论供应链管理体系下的物流管理

1、论供应链管理体系下的物流管理【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从消费者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地进步了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的根本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进展了说明。【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，

2、供应链管理Supplyhainanageent，简称S的概念应运而生。可以真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经历和先进物流管理程度的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业开展战略的过程中发现，面临日益剧烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已缺乏以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流效劳者等结成持久、严密的联盟，共同建立高效率、低本钱的供应链，才可以沉着面对市场竞争并获得最终成功。一、供应链管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包

3、括了消费过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基矗2、供应链和供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整

4、体的功能网链构造形式。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和互相联络的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品消费和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进展的合理调控，以期到达最正确组合，发挥最大效率，以最小本钱为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足效劳程度需要的同时，为了使系统本钱最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理把对本钱有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商

5、及客户的客户，其目的在于进步效率、降低本钱。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进展有效管理，通过信息共享将错失销售时机的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作本钱，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。二、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性物流系统是一个社会化系统，制约其开展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境条件，配送环节，物流本钱，库存控制等等。供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管理中“业务流程重组的思想使得作业流程快速重组才能极大进步，促进了物流系统的

6、敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低本钱和精细化运作提供了根本保障。供应链是一个整体，合作性与协调性是供应链管理的重要特点。在这一环境中的物流系统也需要无缝连接，它的整体协调性应得到强化，例如运输的货物要准时到达，顾客的需要才能及时得到满足。采购的物资不能在途中受阻才会增强供应链的合作性，因此供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理那么是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的互相关联。物流管理是方案机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存

7、货的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流的优化，而对供应链管理仅仅认识到进展内部整合的重要性是不够的。所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级开展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最正确效果。2、供应链管理体系下物流管理的特点物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进展的，信息偏向也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现信息失真，信息的利用率随之降低。另外，一般环境下的物流管理缺乏整体规划的观念，链上的每个组织只关心自己的资源如库存，互相之间很少有沟通和合作。这经常导致一方面库存不断增加，另一方面当市场需求出现时又无法满足，因此企业库存本钱很高，企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。在供应链管理体系下，各环节之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现网络化，进而各方进步了在信息共享的程度，防止了信息的失真现象。除此以外，供应链管理体