采购部管理规章制度

1、选购部管理规章制度一、总则二、管理体制公司由特地的选购部门，具体负责公司选购业务。工,均应符合本方法的原则精神和选购工作规程。公司选购实行集中与分散相结合体制。三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的选购,由选购部门统一办理；公司实行成批和零星选购相结合体制。四、选购部规章制度设备等选购工作及外协加工等实行归口管理。营秩序；结算工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准；4商品物资，以降低综合选购成本；5、对长期主要供应商进行资信调查,实行定期登记评估并进行调整;6、负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料；资成本；8、乐观主动追踪生产物料市场的供求状况,价格走向，提出最

2、佳选购建议；五、选购部管理制度相关人员均应以本制度为依据开展工作。目的作用、可作为选购部开展工作的规范依据.、可作为公司领导考核选购部工作业绩的衡量依据。、可作为选购部人员工作中相互监督与协作协作的依据.选购部人员职责及管理制度、宠爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品，留意市场信息的积累。、廉洁奉公,不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节省,讲究职业道德。3)、负责选购方案.负责依据技术、生产及办公室等各部门物品选购方案，组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。4用品和机器设备等的选购供应工作。、负责供应商的开发、管理及维护工作。、坚决执行各项选购工作制度及公司各项规章制度。7、大项材料必需做招标

3、工作，其他材料询价必需三家供应商以上参与。8)、乐观了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。9、准时帮忙财务部对比欠款数额或者合同要求支配对供应商进行付款。六、选购部工作职责不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要,公正廉明.不断提高自己的选购业务水平.3、定期汇总所进的选购资料，帮忙财会进行成本核算。4、建立材料选购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5种材料，确保生产及销售能顺当进行。时监控材料使用状况,把握不合理材料的选购与铺张的状况发生。部门进行协商处理。商，以保证材料供应的不间断性。七、选购部部长岗位职责1、主持选购部的全面工作.2、领导选购部门按部门的工作

4、职能做好工作。3、依据技术部制订的选购方案，组织实施.4、制定本部门的选购管理相关制度，使之规范化.员廉洁奉公的情操。6、带头遵守选购制度，杜绝不良行为的产生。7、把握好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。8、进行选购收据的规范指导和审批工作，帮忙财务进行审核及成本的把握。衡量标准1. 物料准时交货率。2。 物料质量合格率。3。 选购成本的年降率。4. 供应商档案的管理.任职资格工作阅历:8 年以上机械制造企业管理工作阅历。专业背景要求:曾从事仪表行业工作 5 年以上；学历要求：本科以上；年龄要求：30 岁以上;八、选购经理岗位职责求进行选购工作。货比三家,尽量压低选购成本。的要求.4、对审批后的选购方案组织实施,确保生产经营过程中的物资供应.5、有效订购所需物资，确保生产及销售的顺当进行。ERP7。 负责办理退货、补货事宜，并追踪物料到位。衡量标准选购物料供应准时。物料的选购周期和物料的品质水平。任职资格工作阅历：5专业背景要求：生疏仪表行业的物料;学历要求：大专以上;年龄要求：285。口齿玲俐、沟通力量强、成本意识好。