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文档简介

1、个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=企业基于 IPD 建设研发管理体系不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业赢 基于IPD。 产品战略及规划体系业务决策评审体系IPDIPD5。 IPD 绩效管理体系产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”,IPD组织体系、IPD 流程体系和IPD 绩效管理体系关注“把事情做正确并高效地完成。以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下：1. 产品战略及规划体系据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(PMT(TMT）等。台化及系列化规划原则。=专业

2、收集精品文档=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=专业收集精品文档=专业收集精品文档=2。 业务决策评审体系(DCP规范、产品退市计划规程、集成组合管理团队IPMT 秘书机构、产品开发团队(LMT）在DCP指导原则：业务(投资)控制风险、及时决策原则、承诺及授权原则。基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审)，由PDT 提出业务计划书及决策建议，供IPMT 决策;在产品生命周期中，由LMT 提出(如果没有LMT,可由PMTIPMTIPD(IPMT、PMT、PDTTDT 等）及职责、运行机制、职能部门划

3、分及职责、职位体系、资源池运行规范等。/(SBUIPD 体系流程框架、IPD 产品开发流程（袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板）TPD(CBB需求管理、物料选型及认证等、以及支撑流程体系运行的IT 系统（PDM 系统、协同平台等)。指导原则：结构化原则、并行原则、平衡原则、全流程责任原则、持续优化原则。后IT实施流程重组或优化,然后实施IT5。 IPD 绩效管理体系主要内容：IPD 度量指标及KPI 指标体系、绩效管理流程及制度、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬挂钩方案等。指导原则：公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART 原则、过程管理原则、激励为主原则.基本思路：关注绩效目标及计划环节，从KPI

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