新冠疫情下对企业财务管理的影响探究

1、新冠疫情下企业财务理的影响 探究摘要：针对新冠疫情下对企业财务管理的影响进行描述并提出对策建 议。关键词：新冠、财务管理2019 年 12 月开始，新冠疫情的突然袭击给企业财务管理带来严峻的考验， 从财务管理的专业角色来分析问题，提出有效的解决方案。一 新冠疫情对企业影响1、新冠疫情下企业的状况目前大部份企业已复工，但收入底下，资金周转困难，老员工到岗率底，财 务人员缺乏对企业进行预算管理，企业缺少可执行的预算管理方案，其制定的财 务预算管理计划不够详细与合理，只顾企业的当期利益而忽视了对企业长远发展 的考虑，这样企业在财务预算管理上存在的缺陷使得企业日后财务管理的难度加 大，更易引发中小企业

2、的财务风险。2、新冠疫情对企业收入的影响因为受疫情影响，大部份订单回落，营业收入下降。新增订单数量持续低迷， 营业收入呈现断崖式下降。企业受新冠疫情影响连续遭受了严重的利润损失。在 新增订单数量没有起色的情况下，之前的订单或延期交货或不能履行而被迫取消， 在特定情况下也面临着违约的风险。此外，随着新冠疫情的全球性蔓延，严格的 出入境管制为外贸企业增加了贸易壁垒，商品无法出口或出口难度增加3、经营费用增加受新冠疫情影响，熟练工无法按时到岗复工，新进员工效率低下，企业经营 效率慢，不良品率高，增加人工及物料成本增加。企业在停工无法盈利期间还需照常支付高额的房租费用。另外，如果企业复工，企业工人的防

3、疫口罩及手套、 电子体温计、消毒液等防疫物资的支付费用将会使企业面临着复工成本增加。4、原材料的预付账款风险损失企业生产加工所需原材料的获取，需要与其生产链上提供原材料的供应商保 持稳定的合作关系并进行顺利配合，新冠疫情期间营业收入持续低迷和现金短缺 的压力造成“入不敷出”的现象；而新冠疫情的全球性影响，国际物流受阻，企 业所需进口原材料无法按时交付，企业支付的预付账款将因原材料无法按时供给 而造成重大风险损失。原材料从 2020 年 10 起至 年 10 月，原材料普遍上涨 30%-300%。5、新冠疫情对制造业企业应收款难收回的影响在企业整体经营状况持续恶化的背景下，从制造业企业内部来看，

4、由于其在 先前销售过程中采用的赊销、延期、分期等收款方式，大量应收账款无法收回而 变为坏账、呆账，造成了企业的资金损失。6、新冠疫情对制造业企业资金链的影响新冠疫情下企业融资难，资金链断裂。企业整个生产过程中的成本居高不下， 需求端方面则面临着营业收入下降，发生营业亏损的压力，内源融资无法发挥效 果。大部分中小企业无法通过银行融资系统的条件审核，外加融资渠道的单一性， 使得企业在面临资金链风险时难以及时获得融资资金。资金短缺，将会面临经营 亏损的风险。据统计局调查数据显示， 至 2 月份，规模以上工业企业实现利 润总额 4107.0 亿元，同比下降 38.3%每百元营业收入中的成本费用为 94

5、.19 元，为多年来新高。而对于其他绝大多数的企业来说，营收收缩，复工面临的又 是高昂的成本费用，营业亏损风险持续增加。二 新冠疫情下制造企业财管理的对策1、运用财务管理软件工具现在是处在互联网时代，信息发达、数据透明，同行业间数据可以相互比对， 所以财务管理可以利用管理软件工具，搭建适合本企业的管理模块，把企业业务、 销售、采购、生产、税费等各项数据模块分别建立，互相关联起来，生成一个比 较完善的网上财务管理工具。利用管理工具上的数据，可以横向对比，也可以纵 向对比。可以和同行业对市场的占有份额增减对比。也可以单项产品间的成本与 创利对比，分析出优质产品与劣质产品，提供比较准确的数据做为参考

6、决策。具 体可由各部门根据本企业自身的情况、行业标准及产品的特点，从上而下、或从 下面上制定年度预算目标，决策层分析目标可行确定可实施后。各部门根据预算 目标负责及时做好本部门预算的相关数据并输入各自数据模块。管理部门将其相 关数据整理、分析，在实施过程监控，提示盈亏平衡点、风险把控点、准备风险 把控预案、提供及时有效的决策方案。特别是在有疫情时，利用线上办公，非接 触办公，一方面要服从政府的相关政策，企业要做好个人与公共卫生，保护好环 境，一方面尽可能不影到企业的正常经营工作。比如出差的人员，可以通过手机 端，把相关的电子发票拍照上传到管理软件上，管理软件识别发票通过后，流转 到相关的审核人

7、员，审核人员接收到报销信息后，即可进入审核，审核通过后， 流转到出纳流程付款，付款后流转到会计流程计账，这样整个报销流程都没有相 互接触，方便了报销人员，又不担误财务工作。2、做好人才培训工作劳动者是企业生产力的要素之一，企业的所有职员、工人、都是企业生产力 的主要组成部份。企业生产要提高效力，即要提升劳动工具也要提高劳动者的技 术与经验。所以要建立人员档案，对于各部门、各岗位、需要做好岗前培训工作。 比如管理软件的应用，需要比较专业的人才来了解、应用、优化等，输入时间要 及时、输入数据必须是准确无误，操作流程规范、熟悉对接流程。每个环节需要 有人来及时做好、做优、做精，这样方能急住质量，提高

8、工作效率。另外，为做 好疫情防护措施，应建立个人档案，完善相关个人信息、居住地、或紧急联系人 及联系电话。3、开拓客户资源，控制采购成本业务收入是企业存续的基础，在当前受疫情的影响下，更需要拓宽业务市场， 不同地区，不同城市，开拓更多的客户资源，尽量能转为线上联系客户。在管理 系统中建立客户档案。做好销售预算，力增企业营业收入，及时关注应收款项， 及时收回，为企业创造更多现金流。控制采购成本。对采购环节，依据销售预算，预算采购成本。拓宽采购渠道， 寻找不同地区，不同城市的供应商，在管理系统中建立供应商档案库，对于采购 单价、付款期限，货比三家，跟据本企业需求，从中选择比较优质的供应商。4、财务

9、管理过程监控，适时调整财务预算突发的新冠疫情打乱了企业原来的财务预算平衡，企业管理者应当在新冠疫 情发生后根据市场环境的变化以及对企业带来的实际影响进行预测与分析，调整 企业当前和远期的发展目标，修正财务系统暴露出的问题，适应当下财务环境。 新冠疫情期间生产防疫物资与医药产品的制造企业将会迎来空前的发展机遇，要 注意把握机会。提高生产效率，增加订单取得营业收入，同时也要注意在提高效 率过程中增加的固定成本，固定成本越高，企业面临的财务风险就会越大。在制 造业企业中，所需的原材料、零件等，都是企业生产产品的成本，从采购原料到 生产，再到质检，测试，合格后入库，销售，这是一个比较漫长的过程。为了把 控成本风险及交货时间风险，缩短交货时间，可以考虑委托加工生产，可以将其 生产的产品委托给第三方加工企业，将固定成本转变为变动成本。一方面可以缩 短在本企业的生产时间，一方面合理控制过高成本。在新冠疫情突发的特殊时期， 由于员工没有办法及时回岗上班，就会影响交货时间，分秒必争。所以管理者要 时时关注各项指标，在监控过程中发现问题时，及时提示风险，并呈报决策者相 关数据分析，以方便决策者看清形势，把握机遇，为企业创造更多的价值。新冠肺炎疫情对原有的财务