高速公路项目施工管理的几大控制要素权威资料VIP

1、高速公路项目施工管理的几大控制要素本文档格式为 WOR,感谢你的阅读。【摘要】 高速公路工程的施工是一项复杂的多工种的协同操作，以及关于多项技术的交叉综合应用，本文从质的几大要素进行了详细的阐述，具有深远的借鉴意义。【关键词】 高速公路 控制要素 质量管理 安全管理进度管理 费用管理多项技术交叉综合应用的进程，由此决定着施工企业的施工 按理活动也是涉及很多方面，纷繁复杂。施工管理是指工程 从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工进程的全面管 理，其中囊括质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、 技术管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等方 方面面。根据多年来的施工经验，高速公路工程施工

2、管理应 该从几个方面重点把握。工程质量管理提高全员质量意识做好质量宣传工作,是搞好质量管理的重要手段。我们 既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深 很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且契合大众的口味。关于质量的认识,有一个自下而上和自上而下的进程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。在现场施工中关于工程质量管理所采取的措施量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收 标准高于国家验收标准。都要契合国家规矩标准和设计要求，严格执行材料验收制度。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材应用到工程中来。要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务 素质。理验

3、收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在 施工进程中。中明白所进行工作必需达到的质量要求，以及必需把握好的 技术难点。工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节, 是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是 的认真精神。施工产品符不契合要求,要由试验室拿出第一手 材料,一切应以数据说话。试验室配备的仪器和使用的试验方 法要先进。现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法工程质量的许多问题,都是经过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检

4、查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手 勤。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌 芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场敦促施工人员按规矩施工,并且随时抽查一些项目,如混凝土的砂石 要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场 给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能 做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。工程进度控制制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划 时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽快契合变化后 的实施条件。在了解

5、和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好 工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材 料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目划（周计划），订计划时一定要留下余地。后的情况，在不影响总进度计划的前提下，关于进度计划即时 进行修正、调整。要保证供应，项目部要即时做好材料进场试验。甲供和施工 单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足 工程质量和进度的要求。行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求即时支付工 程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求 确保工程进度和质量。下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动济上

6、给予一定奖励。项目成本控制经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监 督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责 任人，应即时掌握和分析盈亏状况，并且迅速采取有效措施。中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算人员 关于标书确定的造价和工期最有发言权。工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人 工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。关于施工现场耗用较大的辅材实行包干。设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公 司，既加快施工工期，又减少租赁费用。工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施

7、工方案是关 键，在施工进程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工 艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。构，减少管理层次，节约施工管理费。施工安全管理第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，关于安全经济责任。旦发生安全事故，造成的损失要比安全生产投入的费用大得多，而且还会造成不利的影响。班组要配备兼职安全员。班前要进行安全交底并且做好记录。特别是关于新工人或转岗的 工人一定要进行岗前培训教育。特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，关于临边、 洞口等关键部位要加强安全防护措施，关于大型机械设备，安 全员要天天查，发现问题

8、即时处理。开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排 放要有排水系统。5、质量、进度、安全、效益之间的辨证关系就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量、抓好工程安全与工程进度、工程效益并且不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾接合体。工程质量和安全做好了,减少了返工,相关于来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了 人力、物力的消耗,提高了经济效益。文档资料：高速公路项目施工管理的几大控制要素完整下载 完整阅读文下载全文阅读免费阅读及下载阅读相关文档:浅析钢骨混凝土梁式结构转换层施工工艺城市化进程中的耕地保护问题探讨关于政府投资类项目管理模式的思考与探究旧居住区控制性详细计划编制思考我国城市建设初期街道的历史风貌存续与发展 研究针关于建筑工程中质量问题的探究钻孔灌注桩施工工艺在施工中的应用重庆与周边省市铁路计划关于比分析试论高校“平安校园”建设从“和谐与适度”的角度思考青崖寨省级自然保护区管理工程建设施工管的质量控制措施探讨高层建筑施工技术的创新与应用论会计信息化关于务报告的影响关于建筑工程沉降观测的探讨关于石化国际项目管理的探究工程造价