建筑工程毕业设计范文-平阴镇敬老院

1、山东建筑大学毕业设计说明书zhangliangPAGE PAGE V zhangliangPAGE I zhangliang目 录 TOC o 1-2 u 摘 要 PAGEREF _Toc264294189 h IVABSTRACT PAGEREF _Toc264294190 h V1前 言 PAGEREF _Toc264294191 h 11.1 编制的背景 PAGEREF _Toc264294192 h 11.2 编制的内容 PAGEREF _Toc264294193 h 11.3 编制的意义 PAGEREF _Toc264294194 h 12项目概况 PAGEREF _Toc26429

2、4195 h 22.1 工程特点 PAGEREF _Toc264294196 h 22.2 建设地点特征 PAGEREF _Toc264294197 h 22.3 实施条件 PAGEREF _Toc264294198 h 22.4 施工项目管理特点及总体要求 PAGEREF _Toc264294199 h 33项目范围管理规划 PAGEREF _Toc264294200 h 53.1 项目的工作范围 PAGEREF _Toc264294201 h 53.2 项目的结构分析 PAGEREF _Toc264294202 h 63.3 项目范围控制 PAGEREF _Toc264294203 h 6

3、4项目管理目标规划 PAGEREF _Toc264294204 h 84.1 施工合同要求的目标 PAGEREF _Toc264294205 h 84.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 PAGEREF _Toc264294206 h 84.3 对专业性施工任务的组织方案 PAGEREF _Toc264294207 h 84.4 施工项目管理组织方案 PAGEREF _Toc264294208 h 85项目质量目标管理规划 PAGEREF _Toc264294209 h 125.1 质量目标规划 PAGEREF _Toc264294210 h 125.2主要的施工方案 PAGEREF

4、_Toc264294211 h 176项目进度管理规划 PAGEREF _Toc264294212 h 236.1 总工期目标 PAGEREF _Toc264294213 h 236.2 总工期目标的分解 PAGEREF _Toc264294214 h 236.3 主要的里程碑事件 PAGEREF _Toc264294215 h 236.4 主要工程活动的进度计划安排 PAGEREF _Toc264294216 h 236.5 施工进度计划表 PAGEREF _Toc264294217 h 236.6 进度计划横道图 PAGEREF _Toc264294218 h 256.7 进度计划双代号网

5、络图 PAGEREF _Toc264294219 h 256.8 保证进度目标实现的措施 PAGEREF _Toc264294220 h 257施工预算和成本目标规划 PAGEREF _Toc264294221 h 287.1 施工预算 PAGEREF _Toc264294222 h 287.2 项目总成本目标 PAGEREF _Toc264294223 h 287.3 成本目标分解 PAGEREF _Toc264294224 h 287.4 施工人工、主要材料、设备用量及费用 PAGEREF _Toc264294225 h 287.5 保证成本目标实现的技术组织措施 PAGEREF _Toc

6、264294226 h 308项目职业健康安全与环境管理规划 PAGEREF _Toc264294227 h 328.1 工程概况及控制目标 PAGEREF _Toc264294228 h 328.2 控制程序 PAGEREF _Toc264294229 h 328.3 组织结构及职责权限 PAGEREF _Toc264294230 h 348.4 资源配置和安全措施 PAGEREF _Toc264294231 h 348.5 检查评价与奖罚制度 PAGEREF _Toc264294232 h 369项目采购与资源管理规划 PAGEREF _Toc264294233 h 389.1 项目采购管

7、理规划 PAGEREF _Toc264294234 h 389.2 项目资源管理规划 PAGEREF _Toc264294235 h 4110项目信息管理规划 PAGEREF _Toc264294236 h 4310.1 信息管理总体思路 PAGEREF _Toc264294237 h 4310.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 PAGEREF _Toc264294238 h 4310.3 信息代码系统及归档格式 PAGEREF _Toc264294239 h 4310.4 信息流程和信息管理制度 PAGEREF _Toc264294240 h 4511项目沟通管理规划 PAGEREF

8、_Toc264294241 h 4711.1 信息沟通方式和渠道 PAGEREF _Toc264294242 h 4711.2 信息的发布与使用权限 PAGEREF _Toc264294243 h 4711.3 发布信息的说明 PAGEREF _Toc264294244 h 4711.4 信息发布时间 PAGEREF _Toc264294245 h 4711.5 更新和修订沟通管理计划的方法 PAGEREF _Toc264294246 h 4711.6 约束条件和假设 PAGEREF _Toc264294247 h 4812施工风险管理规划 PAGEREF _Toc264294248 h 49

9、12.1 项目主要风险因素预测 PAGEREF _Toc264294249 h 4912.2 风险管理的重点 PAGEREF _Toc264294250 h 5012.3 应对风险措施及对策 PAGEREF _Toc264294251 h 5012.4 安全目标责任及安全组织计划 PAGEREF _Toc264294252 h 5113项目收尾管理规划 PAGEREF _Toc264294253 h 5213.1 项目竣工验收阶段管理 PAGEREF _Toc264294254 h 5213.2 项目移交内容 PAGEREF _Toc264294255 h 5413.3 项目移交时的状态 PA

10、GEREF _Toc264294256 h 5413.4 项目回访与保修管理 PAGEREF _Toc264294257 h 5414 结 论 PAGEREF _Toc264294258 h 55谢 辞 PAGEREF _Toc264294259 h 56参考文献 PAGEREF _Toc264294260 h 57附 录 PAGEREF _Toc264294261 h 58附件一：工程量清单 PAGEREF _Toc264294262 h 58附件二：进度计划横道图 PAGEREF _Toc264294263 h 58附件三：进度计划双代号网络图 PAGEREF _Toc264294264

11、h 58摘 要 本设计以平阴镇敬老院7#住宅楼工程图纸为基础，编制了工程量清单和项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项

12、目风险，实现项目的目标。关键词：风险管理；工程量清单；项目管理规划大纲The Planning Outline for Construction Project Management of the 7th # Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin TownABSTRACTThis design based on the 7th # residential building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establ

13、ishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidding by the management of the company, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The plannin

14、g has involved in the external objective environment, the internal organization and management, the communication and coordination of the related parties, the measures of the project implementation and the information management and other aspects. It also is the programmatic document of the given pr

15、oject management. It is a foundation of contracting and working out execution planning for construction project management after successful.This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the

16、 technical measures to develop the project implementation; through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to complete the three objectives of the project which have been demanded; through analyzing the risk ma

17、nagement, formulating effectively effectively risk management measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project finally.Key Words：risk management; the bill of quantities; the planning outline for construction project management山东建筑大学毕业设计说明书zhangliangPAGE 73 zhangliang 前

18、言1.1 编制的背景我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003年7月1日颁布国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB 505002003)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。1.2 编制的内容本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合平阴镇敬老院7#住宅楼施工

19、图纸和工程实际情况，利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。1.3 编制的意义项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。项目概况2.1 工程特点本工程总工期为198日历天，其中主体完成时间为110天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉作业, 土建、装修、水电、暖通、消防等各工种各工序紧密配合

20、、及时穿插、全面铺开，以确保工程如期交工。2.2 建设地点特征 （1）夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、8、9三个月；冬季12月15日至次年3月15日。（2）根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场地地基土质无滞水现象。该工程的地基为风化基岩，承载力较高。基本风压：0.45KN/m2，地面粗糙程度为B类，基本雪压：0.3KN/m2。 2.3 实施条件2.3.1合同条件（1）合同承包范围：土建施工和装饰装修。（2）合同工期：198天。（3）结算方式：中标价加增减洽商。（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。2.3.2

21、现场条件（1）本工程“五通一平”条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。（2）该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免扰民，保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件应采用的规范、规程、标准：（1）砌体结构设计规范 GB50003-2001（2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（3）建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 （4）济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则。2.3.4资源条件（1）资金来源：自筹。（2）工程款拨付 工程合同价为

22、工程报价。 开工前拨付工程备料款为20%的工程合同价。 工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付。 不足部分通过银行贷款补足，贷款利率为12%，单利计息。 不考虑保修金的留设。2.4 施工项目管理特点及总体要求2.4.1施工项目管理特点（1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要

23、使资源优化组合，以提高施工效率和效益。（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。2.4.2施工项目管理总体要求（1）实现建设方对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天，（计划工期为合同工期）。（3）质量保证合格，并且争创省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明

24、工地。项目范围管理规划3.1 项目的工作范围本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，制定项目工作分解结构解码表，如表3.1。表3.1 项目工作分解结构解码表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码内 容1100111011111112112011301140114111421143114411501160120012101220122112221223地基及基础工程土方开挖机械开挖机械运输地基处理及保护地梁工程地下室施工工程构造柱工程独立柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外运主体工程脚手架工程独立柱工程构造柱工程钢筋工程模板工程122412301231123212

25、4012411242130013101320133014001410142014301431144015001600混凝土工程砌筑工程内墙砌筑外墙砌筑板梁工程现浇梁工程现浇楼板工程屋面工程坡屋面工程屋面保温工程屋面防水工程装饰工程天棚抹灰外墙装饰内墙装饰楼地面工程门窗工程竣工清理竣工验收（1）项目目标的说明文件为了更好的为建设方服务，保证工程优质、高效完成，为企业创造良好的社会效益和经济效益，特编制项目范围管理规划。（2）环境调查资料本工程位于敬老院内，给施工过程中如何做好安全防护，协调好周边关系，以及防止噪声、粉尘等环境污染提出了更高的要求。（3）项目的限制条件和制约因素 有利条件：因工程为

26、现浇钢筋混凝土楼板，所用的钢筋量较大，可采用机械连接、闪光对焊，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。 不利条件：施工现场狭小，大部分材料加工、堆放场地有限，必须合理布局。3.2 项目的结构分析（1）项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解。如图3.1所示。（2）工作定义项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义。（3）项目系统界面分析项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。3.3 项目范围控制在项目实施过程中，项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施

27、工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。地基及基础工程地基及基础工程土方开挖机械开挖机械运输地基处理及保护混凝土垫层地梁工程地下室施工构造柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外运主体工程脚手架工程构造柱工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程内墙砌筑外墙砌筑板梁工程梁工程现浇楼板屋面工程坡屋面工程屋面保温工程屋面防水工程装饰工程天棚抹灰外墙装饰室内装饰门窗工程竣工清理竣工验收散水、坡道、台阶等屋面面层工程 平阴镇敬老院7#住宅楼图3.1 工作分解结构项目管理目标规划4.1 施工合同要求的目标（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）质量目标：国家

28、合格标准。（3）工期目标：合同工期为2010年9月1日开工，2011年3月17日竣工，工期198天。（4）结算方式：中标价加减洽商。（5）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。4.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标（1）项目质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。（3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。（4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明

29、工地。4.3 对专业性施工任务的组织方案（1）分包内容：土方工程；防水工程。（2）材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料（墙、地面砖）。4.4 施工项目管理组织方案4.4.1项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的李光同志担任，总工程师为赵峰。他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“泰山杯”优质工程奖。4.4.2施工项目经理部组织框架（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。项目经理项目经理总工程师安全总监财务总监工程部施工技术测量计量技术资料质安部质量检查文明施工信息部采购管理成本管理合同管理信息管理计划组织图4.1 项目经

30、理部组织框架图（2）原则性作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求： 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。工程部应具备以下素质、能力要求： 施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工

31、规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。 彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 做好测量放样工作和技术复核工作。编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。 检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及

32、时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。 组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 做好设计变更签证，画竣工图。 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。质安部应具备以下素质、能力要求： 熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。 在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度

33、的措施。 熟悉施工图纸、参加图纸自审。 参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。 参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。 负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 检查督促按时发放并用好劳保用品。 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。 按建筑施工安全检查标准，组织内部定期检

34、查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。信息部应具备以下素质、能力要求： 认真学习，熟悉并执行国家经济合同法，有关统计法等经济法规。 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。 汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。 负责工程变更报价。 善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。 按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请

35、，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。 按规定时间向有关部门报送统计报表。 负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。项目质量目标管理规划5.1 质量目标规划5.1.1本工程质量的目标（1）在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分别出具质量验收通过单，保证项目在竣工验收中达到质量合格。（2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性100验收合格，并且创建省级“泰山杯”优秀工程。5.1.2质

36、量目标分解 单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：（1）单位工程质量目标分解表表5.1 质量目标分解表序号工 程 部 位保证情况实测项得分率质量等级1地基与基础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格90%优良4楼地面合格90%优良5内外墙装饰合格90%优良6门窗合格90%优良（2）分部分项工程质量目标分解 基础部分质量目标分解表表5.2 基础部分质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符合优良90%3基础砼优良符合优良90% 主体结构质量目标分解表表5.3 主体结构质量目标分解表序号分部分项工程名称质量

37、等级保证项目基本项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良90%所有层位2柱砼优良符合优良90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良90%所有层位4梁板砼优良符合优良90%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表5.4 地面与楼地面质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良90%所有层位2块料楼地面优良符合优良90%所有层位 门窗工程质量目标分解表 表5.5 门窗工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层

38、位3塑钢窗安装优良符合优良90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表5.6 屋面工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符合90%2屋面防水层优良符合优良90%不渗漏3屋面挂瓦优良符合优良90% 电气安装工程质量目标分解表表5.7 电气安装工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良90%2电气照明器具安装优良符合优良90%3避雷及接地装置优良符合优良90%4低压电气安装优良符合优良90% 装饰工程质量目标分解表表5.8 装饰工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项

39、目基本项目实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良90%所有层位5油漆优良符合优良90%所有层位6玻璃优良符合优良90%所有层位 给排水工程质量目标分解表表5.9 给排水工程质量目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基本项目实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良90%2给水、管道附件合格符合优良80%3排水管道安装优良符合优良90%4卫生器具安装优良符合优良90%5落水管安装优良符合优良90%5.1.3保证目标实现的主要技术组织措施（1）组织措施 质量目标控制由工程部负责。工

40、程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。要求各参建单位均应设置质量控制工程师。工程部将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。 根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。 组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。 审核抗震加固技术服务合同，审定技术要求。 审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 对材料、设备进行质量验收。 对潜在的质量隐患下达整改指令。 对现场出

41、现的质量事故进行及时合理的处理。（2）技术措施 制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。 制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。 加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。 加强技术档案管理。 建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。 做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按计划提前将“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程

42、师，验收合格后方可进行下道工序的施工。（3）质量控制工作流程图质量控制工作计划由项目部的工程部和质安部制定，并配合项目经理实施项目全过程质量控制，质量控制工作流程图如下图所示。项目部项目部质量体系文件制定管理制度专业培训计划分工报批报批制定企业质量标准汇集有关施工法规规范标准落实、总结组织培训报批培训总结工程质量检查工程质量检查贯彻实施质量计划图5.1 质量控制工作流程图接上图项目部通知特殊材料报验项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检发出隐患通知项目部实施纠正、预防措施申请复验安排复检参加竣工工程验收、参加感观评定综合评定、验评质量保证资料项

43、目部做工程竣工报验质量管理工作总结项目部分包队的质量信息反馈至相关部门整理质量记录、归档图5.1 质量控制工作流程图5.2主要的施工方案5.2.1工程施工次序的总体安排（1）依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。（2）工程施工次序总体安排如图5.2放线、搭设临时设施放线、搭设临时设施土方工程土方工程基础工

44、程砌筑工程、构造柱梁、板工程屋面工程安装、装饰工程图5.2 工程施工次序总体安排图5.2.2重点分部工程的施工方案（1）土石方工程 为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。 考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工时，采用人工与机械相结合挖填方。 本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加300mm宽工作面进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。（2）模板工程 安装要点模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才

45、能进行模板的安装工作。 模板拆除侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。（3）钢筋工程 材料验收 运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。 钢筋的绑扎绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处

46、。钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。（4）混凝土工程严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌体工程 砌筑砂浆的制备砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，

47、并且有良好的保水性、拌合均匀。 砖砌体的砌筑砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。（6）门窗工程门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要配套齐全，并具有产品出厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。

48、（7）防水工程 基层处理在作混凝土基层前，应对其下基底辗压夯实，水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7天。水泥砂浆找平层施工：首先将基层清理干净，在湿润的基层表面上涂刷一遍水泥浆，然后用水泥砂浆找平层，找平层要求表面平整，同时不应有起壳及翻砂现象。 卷材防水层施工刷冷底子油之前，检查找平层表面，要求平整、干净。如个别地方较潮，可用喷灯烘烤干燥。涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定，不可错用。涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层表面过于粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快挥发性冷底子油。涂刷时间宜在铺卷材前1-2天进行，使油层干燥而又不沾染灰尘。如

49、采取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后，能上人时立即涂刷。铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头，提高工效。卷材的搭接长度长短边均不应小于100mm。 铺设保护层卷材防水层铺贴完经检查合格后，立即进行保护层铺设，保护层采用20mm水泥砂浆收光。5.2.3主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺（1）主要的技术措施 基础验槽及地基处理 在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。 基础结构工程 根据现浇混凝土的特点，事前制

50、定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。 地下室防水 采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手，严格控制粗骨料的级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土的塌落度，由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控，保证混凝土的密实度，达到自防水的作用。 主体结构工程 现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保结构安全。 屋面防水及保温

51、在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求，要确保防水工程及保温工程的功能质量。 外墙外保温以及围护结构 按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验收。保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达到保温节能要求。（2）拟采用的新技术和新工艺 使用后台自动上料系统集中搅拌。 新型模板支撑架（快

52、拆脚手架体系）。 采用粗钢筋连接新技术，直径大于22mm的横向钢筋采用螺纹连接，竖向钢筋连接采用电渣压力焊。 利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。 布料机在混凝土结构施工中的应用。项目进度管理规划6.1 总工期目标根据甲方要求，计划于2010年9月1日开工，在2011年3月17日竣工验收，施工总工期计划为198天。6.2 总工期目标的分解（1）地下工程计划工期：48天。（2）主体工程计划工期：110天。（3）装修工程计划工期：45天。6.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、0.00完成、主体结构完成、装饰完成。6.4 主要工程活

53、动的进度计划安排（1）工程开工计划开始时间：2010年9月01日。（2）0.00完成计划时间：2010年 10 月18日。（3）主体结构完成计划时间：2011年2 月 3日。（4）装饰完成计划时间：2011年3月17日。6.5 施工进度计划表（1）关键工作进度计划表表6.1 关键工作进度计划表序号任务名称任务类型工期开始时间结束时间1总工期关键198天2010/9/12011/3/172土方开挖关键5天2010/9/12010/9/53垫层关键5天2010/9/62010/9/104基础钢筋关键6天2010/9/112010/9/165地下室墙关键6天2010/9/242010/9/296地下

54、室构造柱关键8天2010/9/302010/10/77地下室梁板关键9天2010/10/82010/10/168基础支模关键2天2010/9/172010/9/18续表6.1序号任务名称任务类型工期开始时间结束时间9基础浇筑关键5天2010/9/192010/9/2310一层砌墙关键4天2010/10/172010/10/2011一层构造柱关键7天2010/10/212010/10/2712一层梁板关键9天2010/10/282010/11/513二层砌墙关键6天2010/11/62010/11/1114二层构造柱关键7天2010/11/122010/11/1815二层梁板关键9天2010/1

55、1/192010/11/2716三层砌墙关键6天2010/11/282010/12/317三层构造柱关键7天2010/12/42010/12/1018三层梁板关键9天2010/12/112010/12/1919四层砌墙关键6天2010/12/202010/12/2520四层构造柱关键7天2010/12/262011/1/121四层梁板关键9天2011/1/22011/1/1022阁楼砌筑关键6天2011/1/112011/1/1623阁楼层构造柱关键7天2011/1/172011/1/2324阁楼层屋面关键8天2011/1/242011/1/3125装饰工程关键45天2011/2/12011/

56、3/1726地下室天棚关键6天2011/2/12011/2/627地下室墙关键7天2011/2/72011/2/1328一楼墙面关键6天2011/2/142011/2/1929二楼墙面关键5天2011/2/202011/2/2430三楼墙面关键5天2011/2/252011/3/131四楼墙面关键5天2011/3/22011/3/632阁楼层墙面关键8天2011/3/72011/3/1433阁楼层地面关键3天2011/3/152011/3/176.6 进度计划横道图进度计划横道图，见附录二。6.7 进度计划双代号网络图进度计划双代号网络图，见附录三。6.8 保证进度目标实现的措施6.8.1组织

57、措施 （1）健全项目管理的组织体系。 （2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 （3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。（5）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备等)，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。（6）加强

58、对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。 6.8.2管理措施 采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。 6.8.3合同措施 合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。 6.8.4技术措施 （1）根据总工期具体制定基础、主体结构施工、

59、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。（2）按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。（3）坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患立即、坚决消除。（4）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备等)，尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如

60、发现问题及早处理，避免材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。6.8.5经济措施 （1）经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。 （2）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。 6.8.6信息管理措施 建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。6.8.7资金、材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、设备