部门考核细则

1、部门工作考核细则（初稿）一、考核目的：供应公司保持可持续进展的动力；2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；和乐观性；4。建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围.二、考核原则：1.公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2。定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 结果，年终依据考核结果兑现奖惩。格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.考核接受百分制的方法。考核重点不同、所占分值比例不同。70，定性 30% 40其他部门：定量 60%，定性 40。

2、定量考核：部门重点工作（上级领导支配的工作;每周例会支配的工作；部量。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作力量、平安、卫生、考勤、 行为准则等软指标）。三、组织领导:公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。工作职责:收集整理后的各部门月度工作方案。2.负责考核制度的争辩、修改及监督实施.3。负责各部门“定性考核”的评价。四、考核标准：依据公司生产经营状况，公司各部门月度工作重点不同,所以考核的标准也不相同（本部门每月考核重点不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。1。定量考核标准说明：10（非日常事务性工作），3

3、0（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上）,或存在重大平安隐患，本部门本月定量考核积分为零.考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,每周考核会进行一次汇总上报,由综合部备案。30101030(8）考核小组做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的力量f责任意识、个人品德2.定性考核：公司各部门执行同一标准（1）总则：a。定性考核必需以事实说话,考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门依据平安卫生管理的检查状况,及公司本月管理状态评定.（给公司造成肯定

4、的经济损失或造成不良影响）,本部门本月定性考核积分为零。c40d。部门考核与员工违纪处理的关系：对部门按本标准扣分，对部门负责人经济惩罚。（2)细则:a。平安考核标准平安职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人，每部门(岗位）55平安作业 :各岗位工作要严格遵守公司操作规程 ,发觉违章操作时扣 5分。5510事故处理：发生产平安事故，或平安隐患要准时处理、上报,未按公司制305人员予以经济惩罚；部门发生物品丢失大事扣 10 分，查明缘由后由相关责任人予以赔偿。b。卫生考核标准10物品定置管理:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆

5、放，仓库物资要定位码放,所需物品要能马上取出；工作现10块负责人予以经济惩罚。1010卫生打扫：每天上班前必需对工作现场进行简洁清理,保持地面、桌面、10510c。行为规范员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人，否则部门10公司员工要听从领导，听从部门负责人工作支配，不得顶撞领导,否则部510不得携带违禁物品进入工作场所，未经公司领导同意,不得携带公物离开105-205酒后上岗，扣部门 10 分.厂区吸烟，扣部门 5 分。10注：以上行为规范如有违反,除扣相应部门分数外，还将依据公司相关规定 对当事人予以相应惩罚。d。以下状况从本月总分中扣除：开考核会时不能提出本部门月度实质性

6、工作（非日常事务性工作)， 20无故不参与考核会或不能参与但未支配本部门其他人员参与，扣 10分。未照实填写考核表的，扣 5 分。（没有准时提出合理缘由及下一步工作措施而强调10（5）每月末及周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣 10分。3。各部门考核标准（1)综合部a10b201030分.d5153050生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验)专检（技术部及质检部检查、检验）相结合的原则。（10严峻质量问题(不行修复利用，给公司能源、材料造成铺张，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）：自检发觉扣2050702040违章操作未造成设备事故,扣 1

7、030 分.未按规定对设备进行维护、保养扣 10 分。520d5701153030注:以上问题如涉及具体个人，将对责任人予以惩罚。(3）经营部a.销售数量、货款回收:按月度方案中的规定考核.b。出差管理:出差前提出书面出差方案，未提方案出差扣 30 分，方案未批10102020301030（4）技术部:302020101020d.技术资料、工艺文件的制定：101010201030（5)财务部：金。做好日常报销工作，杜绝违反报销制度及审核有误现象。准时向经营部及相关领导通报应收账款收回状况。物资管理：做好月度仓库物品入库,出库，结存物资动态表。考勤管理：按时完成员工考勤工作，严格依据考勤制度完成

8、.数据及财务报表，确保无误方可报出。e。日常事务：依据相关部门及公司要求按时保质完成各类报表。做好会计档案的妥当保管与存档,并做好经济资料的保密工作.按时完成财务日常性事务及上级临时支配的工作。注：因以上工作延误或工作失误对公司造成肯定损失，依据损失大小扣除1050（6)工程部：做好用户的送货及设备安装调试工作。做好安装调试记录，及用户的具体信息。b.售后服务：接受用户的售后询问，提出产品的质量、升级、更新等问题的解决方法,对公司售出产品进行售后服务和修理。跟踪客户，了解产品的使用状况，准时了解客户的反馈信息。c.其他工作：收集、整理相关技术信息。参与本部门的业务培训。乐观协作其他部门完成项目方案。进展良好的客户关系，并查找再次合作机会.注：因以上工作延误或工作失误对公司造成肯定损失，依据损失大小扣除10-50阀门部：20570c.市场开拓：完成阶段性市场调研工作，拓展市场。d.供应商管理：查找相对稳定的供应商,并建立“供应商资料”作为日后询议价和供料的参考；不断开发新的供应商。1030注:以上项目作为部门定性及定量考核的评分依据，考核小组可依据完成情 况打算该阶段工作是否存在扣分项。a.质量检验：作的规定和要求，做好公司外购、外协及出厂产品的检验工作。依据工艺流程卡,技术标准条件做好每个项目的检查记录，准时发觉产品2020105010五、考核奖惩方法核积分。分为