（中职）管理会计学习情境六课件VIP

1、YCF正版可修改PPT（中职）管理会计学习情境六ppt课件第三篇 预测与分析 学习情境二 短期经营决策 学习目标：通过本情境内容的学习，辨析短期经营决策需要考虑的若干成本概念；了解决策分析的概念与程序；熟悉产品决策的内容及方法构成；熟悉定价决策对企业的影响学习重点：掌握生产决策、定价决策和存货决策的分析过程难点提示：运用各种常用决策方法进行经营决策教学方法：讲解、案例分析与实训相结合。任务一 揭示决策的类别及程序【任务导入】 现代管理科学认为，管理的重心在于经营，而经营的中心在于决策。规划和控制企业的经济活动有赖于科学的决策分析。决策的正确与否关系到企业经营的成败。决策是行动目标与行动结果之间

2、的桥梁，是行动的指南。一、决策的分类决策按照不同的标准可划分为不同的类型。（一）按决策所涉及的时间长短，可分为短期决策和长期决策（二）按决策条件的确定性，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（三）按决策的重要程度，可分为战略决策和战术决策二、决策的程序（一）确定决策目标（二）搜集资料（三）拟定方案（四）评价方案（五）方案选优（六）实施方案三、经营决策应考虑的因素（一）独立方案 独立方案又称单一方案，是指与其他投资方案完全互相独立、互不排斥的一个或一组方案。在方案决策过程中，选择或拒绝某一独立方案与其他方案的选择毫无关系。例如，想投资开发几个项目时，这些方案之间的关系就是独立的。（二）互斥

3、方案 互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案，即一组方案中的各个方案彼此可以相互代替，采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。（三）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。（四）相关成本 相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。 1.机会成本 5.付现成本 2.差量成本 6.可避免成本 3.重置成本 7.可延缓成本 4.边际成本 8.专属成本（五）无关成本 1.沉没成本 2.不可避免成本 3.不可延缓成本 4.共同成本任务二 开发新产品决策【任务导入】

4、 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。一、在不压缩老产品产销量的前提下开发新产品在不压缩老产品产销量的情况下开发新产品，可分为不需要追加专属成本和需要追加专属成本两种情况。（一）不需要追加专属成本 新产品的投产既不需要压缩老产品产销量，又不需要追加专属成本，说明仅仅是利用企业现有的剩余生产能力即可实施开发新产品的方案。 在这种情况下，可采用单位资源贡献毛益分析法或贡献毛益总额分析法进行决策。（二）需要追加专属成本 如果新产品的投产不需要压缩老产品的产销量,但需要追加少量专属成本时，则无法采用单位资源贡献毛益分析法

5、和贡献毛益总额分析法进行决策，而应采用差别损益分析法。二、在压缩老产品产销量的前提下开发新产品 在需要压缩老产品产销量的前提下开发新产品，应把因压缩老产品产销量而减少的收益作为开发新产品的机会成本来考虑。企业应遵循利益最大化的原则，选择利润总额分析法进行决策。任务三 亏损产品生产决策【任务导入】 企业在组织产品的生产和经营过程中，由于各种原因，企业所产销的某种或某类产品有时会发生亏损。而这种亏损是指按照传统的财务会计方法所确定的成本大于收入带来的损失。及时停止亏损产品的生产，无疑对企业是有利的。但是从管理决策的角度出发，问题并非如此简单。一、亏损产品的生产能力无法转移当亏损产品停产后，闲置的生

6、产能力无法用于其他方面，既不能转产其他产品，也不能用于出租或承揽零星加工业务时，应当分别以下情况对亏损产品是否停产作出决策。（1）只要亏损产品的销售单价大于单位变动成本，即单位贡献毛益大于零，应继续生产，否则应停产。（2）如果亏损产品的销售单价大于单位变动成本，即单位贡献毛益大于零，只要企业还具备增产亏损产品的剩余生产能力，且该生产能力无法转移，应当增产亏损产品。（3）如果亏损产品的销售单价大于单位变动成本，即单位贡献毛益大于零，只要企业还具备增产亏损产品的剩余生产能力，且该生产能力无法转移，但要增产亏损产品需增加专属成本时，只要增产该亏损产品创造的贡献毛益大于专属成本，就应当增产亏损产品。二

7、、亏损产品的生产能力可以转移亏损产品停产后，剩余的生产能力可作他用，决策时必须考虑相关的机会成本。（1）亏损产品创造的贡献毛益大于与其原生产能力转移有关的机会成本，且企业再没有其他剩余生产能力时，不应当停产。否则，就应当停产，并转移原生产能力。（2）当亏损产品创造的贡献毛益大于或小于与其生产能力转移有关的机会成本，但企业还有剩余生产能力增产亏损产品，或需追加一定的专属成本即可增产亏损产品，那么，应采用差别损益分析法，通过将增产亏损产品方案与停产亏损产品方案进行比较，作出最终决策。任务四 自制或外购产品决策【任务导入】 企业在进行生产决策时，都会遇到零部件应该自制还是外购的问题。有些零部件，自制

8、虽然不增加固定成本，但可在市场上买到，且价格合理，质量有保证；有些零部件虽然可以在市场上买到，但如果由自制改为外购，其剩余生产能力不能转移，而且固定成本并不因外购而减少；但有的零部件外购时，可将闲置生产设备对外出租，获得一定的租金收入；还有些零部件的产量超过一定数量时，自制比较好，若低于这个数量，却以外购为宜，等等。一、零部件需求量确定时自制或外购的决策差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本，以成本最小化为优的原则，作出最终决策的一种方法。这种方法实质上是差别损益分析法的一种特殊形式。在零部件需求量确定的情况下，可采用差别成本分析法进行决策。

9、差别成本分析法以相关成本作为指标，相关成本最低者为最优方案。二、零部件需求量不确定时自制或外购的决策成本无差别点法是指各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，作出互斥方案决策的一种方法。在零部件需求量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。当业务量小于成本无差别点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于成本无差别点业务量时，固定成本较高的方案为优。任务五 产品深加工决策【任务导入】 某些产品的生产往往要经过多个步骤，而一些在完成某步骤加工后的半成品，既可继续加工为产成品后用于销售，也可以不再加工直接对外销售

10、。如何对产品是否深加工作出决策，主要取决于其相关成本。在半成品是否进一步加工的决策中，加工前的半成品成本，无论是固定成本还是变动成本，都是与进一步加工决策无关的成本。相关成本只包括与进一步加工直接有关的成本。这类决策一般采用差别损益分析法进行决策，通过计算我们可以分析进一步加工后的预期收入是否超过进一步加工时所追加的成本，如果前者大于后者，则以进一步加工的方案为优；反之，则以直接出售半成品方案为优。任务六 最优产量组合决策【任务导入】 企业在决定生产什么产品后，接下来就要决定生产多少产品。在确定产量时，除了要考虑市场的需求外，还要根据企业本身产品生产的具体情况，本着节约资源，降低消耗，提高经济

11、效益的原则加以具体实施。所谓最优产量组合决策，又称经济生产批量决策，是指对进行成批生产的企业，全年应分几批组织生产，每批应生产多少产品最为经济合理的决策。对于这类决策，主要考虑两个相关成本因素，即调整准备成本和变动储存成本，至于生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等成本，与最优产量决策无关，不必加以考虑。一、数学模型法最优产量的决策，采用数学模型法确定，即利用数学求极小值的方法建立一个数学公式，就可以计算出最优生产批量。二、列表法对于最优产量决策的问题，除了根据公式进行直接计算外，也可以通过列表法来确定最优产量。三、绘图法在决策的过程中，除了利用公式进行直接计算和列表法外，还可以利用绘

12、图法直观地反映最优产量。利用数据可以在坐标图上绘出年变动储存成本、年调整准备成本和年总成本线。任务七 定价决策【任务导入】在市场经济中，价格机制是市场机制的核心和主要表现形式。为企业生产的产品制定一个合理的价格，是企业生产经营的一项重要决策。定价是否合理，将影响企业的生产规模、产品组合以及长期获利能力。一、完全成本定价法完全成本定价法也称为完全成本加成定价法，是按单位产品完全成本加上一定的目标利润制定产品价格的方法。其计算公式如下： 单位产品售价 单位产品完全成本单位产品目标利润 单位产品完全成本（1成本利润率）二、变动成本定价法变动成本定价法也称为变动成本加成定价法，即在定价时只计算变动成本

13、，而不计算固定成本，在变动成本的基础上加上预期的边际贡献。由于边际贡献会大于、等于或小于固定成本，所以企业就会出现盈利、保本或亏损三种情况。其计算公式如下： 单位产品售价单位变动成本单位边际贡献 单位变动成本1-边际贡献率三、利润最大化定价法利润最大化定价法是在预测产品处于不同价格时所涉及的销售量的前提下，计算各种方案的利润，最终选择利润最大化的定价方法。四、投资报酬率定价法投资报酬率定价法是指在考虑资本投资的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。采用投资报酬率定价法，既可以将售价与固定成本和变动成本联系起来，又可以与生产该产品所需的资本联系起来，其计算公式如下：或：五、认知价值定价法认知

14、价值定价法也称“感受价值定价法”、“理解价值定价法”。这种定价方法认为：某一产品的性能、质量、服务、品牌、包装和价格等，消费者在心目中都有一定的认识和评价。情境综述：1决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的方向、目标和方法等作出决定的过程。决策分析按照不同的标准可分为短期决策、长期决策，确定型决策、风险型决策、不确定型决策，战略决策和战术决策等。2在经营决策的过程中，应考虑相关的因素，包括独立方案、互斥方案、相关收入、相关成本、无关成本等因素。其中相关成本具体包括：机会成本、差量成本、重置成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本等。无关成本具体包括：沉没成本、

15、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本等。3生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、零部件自制还是外购、半成品是否深加工的确定。在进行生产决策时，针对不同的生产决策采用的方法有：单位资源贡献毛益分析法、贡献毛益总额分析法、差别损益分析法、利润总额分析法、差别成本分析法和成本无差别点法等。4.最优产量组合决策，又称经济生产批量决策，是指对进行成批生产的企业，全年应分几批组织生产，每批应生产多少产品最为经济合理的决策。对于这类决策，主要考虑两个相关成本因素，即调整准备成本和变动储存成本。调整准备成本每次的发

16、生基本相等，与每批的生产数量（批量）没有直接关系，而与生产的批次呈正比。生产批次越多，调整准备成本就越高；反之，生产批次越少，调整准备成本就越低。变动储存成本与批次的多少没有直接关系，而与生产数量（批量）呈正比，批量越大，全年平均的储存量就越大，从而变动储存成本就越高；反之，批量越少，全年平均的储存量就越小，从而变动储存成本就越低。5.在市场经济中，价格机制是市场机制的核心和主要表现形式。为企业生产的产品制定一个合理的价格，是企业生产经营的一项重要决策。定价是否合理，将影响企业的生产规模、产品组合以及长期获利能力。针对不同的定价决策采用的方法有：完全成本定价法、变动成本定价法、利润最大化定价法

17、、投资报酬率定价法和认知价值定价法等。技能训练参考答案 技能训练1，参考答案根据已知条件，编制利润总额分析表如下表所示： 项 目投产A产品投产B产品产销量（件）20002500单位售价400365单位变动成本280255单位贡献毛益120110贡献毛益总额240000275000减：机会成本 专属成本200000（1006000 3）8000240000（1006000 25）0税前利润3200035000 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 技能训练2参考答案根据题目中的相关资料编制差量损益分析表如下表所示： 项 目进一

18、步加工直接出售差 量相关收入22500017500050000相关成本其中：加工成本 专属成本420003000012000042000差 别 损 益+8000根据计算结果，应进一步加工后再出售，可使企业多获利8000元。 技能训练3参考答案 根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策： （1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示： 项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本 专属成本27600024000036000300000-24000差 别 损 益-24000（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示：项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本 专属成本 机会成本3110002400003600035000 30000011000差 别 损 益+11000根