17秋福师《企业管理学》在线作业一_第1页
17秋福师《企业管理学》在线作业一_第2页
17秋福师《企业管理学》在线作业一_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、17 秋福师企业管理学在线作业一一、单选题1、C 2、A 3、D 4、D 5、B一、单选题(9 道试题,共 18)V 1.( )挑选头等工人实现标准化提高劳动生产率主张实行“心理革命”的管理学者是()泰罗韦伯法约尔欧文期望价值理论XY管理方格法1961 年 12 月,美国著名管理学教授()理论中的各种学派加以了分类和详细说明。享利普尔麦卡勒姆泰罗工业管理与一般管理科学管理原理管理学一般原理()具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度企业战略企业使命法约尔在管理方面的著作是()科学管理原理组织工业管理与一般管理()是创造组织气氛的主要因素。组织环境组织架构领导风格享利

2、普尔麦卡勒姆泰罗法 约 尔 三、判断题(共 28 道试题,共 56 分。)V 1. 长期决策就是指战略决策,中期决策就是指管理决策,短期决策就是指业务决策。错误正确管理是人类活动中最基本的活动之一,是组织活动极为重要的组成部分。错误正确项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。错误正确错误正确赫茨伯格把多种影响人们心理和行为的因素分为两大类,即保健因素和激励因素。错误正确决策的方法。错误正确业务流程重组(Business Process Reengineering, 是一种主动变革过程,它以本性的变革。错误正确帕金森根据他的调查资料分析指出,一般来说组织中的人员会按照 之间的年增长率增长,从

3、而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。错误正确(随机决策是指自然状态不止一种但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。错误正确程,并提出决策过程“满意”原则。错误正确长期性、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。错误正确其生命。错误正确企业文化是企业在长期发展过程中,由企业员工共同创造的物质和精神财富的总和。错误正确管理普遍适用于任何类型的组织。错误正确组织柔性指指企业组织结构的可调整性,对环境变化、战略调整的适应能力。错误正确有局限的。错误正确速适应变化,使人力资源供需恢复平衡。错误正确经验主义学派又被称为经验主义,这一学派的代表人物是美国的彼得德鲁克领导是其代表著作。错误正确和

4、方法,对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。错误正确信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合程度。错误正确统所进行的调整和改变。错误正确企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。错误正确方案的选择取决于各个方案的结果的比较。错误正确和销售费用。错误正确也不能知道每种自然状态发生的概率。错误正确综合管理五个阶段。错误正确系。错误正确指导人们从事管理的实践。错误正确二、多选题(共13道试题,共26V 1. 企业文化由三个部分有机构成,包括(。企业形象企业特质企业作风企业精神 确定型决策的方法主要有(。量本利分析方法线性规划法投资报酬率法等决策树法 系统管理原理的特点包括(。综合总体性可调序列性自觉目的性积极平衡性系统的特征是(。集合性层次性相关性动态性正确答案:ABCD一个企业的战略可划分为三个层次(。公司战略经营(事业部)战略职能战略长期战略 企业文化的功能包括(。导向功能凝聚功能激励功能约束功能 投资筛选方法包括(。会计回报率法回收期法净现值法净现值率法管理新模式包括(。正确答案:ABCD指令性计划有如下特点()强制性权威性行政性间接市场性组织的生命周期包括(。创业阶段集体化阶段规范化阶段精细阶段 市场细分策划的标准包括(。地理因素细分人口因素细分心理因素细分正确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论