连锁药店的区位品牌营销战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题课件_第1页
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文档简介

1、连锁药店的区位品牌营销战略分析阮鸿献区域连锁药店发展的五大核心问题一、企业的基本战略目标 是什么？1、持续扩张，做强做大一、企业的基本战略目标在什么情况下才能向外扩张？到哪里扩张？如何扩张？2、区域为王，守土为安什么情况下守？什么情况下放弃？如果要坚守，如何守？怎样才算区域为王？一、企业的基本战略目标3、择机出售，适时转行企业做成什么样最适合出售？什么是出售的最好时机？怎么能卖个好价钱？一、企业的基本战略目标1、企业经营定位是什么？二、核心经营定位及品牌形象低价良好的服务顾客购物方便多元化、大健康商品齐全的大卖场2、企业希望给消费者传播 的企业核心优势是什么？本地消费者购药面临的最大问题是什么

2、？企业经营的重点是解决这一问题吗？ 最想传达给消费者的企业核心优势是什么？二、核心经营定位及品牌形象三、如何建立最优化的 商品供应链自建物流中心？委托第三方配送？如何使费用最小化？如何与战略目标相匹配？三、建立最优化的商品供应链1、如何选择合理的配送方式2、如何进行商品供应链分类 并建立相应的供应商合作关系如何分类？针对不同分类，怎样与供应商开展合作？三、建立最优化的商品供应链四、如何建立并维持稳定 的核心管理团队1、如何组建高素质的团队？四、建立并维持稳定的核心管理团队内 生 式 ？引 进 式 ？3、如何在企业低速成长阶段 保持团队的工作激情？ 如何在缺乏挑战性的重复性工作中培养激情？ 没有条件进行高绩效激励，如何发挥能动性？四、建立并维持稳定的核心管理团队五、如何成为当地公共关系 最好的连锁药店1、如何在当地社会建立良好的 公众形象？五、成为当地公共关系最好的连锁药店民众 媒体银行 政府2、如何获得当地政府管理部门 的高度认可与支持？开店许可医保资质税收政策五、成为当地公共关系最好的连锁药店3、如何获得更多的政府资源？社会职务荣誉专项资金五、成为当地公共关系最好

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