6S管理推行方案及实施手册适合酒店、宾馆、大型饭店及餐饮保洁企业

1、11XXXXXXXX6S6S（适合酒店、宾馆、饭店及餐饮保洁企业） PAGE PAGE 53 / 48目录1.0 前言；6S6S6S6S6S6S推行步骤；6S步骤二：推行方针及目标；步骤三：推行计划及实施办法；步骤四：培训教育；步骤五：宣传造势；6S；步骤七：6S6SXX6S 中的责任；XX6S 中的责任；6S 中的责任；6S 中的责任；6S 中的责任；6S 中的责任；6S 中的责任；6S整理的推行要领 ；整顿的推行要领 ；清扫的推行要领 ；清洁的推行要领 ；素质的推行要领 ；安全的推行要领 ；6S定点摄影；红牌作战；目视板作战；目视管理；定置管理；识别管理、现场管理制度；6S（诊断表；6S（

2、诊断表；开展五分钟/6S6S“6S8.编后语；一、前言人，都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“人造环境，环境育人”。6S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共通的梦想。XXXXXXXXXXXXXX6S6S领，XX6S热忱希望本部员工关于本手册勤学习，深领会，常行动，并且循序渐进、持之以恒，不断规矩自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化变，以实现完成公司所制定出的目标。二、6S1、6S当我们谈及 6S 时，首先就要提到 5S。的管理，这

3、是企业独特的一种管理办法。5S上又增加了安全（Safety）6S。2、6S 的定义：6S是指整理Seir、整顿Setto、清扫Seis、清洁Seikets、素质Shitsuk）(SafetyS”开6S整理Seir的东西进行处理。整顿Seitto识。清扫Seis：修理，并且防止污染的发生。清洁Seikets：将上面3S果。素质Shitsuk：部门内人人依规则行事，养成好习惯。(Safety3、6S整理Seir：腾出空间，提高生产效率。整顿Seitto：排除寻找的浪费。清扫Seis：使不足、缺陷鲜明化，是品质的基础。清洁Seikets在。素质Shitsuk：提升“人的品质度的人。(Safety故苗

4、头，减少灾祸。4、6S 相互之间的关联：素素水平提升整整理清洁顿清扫全养推动安“6S”的关联图6S一步，也是ISO90015、6S 应达到的效用：6S 的效用可以归纳为：1、6S是最佳的推销员：、客户满意我们提供的清洁服务，增强服务合作的信心；、很多人来我部门观赏学习，提升部门的知名度与口碑；2、6S是节约能手：、降低很多不必要的清洁物料及工具浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；3、6S是安全专家：、遵守工作的作业标准，不会发生工伤事故；、一切设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、安全设施齐全，发生火灾或地震等意外危险，员工生命安全有

5、保证。4、6S是标准化的推进者：、强调按标准作业；5、6S可以形成愉快的工作场所：、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工的凝聚力增强，使工作更愉快。三、推进步骤6S 推进步骤始终遵循着P、C、A 管理循环,具体步骤如下:1、步骤一：成立 6S 推进组织。20XX46S6S6S6S6S6S2、步骤二：拟定推进方针及目标。6SXX6S6S6S解为每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动进程中成果的评估。3、步骤三：拟定推行计划及实施办法。XXX6S项项次项目XXXXXXXX年年年4567月月月月推XX年 8月行XX年 9月计划XXXXXXXXXXXX年年年年年

6、101112123月月月月月月XX年4月备注1234566S 全员培训教育6S6S6S 评比与看板作战6S 之星6S6S6S6S4、步骤四：培训教育6S20XX420XX4（4413）关于XX6S关内容（理论、实际操作和检查评比）的培训。具体计划内容如下：部门将关于一切部门内部的管理人员和保洁员进行培训教育：、6S 的内容及目的；、6S、6S6S5、步骤五：宣传造势。6S领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；6S6SXX张贴；/6S6S举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动给中心投稿等66S。选定样板区:由XX6S断，根据各区域的实际情况选定样板区。改善前后的状况摄影。效果确认

7、：由经理关于各区样板区的效果进行确认。准关于区域现场进行整改并且推广。7、步骤七：6S 巡回诊断与评估。6S组织的开展活动；6S6S通后要求其限期整改；6S部门例会时指出由相关区域进行整改并且做跟进；6S部门管理指标考核细则中相应的评分标准执行；体以积分的形式列入区域季度、年度考核中；6S与遵纪奖奖项级别挂钩。四、部门各级员工在 6S 中的相关职责XX6S6S 是XX6S体系内；6S以身作则，展示XX6S6S6S6S（检讨）问题点；6S6S亲自主持各项奖惩活动，并且予全员精神讲话。XX6S参加6S6S6S协助XX6S（检讨）问题点；6SXX定期实施6SXX6S6S6S6S6S依照XX6S6S6

8、S督导部属的清扫点检及安全巡查记录。6S6S检查所属区域内员工日常的仪表仪容、行为规矩；实施关于各个清扫点检及安全巡查记录并且汇报至区域主管处；担任区域6S的培训。6S6S乱放；关于于不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；位置；6S不断清扫，保持清洁；加强安全意识，遵守安全规则；执行上级的指示，并且积极配合。6S6S乱放；库房内的各类物品、工具、清洁物料等须放置于所指定的位置；关于保管的各类工具、设备及所负责的责任区域要即时整理；随时保持库房环境干净、整洁；库房内外的通道必需经常维持清洁和畅通；库房的货物要做到帐、卡、物相一致；加强安全意识，遵守安全规则；执行上级的指示，并且积极配合。6

9、S不可乱放；关于于不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；清洁用机械、工具及清洁剂等放置于规则场所和指定的位置；一切清洁用的工具设备要时刻保持清洁；整理；养成随时随地捡拾地面上的纸屑和零星垃圾的习惯；加强安全意识，遵守安全规则；五、6S关于于“要”与“不要”物品，我们制定如下的处理判定标准：所谓“不要”物品是非必需品则可分为两种：一种是使用周期较13工 具 等 。 5.1.3“要”的物品（必需品）和“不要”物品（非必需品）理方法如下表：类别使用频度类别使用频度处理方法备注必每小时放工作车/工具桶/工具篮或随身携带需每天现场存放（工作车/桶/篮附近）附近的清洁间品每周现场存放各区域物料存放库

10、每月XX部门物料总库三个月XX定期检查非半年XX定期检查必一年XX（封存）定期检查需二年XX（封存）定期检查品未有用XX定期检查定不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃5.1.4“要”的物品举例：正常使用的清洁工具、清洁剂、工作车、布巾类、机器、各类告示牌、照明或办公室的电气装置；附属设备（/吸水机的耙头、库房货架等；运输货物用的推车,性能良好，可以正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅、使用中的工具柜、和更衣柜；尚有使用价值的消耗用品如：未使用完的手纸卷、面巾纸；正常使用的各种清洁物料；各种劳动保护用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；办公用品、文具、饮水机、茶具、未枯死发黄的

11、盆景；推行中的海报、目视板、看板、有用文件、图纸、作业指导书、报表、消防设施、安全标识、各种宣传标语、宣传漫画等。“不要”的物品举例：、地面上（或地板上）的：、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、清洁工具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、不使用的物料或过期样本；、过时的定置线、标识。5.1.4.2、桌子或柜子：、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样本；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；、破损的文件袋；5.1.4.3、墙壁上（目视板上）的：、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的

12、海报、公告物、标语；、无用的意见箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。5.1.4.4、墙壁上吊（挂）着的：、过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；各区关于所在的工作场所（范围）盲区。制定“必需品”和“非必需品”的判别基准（XX需品和非必需品判别准则、处理程序和方法。填写“必需品”和“非必需品”处理清单报部门经理确认。清除不需要物品。限为准。制订废弃物处理方法，危险废弃物依照ISO期限为三个月（如：员工工作记录表、日常巡视检查记录表，安全方面的记录保留期限

13、为一年。各区根据本区实际，关于现场情况进行检查并且做好记录（检查时间、检查项目名称、检查部位、检查中发现的主要问题等内容，也可用拍照方式进行记录。整顿的推行要领：明确整顿关于象物：彻底进行整理，只留下必需物品；在工作岗位只放置最低限度的必需品；正确判断是个人所需品还是小组共需品。确定物品的放置场所：进行布局讨论和确定；经常使用的物品放在保洁员进行清洁操作的最近处；特殊物品设置专门的场所进行保管（如危险化学品需单独存放；100%（按相应定置图标准进行摆放。确定物品的放置方法：物品按功能或按种类区分放置；可采用架式、箱内、悬吊等方式放置物品；尽快立体放置，充分利用空间；应便于物品取放；在规则区域放

14、置；1.2容易损坏的物品要分隔或加垫保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈措施。制定标识：采用不同色的油漆、胶带、划分区域；一般区分：绿色：固定永久设置；蓝线：表示临时/移动设置；红线：消防用品或应急物资区、警戒高度限制区设置； 黄黑线：警示区设置。在放置场所标明所摆放物品；在摆放物体上进行标识；根据工作需要灵活采用各种标识方法；标签上要进行标明，一目了然；/方法；暂放物品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；100%实施。XXX（一）部署流程，确定置放场所和各物品定置位置。、固定物品的放置场所要求 100%设定，严格遵守本区域定置图，（图，定置图要求依照统一模板标准绘制。、各区根据工作实际制定

15、放置物品的定量标准，并且按定量标准进行控制。定量标准在定置图/6S 管理卡上具体体现。（XXXX，高度超过XX、危险品应在特定的场所保管并且明确负责人。、无法按规则位置放置的物品，应在划蓝线圈出的暂存区存放， 切不可将暂存区变为杂品存放区。、可挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等进行识别。（二）规则放置方法：、以类别形态来决定物品的放置方法。、立体放置，提高收容率。、尽可能按先进先出的方法放置。、清洁用具统一用工具整理架、挂钩挂式方法放置。、物品放置不超过所规则的范围。、用整理箱、整理柜进行分类放置。办公区域的定置方法。a、绘制办公区域定置图，办公设备实施定位管理。b6

16、S（XX6S。c、无隔板的，则在办公桌上标示 6S 管理卡。、办公桌上物品的放置需于张贴在桌面上的标签相一致，并且保持整洁。e紧挨办公桌平行放置，锁好抽屉，逐一确认后方离开。文件定置方法：a（XX6S。b6S（含有柜子编号、名称、区域及责任人等内容，且标识统一，柜内物品分类摆放，柜门内需有文件夹目件夹内要有目录清单。工具、物料的定置方法：a（尘推、簸箕、扫帚、竹夹子、待用抹布、刷子等。b柜中放有多类物品还需用小整理盒分类区分放置。c、上架工具放置位置用蓝色胶带贴出形迹线（线宽为两条的胶带（具体参见工具定位图。6S准要求放置。e/6S（6S。库房物品定置方法：a、各区域每个库房应绘制库房定置图，

17、并且张贴在库房醒目位置。b、库房定置物品主要囊括货架、货柜、资料柜、工作台、工具、工作车、库存物资、物资卡片等。c（或柜号（XX。、货架上物品要有相关于应的材料卡片注明名称、位号、存量限制。e、库房应设置暂存区，物资放置在暂存区时间一般不超过一个月，最长不能超过两个月，暂存物资存在多种状态时须注意用标识区别。f、易燃、易爆和有毒物品，均应严格按规则单独存放。g、物资堆放的原则：重量轻、体积小的物资放置在上层，重量大、体积大的物资放置在下层；货架货柜最上层、最下层通常为不易拿取位置， 出入库频率高的物资放置在中间层。h、库房通道设计合理，且保持畅通无阻，要求便于库房内物资进出搬运。i、库房定置应

18、做到帐、卡、物、号、图相符。j、工作车库的定置依照划线、标签标识定位的方法定置。钥匙的整顿及定置方法：a、各区关于所属区域的钥匙进行彻底清查。b、根据工作实际情况确定每处钥匙的留用数量，依照XX 部统一要求进行编号管理。c、各区放钥匙柜存放的钥匙要统一依照XX 部统一标准做标识及管理。（三）划线定位：XX6S、各区关于库房、工作间、清洁间进行划线定位管理，并且需与相应定置图相符。、关于工作现场的柜内物品摆放进行划线定位管理、分类分区放置。、关于清洁间的工具、物料的放置位置进行划线管理，标明具体放置位置。（四）制定标识标准：（见XX。（参见样板图。（XXX。、物品放置实施 100标识管理。清扫的

19、推行方法：明确清扫的思路：划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角。关于自己责任区域都不肯去认真完成的员工，无法让他担当更重要的工作。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，任何异常都可马上发现。设备异常在保养中就能被发现和得到解决，不会在使用中“罢工使清扫工作制度化。清扫的具体实例：清扫工具：关于抹布、墩布等清扫工具应定位放置，充分利用空间；随时清理不能使用的各类清洁工具；关于各类日常用的清扫工具进行定量管理。机械设备每天要保持光亮：不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙混过关；经过关于机械设备每天的清洁保养来发现细小的异常。分类垃圾桶：设立分类垃圾桶，便于垃圾分类

20、回收：可再生的（区分塑料、金属；不可再生的（生活垃圾；危险废弃物（废旧电池、日光灯管、废硒鼓墨盒等。XXX（一5（二）执行例行扫除，清理脏污，保持现场干净整齐。（三）调查污染源，予以杜绝。（四）关于现场的工具物品按定置图及定位标识进行放置。（五并且做好记录。清洁的推行要领：明确清洁的推行思路：乱状态；领导言传身教、用制度监督非常重要；环境的清洁能造就心灵的清洁，养成良好的习惯。清洁的具体实施：3S6S原来的情形；为了打破以上旧观念，必需“一就是一、二就是二养成的坏习惯，只有花长时间来纠正；3（力图进一步提高。制订基准，制度化、标准化管理：制订目视管理、颜色管理的基准；建立清洁稽核表；作业人员或

21、责任者应认真执行，逐一点检工作。主管人员做不定期的复查。6S6S6S6S6S日等各种活动，让员工每天都感到新鲜，不会厌倦；为了实施改进活动，有必要寻找各种问题，制造改善的理由；经过与其他部门水平的比较，激发改善的积极性。奖惩制度：6S的区域及人员予以奖惩；素质的推行要领：明确素质的推行思路：成为他人的榜样，具备成功的修养；违犯规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违犯；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律非常重要；业道德；互相信任，管理公开化、透明化；勇于自我检讨反思，为他人着想，为他人服务。修养推行的具体实例：/您好！大家好！早上好！新年好！谢谢、打扰了、关于不起、不客气、没关系。集合全体员工

22、开班前会：检查员工仪表仪容、个人形象是否契合要求；宣布当日重要事项，确认当日的工作内容。开始当日班次的清洁作业：正确使用劳动保护用具；使用规则的清洁机器和物料；遵循作业指导书上所规则的方法作业。就餐时的举止：餐前洗手；按时间规则、依秩序到餐厅排队取餐盘、打饭；就餐时谈话声音适度，声音不要过大影响他人就餐；文明进餐，不说就餐时不利胃口的语言不做不雅的动作；依量取餐，杜绝浪费；收拾好使用过的餐具放于指定位置，注意轻拿轻放。餐后开始恢复工作：工作时间一到，立即进入工作状态；精神集中，避免安全事件的发生；必需在规则的时间及规则的场所内休息；遵守禁烟规则。下班前进行清扫：确认明天的工作；收拾整齐工具、材

23、料，为下一班次接班的员工做好准备；清理、检查、保养各类工具、设备；特别注意是否存在安全隐患；填写好交、接班记录。最后与大家道别：向下一班次的同事报以微笑，祝愿关于方工作顺利；向同一班次的同事道别，祝一路平安。安全的推行要领：不安全的行为：无视安全规则的违章行为和作业行为；穿着不整齐的服装；用不规则的姿势动作，不确认有无障碍而进行作业；关于于物品进行粗暴的处理，使用违章方法搬运；不依照作业标准进行作业；不安全的状态：整理整顿不规矩；清洁工具、器具等不安全；缺少必要的安全装置或安全装置损坏；照明不良，没有栏杆或扶手；在清洁进程中关于有害物品没有采取任何防护措施等。XXXXX防范意识，确保人身和财产

24、安全。部门实行安全责任书制度，每位员工上岗前必需经过责任制，当班时发现异常情况即时上报。查工作，发现问题即时纠正。听从指挥，杜绝一切违章操作现象。细则：容执行。电器设备使用：使用前操作人员必需检查机器外观，电源线有无破损，确认完好未经专业培训，任何员工不得擅自拆卸、改动电器设备、电源线机作业时应穿绝缘鞋。专业人员严禁操作。消防安全：火，以免发生火灾。员工在工作现场发现火情时依据火情大小按工作现场消防安全的予以补救。)易燃品要指定专人负责管理，做好防护措施。e)消防通道禁止堆放任何物品，要保持干净、畅通。清洁剂的使用：员工在使用洁厕剂、蜡水等强酸碱性清洁剂时应严格依照产品使用药剂直接接触皮肤。工

25、作现场安全规则：员工在工作现场发现地面积水或使用水或清洁剂等液体清洁时应免滑倒后摔伤；搬运、储存物品，工具进程中，避免物品下坠、砸伤；空坠物砸伤；反光背心等防护工具。员工在工作场所发现可疑人员和物品要即时上报。库房管理规则：库房内要有鲜明的“禁火”标志。齐，货物摆放要或行或排，摆放不应过高、过宽。1出入库人员要在指定区域内办理手续，库房内不得随意走动。 e)防火用具要放在鲜明、方便的位置，不得随意挪动（灭火器。f)g)易燃、易爆物品要有专人负责保管，放置要稳妥安全，使用时间不得超出一周。h)领料人员要在指定地点办理领料手续，不得在库房内随意走动。i)要经常检查库房内各种电源、电器、照明设备的使

26、用安全情况，发现问题即时上报上级主管部门，即时消除隐患。j)库管人员在离开工作岗位前要做一次安全检查，切断电源，关好门窗，检查无误后方可离开。六、6S 实施技巧定点摄影：定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机作用：保存资料，便于宣传；让员工看到改善的关于比效果，鼓励员工积极改善；直观、效果鲜明。红牌作战：定义：红牌作战指的是在系统/区域范围内找到问题点并且悬挂红牌，让大家都明白并且积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。作用：红牌上有改善期限，一目了然；红牌的形式：1310（如下表。责任单位：编号：物料物料产品电气工作间机器项目地面墙壁门窗文件标识区分看板办公设备运输设备更衣

27、室问题现红牌象描述原因理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认合格不合格确认者：红牌作战的关于象：工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备；实施要点：不要让现场的人自己贴；不要贴在人身上；理直气壮地贴，不要顾及面子；红牌要挂在引人注目处；有迟疑的时候，请贴上红牌；挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；可将改善前后的关于比摄下来，作为经验和成果向大家展示；品、材料、空间等。目视板作战：定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）经过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。作用：传递情报，统一认识；帮助管理，防微杜渐；绩效考核更公正、公开

28、、透明化，促进公平竞争；定位：放置场所明确；定物：种类名称明确；定量：数量多少明确。目视管理：定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场管理活动，达到提高劳动效率的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。作用：迅速快捷地传递信息；形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；地去完成工作；促进企业文化的形成和建设。要点：无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常；能迅速判断，精度高；分类：、目视管理的物品管理。1：明确物品名称及用途；2：决定物品的放置场所，容易判断；3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；4：决定合理的数量。、目视管理的作业管理。1查实

29、际进度与计划是否一致；2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；3：在能早期发现异常上下工夫。、目视管理的设备管理。2：能迅速发现设备异常；3：是否正常供给、运转清楚明了；4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；6：设备是否按要求的性能、速度在运转。、目视管理的品质管理。1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点23：能正确地实施点检。、目视管理的安全管理。1：注意有高低、突出之处；2：设备的紧急停滞按钮设置；3：注意清洁间、竖井内的交叉之处；4：危险物的保管、使用严格依照法律规则实施。定置管理：定义：定置管理是根据物

30、流运动的规律性，依照人的生理、心理、效与物的最佳接合的管理方法。实施：现场物品，一律清理撤除；清洁工具、清洁车的定置要求。清洁工具、清洁车应按标准的规则设计定置图。工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放。清洁车的定置图贴在统一规则的位置，清洁工具的定置图贴在相应的存放处。清洁工具、清洁车的摆放位置要标准化、规矩化和统一化；库房的定置要求。首先要设计库房定置图。关于于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有注意账物相符；检查现场的定置要求。首先要检查现场的定置图，并且关于检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。识

31、别管理：机器设备识别：识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格、准用）等。作业识别：识别内容：作业状态（作业开始、作业中断、作业结束检修状态（待检修、检修、待判、报废、合格等识别。识别方法：作业指导书、印记、标识牌等。环境识别：通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、机房等；设施：电路、水管、气管消防设施等；七、现场管理制度序号检查检查项评6S 标 准目序号检查检查项评6S 标 准目得零分）分办公室文件、资料应张贴标是否张贴标识。2.51办公室识。无非必需品。是否有非需品。2.5文件、资料整齐放置不

32、得凌成沓的文件是否参差2办公桌乱。不齐或零散的文件是2.5否歪斜、凌乱。非每日必需品不得存放在办办公台上是否只放置公台上。每日最低限度内的用2.5抽屉内物品摆放整齐。品。是否杂乱。2.5台下、3一处。物品。地面保持干净，无垃圾、无污是否分开摆放整齐。是否堆放有其他物品或是否标识。2.52.5地面迹及纸屑等。是否有垃圾及纸屑等。 2.5垃圾桶内垃圾即时清理。办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘。4办公椅至桌下，且应紧挨办公桌平放置。椅背上不允许摆放衣服和其它物品。应保持柜面干净、无灰尘。 贴在左上角。是否即时清理。是否有污迹、黑垢。是否没推至桌下或未呈水平放置。是否摆放有物品。 是否按要求标识

33、。2.52.52.52.52.52.55文件柜（或物品2.5并且分类摆放。柜内不得摆放非必需品。放。是否有非必需品。2.5文件夹上要标识，同一部门的 是否有标识，是否文件夹外侧的标识应统一。一。2.5文件夹内必需有文件目录清单。文件（夹）实施定位化（线。按规则穿工作服、佩带员工牌。是否没有目录或不能按目录准确取出。是否有形迹线。不佩带工牌。2.52.52.5工作服扣子（拉链）必需全部 （拉上，扣上（拉上并且保持干净。或扣子脱落或工作服及衣领上是否有脏污。6人员在办公区（室）任何时候不得 是否有脱鞋现象或脱（工）鞋，并且保持干净。鞋有黑垢。是否有员工谈天、说2.5工作态度要良好。笑打磕睡或从事与

34、工作无关的事。是否有在办公区（室）不得在办公区（室）吸烟。2.5吸烟现象。是否有责任人，并且标有责任人，并且标识。2.5识。保持门、窗干净、无灰尘、无 是否有污迹、灰尘、蛛门、窗蛛网。网。7等人走（或无人时应关闭门、2.5窗。靠通道位置无障碍物。是否随手关闭门、窗。 2.5是否有障碍物（如窗帘2.5等。电脑、应保持干净无灰尘无污迹。是否有灰尘或污迹。2.58等电脑线应束起来，不得凌乱。是否没有束起来或凌乱。2.5电话、应保持干净，电话线不得凌9传真等乱。无人时须关闭电源。是否有灰尘或电话线凌乱。是否节约用电。2.52.5其它电10器饮水机保持干净。是否干净。2.5坏了即时维修（或申报维修目视板

35、必需定期进行整理，内2.511其他容必需即时更新，并且保持干净。工作计划表应即时更新，并且目视化。办公设施应按定置图要求摆放。物品按标识位置放置且摆放整齐。盆景应新鲜。是否有过期的内容或2.5灰尘。是否目视化。2.5是否按定置图摆放。2.5是否有记录。2.5是否按要求摆放整齐。2.5是否有枯死或发黄。2.5现场6S查核表（诊断表：项检查项项检查项等 级得查检状况次目分通道状1况一级（差）0有很多东西，或脏乱。二级（较差）1虽然能通行，但要避开，手推车不能通行。三级（合格）2摆放的物品超出通道。四级（良好）3超出通道，但有警示牌。五级（优秀）4很畅通，又整洁。五级（优秀）4很畅通，又整洁。一级（

36、差）0一个月以上不用的物品杂乱放着。二级（较差）1角落放置不必要的东西。三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱。四级（良好）3一周内要用的，且整理好。五级（优秀）43 日内使用，且整理很好。一级（差）0不使用的物品杂乱。二级（较差）1半个月才用一次的也有。三级（合格）2一周内要用的，但过量。四级（良好）3当日使用，但杂乱。五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐。一级（差）0杂乱存放不使用的物品。二级（较差）1料架破旧，缺乏整理。三级（合格）2摆放不使用物料但整齐。四级（良好）3料架上的物品整齐摆放。五级（优秀）4摆放为近日用，很整齐。一级（差）0塞满东西，人不易行走。二级（较差）1东西

37、杂乱摆放。三级（合格）2有定位规则，没被严格遵守。四级（良好）3五级（优秀）4所的设2备、材料办公桌（作业3台下及抽屉料架状4况5库房合计级分项检查项项检查项等 级得分查检状况次目1设备、一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置。机器二级（较差）机器二级（较差）1不能使用的集中在一起。三级（合格）2能使用，但杂乱，缺乏保养。四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐、不干净。五级（优秀）4整齐、干净，保养良好，状态佳。一级（差）0不能使用的工具杂放。二级（较差）1勉强可用的工具多。2工具三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养。四级（良好）3工具有保养，有定位放置。五级（优秀）4工具采用目视管理。一级

38、（差）0不良品与良品杂放在一起。二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示。3三级（合格）2只有良品，但保管方法不好。四级（良好）3保管有定位标示。五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚。一级（差）0过期与使用中的杂放在一起。二级（较差）1不是最新的，但随意摆放。作业指三级（合格）2是最新的，但随意摆放。导书四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序。五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用。一级（差）0零乱摆放，使用时没法找。文件档二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着。案三级（合格）2共通文件被定位，集中保管。四级（良好）3以机器处理而容易检索。清洁物料45五级（优秀

39、）五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用。合计级分清扫：项检查次目等 级得分查检状况一级（差）二（较差）1通道三（合格）四（良好）3五（优秀）4一级（差）0二（较差）1有纸屑及其它杂物。水渍、灰尘不干净。即时清扫。定期修补，地面干净、整洁、光亮。有纸屑垃圾及其它杂物。虽无脏物，但地面不平整。2所桌、3面三（合格）2四（良好）3五（优秀）4一级（差）0二（较差）1三（合格）2四（良好）3五（优秀）4一级（差）0水渍、灰尘不干净。材料、包装物存放不妥，掉地上。地面干净、整洁、光亮。文件、清洁工具、零件很乱。桌面布满灰尘。桌面虽干净，但破损未修理。桌面、台面干净整齐除桌面外，椅子及四

40、周均干净亮丽。任凭破烂。窗、墙二（较差）4板天花三（合格）板四（良好）五（优秀）4破烂但仅做简单处理。乱贴挂不必要的东西。还算干净。干净亮丽、舒爽。一级（差）0有生锈。（较差）1虽无生锈，但有油垢。设备、工（合格）2有轻微灰尘。具、仪器（良好）3保持干净。（优秀）4使用中有防止不干净措施，并且随时清理。合计级分一级（差）0没有划分。一级（差）0没有划分。（较差）1有划分，但不流畅。通道和1（合格）2划线感觉还可。5项检查项等 级得分查检状况次目作业区（良好）3划线清楚，地面有清扫。（优秀）4通道及作业区感觉舒畅。一级（差）0有油渍或水迹。（较差）1显得不干净。2地面（合格）2没有污垢、划痕。（

41、良好）3经常清理，没有脏物。（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅。办公桌、一级（差）0很脏乱。作业台、（较差）1偶然清理。3椅子、架（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱。子、休息（良好）3自己感觉良好。室（优秀）4任何人都会觉得很舒服。4洗手台一级（差）0容器或设施脏乱。（较差）1破损未修补。（合格）2有清理，但还有异味。（良好）3经常清理，没异味。（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服。一级（差）0阴暗潮湿。休息室（较差）1虽阴湿，但有通风。5或清洁（合格）2照明不足。间（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽。（优秀）4干干净净，整整齐齐，感觉舒服。合计级分1素质：1项检查项等 级得分查检状况次目一级（差）0没有活动。二级（较差）16S日常6S作。活动三级（合格）2开会有关于 6