综合测算评定,提出考核意见,经业绩考核领导小组审议报总经理办公会议通过后,在年度工作会 议上对有关单位进行表彰奖励和签订新年度目标责任书。 目标责任书及其签订 第三章 目标责任书内容包括:签约双方名称、总则、

4、 第八条考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。 根据企业的不同特点及其承担的责任不同,目 第九条标责任书按风电、火电、生物质发电、太阳能发电、潮汐地 热发电和技术类企业等六种情况设置。 责任书的签订 第十条 由公司总经理、党组书记与各单位党政主要负责人签订 责任书。 考核与计分 第四章 考核结果按以下办法进行计分。 第十一条 - 3 - (某目标责任制考企业贡献系数=发电企业综合得分 扣分-核得分该目标责任制权重)加分 企业贡献系数(资产经营目标=技术类企业综合得分 -加分+责任制考核得分权重工作任务评价得分权重) 扣分 (一)目标责任制考核得分 资

5、产经营目标责任制、安全生产目标责任制、工程建设 100标准分前期工作目标责任制以百分制考核,目标责任制、 分。120分,最高不超过 (二)工作任务评价得分 分。120分,最高不超过100标准分 (三)目标责任制权重 风电企业: 资产经营、安全生产、工程建设、前期工作目标责任制 。风电基建企业:工程0.05、0.1、0.35、0.5的考核权重为 ,若无前0.2、0.8建设、前期工作目标责任制的考核权重为 。风电筹1期工作责任,工程建设目标责任制的考核权重为 。1建单位:前期工作目标责任制的考核权重为 火电企业: 。0.3、0.7安全生产目标责任制的考核权重为资产经营、 生物质发电、太阳能发电、潮

6、汐地热发电企业: 。0.4、0.6安全生产目标责任制的考核权重为资产经营、 - 4 - 技术类企业: 、0.5工作任务评价的权重为资产经营目标责任制考核、 。0.5 (四)企业贡献系数 风电企业: 。1,经济增加值为负数,贡献系数为1贡献系数基数为 计算公式如下: 利润贡献系数=0.6贡献系数发电量贡献系数+0.2 收益率贡献系数+0.2 、利润贡献系数:1 。1万元及以下,利润贡献系数为1500当年利润总额 ,每增加不足0.05万元,利润贡献系数增加1500每增加 )计算。0.05万元/1500万元的,按(利润增加额1500 、发电量贡献系数2 。1亿千瓦时及以下,发电量贡献系数为1当年发电

7、量 每增加不足,0.05发电量贡献系数增加亿千瓦时,1每增加 计算。)0.05亿千瓦时/1(发电量增加额按亿千瓦时的,1 、收益率贡献系数(考核经营期项目以及投产落后于3 计划进度半年以上的基建项目) 。1及以下,收益率贡献系数为7当年净资产收益率 ,2,每提高不足0.05,收益率贡献系数增加2每提高 )计算。0.05/2按(收益率提高百分比 - 5 - ,若无前期目标,贡献系0.8风电基建企业:贡献系数 企业贡献系数增加万千瓦,5当年投产容量每增加。0.75数 万千瓦计。风电筹建单5万千瓦的,按5,每增加不足0.02 。0.65位:贡献系数 火电企业: 。1,经济增加值为负数,贡献系数为1贡

8、献系数基数为 计算如下: 。每增1亿元及以下,利润贡献系数为1当年利润总额 亿元的,1,每增加不足0.25亿元,利润贡献系数增加1加 亿元/1按(利润增加额 )计算。0.25 生物质发电企业: 。每减亏1万元,利润贡献系数为-1000当年利润总额 万元200,每减亏不足0.03万元,利润贡献系数增加200 万元,200)计算。每增亏0.03万元/200的,按(减亏额 万元的,按(增200,每增亏不足0.03利润贡献系数减少 )计算。0.03万元/200亏额 太阳能发电、潮汐地热发电企业和技术类企业: 企业贡献系数由总经理办公会确定。 “一套班子,多块牌子”的企业,其资产经 第十二条营、安全生产

9、、工程建设责任目标分别确定,并对各经营主体分别考核计分,再乘以各自考核发电机组容量权重后加总;前期工作责任目标按总体考核计分;企业贡献系数按所 - 6 - 负责经营主体的合计指标计算。 计算公式如下: 企业贡献系数(各经营主体资产经营、=综合得分安全生产和工程建设目标责任制考核得分考核发电机组容量权重该目标责任制权重)前期工作目标责任制总体考 扣分-核得分该目标责任制权重加分 奖励 第五章 本办法奖励范围为签订责任书的企业领导 第十三条 班子成员。 目标责任制综合考核结果作为对企业领导 第十四条 班子奖惩的依据。 第十五条下同)党委正职,(含总经理、领导班子正职 奖金计算公式: 奖金额分值综合得分 其中:分值由公司根据当年经济效益水平等因素确定。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论