2022年安全大检查活动方案

1、第9页共9页2022年安全大检查活动方案监理项目部依据_公司下发_(_)。根据文件精神，监理项目部迅速召集各监理组、部门负责人开会学习传达，结合施工现场实际情况，对本次安全生产大检查活动进行了安排部署。并决定自_月_日起至_年_月_日在本标段范围内迅速开展安全生产大检查活动，全面排查整治安全隐患，确保施工安全，安全大检查活动方案具体部署如下：一、监理项目部迅速成立安全大检查活动领导小组，以总监理工师_为组长，副总监理工程师_为副组长、各部室负责人、监理组组长为组员的安全生产大检查活动领导小组，下设大检查活动办公室，办公室设在安质部，负责协调日常工作以及资料的收集和上报工作。监理项目部要求各监理

2、组也要立即成立质量安全大检查活动自查小组。监理项目部实行领导包保分工负责：总监_全面负责、副总监_包保监理一组，副总监_包保监理二组。扎实开展安全自查，主要领导亲自上手、亲自组织、亲自部署，对照项目部质量安全大检查活动的要求，结合本标段工作实际，认真分析、研究制定活动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化活动措施，明确责任部门、责任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整改责任，形成详细的推进计划工作表，确保质量安全大检查活动有序开展、取得实效。二、重点检查内容1、根据监理规范要求，铁路施工安全技术规程及监理规划进行检查，对施工单位施工现场检查规章制度和技术标准是否符合要求。重点检查铁路建设制度标

3、准在项目建设中是否得到了全面落实，尤其是涉及安全技术标准、安全操作规程落实到位情况。2、检查施工现场安全管理是否符合要求。重点检查桥梁高空作业、连续梁施工、深基坑、高边坡、营业线施工、水上作业、高压线下作业、临时用电、森林防火、大型机械设备、生产生活设施防火等。桥梁方面：重点检查基础开挖、桥梁承台与墩身接合部处理、高墩渗水桥梁、危险源较大的施工方案必须通过专业设计、检算；移动模架、现浇梁满堂支架、连续梁挂篮等，要按冬季施工方案和作业标准，安全防护措施落实到位；作业人员保护措施要到位，防止人员冻伤、高空坠落等事故发生；涵洞方面：涵洞施工标高控制、涵洞满堂支架的搭设及跨公路和跨河道施工安全防护。加

4、强冬季道路交通管理和日常防火、用电、用气管理：提高驾驶员的冬季行车安全意识，严禁酒后驾车、违章行车不良行为，在极端气候、夜间和路况不良的条件下禁止出车；食堂、宿舍、会议室等场所要配足灭火器、供水管消防器材，严禁乱拉乱接电器，防止火灾、煤气中毒和触电事故；3、对施工单位的施工方案、开工报告、复工报告、安全专项方案、施工作业指导书认真审查，提出意见，要求施工单位认真整改。对所管辖危险源较大的工程，专家评审报告未出来之前禁止进入主体施工。重点检查施工方案落实情况，现场监理同时检查作业人员是否安全技术交底，是否按照作业指导书进行施工，发现问题及时要求施工单位整改，确保质量安全。三、活动期间监理工作安排

5、1、切实提高思想认识。公司要求我们始终坚持把质量安全放在铁路建设最关键、最核心、最重要的位置来抓，各位监理必须清醒地认识到，全力抓好铁路建设质量安全，认真学习京福公司下发的指导性文件。特别是项目领导干部必须时刻保持清醒头脑，做好值班制度，进一步增强安全意识、危机意识和责任意识，严格落实质量安全责任制和各项措施，确保铁路建设安全持续稳定。2、加大专业检查力度。监理项目部和各监理组要加强专业管理，强化专业检查，要抓住桥梁、路基和大型机械设备、生产生活设施防火等安全重点，横向到边，纵向到底，严查彻整各类安全隐患，严格落实专业管理责任制，全面整治不执行建设标准和安全规程的突出问题。3、加强整改责任落实

6、。项目部和各监理组要真抓实干，求真务实，按照问题整改的闭环管理，明确有关领导和经办人责任，制订有效举措，认真组织整改，对检查发现重大安全隐患的问题，及时下发监理工程师通知单。逐级进行整改验收，形成一级抓一级、层层抓整改的督促机制，对严重的安全问题，重复发生的同类问题，由于整改不到位、不彻底给安全留下隐患的施工分部下发暂停令，项目部将组织召开分析会，按照有关规定严肃追究责任分部的管理责任。4、强化应急处置能力。监理项目部要进一步完善突发事件的应急方案，严格落实值班制度，每天每工点有一名领导干部和值班人员双岗值班，掌握安全的动态情况，发生问题，及时报告，果断处置，进一步提高应急救援和应对能力，加强

7、信息反馈工作。监理项目部要指定专人负责安全大检查信息收集整理工作。各监理组每周按照安全大检查日检查表填报现场检查发现的安全问题报项目部安质部，由项目部安质部整理汇总。5、监理项目部每月组织一次联合大检查，对施工现场、大型临时设施、项目驻地进行安全大检查。监理项目部安全、质量、环水保及防洪专项检查，检查内容包括：大型设备检查，临时用电、防火安全、连续梁挂篮、支架现浇梁支架、深基坑、水上作业、高空作业、营业线施工安全等。发现存在的安全隐患，并形成检查通报，下发到施工单位，要求施工单位限期整改完成后报监理项目部复查，形成闭环管理。6、监理组对各级监理人员的巡视检查，包含日常检查验收，发现问题及时整改

8、，并上报监理项目部进入问题库，每周由监理项目部安质部汇总，上报建设单位。2022年安全大检查活动方案（二）为认真贯彻落实_月_日车务系统运输安全工作会议精神，深刻吸取集团车务系统今年8件责任事故的教训，采取坚决有力措施，杜绝各类事故的再次发生，遏制安全下滑局面，根据长北站发_件要求，迅速在我站开展为期_个月的安全大教育、大反思、大检查、大整改活动，对事故暴露出的问题“举一反三”进行分析、查摆，同时，结合我站的实际工作，对活动的要求进行细化、完善，制定了以下活动方案：一、加强组织领导成立安全大检查、大整治活动领导小组组长：尹新建组员：苏海涛罗旭辉陈瑜袁桂军唐亚雅李东成立安全“四大”活动小组，对照

9、安全“四大”活动的要求，结合我站的安全工作实际，认真分析、研究制定活动方案，对活动的主要内容逐条分解，细化“四大”活动措施，明确责任人及完成时间和检查工作标准，落实检查整治责任，形成详细的推进计划工作表，确保安全“四大”活动广泛深入开展、取得明显实效。二、推进计划第一阶段：宣传反思阶段(_月10-_日)。做好宣传发动，制订实施方案，并组织全体干部职工按照领导层、管理层、作业层分层召开安全反思会议，形成书面材料备查。第二阶段：教育查摆阶段(_月_日-_月_日)。结合安全“四大”活动提出的具体要求，对干部职工进行安全形势教育和业务培训，深入开展隐患排查和整治，并结合车站开展的安全专项整治活动，建立

10、问题库，形成切实有效的整改意见。第三阶段：自查自验阶段(_月_日-_日)。针对检查发现的问题，跟踪验证问题整改落实情况。对整改有一定难度或整改时间较长的安全问题或涉及到结合部的问题，由负责人审批报车站管理部门，由车站向上级部门请求解决。第四阶段：总结验收阶段(_月_日-_日)。认真分析、总结安全“四大”活动开展情况，并继续加强检查、整改和巩固。运输处将组织专项检查组对各单位安全“四大”活动开展情况进行验收，对验收不合格的单位，推倒重来，限期整改。三、主要内容安全四大活动内容：“大教育、大反思、大检查、大整改”(一)大教育。1、抓好宣传发动，防松避疲。迅速将集团公司“4.8”运输安全会议精神(车

11、务简报第29期)，以及开展安全大教育、大反思、大检查、大整改的意义和要求，迅速传达到干部职工，紧急动员起来，以饱满的热情、扎实的态度、高度的责任感，投入到这次安全“四大”活动中来。充分利用标语、图片等各种宣传工具和宣传方式、手段，广泛深入开展安全“四大”活动宣传教育，形成强大的宣传声势，强力推动安全“四大”活动的深入开展。2、抓好事故案例教育，以实示警。认真组织职工对运输处下发的历年事故手册(车务简报30期)进行学习，举一反三，防微杜渐，集中宣传，警钟长鸣，使其牢固树立安全责任意识和按标作业意识，时刻保持警醒，提高遵章守纪的自觉性。3、抓好业务教育，强基达标。加强特殊情况下的信号设备操纵和非正

12、常情况下应急处置培训(车务简报第28期)，掌握应知就会技能,结合技术科近期下发的业务通知，组织作业人员加强对标学习检查。4、抓好全员动员，齐抓共保。组织每一名职工和家属共同签署一份“员工人身安全保证书”，要求认真学习并严格执行各项安全规章和制度，遵守劳动纪律，树立牢固的安全生产思想。(二)大反思通过剖析事故案例，举一反三，结合车站、本车间、中间站的实际，轻看成绩，重看问题，从领导层、管理层、作业层深入剖析存在的安全隐患，立足于解决“不落实”和中间梗阻的问题，认真贯彻落实车站“务实求新严管理、和谐发展创一流”的安全工作思路，制订有针对性的措施和办法，整治薄弱环节，从根本上解决安全工作中存在的问题

13、。1.管理干部的反思。重点反思是否落实了上级布置的各项安全工作和管理制度；是否认真落实安全逐级负责制，按照岗位责任制的要求，深入现场抓好安全重点工作的推进落实；反思是否对车站安全工作重点进行了有效监控，是否发现了关键性、倾向性的安全问题和隐患，是否及时认真地采取强有力的措施进行整改；是否真正解决了工作不尽心、不尽责、不作为等突出问题。2.职工作业标准的反思。重点反思是否落实了各项规章制度和作业标准、管理制度，安全意识是否牢靠，业务技能是否达标，是否能够认真执行作业纪律、劳动纪律，是否存在简化作业、违章违纪行为等。(三)大检查1、人身安全检查结合劳动安全专项整治，对我站人身安全规定执行情况进行一

14、次全面梳理，查找人身安全关键环节、关键人员，进行重点分析，制定有效的控制措施。站长、副站长要深入查找当前职工“两纪”存在的突出问题，对当班饮酒、打牌睡觉、擅离职守、违章蛮干等惯性严重违章违纪行为要认真分析，采取切实有效措施，坚决扼制各种严违；对管理松弛、两违突出的班组，要进行重点解剖整顿。2、调车作业和车辆防溜安全检查。认真抓好调车安全百日专项整治、调车作业和车辆防溜安全专项整治活动开展情况，根据车站调车作业实际，将控制重点和主要程序在信号楼、调车组进行明示。3、接发列车作业安全检查。一是加强对作业标准执行情况的检查，严格执行部颁接发列车作业标准和车机联控标准，狠刹简化作业程序、违章蛮干的歪风

15、邪气。二是加强对调度命令管理的检查，严格按要求落实核对、签收、签阅、转抄、交付、执行等各环节，并做好交接、保管，确保调度命令不漏不失，办理行车不错不忘。尤其是对临时限速的列车，要确保慢行地点、时段、速度等关键要素准确无误。三是加强施工(维修)期间、临时设备故障等关键时段的检查，把关干部要及时到岗盯控，认真核对施工计划、运统46填记和调度命令的内容是否一致，各类行车表示牌(帽)是否揭示正确，督促职工按章作业。4、行车设备安全隐患检查。查找减速顶、防溜器具、电脑、电台电器等设备设施交验程序、手续、资料保管是否符合规定，以及在实际操作过程中“管、修、用”安全运行方面存在的问题；及时发现并整治安全隐患

16、，特别要加大对轨道电路分路不良区段的整治力度。5、加强安全关键检查。进一步规范和强化调度命令管理，严格调度命令发布纪律，确保调度命令发布、传输及时、准确，无漏洞、无隐患。值班员要认真核对有关命令，专业管理人员要认真核对有关电报和文件，确保命令和技术资料完整正确。(四)大整改对检查发现的问题明确整改措施、时间、责任人、督办领导和追踪验证，分类整理，建立安全问题库。要对安全问题库进行归纳整理，查找倾向性、关键性的问题，从作业层、管理层深入分析，着力整改管理失控的问题和管理体系的缺陷。要把安全“四大”活动的重点和立足点放在整改安全问题和隐患上，对查出的问题要深入分析原因并制定整改措施，做到“三查三整”六、其他措施1、提高思想认识。站长亲自上手，结合实际，细化整治计划，明确整治目标和落实责任人，抓好活动的开展，迅速宣传发动，加大整治力度。2、加强安全监督检查，狠刹职工“两违”，切实强化面上安全控制。一是要加大监控分析力度。二是强化现场监督检查。加大对双休日、下半晚、中午、交接班等关键