临沂市医专1#、2#住宅楼工程

1、工程概况临沂市医专1#、2#住宅楼工程，由临沂市医专投资兴建。本工程位于临沂市青年路37号（医专家属院内），东邻临沂市啤酒厂家属院，西邻临沂医专。该工程由山东省建筑设计研究院和山东省建工岩土工程公司勘察，临沂市规划建筑设计研究院设计，山东天元建设集团有限公司总承包。该工程占地面积1050 m2 ,地下一层，地上为17层，建筑分类为二类高层建筑，东西总长45.8米,南北总宽16.16米，建筑总高度56.5米，建筑总面积12378m2,共两栋。该工程基础为桩基础，主体工程为剪力墙结构，为丙类建筑，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。第二章 监理工作范围按照本工程建设工程委托监理合同规定，本工程

2、监理工作范围为施工阶段全过程质量控制。协助甲方进行投资、进度控制。施工阶段的质量控制第三章 监理工作内容一、施工阶段的质量控制：事前控制施工阶段的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。（一）质量控制对策：（1）以人的工作质量确保工程质量。（2）严格控制投入品的质量。（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量。（4）严把分项工程质量评定关。（5）贯彻“预防为主”的方针。（6）严防系统性因素引起的质量变异。 事中控制（二）质量控制的方法：事后控制主要是审定有关技术文件和报告，直

3、接进行现场质量检验或必要的试验等，（三）施工阶段质量控制的系统过程 在本工程的质量控制中，我们采用三种控制系统，它们分别是：（1）施工全过程的质量控制：对投入品的质量控制、施工及安装过程的质量控制、对完成的工程产品的质量控制与验收。即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面控制。（2）时间阶段的质量控制：事前控制、事中控制、事后控制。（3）各施工层次的质量控制，即工序质量控制、分项工程质量控制。（四）质量的事前控制1、我们监理人员质量控制的技术依据有：（1）设计图纸及设计说明书；（2）建筑安装工程质量验收标准及施工验收规范；（3）与本工程有关的合同；（4）

4、国家有关工程建设法律法规。2、施工场地的质检验收（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、清理后的验收；（2）现场定位轴线及高程的测设、验收。3、施工队伍的资质（1） 总承包单位的资质招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术人员是否到位；（2）审查分包单位资质。4、材料控制的内容材料的质量标准、材料的性能、材料的取样试验方法、材料的适用范围和施工要求。5、工程所需原材料、半成品的质量控制（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证或质保证书；（2）某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；（4）凡采用新材料、新型制品，应检查

5、技术鉴定文件；（5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地观察；（6）结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并观察生产工艺及质保体系；（7）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。6、施工机械的质量控制（1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查其相应的技术性能，不合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；（2） 结合监理工程项目的

6、具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件。一般要求编制内容有：土石方开挖、钢筋混凝土工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程，消防报警及控制系统安装工程、室内装饰工程等，对编就的文件应进行审核；（3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；（4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。8、生产环境、管理环境改善的措施（1）要求施工单位完善质量保证工作体系；（2）主动向当地质监站联系，汇报本项目部开展监理的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制

7、品试件取样及试验的方法或方案；（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）施工单位试验室的资质考察；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。9、模板工程的质量控制（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线、标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。（2）绘制预留预埋图，再自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。（3）回填土分层夯填，支撑下面应根据荷载大小进行基础验算，加设垫块。（4）垂弯模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。（5）摸板尺寸偏差按规范检查验收。（五）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制在监理实施细则中给出，分为13个过程：（1）

8、砼灌注桩工程。（2）土方工程。（3）基础工程。（4）现浇钢筋砼主体结构工程。（5）砌体工程。（6）室内外装修工程。（7）门窗工程。（8）屋面防水工程。（9）室内给排水管道安装工程。（10）室内电气线路安装工程。（11）通风空调系统安装工程。（12）电梯安装工程。（13）电信工程。2、工序质量控制要点（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件的质量。（3）及时检查工序活动效果的质量。（4）设置工序质量控制点。3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检查验收，合格后签署认可书方能

9、进行下道工序，其工序流程见附图：该项施工完成承包单位自评合格施工方整改 填写工程报验单监理工程师检验签署认可进入下道工序施工4、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。5、现场质量检查的方法 主要有目测法、实测法、试验法。目测法主要手段是“看、摸、敲、照”，实测法主要手段是“靠、吊、量、套”6、行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，凡是出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止施工，进行整改。（1）未经检查即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一

10、定措施而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其他。7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面的法律效力的最后签证，只能由项目部总监理工程师一人签署，专业质检工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师签署后方才有效。8、行使好质量否决权，为工程进度的拨付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。9、建立质量监理日

11、志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。11、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理工程师每月向总监及业主报告质量方面的情况。（六）质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表，经监理检验合格后签署中间验收证书。2、项目竣工验收项目竣工验收的程序见附图：单 位 工 程 竣 工承包单位进行自评后进行竣工报验监理单位审查竣工技术资料监理单位初验作出书面初验意见承 包 单 位 执 行监理单位组织业主、设计、承包单位进行初验

12、作出书面意见承 包 单 位 执 行监 理 单 位 复 验初 验 质 量 认 可质量监督站核验评定等级竣 工 验 收工程移交业主3、审核竣工图及其他技术文件资料4、整理工程技术文件资料三、施工阶段的进度控制（一）进度的事前控制1、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。2、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”工人技术组织措施的可行性、合理性。3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4、制定由业主供应材料、设备的采、供计划 提出项

13、目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场6、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件7、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。1、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。2、工程进度的检查审核施工单位没提交的工程进度报告（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物

14、工程量指标完成情况的一致性。3、按合同要求及时进行工程计量验收4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。5、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，提出进度调整的措施和方案。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。7、组织现场协调会其职能是：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）总体管理上的问题；（4）现场有关重大事宜。 现场协调会要有会议记录8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月

15、报告一次。（三）进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水、立体交叉作用等；（2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；（3）经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第四章 监理工作目标合同目标：（1）工程质量目标为合格工程 （2）工期自2005年7

16、月 20 至 2006年 8月 25日 （3）土建安装总投资合同价为 3000 万元人民币。第五章 监理工作依据一、建设部、山东省和临沂市主管部门有关监理的法律法规文件；二、国家颁布的工程建设施工验收规范、建设工程监理规范、甲乙双方签定的施工合同及有关地方性法律法规；三、本工程的土建、装饰、水电、通风等施工图纸、图纸会审记录、设计变更等有关的技术性文件、资料等；第六章 项目监理机构的组织形式监理组织机构见附图监理组织机构管理网络图公司经理公司经理总工程师专业副经理总 监总工程师专业副经理总 监总 监总 监总 监 代 表总 监 代 表 暖通消防给排水监理组合同信息暖通消防给排水监理组合同信息管理

17、组材料抽检监理组投资控制监理组土建装饰监理组强电弱电监理组第七章 项目监理机构的人员配套计划 通过对图纸的认真审阅，根据该工程的特点及施工工艺情况，监理公司专门召开经理办公会议,确定监理人员，研究决定委派孟杰同志为总监理工程师，王海廷、尤友生等同志为监理工程师负责该工程施工阶段全过程的监理工作。第八章 项目监理机构的人员职责一、总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人

18、员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。6、审查分包单位提交的开工报告，施工组织设计、施工方案、进度计划。7、审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参加工程质量事故调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监

19、理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。2、签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单。3、审核签认竣工结算。4、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。四、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。

20、4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证，检测报告等，质量证明文件及其质量情况，根据实际民政部认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。

21、2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关监理记录。 第九章 监理工作程序 监理工作程序见附图：建设单位提出项目建设要求建设单位提出项目建设要求签定监理合同建设单位提出项目建设要求编制监理规划建立监理实施组织进入现场制定监理实施细则组织召开监理交底会议实施工程监理组织工程初验验组织工程竣工验收工程移交业

22、主监理资料整理归档分项工程开工审批审查分包单位资质审查施工组织设计定期召开现场会组织分项验收管理理同管理 投资控制 质量控制 进度控制第十章 监理工作方法及措施一、项目的监理措施主要是为确保工程质量、进度控制目标的实现而进行控制的方法，其组成内容如下：质量控制Q进度控制T组织措施OQ-0T-0技术措施tQ-tT-t经济措施eQ-eT-e合同措施cQ-cT-c（一）质量控制：Q-o：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任；Q-t：1、材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系； 2、施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。Q-e

23、及Q-c（质量控制的经济、合同措施）：严格质监和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金。（二）进度控制T-o：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；T-t：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺。新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；T-e：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等；T-c：按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。二、质量控制内容：（一）施工旁站监理要点：根据建设部有关文件规定监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部

24、位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即旁站监理。其具体部位：砼灌注桩、砼基础墙柱、现浇板等混凝土浇筑。旁站监理人员的工作内容和职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行，施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存好监理原始资料。如果旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则不得进行下道工序施工，监理工程师或总监

25、也不得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时发现施工企业违反工程建设强制条文的，有权制止并责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。（二）砼质量控制要点：1、准备工作1）学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。2）选购水泥，进场检查其出厂合格证或试验报告。3）外加剂及掺加剂数量和计量。4）检查砼配合比。5）检查模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板支设是否严密。6）浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进行检查和会签。2、砼拌制1）须保证原材料计量的准确。2）混凝土搅拌的最短时间需符合有关要求。

26、3、砼运输和浇筑1）砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进行二次搅拌。2）在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂质，并应有排水和防水措施。3）砼自高处倾落的自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动溜管使砼下落。4）浇筑砼应连续进行，避免出现冷缝。5）混凝土振捣时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。6）木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。7）施工缝的位置宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应的处理。8）按规定预留砼试

27、块。4、养护对采硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，养护不得少于14天。5、质量评定按有关质量评定标准进行严格的验收评定。（二）模板工程质量控制1、准备工作1）提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。2）模板和其支架应符合以下几条：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，具有足够的承载能力，刚度和稳定性；构造简单、装拆方便，便于后续工序的施工；接缝严密，不应漏浆。3）模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处，严禁使用废机油。4）底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。5）计算好模板

28、支撑体系的受力并做好预支图示。6）采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝的措施，避免漏浆。7）对操作人员技术交底。2、模板安装1）现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4米时，模板起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。2）下层楼板应具有承受上层荷载的能力或加设支架支撑时，才能进行上层作业施工。3）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。4）注意控制模板安装的偏差。3、模板拆除1）模板及其支架拆除时的砼强度应符合设计和有关规范规定。2）拆除时应注意保护砼表面及棱角。4、质量评定 执行有关质量验评标准。5、资料整理1）预埋件隐蔽记录；2）施工记录

29、；3）自检记录；4）质量评定记录。（三）钢筋工程质量控制1、准备工作1）选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检验，合格后方可使用；2）存放时应分批分类堆放，避免锈蚀或油污；3）焊条、焊剂准备，出具合格证；4）有关操作人员应有相应的上岗证，并对操作人员进行上岗前的技术交底。5）根据场地情况，作好钢筋加工场地的布局规划并进行场地硬化。2、钢筋加工1）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸须符合设计要求。2）钢筋的表面应洁净，带有颗粒状或片状老锈的不准使用。3）钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。4）钢筋弯钩弯折应符合规定。3、焊接1）钢筋焊接

30、的接头形式、工艺和质量验收应符合钢筋焊接及验收规程的规定。2）焊接前须试焊，合格后方可施工焊。3）受力钢筋的焊接接头位置应符合有关规定。4）焊接接头距弯矩处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处，由于有抗震要求，更不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。4、钢筋绑扎与安装1）钢筋绑扎应符合：板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔中交错扎牢；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。梁和柱的受力箍筋与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在规范允许范围内。2）钢筋绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合规范的有关规定；搭接处应在中

31、心和两端扎牢。3）认真按操作规程所规定的检验。5、进行钢筋隐蔽工程验收时应检查以下内容1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等。4）预埋件的规格、数量、位置等。5）钢筋的保护层厚度。6、质量评定 执行有关质量验评标准，不合格的要返工处理。7、资料整理1）钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件试验报告。2）钢筋代用单，变更记录。3）施工记录。4）隐蔽验收记录。（四）安装工程质量控制1、原材料及各类构件进场1）建立原材料和各类构件的报验及验收制度，采用监理表格形式来往。2）对每批材料和构件

32、必须有相应的出厂合格证或准用证及试验报告。3）凡不合格材料严禁进场。4）对私自进场或未报经监理人员许可而使用的除责令停用外，限期清除出场。5）加强对防火、耐腐蚀等有特殊要求的材料、构件的试验。2、安装隐蔽1）采用报验单和认可单对应回执制度。2）会同甲方、乙方质检员技术员逐一验收。3）对不合格的地方返工或整改后方可进入下道工序。4）严禁不经监理人员或甲方认可而私自隐蔽。5）做好各类预留孔洞的预留和预埋件的预埋。6）对于变更处应做好记录，并有设计、甲、乙、监理四方签证。3、安装后的调试工作1）认真做好各种构件、电器元件和设备的调试工作。2）严格执行国家有关质量验评标准。（5）装饰工程质量控制1）对

33、采用的装饰队伍认真审核其资质，对不合格的队伍坚决辞退。2）各施工队伍提供到场人员名单一份，以便于管理。3）各类原材料、半成品等必须符合设计要求和规范规定，并有相应的产品合格证，准用证等资料。4）严格按操作规程施工。5）严格成品保护制度。6）各工种作好穿插施工，避免相互影响。7）严格按设计要求和规范规定进行验收，认真执行国家有关验收标准。8）鉴于装饰工程较复杂，故对各方面装饰施工图纸，进行技术交底；除应有装饰效果图外，还应有完整详细的装饰施工图纸。（六）一般抹灰工程1）抹灰材料，砂浆的品种，配合比和稠度应符合有关要求。2）抹灰基层应认真处理。3）对密集管背面的墙面抹灰，应在管道安装前进行，抹灰面

34、、接槎处要顺平。4）外墙窗台，窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，做5%的流水坡度，下面做滴水线或滴水槽。5）抹灰质量等级符合设计要求。6）水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。 第十一章 安全监理措施一、安全监理的依据：1、建设工程安全生产管理条例；2、已批准的监理规划；3、施工组织设计；4、建筑施工安全检查标准；5、建筑施工现场临时用电安全技术规范；6、建筑施工高处作业安全技术规范；7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；8、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范；9、龙门架及井架物料提升机安全技术规范。二、安全监理的具体工作： 工程监理单位和监理工程师在实施监理过程中，应严格按照法律、法规和工程

35、建设强制性标准实施监理，如发现存在安全隐患时，应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关部门报告。1、严格执行建筑工程安全生产管理条例,贯彻执行国家现行的安全生产的纪律法规建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部分项工程或各工序的安全防护措施；6、督促

36、检查施工现场的消防工作文明施工等各项工作；7、进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应则令其停止作业，发现安全隐患情况严重的，应则令停工整改并及时报告建设单位。8、施工单位拒不整改的或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。三、施工阶段安全监理的程序1、审查施工单位的有关安全生产的文件：（1）营业执照；（2）施工许可证；（3）安全资质证书；（4）建筑施工安全监督书；（5） 安全生产许可证；（6） 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；（7） 安全生产责任制及管理体系；（8） 安全生产规章制度；（9） 特种作

37、业人员的上岗证及管理情况；（10）各工种的安全生产操作规程；（11）主要施工机械设备的技术性能及安全条件。2、审查施工单位的安全资质及证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；3、审查施工单位的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案：(1)审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：A安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；B安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；C安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；D安全技术措施应由施工企业报建设单位批准认可；E安全技术措施变更或修改时,应按原程序由原编制审批人员批准。（2）审核施工组织

38、设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：基坑支护及降水工程：A基坑支护方案是否安全、可靠，计算是否准确；B降水方案是否经济、合理；C是否影响周围建筑的正常使用；D降水排水措施是否完备。土方工程：A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；B地下隐蔽物的防护措施是否齐全完整；C相邻建筑物的防护措施是否齐全完整；D厂区的排水防洪措施是否齐全完整；E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F基坑边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整；H对深基坑应确定安全监测方法、监测点位置、监测周期、报警值、安全应急措施，并有观测记录。脚手架：A脚

39、手架设计方案（图）是否齐全完整可行；B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D脚手架使用安全措施是否齐全完整；E脚手架拆除方案是否齐全完整。模板工程：A模板结构设计计算书的取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C模板设计图应D模板设计中安全措施是否高处作业：A临边作业的防护措施是否齐全完整；B洞口作业的防护措施是否齐全完整；C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。交叉作业：A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；B安全防护棚的设置是否满足安全要求；C安全防护棚的搭设方案是否齐全完整。塔式起重机

40、：A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计要求；B起重机按拆的安全措施是否齐全完整；C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全；D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全E起重机的安全使用制度是否健全临时用电：A电源的进线 总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B负荷计算是否正确完整；C选择的导线截面和电器设备的类型规格是否正确；D电器平面图接线系统图是否正确完整；E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足安全要求。安全文明管理：检查现场挂牌制度封闭管理制度现场围挡措施总平面图现场宿舍生活设施保健急救垃圾污水防火

41、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工要求。4、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5、审核新工艺新技术新材料新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核安全设施和施工机械设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地厂址及出厂合格证书。7、严格依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理；8、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下发监理通知，要求施工单位及时整改或暂停施工：（1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督现场检查验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患及时下发监理通知，责令施工企业整改；（2）对主要结构，关键部

42、位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可作抽检和检测工作；（3）安全生产四不放过原则： A事故原因分析不清不放过； B员工及事故责任人受不到教育不放过； C事故隐患不整改不放过； D事故责任人不受到教育不放过。（4）每日将安全检查情况记录在施工日志中；（5）及时与建设行政主管部门进行沟通，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。四安全管理目标及措施：1安全管理目标伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故伤亡应有控制指标；安全达标目标：根据工程进度，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2安全生产六大纪律：

43、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；2米以上高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全帽，扣好保险钩；高处作业时严禁向下或向上乱抛材料和工具等物件；各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置方能开动使用；不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备；吊装区域内操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，机械垂直下方不准载人。3安全检查的方法：“看”主要查看管理纪录，持证上岗，现场标识，交接验收资料，“三宝”使用情况，“洞口”、“临边”防护情况，设备防护装置等；“量”主要用尺实测实量；“测”用仪器、仪表实地进行测量；现场操作由司机对机械设备限位装置进行实地操作，检验灵敏程

44、度。4、伤亡事故处理情况： 迅速抢救伤员并保护现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。五应对以下危险性较大的分项工程项目进行安全旁站监理：1、临时用电；2、基坑支护与降水工程 ；3、土方开挖工程；4、模板工程；5、起重吊装工程；6、脚手架工程；7、拆除爆破工程；8、国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程；六如遇到下列情况，监理人员要直接下达停工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1、施工中出现异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进性措施不符合要求；2、对已发生的工程事故

45、未进行有效的处理而继续作业的；3、安全措施未经自检而擅自使用；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证明的材料或擅自替换，变更工程用材；6、未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入施工现场施工的；7、出现安全事故时。第十二章 监理工作制度 为保障监理工作的严谨、准确、迅速性，根据本项目的建设情况及有关的法律法规，我们确定以下监理工作制度。一、施工阶段：1、开工报告审批制度（1）单位工程或重要的单项工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料、设备检验合格等工作。（2）施工单位准备工作做好后，填写开工

46、报审表，报总监审批。（3）总监对施工单位提报的资料和现场准备情况进行核验后，并与业主取得一致意见，批准开工申请，签署开工令。2、施工组织设计审批制度（1）单位工程和重要单项工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。（2）施工组织设计（方案）经施工方内部自审后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。（3）总监根据工程特点和现场情况，结合监理规划和监理实施细则对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。（4）总监对施工组织设计（方案）确认后，征得业主同意，批准实施。3、监理进场交底会议制度（1）监理班子进场并将监理规划编制完成后，即组织召开监理进场交底会议，由业主和总监共同主持。（2）

47、会议参加单位：业主、监理单位、承包单位、设计单位。（3）会议内容：A业主以书面形式通知设计、施工单位关于本工程委托监理的内容和职责范围，并就各方面的工作的开展提出相关意见，为各单位工作联络创造良好的合作环境；B监理单位根据监理合同和业主的授权范围，结合监理规划中需各方配合的工作内容和监理程序向有关方作介绍，并将监理工作的守法、科学、独立、公正性以及严格管理、积极服务的监理宗旨向各方表明。（4）会议有监理单位整理会议纪要，与会单位会签后分发各单位存档。4、材料检验认可制度（1）材料进场前，供料方应提供样品或技术资料，报监理工程师审查，合格后批准进场。（2）材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应

48、有的测试报告，填写材料报审表，报监理工程师检验合格后批准使用。（3）监理工程师接到材料报审单后，及时对进场材料审查检验，签署意见。（4）对有疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。（5）不合格的材料一律不准使用，并责令其责任方负责及时清退出场。5、工序交接检验制度（1）坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。（2）隐蔽或分项工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单并附有关的技术资料，提前一天报监理工程师核验。（3）监理工程师组织有关人员到现场进行严格的检查验收，合格后，签署意见，同意隐蔽或进入下道工序，并及时办理完毕签证手续。（4）重点部位或有疑

49、问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。（5）上道工序不合格的一律不准进入下道工序施工。6、技术、质量签证制度凡是技术、质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文、函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员可在有关技术、质量方面的原始凭证上和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。7、技术经济签证制度（1）由业主方发出的工程变更、工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目总监理工程师核签后，交承包方实施。（2）由设计单位发出的设计变更，应通过总监审核并报业主确认后签发。（3）凡工程施工发生的工程变更、工程计量、工程量增减等涉及工程经济

50、方面的签证，专业监理工程师、监理员可在原始凭证上以及有关检验、核对等中间控制过程的资料上签字，最后由项目总监理工程师审核并报业主确认签证。8、工程款支付签审制度工程款的支付，直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此应严格签审制度。（1）施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。（2）投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后，签署意见交总监审批。（3）总监审核确认后，签署意见报请业主支付。9、分部、竣工工程验收制度（1）地基与基础分部、主体分部A：地基分项工程完成后，施工方应根据地

51、质勘探报告、地基验收规范以及设计图纸，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计部门共同对地基进行验收，经验收确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署意见进入下道工序。B：基础分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请监理工程师检验，监理工程师认为具备验收条件，则报请公司并通知设计部门共同验收。验收从工程的保证项目和资料、基本项目开始，以及允许偏差项目逐项进行检查，验收合格后，签发工程检验认可证书。C：主体分部工程验收程序同（B）（2）单位工程竣工后，施工单位在对工程自评合格的基础上，填写工程报验单，同工程竣工资料一起报

52、总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意后，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主、设计单位、承包单位对工程进行初验，并书面作出初验意见。在确认符合设计功能内容，满足使用功能要求，达到合同规定的质量棵标准后，签发工程检验认可证书。同时将工程竣工资料和初验结果，报质量监督站进行工程核验，评定质量等级。工程核验后，项目总监协助业主和施工单位做好最后竣工验收的各项工作，并在竣工验收后将工程移交业主。10、现场例会及会议纪要签发制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式和内容。例会由现场总监或总监代表主持召开，每周一次。参加单位和人员有

53、：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人、现场监理人员和工程有关的其他人员。会议内容：（1）检查上周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度、工程质量、资金使用、材料供应、安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。（2）施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。（3）监理方就上周施工的成绩和不足作总结，并就存在的问题提出建议和要求。对施工方提出的问题给予解决和签发。（4）建设单位代表根据各项工作开展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签分发各有关单位存档。11、工程质量事故处

54、理制度（1）对于一般的质量问题，监理工程师可以口头指明问题或以工地指令通知项目负责人，限期处理。（2）对未执行工地指令或存在重大质量隐患的，应下达监理工程师通知，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关部位及其下道工序施工，必要时将通知报送有关部门。（3）下达监理工程师通知仍未处理或不彻底者，应立即下达停工令。（4）出现重大质量问题，监理人员应在12小时内报告公司。（5）工程出现质量事故后，监理工程师立即通知施工单位进行事故调查，写出事故调查报告和处理意见及防治措施。（6）监理工程师组织设计、施工、建设单位对事故调查报告和处理意见进行分析，研究签署处理方案。（7）监理工程师监督施工单位根据签署处理方

55、案进行处理。（8）处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”报公司及有关部门。二、项目监理组织内部工作制度1、监理项目现场工作制度（1）监理班子进场后，根据公司规定将有关的工程监理程序、岗位职责以及管理制度等装订上墙。（2）现场应设工地考勤薄。（3）现场监理人员应配戴工作证和专用安全帽，办公室安全帽应编号排列挂放。（4）项目总监负责监理项目的各项行政工作。（5）现场要定期召开例会，分析问题，总结经验，搞好综合协调管理工作。（6）要坚持每天写监理日志，记录要详细，总监要阅示。（7）要严格履行月报制度，每月初将上月月报送有关单位。（8）要严格履

56、行材料检验审批制度和工序交接检验制度，确保质量监理目标的实现。2、监理规划审批制度（1）监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，然后进行监理规划的编制工作。（2）项目总监理工程师，根据监理合同和业主要求，认真编写监理规划，编写完毕后报公司总工办审批。（3）总工办根据监理合同以及公司对该项目的目标要求，结合工程特点，进行仔细审阅把关。（4）总工办审批后，交项目总监实施。3、监理日志制度（1）监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志或各专业监理日志。（2）项目总监理工程师需在监理工作开展前，就监理日志的填写向每一个参与工程监理的专业人员作

57、详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。（3）项目总监理工程师应对监理日志的填写质量负责。（4）每天的监理日志要经总监（或总监代表）于下班前阅示，对不符和要求的监理日志进行标识，责令返工。对符合要求的监理日志，总监（或总监代表）应签名并注明“阅”。 总监（或总监代表）对监理日志的闭合时间不应超过15天。（5）公司工程管理部在巡回检查中，对监理日志记载情况进行监督检查，对不合格的监理日志及时签发不合格通知，项目监理机构应及时整改。（6）监理工程结束后，由专业监理工程师将监理日志进行审查并分类汇总，经项目总监理工程师审核同意后，与公司要求的其它归档监理资料一道在规定的期限内交公司工程管理部验收归

58、档。（7）填写要求：编号、名称要填全称，工程项目负责人（五方责任主体质量保证体系），日期、星期、天气，注意记录4-6级风时相应工作都有要求。特别注意气温的填写，以控制养护混凝土试块的试验。施工情况记录：记录承包商完成的主要工作情况；主要材料、机械、劳动力进出场时间及变异情况和劳动力的投入、机械的使用时间；材料使用及施工试验情况；工地会议情况等。监理工作情况：符合水准点、轴线、测量放样成果；核查原材料的质保书，原材料的见证取样、送检；工程质量的实测实量；隐蔽工程的验收；检查分部、分项的质量；参加分部、分项的验收；工程计量、进度计划的审核，报验质量的审批；特殊控制过程旁站情况。存在问题和处理记录：

59、存在问题记录；处理过程和处理结果的记录；抄件的存放记录。其它问题记录：承包商提交计划、方案；各方往来函件，口头协商记录；特别对口头意见要记录详细，包括：人员、时间、内容、联系方法、电话号码记录等；图纸会审、设计变更、技术核定；阶段（控制）计划完成情况；来人来访、会见记录；监理人员的变异情况；工期、费用的索赔；公司领导巡视；上级指示、通知等。对安全检查控制：各种机械设备运转是否正常，人员是否违章操作。对临时用电；基坑支护与降水；基坑开挖；脚手架工程；起重吊装工程；模板工程；拆除爆破工程；塔吊基础、安装与拆除；施工人货两用电梯基础、安装与拆除等施工要进行设备安装验收记录，并应有相应的安全旁站监理记

60、录。突发事件记录。4、监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关监理人员参加，于下月初报公司和业主必要时报上级有关部门。月报应全面反应现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：（1）本月工程概况（2）本月工程形象进度（3）工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析（4）工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果（5）合同其他事项的处理情况（6）本月监理工作小结（7）下月监理工作要点5、监理资料归档制度（1）监理项目应按公司要求的监理资料内容整理资料（2）资料整理要及时、规范、正确、签证要齐全。（3）总监理工程师每两周对所监理的项目资料