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文档简介

1、.医院全员执行力提升培训 医院全员执行力提升培训课程信息课程背景： 医院全员执行力培训课程内容.v. 二、为什么执行难. .v.二、不结果的根源是什么. 三、什么是任务，什么是结果. 1、什么是任务：完成“三事；2、什么是结果.结果“三要素； 九段员工:请问你是几段.你的价值是多少. .v.事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；一、什么是患者. .v. 四、开放分享的结果： .v. 我的标杆会怎么做. 七、岗位轮换法-不同的岗位之间的转换，是体会内部患者价值的最好方式，团队的 一、优秀的医院是如何执行的. .v. i5:改良复制：集体讨论，总结经历与教训，总结出新的方法，补充到制

2、度或流程中来， 2、为什么没有时间思考问题，却每天在救火.4. 致胜之理：靠什么获得职业竞争优势. .v.2、顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势.4、知己知彼：我们靠什么变得强大.第一: 讲结果；第二:讲后果；第三: 做检查；第四: 做奖罚；医院如何创立一支超强执行力队伍： .v.度建立，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作方案管理和岗位责任制度， 队，以保证团队目标一致，防止精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖， 五、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信下属的能力， 能力不够，不能承当责任的下属要坚持狼性原那么，积极淘汰。当下属把责任上交时， 六、节点控制。沟通

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