华南理工大学管理学原理随堂练习答案

1、1.所有组织的一个基本目标是能长久生计下往来贯彻基本主旨。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）2.达成计划是组织的最后目的。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）3.管理人员经过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：4.公司以盈余为独一目的，所以管理人员的管理活动应牢牢环绕盈余这一中心。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）主旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：对于管理，最形象的描绘是_。A.艺术B.科学C.A和BD.答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C上述都不是管理理论以_为核心。A.计划B.组织C.控制

2、答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：BD.指挥以下不属于管理职能的是_。A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决议答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C管理者应当担当哪一种种类的角色_。A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决议方面的角色D.所有皆是答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D法约尔所提出的公司6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、养护职能、会计职能、安全职能。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：6.依照现代的看法，管理的职能包含计划、组织、领导和控制。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）7.法约尔提出的管理职能中包含了指挥、协调两大

3、职能，现代理论则以领导取而代之。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）泰勒教授提出，管理就是决议。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：作为管理者，我们应当把员工利益放在首位。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：管人理事这个管理的看法，告诉我们要先管人，后理事。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：推行末位裁减制能够从根本上浮换员工的踊跃性。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：管理的任务就是解决公司怎么做和愿意做的问题。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：管理的目的，就是设计和保持一个优秀的工作环境，使员工在这个环境里能踊跃而主动，热忱而高效并快乐地工作，使组织达成任务。（）答题：对.错

4、.（已提交）参照答案：效率是指正确的做事。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：效能是指正确的做事。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：法约尔提出了管理的_条原则。A.十二B.十C.十三D.十四答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D一致领导原则是指_。A.每人只好有一个上级C.责任不行委认D.B.权责平等反应组织系统的相互关系答题：A.B.C.D.参照答案：A（已提交）厌烦是_所简单催生的一种情绪状态。A.集权B.职权C.专业化D.纪律答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C4.创新精神、人员的稳固、等级系列、公正都是管理原则的内容。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）现代公司管

5、理需要学雷锋。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：实现组织次序要乞降员工开创欲念之间常常出现矛盾。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：组织中不存在有权无责的现象。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：法约尔提出的14项管理原则是管理的公义与游戏规则。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：管理原则就是公司的共鸣。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：_是科学管理学派的优秀代表人物。A.韦伯B.法约尔C.泰罗D.孔茨答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C科学管理出现于_年左右。A.1890B.1900C.1910D.1920答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C1.中国传统的管理思

6、想重视宏观管理，而极少在微观管理方面进行研究。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：权变理论是现代管理理论的一个重要分支。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：在公司中，除了正式组织外，还存在非正式组织。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：法约尔被誉为科学管理之父。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：6.定量管理是指管理者经过成立问题的正规数学模型来决议。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）官僚制简单成立亦简单除去。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：管理在于知，而不在于行。（）答题：对.错.（已提交）参照答案

7、：9.管理科学的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。答题：对.错.（已提交）（）参照答案：霍桑(Hawthorne)试验是指，哈佛大学的韦伯教授为确立什么要素对工人踊跃性有影响而在西方电器公司霍桑工厂做的一项研究。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，两者相互影响，假如管理者对非正式关系指引、办理得好，就能够收到优化、和睦正式关系的功能。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：12.顺路、重人、人和、守信、利器、务实、对策、法治、节约，是中国传统主要的管理思想。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）13.怎样提高生产率，科学计酬，是科

8、学管理之父泰勒所关注的核心问题。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）14.学习型组织理论由彼得.圣吉所提出。()答题：对.错.（已提交）参照答案：个性有利害之分。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：研究表示，个性常常能确立成就大小。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：3.个性种类的区分，能够囊括所有详细特别状况。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）4.在现实生活中，典型气质种类的人极少，多半人介于各样种类之间。答题：对.错.（已提交）（）参照答案：5.作为管理者，一定认识自己及部下的个性特质。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）6.激烈的权益需要对中层管理者而言是一种难得的优点。答题

9、：对.错.（已提交）参照答案：（）管理的有效性受管理者的特色（包含个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：古希腊名医希波克拉底依据他所提出来的体液优势论将人的气质区分为四种种类：胆汁质、多血质、粘液质和粘着质。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：9.大五理论把人的个性特质概括为：外向性、悲观感情、亲和力、责任心和开放性答题：对.错.（已提交）参照答案：5种。（）1.以下要素中，哪一个不是决定员工遇到的激励种类的影响要素A.员工个人的个性特色B.所从事工作的特色C.组织的特色D.社会大环境答题：A.B.C.D.（已提交）参照

10、答案：D_。传统的激励理论以为_。A.员工遇到敬爱后会被激励B.员工获取足够酬劳则会努力工作被激励的员工会感觉满意上述均正确答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D3.以下哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出_。A.安全需要B.自我实现需要C.心理需要D.交际需要答题：A.B.C.D.参照答案：C（已提交）依据赫茨伯格的双要素理论，以下_要素可激励员工。A.薪资、成就、认同、责任B.薪资、工作条件、优秀的工作关系成就、责任、优秀的人际关系和成长以上都不是答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：C5.以下哪位学者提出需求层次理论_A.克莱顿奥尔德弗C.戴维麦克莱兰B.亚伯拉罕马斯洛D

11、.弗雷德里克赫茨伯格答题：A.B.C.D.参照答案：B（已提交）在内部提高过程中，管理者应付_问题进行研究。A.员工的工作能力B.员工的工作的意向员工的优点是什么，这些优点能否合适这项任命。以上均对。答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D工作丰富化是激励的一种形式。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：8.马斯洛需求层次理论指出：安全的需假如人类的最低层次需要。()答题：对.错.（已提交）参照答案：夸奖不是激励。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：10.依照赫茨伯格的双要素理论，受权属于保健要素。()答题：对.错.（已提交）参照答案：11.希望理论是维克托.弗鲁姆在20世纪60年月创办

12、的。()答题：对.错.（已提交）参照答案：欣赏是激励的一种形式。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：13.赫茨伯格双要素理论指的是效劳和效能理论。()答题：对.错.（已提交）参照答案：14.公正理论由有名管理学家德鲁克先生所提出。()答题：对.错.（已提交）参照答案：1.中国古代的人之初，性本善是对以下哪一个问题的商讨？A.X、Y理论B.超Y理论C.Z理论D.复杂人理论答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：A_X理论是指个人作为集体的一个成员，为达到组织目标而进行活动，于是，是集体而不是个人变为了组织的基本单位。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：Y理论的假定以为人性本善。（）答题：对

13、.错.（已提交）参照答案：Y理论与X理论的假定是相对的。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：4.日裔美国管理学家威廉？大内经过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的答题：对.错.（已提交）参照答案：Z理论.（）5.在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的答题：对.错.（已提交）参照答案：X方式可能是有效的。（）6.坚持X理论致使了一种以工作为中心的威望性组织；而Y理论则重申人际关系。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：7.没有一套合适任何时代、任何人的广泛的管理方法。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：8.持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。答题：对.错.（已提交）参

14、照答案：（）复杂人性假定是由埃德加.薛恩于1965年第一提出的。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：10.依据Z理论的看法，生产率、相信和奇妙性三者不是孤立的。答题：对.错.（已提交）参照答案：（）11.超Y理论是以行为科学中对于公司的答题：对.错.（已提交）参照答案：复杂人假定为依照的。（）超Y理论是一种权变的管理理论。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：以下那一项活动不属于计划活动的范围_。A.目标B.策略C.估算D.实行答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D2.MBO不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级。()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.一项好的计划能够成立对组织

15、目标的许诺，为组织指明方向和目标。()答题：对.错.（已提交）参照答案：4.计划是不考虑竞争状况的，而战略则是研究竞争下的对策。()答题：对.错.（已提交）参照答案：5.目标管理的目的，是使整个组织目标变为各个部门和个人的分目标。()答题：对.错.（已提交）参照答案：6.决议是瞬时的决定，而不是一个过程。()答题：对.错.（已提交）参照答案：7.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。()答题：对.错.（已提交）参照答案：8.作业性计划不属于计划。()答题：对.错.（已提交）参照答案：9.战略不属于计划。()答题：对.错.（已提交）参照答案：10.集体决议错误的常常是因为集体盲思所惹起。(

16、)答题：对.错.（已提交）参照答案：11.在现实决议中，我们常常要追求满意决议，而不是最优决议。()答题：对.错.（已提交）参照答案：12.公司应根绝个人决议，而都采纳集体决议。()答题：对.错.（已提交）参照答案：1.行业规模经济效益越明显，则进入该行业的阻碍越低。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：2.公司在生产经营活动中，不需要认识竞争敌手的状况。()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.公司的供给商所处行业集中度高，则公司的侃价能力强。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：4.竞争环境剖析不属于公司外面环境剖析的内容。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：5.五力剖析模型由有名的战略

17、管理专家迈克尔.波特先生所提出。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：1.公司只要在最高层次上成立目标，其余各个层次上不需成立。()答题：对.错.（已提交）参照答案：2.战略定位遇到外面环境、内部资源和能力以及利益有关方的希望和权益的影响()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.战略使命指定了公司打算经过利用它的资源、能力和竞争力来进入的产品市场和顾客。()答题：对.错.（已提交）参照答案：4.战略是一种选择。()答题：对.错.（已提交）参照答案：5.战略企图说了然怎样利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创建预期利润。()答题：对.错.（已提交）参照答案：6.SWOT剖析中的S代表战略（St

18、rategy）。()答题：对.错.（已提交）参照答案：7.迈克尔.波特教授以为，战略只有三种种类：低成本、差别化与聚焦战略。()答题：对.错.（已提交）参照答案：1.为实现共同奋斗目标而组合在一同的构造集体称为_。A.管理B.决议C.管理人员D.组织答题：A.B.C.D.（已提交）参照答案：D2.一般以为，最高管理者理想的直接领导人数是811人。()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.一群蚂蚁能否是组织，但一个家庭是组织。()答题：对.错.（已提交）参照答案：4.人员装备只是是人事部门的事。()答题：对.错.（已提交）参照答案：5.古典组织理论为指导思想的组织设计，主要重申组织的刚性构造。(

19、)答题：对.错.（已提交）参照答案：6.在上、下级人员素质高的状况下，管理宽度（管理跨度）也不能够加大。()答题：对.错.（已提交）参照答案：7.公司应果断遏止非正式组织的形成。()答题：对.错.（已提交）参照答案：8.现代组织理论为指导的组织设计，是以权变理论为依照的。()答题：对.错.（已提交）参照答案：9.窄跨度组织的弊端之一是最低层与最高层间距离的过长。()答题：对.错.（已提交）参照答案：管理理论以组织为核心。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：11.管理跨度与组织层次成正比关系。()答题：对.错.（已提交）参照答案：12.管理跨度小，简单滋长官僚主义。()答题：对.错.（已提交）

20、参照答案：13.管理跨度是指一名管理者有效监察、管理其直接部下的人数。()答题：对.错.（已提交）参照答案：14.按组织的形成方式分，组织能够分为盈余组织与非盈余组织。()答题：对.错.（已提交）参照答案：1.当组织内有大批主管职位空缺时，从内部提高好，这样能够提高士气。()答题：对.错.（已提交）参照答案：2.组织构造并不是按一致的标准模式来设计，而要依据公司的详细状况而定。()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.按地区区分组织构造最难解决的问题是难以对地域经理进行有效管理。()答题：对.错.（已提交）参照答案：4.按产品区分组织构造增添了高层管理的困难。()答题：对.错.（已提交）参照答

21、案：按职能区分部门的组织构造是我国公司广泛的做法，该种类组织构造难点在于不一样职能部门之间的协调。()答题：对.错.（已提交）参照答案：6.矩阵组织会形成组织构造的回路，所以在必定程度上会造成指挥的不一致。()答题：对.错.（已提交）参照答案：7.矩阵组织构造确实定是人事部门的事。()答题：对.错.（已提交）参照答案：8.扁平化组织构造对各级管理者的素质要求较高。()答题：对.错.（已提交）参照答案：9.扁平化是现代组织管剪发展的趋向之一。()答题：对.错.（已提交）参照答案：10.分权意味着扩大组织下级部门的决议权益。()答题：对.错.（已提交）参照答案：分权会削弱管理者影响力。（）答题：对

22、.错.（已提交）参照答案：2.上级把权益或职权任命给中、基层管理人员的组织过程是分权。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：分权加强了决议的灵巧性与实时性。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：只有在组织规模很大时才需要分权。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：权益与一个人在组织中所处的地位有关。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：6.把职权授给谁是受权时一定正确掌握的重要问题。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：7.受权不单要告诉部下任务，还须规定其达成任务的方法。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：8.距离权益的核心越近，你对决议的影响就越大。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：

23、9.组织中下级所做出的决议范围越大，集权程度就越大。()答题：对.错.（已提交）参照答案：10.直线职权是上级对直接下级履行的一种指挥命令的权限。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：11.顾问职权是下级对直接上级履行的一种建议的权限。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：12.职能职权是同级对同级履行的一种要求的权限。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：13.权责平等是组织构造设计的重要原则之一。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：14.法定权益指的是管理者依照自己在组织等级构造中的地位而获取的权益。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：1.好多领导者用以影响自己部下的两种基本行为是关心

24、和控制。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：2.特质理论以为，成功的领导者需要具备某些特定的性格特色。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为专制型和民主型两种（）答题：对.错.（已提交）参照答案：领导风格不单因人而异，还因为国家的不一样和文化的差别而截然不一样。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：5.菲德勒的权变模型，解说了为何同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：领导者切忌用人惟亲。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：路径-目标理论主要论述了领导者能够做些什么来激励他们的部下。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：8.权益的根源有5个方面：法定权益、奖励权益、强迫权益、专家权益和参照权益（个人魅力感化）。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：1.人们应当依据信息量的不一样采纳不一样的交流方式。（）答题：对.错.（已提交）参照答案：2.对交流拥有最大影响的是两方的态度。()答题：对.错.（已提交）参照答案：3.交流方向只有上行交流、下行交流和平行交