研发人员绩效考核奖励学习制度2

1、研发人员（项目）绩效查核与奖赏制度第一章总则第一条目的为更好地完美企业研发项目管理，保证研发项目的如期、高效、高质达成，促使企业和研发人员自身的发展，特制定本制度。第二条方法与原则一、项目绩效查核是指以项目为单位，在项目过程中或结束后，有关部门对项目所波及的阶段或最后的工作成就进行评估，对参加项目的研发人员进行绩效查核。二、项目查核主要采纳定量的原则。第三条合用范围本制度合用于企业全部参加研发项目的科技人员。第二章奖赏种类第四条奖赏的建立研发奖赏根源于每年企业建立的研发绩效奖赏基金，即企业每年依据产品销售收入按系数（%）提取的专项奖赏资本，企业对每个研发项目分别建立项目奖赏和效益奖赏。一、项目

2、奖赏：是针对研发项目过程的管理建立的奖赏种类，和项目达成的成效和效率关系；二、效益奖赏：是针对研发项目产生的经济效益建立的奖赏种类，和项目产生的直接经济效益关系。第五条奖赏资本的管理一、企业为研发人员建立并提取的项目研发绩效奖赏资本，推行专款专用，当年项目绩效查核未发放完的，递延到下一年度使用，不行挪作他用。二、项目研发绩效奖赏资本采纳按月提取、年关使用和发放的方法，由财务部建立特意帐户进行管理。三、项目效益奖赏按实质发放额度计入研发项目基金中。第六条奖赏评定一、项目奖赏类型及标的项目类型特类A类B类C类D类项目奖赏25万以上1525万元815万元38万元3万元标的总数注：1）按项目技术难度、

3、达成时间、投入人力、效益评估等区分奖赏标的类型；2）特类指崭新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。2）特类指崭新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。二、项目类型计分评定方法是采纳累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，依据累加分数确立项目类型，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进的成效（10分）；4）项目潜伏经济效益、市场竞争力及其余有关因素（25分）。94100分为特类，8594分为A类，

4、7285分为B类，5572分为C类，55分以下为D类。因素技术指标先进性(25分)（25分）工作量（15分）B(40分)自主开发难度（25分）对科技进步的贡献（5分）对品牌形象(10分)提高成效（5分）潜伏经济效益（16分）D市场竞争力(25分)（6分）其余踊跃因素（3分）评论评估分值重要技术创新，国际当先25分较重要技术创新，国内当先、同行当先21分技术创新，省内当先或同行先进17分填充企业空白，或省内先进13分较先进9分一般5分工作量大，进度要求紧15分工作量较大，进度要求较紧12分适中10分工作量较少，进度要求较宽松8分工作量少，进度要求宽松6分难度很大25分难度较大21分难度适中17分

5、难度一般13分较简单9分大幅提高企业开发水平与能力5分有效提高企业开发水平与能力4分一般3分明显提高品牌著名度和质量形象等5分有益于提高品牌著名度和质量形象等4分一般3分预期销量、收入及收益高16分预期销量、收入及收益较高13分优秀的经济效益和社会效益10分一般6分市场竞争力强，有效提高市场据有率等6分市场竞争力较强，有益于提高市场据有率等5分一般3分项目对成本与环境因素的考虑、发展远景等3分及以下三、项目类型评分结果确实定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报企业赞同存案。四、项目研发达成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领

6、导审查，最后报总经理赞同。五、项目效益奖赏金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年内按比率可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为限期按比率享受项目效益奖赏。第七条项目奖赏评定及分派方法一、项目研发查核评论采纳百分制方法，详细查核方式见第三章项目查核。二、项目研发查核评论履行部门：研发部依照项目查核制度对项目达成状况进行查核评论，查核评价结果经总经办和主管技术副总审查后，报总经理赞同。三、项目奖赏基金的计提：实质可计发项目奖金项目奖赏标的额项目评论总得分/100。四、项目研发奖金的发放：（一）个人项目奖金=项目实质奖金*分派系数（二）项目负责人分派

7、系数=3*项目组研发人员均匀分派系数（三）分派系数由研发项目负责人提出，经主管副总审查，报总经理赞同第八条效益奖赏的评定及分派方法一、新产品研发上市的，其项目效益奖赏按产品上市后一年内的毛利总数的5%计提，第二年按3%计提，第三年按1%计提；二、非新产品的，其项目效益奖赏按项目成功后一年内产生的经济效益的3%计提，其效益的评价由企业管理委员评定；三、效益奖赏按项目奖赏的分派规则利及全部项目参加人员。第三章项目管理第九条项目查核流程项目查核分为二级查核体系，即项目查核和项目成员查核。一、项目查核：项目正式立项后，由研发部制定项目任务书/新产品开发任务书，确立该项目中项目进度、项目质量、研发花费、

8、客户满意度和技术资料汇总目标及其余要求，由研发部接受该项目的负责人署名确认，并经有关领导审查后保存一份复印件交总经办存案。相应部门依照项目进度查核表、项目质量查核表、项目花费使用考试核表、项目客户满意度查核表和项目技术资料汇总查核表、其余要求查核表，对项目研发状况进行评分；查核时间为半年一次。二、项目成员查核：研发项目负责人接到项目后，依照项目任务书，分派任务到项目组有关职工。在该项目结束后，由成员直属领导依照研发项目个人工作业绩查核表，综合项目查核得分采纳强迫分布，对职工项目个人业绩进行评分。第十条项目查核内容和各阶段查核所占权重项目查核内容分为项目进度、项目质量、项目花费使用、客户满意度、

9、技术资料汇总、其余六个方面，其查核内容和相应权重以下。查核内容权重项目质量50项目进度20目标客户满意度15技术资料汇总5研发花费使用5其余（安全、协作、技术保密等）5第十一条项目目标调整项目任务书一经确立，原则上不准调整，如因实质需要调整，调整流程以下：一、质量目标调整一定由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审查，总经理赞同。二、进度目标与研发花费调整一定由研发项目负责人申请，研发部门负责人审查，研发分管领导核准。三、客户满意度及其余要求目标不准调整。四、项目周期在3个月之内的项目，各项目标调整不得超出1次，项目周期超出3个月1年的项目，各项目标调整不得超出2次。项目周期超

10、出1年的项目，每年各项目标调整不得超出2次。五、项目查核目标调整后，由研发项目负责人从头填写项目任务书/新产品开发任务书，由研发部门负责人署名确认（并附申请调整部门的申请报告和有关人员的书面赞同建议）。六、因企业客观原由，项目目标未达成，须经分管领导的书面赞同后方不影响其查核成绩。第十二条项目查核内容研发部依据项目目标任务及达成状况，每半年组织一次对项目的查核工作。详细查核内容以下：一、项目质量查核（一）项目质量由研发部组织有关部门建立评审小组进行查核。（二）项目质量查核得分计算方法。项目质量查核包含工艺方面、技术应用方面、质量稳固等方面，其计算方法是比较不一样扣分标准进行评分，项目质量查核中

11、赞同出现负分。（三）项目质量查核流程。研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写项目质量查核表。二、项目进度查核（一）项目进度由研发部进行平时记录与查核。（二）项目进度查核采纳项目缓期率指标进行查核，项目缓期率是指查核项目实质达成周期高出计划达成周期的程度（达成周期以最后一次赞同的更改计划周期为准）。（三）项目进度查核得分计算方法：1、项目缓期率（项目实质履行天数项目计划履行天数）/项目计划履行天数1002、项目进度得分（简称A）与项目缓期率(简称X)关系以下表：XX00X50%X50%AA=100A=100-100|X|A=02备注X0表示准时达成得满分；假如x0，表示总进度超前，能够赐

12、予20分之内的正向激励分（四）项目进度查核流程研发部对项目进度进行评分，并填写项目进度查核表。三、项目研发花费使用查核（一）项目研发花费主要查核项目直接投入与差旅、咨询等其余花费，暂不计算人工、折旧、无形财产摊销、设施调试费。项目研发花费使用由研发部联合财务部的数据进行查核。（二）项目研发花费使用查核采纳花费超资率指标进行查核，花费超资率是指查核项目实质花费超出计划花费的程度（研发花费以最后一次赞同的更改计划为准）。（三）研发花费使用考查方法：1、超资率=（项目研发实质花费-计划花费）/计划花费100%2、研发花费使用超资率在10%之内，该项查核得满分；超出10%时，每增添1%，则扣该项查核所占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项查核所占权重的1%。（四）研发花费使用查核流程研发部依据该项目的实质发生花费进行评分，并填写项目研发花费查核表。四、项目客户满意度查核（一）项目客户满意度由市场部进行平时记录与查核。（二）项目客户满意度查核得分计算方法