06.供应商选择控制程序

1、文件名称：供应商选择控制 文文件版本生效日期： 年 月 日编制批准分发部日期： 年 月 日日期、制造部、市场部、计划、研发1他物资质量稳定、交付及时、价格合理，满足公司的要求。原版文件名称：供应商选择控制 文文件版本生效日期： 年 月 日编制批准分发部日期： 年 月 日日期、制造部、市场部、计划、研发1他物资质量稳定、交付及时、价格合理，满足公司的要求。原版新版修订修订修订内容简首供应商选择控制程部会日部会日品质计划制造研发财务采购适用适用于对关键物料，辅料及其他材料等供应商及委托外加工商的选择和评估。参考采购过程控制程序来料检验控制程序4适用适用于对关键物料，辅料及其他材料等供应商及委托外加

2、工商的选择和评估。参考采购过程控制程序来料检验控制程序4定4.1 供应商：指关键物料，辅料的供货厂商商、外等4.2 关键物料，件：指对产品质量安全特性影响的重要物料和零职采购部组织对关合格供应及其它物料供应商的选与评估，并编组织对供应商的定期不合格供应商的剔除负责采购订单的下达及物料的跟催主导在用供应商的定研发部协助资源开发部对物料的选择，另对新物料的确认参与新供应商评审负责对来料质量进行检验协助资材部反映供应商交货质量能力表现参与供应商评5.5总经理合格供应商的审核与剔除6程序对现有供应商的评6.1.1监 c部负责对在用供应商的交货准时率和服务进行对新商的价格和服务进行6.1.2 对c部负责

3、对在用供应商的交货准时率和服务进行对新商的价格和服务进行6.1.2 对现有所有供应商，由采购部、研发部、品质部，按价格、交期表现情况、品质情况和服务情况进行综合评估和筛选，并由资源开发成合格供6.1.3 评价准则及处报总经理和董事长批准后执行后续采购作业a供应商连续二个月交货批达不到 95%或连续三次来料不合格的但其他考核均达到要采购部向供应商应商品质问提出取消合格供应商资格的建议，由总经理和董事长批准后执行。b、供应商连续二个月交货准时率达不到 98%或连续二次未准时交货的，但出取消该合格供应商资格的建议，由总经理和董事长批准后执行c、供应商连续三个月在供应商月度中被综合评价为服务“般”或一

4、次“很不满意”的，由采购部向该供应商开具纠正和预防出取消该合格供应商资格的建议，由总经理和董事长批准后执行。6.1.4 供应商季度，准时率，服务均属最后三名之列，由采购部决直接取消其合格供应6.1.5 采购部负责完善现有供应商资料对新增加供应商的采购部根据研发部对关键物和其他物料的质量和技术规范要求，对每类物料应至少寻找叁家以上供应商，以作为采购同类物、同等质量时的价格对比当有新增供应商需求时，首先由资源开发部进行需求联络，当达成合意向后，发出供应商基本采购部对回传的供应商基本资表进行审核，对有安全规定求的关键物料其包括下列项a、供应厂商资，相关供应商应同时提供安全规定认证文件、税务登记b、供

5、应厂商产品质量状况，产品依据的标准.产品质量安全或标志。出据近两年以来产品依据的标准；国检出具式检。c、供应厂商生产条件：包括生产场地，生产设等，素d、供应标志。出据近两年以来产品依据的标准；国检出具式检。c、供应厂商生产条件：包括生产场地，生产设等，素d、供应厂商的质量保证能力：包括规范的技术要求，工艺要求e、供应厂商产品的价格，交货能力等情况f、供应厂商的财务状况及服务和支持能力等采购部初审合格后，联络供应商提供样品，填写样品测试申请单研发部和品质部对样品果试和验证并通知采购部测试/验证的对加工类供应商，由采购部组织研发部、，进行现场根据现场核，作出，并由相关研发部、品质部及相核意见由资源开发部作出最终评鉴结果及后续供货决若新供应商连续两次供货合格，则采购部将其纳入合格供应商，总经理和董事长批准后正式进货验证或试用不合格的则时取消其供货资