企业为什么要做管理咨询_第1页
企业为什么要做管理咨询_第2页
企业为什么要做管理咨询_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业为什么要做管理咨询？一、管理咨询的认知50060%左5002济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生;有的或因身体不适，问诊于医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进， 力求企业今后的健康生存与继续壮大发展。二、管理咨询的价值管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求

2、病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。1、专业研判问题，准确找到症结实可行又有所突破的方案。2、地位公正独立，科学公允客观3、过程紧密配合，促进技能提升三、我们可以将管理咨询的价值细化为以下三个方面1、管理咨询的报告：帮助企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择化。2、管理咨询的过程：通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。实施变革的支持提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化。性的解决建议。案的顺利实施。3、管理咨询的作用：看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”任务的“手”想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”出来，做企业家的“嘴巴”4、管理的目标：明晰战略定位降低运营成本

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论