网络中心绩效考核指标

1、中联重科网络中心绩效查核指标构成表新华信管理咨询企业目录网络中心主任岗位业绩查核指标构成表3网络中心网络管理室主管岗位业绩查核指标构成表5网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩查核指标构成表7网络中心软件开发室主管岗位业绩查核指标构成表9网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩查核指标构成表11网络中心主任岗位业绩查核指标构成表指标查核指标信息根源考评人权重考评标准类型业绩指标网络系统工作计划直接上司30%实质得分*权重建设网络系统建设和导入工作每超出计划1周，本项指标扣5分；成本每高出估算1%，本项指标扣2分；网络系统未能实现预约的功能，每发现一次本项指标扣5分实质得分：100-被扣掉的分

2、数总和网络系统保护记录直接上司25%实质得分*权重保护未能实时反应和解决网络系统出现的软硬件问题，每发现一次本项指标扣2分；每发生一次稍微网络系统故障（没有对工作造成严重影响），本项指标扣2分；每发生一次严重网络系统故障，本项指标扣5分；受到有效投诉，每发现一次，本项指标扣5分；实质得分：100-被扣掉的分数总和计算机知培训记录直接上司20%实质得分*权重识和能力未能依据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；培训的组本部门部下的知识技术不可以知足企业发展的需要，每发现一次本项指标扣3分；织未能踊跃配合人力资源部对其余部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分实质得分：10

3、0-被扣掉的分数总和内部管理直接上司直接上司15%实质得分*权重未能成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原由造成企业任务未达成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理杂乱，部下士气低沉，诉苦许多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其余部门的工作，受到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实质得分：100-被扣掉的分数总和对部下绩绩效查核直接上司10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门职工绩效考评工作状况进行评分效查核委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作状况得分（百分制）*权重网络中心主任岗位能力与态度查核

4、指标构成表指标一：领导能力权重：30%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：专业技术和知识权重：30%指标四：创新能力权重：15%指标一：能否有责任感，愿意担当更多的责任权重：30%指标三：能否关怀部下成长及部下工作效率权重：20%指标五：能否恪守上司指示权重：10%态度指标指标二：能否着重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：办理问题能否全面周祥权重：20%网络中心网络管理室主管岗位业绩查核指标构成表指标查核指标信息根源考评人权重考评标准类型工作目标达成度工作计划直接上司35%实质达成率*100*权重（注：因为不行控要素以致任务不可以达成的状况，可酌情考

5、虑）。工作质量直接上司直接上司35%实质得分*权重未能准时达成工作，每超出预准时间一周，本项指标扣5分；网络性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每高出估算1%，本项指标扣2分实质得分：100-被扣掉的分数总和业绩网络系统、计算机保护日程直接上司15%优良中差指标设施保护表，保护单顶用户评分为“优”的保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为保护记录比率高于88%“良”以上的比率高“中”以上的比率高“中”以上的比率低于70%于60%（含）于60%技术培训培训记录直接上司15%实质得分*权重未能依据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；本部门

6、部下的知识技术不可以知足企业发展的需要，每发现一次本项指标扣3分；未能踊跃配合人力资源部对其余部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分实质得分：100-被扣掉的分数总和网络中心网络管理室主管岗位能力与态度查核指标构成表指标一：专业知识和技术权重：40%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：交流能力权重：20%指标四：创新能力权重：15%指标一：能否有责任感，愿意担当更多的责任权重：30%指标三：能否仔细达成任务权重：20%指标五：能否恪守上司指示权重：10%态度指标指标二：能否着重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：办理问题能否全面周祥权重：20%指标类型

7、业绩指标网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩查核指标构成表查核指标信息根源考评人权重考评标准详细分管工作的达成状况详细工作直接上司40%实质达成率*100*权重（配件及耗材采买、视频监计划（注：因为不行控要素以致任务不可以达成的状况，可酌情考虑）。控系统保护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等）企业各样网络系统保护保护日程直接上司25%实质得分*权重（平时巡逻制度）表，巡逻记录填写不完好，每发现一次本项指标扣2分；巡逻工作中出现错误，每发现一次本项指标扣4分巡逻记录实质得分：100-被扣掉的分数总和故障办理（紧迫事件办理）保护单直接上司25%优良中差保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为保护

8、单顶用户评分为保护单顶用户评分为“优”的比率大于“良”及“良”以上“差”的比率小于5%“差”的比率大于5%90%，而且“差”的的比率大于70%，并（含）比率小于1%且“差”的比率小于3%技术文档管理直接上司直接上司10%实质得分*权重未能实时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；工作态度不仔细，每发现一次本项指标扣3分；技术文档保留不完好，文档丢掉或破坏，每发现一次本项指标扣3分实质得分：100-被扣掉的分数总和网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度查核指标构成表指标一：专业知识和技术权重：40%指标三：交流能力权重：10%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：解决

9、问题能力权重：30%指标四：创新能力权重：10%指标一：能否仔细达成任务权重：40%指标三：能否恪守上司指示权重：15%指标五：能否虚心勤学，要求长进权重：10%态度指标指标二：能否有责任感，愿意担当更多的责任权重：20%指标四：可否严守限期，达成目标权重：15%指标类型业绩指标网络中心软件开发室主管岗位业绩查核指标构成表查核指标信息根源考评人权重考评标准工作目标达成度工作计划直接上司35%实质达成率*100*权重（应用软件开发、升级、（注：因为不行控要素以致任务不可以达成的状况，可酌情考虑）。保护）软件开发工作质量直接上司直接上司35%实质得分*权重未能准时达成工作，每超出预准时间一周，本项

10、指标扣5分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每高出估算1%，本项指标扣2分实质得分：100-被扣掉的分数总和企业信息管理系统的维保护日程直接上司15%实质得分*权重护、升级（CRM、ERP系表，未能准时拟订信息管理系统保护日程表，每发现一次本项指标扣2分；统以及企业数据库）保护记录未能严格依据日程表安排部下对各种信息管理系统进行保护，每发现一次本项指标扣2分；保护记录和保护日程表保留不完好，内容填写不真切、不全面，每发现一次本项指标扣2分；查核期内因保护不实时造成系统不可以正常运转，每发现一次本项指标扣3分；实质得分：100-被扣掉的分数总和专用软件的开发、选型软件可

11、行直接上司15%实质得分*权重与使用培训性报告，培未能依据工作需要主动组织开发和选择专用软件，每发现一次本项指标扣3分；训记录专用软件的性能不可以知足工作要求，每发现一次本项指标扣3分；未能主动组织部门内的专业培训，以致部下的知识技术不行以知足企业发展的需要，每发现一次本项指标扣2分；未能踊跃配合人力资源部对软件使用者进行培训，每发现一次本项指标扣2分；实质得分：100-被扣掉的分数总和网络中心软件开发室主管岗位能力与态度查核指标构成表指标一：专业技术和知识权重：40%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：创新能力权重：10%能力指标指标二：交流能力权重：20%指标四：团队发展能力权重：15

12、%指标一：能否有责任感，愿意担当更多的责任权重：30%指标三：能否仔细达成工作权重：20%指标五：能否恪守上司指示权重：10%态度指标指标二：能否着重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：办理问题能否全面周祥权重：20%指标类型业绩指标网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩查核指标构成表查核指标信息根源考评人权重考评标准软件开发工作质量工作计划直接上司40%实质得分*权重未能准时达成工作，每超出预准时间一周，本项指标扣5分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每高出估算1%，本项指标扣2分实质得分：100-被扣掉的分数总和系统保护（数据库系统、应保护日程直接上司25%实

13、质得分*权重用软件系统、小型机系统，表，巡逻记录填写不完好，每发现一次本项指标扣2分；信息管理系统）巡逻记录巡逻工作中出现错误，每发现一次本项指标扣4分实质得分：100-被扣掉的分数总和软件故障办理保护单直接上司25%优良中差保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为保护单顶用户评分为“优”的比率大于“良”及以上的比率“差”的比率小于5%“差”的比率大于5%90%（含），且“差”大于70%（含），且（含）的比率小于1%（含）“差”的比率小于3%（含）技术文档的归档、备份直接上司直接上司10%实质得分*权重未能实时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；工作态度不仔细，每发现一次本项指标扣3分；技术文档保留不完好，文档丢掉或破坏，每发现一次本项指标扣3分实质得分：100-被扣掉的分数总和网络中心软件开发室