浅论-如何提高项目工程质量管理水平

1、质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起.一、质量管理必须覆盖所有的工程项目。形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响.一有余。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质部找市场，这种甲乙方需求关系的转换证明了抓质量管理重要意义。二、抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子.找正确的人做正确的事，项目经理是企业在项目上的委托代理技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管全过程控制的实际执行者，选配项目班子要注重学历、资历、能力的功的范例，也有失败的教训.有的工程条件很好，但由于没有选好

2、项目经理或者项目班子总体功能发挥不好,使工程创优计划失败，甚至理成败的关键,也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。程.企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要负责人的重要作用，建立以总经理为第一责任、总工程师全面负责、监督检查和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量效运行。作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员

3、组成的质量各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度程,才能保证项目质量目标的实现。四、提高项目质量管理水平必须实行目标管理和质量预控。足企业质量计划的要求。有的工程与业主签订的合同质量等级为优项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验,确参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺.对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行

4、攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于楼地面、墙面饰面工程,事先应根据规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。质量目标管理和预控可用以下几句概括：确定目标,细致周到；明确责任，分解落实，样板示范，详细交底；创新攻关，总结经验；跟踪把关，规避风险.和成品保护。在装饰装修施工阶段，

5、往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。俗话说“优不优看装修，就说明装饰装修阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键.所谓“细积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处.例如：墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角)、踢脚线与墙面、地面相交处；门窗洞口周围；预埋管、卡、预留洞周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、分格缝;屋面下水口周围、泛水收头等等。没有具体规定.这些“细部”部位都是影响观感质量的重要部位，体起到画龙点睛的效果.“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。理，就要在做地面基层时预先考虑解决标高、厚度、颜色、接茬方法不同材料、不同做法的相交处和最后的“交活工序上，俗话说“编前面工序的不足或缺陷，起到“收口的作用。成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了项目质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用