公司机械设备使用管理办法

1、公司机械设备使用管理办法1总则1.1目的和依据 加强公司对机械设备的管理工作，提高机械设备的使用效率，保证施 版)及工程局 公司生产物资设备管理办法 等相关制度，特制定本办法。1.2适用范围办法适用于总部各部门、公司所属各单位及项目部。1.3管理原则1.3.1设备使用管理应遵循合理配置、正确使用、精心维护、计划检修、充 分盘活的原则。1.3.2设备租赁管理应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物 尽其用的原则。1.3.3机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备， 内部 调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。2职责分工2.1公司层管理职责2.1.1工程

2、管理部2.1.1.1负责建立健全设备管理体系，制定规章制度并组织实施、监督执行。2.1.1.2负责办理机械设备的购置申请、验收和调拨工作。2.1.1.3负责机械设备的清查、盘点、上报，组织机械设备的处理、转让、更 新改造和报废的技术鉴定，及办理申报和资产变更手续。2.1.1.4负责建立、健全机械设备管理的内业基础资料，按时填制专业管理报 表，及时上报和存档。2.1.1.5监督、检查现场机械设备的合理使用，安全生产和维护保养。组织机械事故分析处理及上报。2.1.1.6 参与大型设备备案工作的监督、审核、检查。参与大型设备安拆过程中旁站记录的检查。2.1.1.7 负责编制机械设备大修计划及机械设备

3、大修计划完成情况的统计分析，审批和检查下属单位保修计划。2.1.1.8 负责局信息化平台管理系统中公司层级设备信息的录入工作，并指导、检查项目设备信息的录入。2.1.1.9 组织召开公司系统内部机械设备管理会议，组织公司内部机管人员的业务技术培训。2.1.1.10 负责公司项目管理综合考核评价监督管理。2.1.2商务合约部2.1.2.1负责大型机械设备购置、租赁的招标或询价，合同评审及采购。2.1.2.2负责审核项目部与设备分供商的过程结算、最终结算，监督项目部办 理支付手续。2.1.2.3负责设备类分供方资源评价，并将评价结果上报给上级单位。2.1.3安全生产监督管理部2.1.3.1对大型机

4、械设备的进场安装验收、安全装置、安全设施进行监督检查。2.1.3.2参与特种设备操作人员是否持证上岗的监督检查。2.1.3.3参与项目部机械设备安全隐患整改工作的复查。2.2公司所属各单位管理职责2.2.1装备分公司2.2.1.1全面负责公司内部机械设备的管理，是内部租赁的实施单位。贯彻落 实企业设备管理规章制度，制定设备管理细则，配备专职设备管理人 2.2.1.2负责内部租赁机械的组织、监督、检查、指导和协调工作，定期检查 项目部内部租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促 项目部做好机械设备的维修、保养，确保安全生产。2.2.1.3编制大中型机械设备的需用购置计划，负责装备分公司

5、大中型机械设 备购置、报废、转让、处置的申报。2.2.1.4负责建立健全机械设备管理内业资料 (包括固定资产登记卡片、机械设备管理台账)，做好原始记录和统计资料的积累及分析，按时填制专 业管理报表及时上报和存档。2.2.1.5 负责装备分公司机械设备的清查、盘点、上报工作。2.2.1.6 负责公司自有大中型机械设备的租赁、安拆、顶升、锚固、维修保养工作。参与大中型设备购置的招标和询价，合同评审。2.2.1.7 定期组织维修人员到项目工地巡回检修，并及时编报机械设备修理(维修/保养/大修) 计划表,修复检验及修竣验收，填报机械设备 大修验收记录表和机械设备修理费用统计表 (半年报) (包括日常

6、2.2.1.8 负责对公司所属各单位现场使用的大中型机械设备及操作人员的安全检查及管理。2.2.1.9 负责公司大型自有机械设备内部租赁设备技术方案编制。参与外租大中型机械技术方案审核。2.2.1.10 负责公司大型自有机械设备内部租赁设备的备案及外租设备备案资料 的审核工作。2.2.1.11 装备分公司负责对公司所属各项目现场使用的机械设备、架设设施的 安装、调试、附着、锚固、顶升 (提升)、维修保养、下降及拆卸等全 过程进行安全监督管理 (不包括对外租设备的调试、维修保养工作)。2.2.1.12 参与公司项目管理综合考核评价。2.2.2 公司所属各单位机械设备管理部门2.2.2.1 贯彻执

7、行上级部门机械设备管理各项规定，结合本单位实际情况制定相关实施细则，并落实执行。2.2.2.2 填报设备购置申请，负责公司授权内的设备采购，办理新购设备的交接验收，填写机械设备 (机具) 领用台账。2.2.2.3 负责组织项目部所需设备的进 (退) 场工作，办理各项交接手续，督促、指导项目部对管理办法的贯彻落实。2.2.2.4 对进入项目部的机械设备的保证资料进行验证。负责项目部进场设备的安装验收工作，并督促项目部认真填写安装验收记录。参与对现场 安装完毕的起重机械设备的安装质量和安全装置的检查验收。2.2.2.5 负责对现场机械设备操作人员实施安全监督检查和管理，会同有关部门组织操作人员参加

8、业务技术培训。2.2.2.6 负责及时编报机械设备修理 (维修/保养/大修) 计划表,修复检验及修竣验收，填报机械设备大修验收记录表和机械设备修理费 用统计表 (半年报) (包括日常维修，保养和大修)。定期组织维修人 员到项目工地巡回检修。2.2.2.7 对项目部的机械设备管理定期检查、指导，并及时做好机械设备检2.2.2.8 负责本单位机械设备的清查、盘点、保管，按规定办理机械设备的处理、转让、更新、改造和报废申请、报批，并及时办理资产变更手续。2.2.2.9 负责建立健全机械设备管理内业资料(包括固定资产登记卡片)，做好原始记录和统计资料的积累及分析，及时填报机械设备管理报表。2.2.2.

9、10 负责本单位项目的项目管理综合考核评价监督管理。2.2.32.2.3.12.2.3.2项目部贯彻落实企业机械设备管理规章制度，制定项目部设备管理细则，并 配备机械设备的专职管理人员。根据项目施工组织设计和作业指导书， 向上级部门提交主要施工设 2.2.3.3 负责新购机械设备的验收工作，建立机械设备台账，做好机械设备各种原始记录。对进 (退) 场设备进行及时交接、验收、并认真填写机 账 (附表xx-06)2.2.3.4 会同有关单位编制设备安拆方案、安拆协议等资料并报公司审批，及时办理设备备案手续，组织设备的进场、安装、调试、验收和退场。2.2.3.5 负责现场机械设备的管理，定期组织相关

10、单位进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录，并填写机械设备检查记录 ( 附表2.2.3.6 编制机械设备修理、保养计划，做好设备配件及油料管理。对重要机械设备实行重点维修、保养，切实解决机械设备管理、使用、维修保 养过程中的问题，严禁乱拆乱卸。参与机械设备事故的分析、处理工 2.2.3.7 负责公司授权范围内设备的采购供应工作。2.2.3.8 负责项目部租赁机械设备的具体管理工作。对已投入使用的机械设备，机械员要督促操作人员及时、准确填写机械设备运转记录 (附表xx-05)、机械员要不定期对使用的机械设备进行检查。2.2.3.9 负责分包单位所属机械设备的进退场验收并在施工过程中进行管理

11、。2.2.3.10 根据设备运转情况，机械员填写机械设备使用成本台账 ( 附表xx-07 ) ，进行机械设备成本核算。2.2.3.11 有效应用项目管理信息系统，按要求及时准确编报各类管理、统计报 表。2.2.3.12 对施工设备操作的特种作业人员进行资格管理，执行操作人员班前教 育、技术交底、 岗位交接、设备日常保养、设备维修等制度；做好大 型特种设备安装、拆卸等作业的旁站监督工作。2.2.3.13 机械员要根据机械运转记录情况和机械设备检查情况，编制机械设 备修理 (维修/保养/大修) 计划表，并组织实施。及时、认真做好 3 管理内容3.1 管理体系3.1.1 商务合约部为设备采购、租赁及

12、结算的主管部门；工程管理部为设备现场管理的主管部门；装备分公司为设备管理的归口管理分公司。公 司、公司所属各单位及项目部均应设置专人负责设备管理工作。3.1.2 项目部应设置设备管理部门，认真执行工程局、公司相关设备管理制度，保证项目设备正常运转， 以实现项目顺利履约。3.1.3 项目部机械设备管理人员的配备本着精简、高效的原则，保证工作连续性强，管理人员应保持相对稳定。具体配置要求如下表：中建六局施工项目机械员配置要求序 号工程类别规模最低人数求1房屋建筑工程8万或合同额2亿18万或合同额2亿22道路与桥梁工程 (包括道路、 桥梁、隧道、城市公共广场等 工程，按路面、桥面、广场面积划分)12

13、3铁路工程、地铁、城市轨道交 通工程不分等级24公用基础设施工程 (包括给排 水、燃气热力、垃圾处理等工 合同额1亿1合同额1亿25机电工程 (包括各种设备安 装)、装饰装修工程(包括幕墙、合同额1亿1合同额1亿23.1.3.1含多个专业的综合工程，应按各专业中配置标准高的执行，人数不累 加计算。3.1.3.2表中未列的其他专业工程施工项目机械员配置可参照本标准执行。3.2招标采购及供应商管理3.2.1企业根据需求计划进行市场询价，通过 “云筑网”组织设备采购、租 赁招标，经企业负责人审批核准后，确定中标单位及中标价格。企业 纪检部门全程监督。3.2.2分供商应从合格供应商名录中选择，若参加投

14、标的分供商不在合格供 应商名录中，需要新增时，要在供货前对分供商进行综合考核评价。 企业不得使用被列入xx有限公司年度发布的 “不良行为分 供商名录”中的分供商。3.2.3 证明等相关资料。通过云筑电商以及企业审核通过后，方可参与投标。3.2.4企业组织对分供商进行资格审核、现场考察，考察重点包括企业资质、 生产及供应能力、生产工艺、质量管理、环境管理、职业健康安全管 理、业绩、售后服务、产品质量维护等情况，将考察报告上传 “云筑 网”。分供商应具有一般纳税人资格。3.2.5纳入工程局合格分包商名录大型起重设备 (塔吊、施工电梯、架桥机、 龙门吊等) 租赁单位注册资本不低于 200 万元。3.

15、2.6具体内容参照中国建筑集中采购管理规定、中国建筑区域联合 集中采购实施细则、中国建筑分供方资源管理办法 (试行) 、 中国建筑物资 (设备) 集中采购管理办法、中建六局采购管理 实施细则等文件执行。3.3设备需用计划管理3.3.1项目部收到完整或阶段性施工图后30天内，根据项目部实施计划， 结合施工方案及现场实际情况编制相应的机械设备总需求计划，经项 目商务部审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，主管领导审批 3.3.2项目根据季度 (月度) 施工生产任务编制季度 (月度) 主要设备需求 计划，在每季度最后一个月 (每月) 的28 日前将季度 (月度) 主要 施工设备需求计划表报公司所属

16、各单位机械设备主管部门审核，主 管领导进行审批。.4设备进场管理3.4.1项目部根据现场实际需要，有计划的组织施工设备进场，会同有关单 位编制进场安专项技术方案，经公司批准后方可实施。3.4.2施工设备进场时，项目部要对其完好状态、安全及环保性能进行验收， 验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师要共同到场验 3.4.2.1有下列情形之一的建筑起重机械，不得租赁、使用：( 1 ) 属国家明令淘汰或者禁止使用的；( 2 ) 超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；( 3 ) 经检验达不到安全技术标准规定的；( 4 ) 没有完整安全技术档案的；( 5 ) 没有齐全有效的安全保护装置的

17、。3.4.3项目部按施工总平面布置、停放、运输、安装和控制施工设备进场。3.4.4租赁设备进出项目现场时，设备进场验收人员应为项目部设备、物资、 电气、安全管理人员及设备使用方，如有必要，还应通知项目监理人 员，保证交接资料齐全并履行签字手续。3.4.5新购设备在项目上验收时，验收依据为订货合同、装箱单、设备说明 书、产品合格证等相关资料。公司设备管理部门人员和项目机械设备 管理人员共同参加验收，审核设备规格、型号、数量是否与合同相同， 验收技术资料并进行机械性能试验，验收结束后，由公司人员填写固 3.4.6盾构机、架桥机、履带吊、塔吊、施工电梯等设备进场时要具备生产 企业营业执照 (复印件)

18、 、安全生产许可证、产品合格证、IC 卡、使用说明书、 电器原理图及布线图、维修保养及运输说明书、安装操作 规程等原始资料；购入的旧设备还应有两年完整的运转履历书及有关 修理资料。3.4.7 大型机械设备应及时完善检验、备案手续，专项安拆方案、安全交底记录、基础验收记录、防雷电措施、调试记录等应完备；大型起重设 备安装单位应具备与安拆作业相符的有效资质，净资产不低于 150 万 元，安拆人员必须具备特种作业人员操作证，以资质证书为准。租赁、 安拆单位营业执照、资质不符合要求的，不准租赁、安装和使用。3.4.8 架桥机、龙门吊、塔吊、施工电梯等大型施工设备安装后，应经具有有效资质的检测单位检测，

19、检测合格后 30 天内应向行政主管部门备 案并办理准用证。报检、报备资料及安装检验合格证、备案准用证、 证牌复印件等资料应留存备查。3.5 设备使用管理3.5.1 在设备管理使用上，项目部要执行 “三定” (定人，定岗，定责) 原则；要建立岗位责任制度，明确操作人员、机组人员的责任。设备操 作人员入场前必须经项目部培训并考核合格后方可上岗。3.5.2 建立健全设备使用、保养与维修、操作规程、监督检查、 岗位责任等制度。定期进行机械设备安全检查，积极推广应用设备技术状态监测 和故障诊断技术，强化设备运行监控，消除隐患，提高设备完好率， 3.5.3 机械设备必须按出厂使用说明书规定的技术技能、承载

20、能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载、超速作业或任意扩大适用范围。3.5.4 项目部设备工程师要对施工设备操作的特种作业人员进行资格管理、持证上岗。3.5.5 清洁、保养、维修机械或电气装置前，必须先切断电源，等机械停稳后再进行操作。严禁带电或采用预约停送电时间的方式进行检修。3.5.6 大型起重设备 (塔吊、施工电梯、架桥机、龙门吊等) 使用过程中应定期委托具有资质的专业检测机构进行检查复核。3.5.7 项目部需要建立施工机械设备台账， 台账应包括项目所有设备，并标明进场设备名称、规格、型号、 台数、 出租单位 (或产权单位) 、租 赁单价、设备原值、安拆单位、进退场日期等内容， 以

21、便准确掌握设 备状况和运行状态。 (附表xx-06)3.5.8 设备要进行及时的保养和维修，设备工程师要适时督促完善防护设施，加强设备日常维修与保养的监督，保证按时填写设备维修保养记录、设备运转记录，确保机具设备完好有效运转，正常使用。根据设备技 术性能状况和实际使用情况。设备使用单位确定修理计划，实施设备 的检修和项修。设备大修采取企业审批制，审批后实施。3.5.8.1机械设备的保养和修理工作，要坚持 “以预防为主，维护保养和计划 检修并重”的原则。要严格遵守机械设备技术保养规程和修理制度， 做到坚持例行保养和定期分级保养，定期检查和预期检修。3.5.8.2各单位应根据实际情况建立修理机构，

22、合理配备修理人员和相应设备。 不具备修理能力的，必须委托有相应资质的修理单位， 以确保修理质 量。装备分公司负责公司自有大中型机械设备的租赁、使用、维修、 保养。3.5.8.3做好日常三级保养制， 即 日常维护保养、一级保养和二级保养，是以 保养为主、保修并重的强制性维修制度。通过加强定检 ( 即密切监测 机械的技术状况，确定保养和修理依据) ，坚持低保 ( 即坚持做好清 洁、润滑、调整、紧固、防腐等保养作业， 以维持机械的良好技术状 项修理，避免不必要 的解体修理) ，保留大修 ( 即按实际需要安排大修) ，提高企业设备 的完好率，降低设备事故率，延长设备大修理周期，降低设备大修理 费用。3

23、.5.9重点机械设备的日常维护保养要求3.5.9.1严格按照保养要求，逐项完成维修保养项目，重点对结构、传动、钢 丝绳、安全装置等部位要做好维护保养。3.5.9.2滑、 调整、紧固、防腐为主要内容的“十字作业”方针) 相结合，发现问 题及时处理，同时进行维护保养工作；不能解决的，及时报修； 问题 严重的，应停止使用，严禁带病运转。3.5.9.3除做好机械设备的日常保养，还要进行特定保养，如：走合期保养、 换季保养、封存保养和转移保养。3.5.9.4操作人员应积极参与配合专职维修工进行的点检和定期检查，通过检 查全面准确地掌握零件磨损的实际情况，注意安全防护装置和各个维 护要点。3.5.9.53

24、.5.103.5.11明确检修人员，组织专业维修班组，对重点机械设备长期跟踪，专门 负责检查、维护、修理。各单位要根据机械设备技术状况，结合大修理周期认真编制审定大修 理计划，做好大修理费用的预算，并纳入年度生产计划，严格执行。加强机械设备大修理的管理，建立严格的审批、检验和验收制度。对主要机械设备大修理，要切实采取措施，保证资金来源，防止和克服 机械设备失修、带病运转，保证机械设备技术状况的良好。在修理过 程中严格执行修理工艺规程、技术标准和质量检验标准，确保修理质 量。积极采取新技术、新工艺，努力缩短修理工期，降低修理成本。 结合机械设备的修理，搞好老旧机械设备的技术改造。3.5.12 各

25、项目部要贯彻 “人机固定”的原则，主要机械设备要执行定机、定人、定岗位的责任制度。大型机械实行机长负责制，机长是本台设备 的班组长，对机械设备和人员进行全面管理，负责该台设备的润滑保 养、 日常维护；负责操作人员的调配；负责与施工现场的协调配合； 负责设备运转记录的填写和内业资料的管理。 中小型机械实行机组负 责制。机械设备使用多班作业或多人轮流操作时，实施交接班制度， 使得设备运行情况得以记录、彼此了解，有利于及时发现问题、解决 问题。3.5.13 特种作业人员，包括建筑起重信号工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工， 以及经省级以上人民政府建设主 管部门认定的其他特种

26、作业，必须经培训考核，取得建设系统统一证 书。其他机械操作、维修人员也应经过专业技术培训，具有熟练的操 作技能，掌握机械设备性能，会维护保养，并经过考核合格，持证上 。3.5.14 新购或经过大修、改造以及重新安装的机械设备，要按规定进行检查、鉴定和试运转或技术试验，合格后方可投入使用。3.5.15 机械设备租赁单位对大型施工现场应派驻管理人员和维修人员，对中小型施工现场要组织定期检查，确保机械设备正常运转。 自带机械设 备的分包单位也应配备相应的管理人员和维修人员，项目机械员要定 期对分包单位的机械设备使用情况进行监督检查。3.5.16 设备主管部门在机械设备处置过程中，要根据实际情况及时在

27、项目管理平台中填写固定资产抵出申请、报废申请及处置记录。3.6 设备施工现场安全管理3.6.1 建立健全机械设备安全岗位责任制，安全操作规程、安全监督检查制度和安全文明施工规程等，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规 程和责任人标牌。3.6.2 设备操作人员必须熟悉机械基本原理与构造，熟知安全操作规程及有关安全生产常识，严禁违章操作。特种设备操作人员应取得建设行政 主管部门颁发的操作证，并经过安全技术交底后持证上岗。定期组织 安全生产教育培训，强化安全管理意识，定期组织设备安全检查，消除安全隐患。3.6.3 加强设备日常检查和维护保养，发现异常，及时排除，杜绝设备带故障作业。纳入工程局重点监管

28、的施工项目应积极采用群塔作业防碰撞 安全监控、施工升降机指纹或人脸识别安全监控等装置。3.6.4 对在用的电力变压器 (站) 、配电室、锅炉房、空压机房等场所，应在危险区域界外设置警告标志及围栅；在起重设备作业场所，应设置 警告标志，环境复杂时应派专人警戒。3.6.5 对安全有较大影响，并设有安全保护装置 (安全阀、熔断器、力矩限制器、 限位器、警报器) 及安全指示装置的施工设备，必须定期进行 检查和调校，不得擅自拆卸和屏蔽安全保护装置。3.6.6 在寒区进入冬季施工前，要严格进行设备的换季保养，采取有效的防冻、防寒和防火措施。3.6.7 特种设备事故等级划分参照特种设备安全监察条例( 国务院

29、 549 号令) 进行划分，设备事故处理执行 “四不放过” (事故原因分析不清 不放过，事故责任者和群众没受教育不放过，没有防范措施不放过， 事故的责任者未受到处理不放过) 的原则。3.6.8 事故发生后，若有人员受伤，应立即抢救伤员，采取有效措施，防止损失扩大和事态不良演变。保护现场，逐级上报有关部门。积极组织 抢修，尽快恢复设备技术性能。事故发生后及时填写机械设备事故 报告单 (附表xx-09)。3.6.9 设备事故处理参考股份公司中国建筑安全生产责任追究与奖罚标准进行处理。3.6.10 公司设备管理部门要认真做好设备事故统计分析工作。设备使用单位应对设备故障进行统计分析，对重复发生故障的

30、部位 (部件) ，分析 研究故障发生的原因，制定防范措施。3.6.11 严格执行 “建筑机械使用安全技术规程”，现场在用机械设备的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。不完好、安全装置不齐全有效的机械设 备，不得出租和使用。机械设备的安全防护设施，应达到防晒、防雨、 防锈蚀和保证安全的要求。项目使用的设备必须做到一机、一箱、一 3.6.12 塔式起重机等施工机械的安拆要严格执行建设部建筑起重机械安全的 有关规定，实行资质管理，保证机械设备的安拆质量和使用安全。塔 吊多塔作业中，如有交互干扰情形的，应编制多塔作业方案。3.6.13 发生任何机械设备事故都要查清事故原因和责任，按照 “三不放过”的原则严肃

31、处理。发生机械事故直接损失价值在 5 万元以下的， 由所 在公司处理，并报工程局备案；发生机械事故直接损失在 5 万元以上 的，要在 24 小时内上报工程局，工程局参与事故调查、处理。一般事 故、重大事故由公司处理，特大事故要在 1 小时内报工程局，工程局 参与事故调查、处理。3.6.14 机械事故同时执行特种设备安全监察条例和国务院令第 493 号生产安全事故报告和调查处理条例。3.7 设备安拆管理3.7.1 建筑起重机械安装拆卸实行资质管理，设备安拆企业必须具备省、市级起重机械设备的安装拆卸资质和安全生产许可证，并在其资质范围 内承担安装、拆卸工作。租赁、安拆单位营业执照、资质不符合要求

32、的，不准租赁、安装和使用。3.7.2 起重设备安装工程专业承包企业资质等级分为三级，其承包工程范围分别如下：一级资质企业：可承担各类起重设备的安装与拆卸。二级企资质业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍的 1000 千牛 米及以下塔吊等起重设备、120 吨及以下起重机和龙门吊的安 装与拆卸。三级资质企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金 5 倍的 800 千牛 米及以下塔吊等起重设备、60 吨及以下起重机和龙门吊的安装 与拆卸。3.7.3 产权 (或使用) 单位的建筑起重机械若委托安装单位安装拆卸，双方应当签订安拆合同，并明确双方的安全生产责任。实行施工总承包的， 施工总承包单位

33、应当与安装单位签订建筑起重机械安拆工程安全协议 。3.7.4 安装拆卸人员必须经过专业安全技术培训，取得建设行政主管部门颁发的“建筑起重机械安装拆卸工”上岗证书，方可从事安装拆卸作业， 并与公司签订劳动合同，否则不得从事安拆作业。3.7.5 大型机械设备安拆前，必须有安装、附着锚固、顶升、降节、拆卸方案、安全交底记录、基础验收记录等，并办理安装 (拆卸) 告知，做 好安装前检查；安装完毕后安装单位按照有关技术规定进行调试，调 试内容包括安全装置、各工作机械、 电器系统、钢结构连接等，并进 行载荷试验，调试完毕后， 出具自检合格报告。3.7.6 安装单位资质证书、安全生产许可证、拆装人员上岗证书

34、及营业执照；专项施工方案、安全交底；机械设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证书、备案登记编号；检验检测报告、安装调试表、安装自 检表、 “四方”验收资料和使用登记证等安装验收资料应留存备查。3.8 分包商的机械设备管理3.8.1 项目部按照本办法直接负责分包商的机械设备管理，分公司和公司设备管理部门负责检查指导项目部的该项管理工作。3.8.2 与分包商签订合同时，合同中应对其机械设备提出具体要求，并确保其机械投入与工程性质、工程量相符。项目生产管理部门和设备管理 部门依据所签合同中机械设备的要求，核实分包商的机械设备清单。3.8.3 分包商机械设备进场时，项目生产管理部门组织有关人员对其

35、机械设备的规格型号、数量、技术状况进行进场验收，并填写分包商机械设 备验收 (检查) 表， 当机械设备型号、数量等低于合同条款时，项 目 经理应向分包商发出书面通知，要求其按合同提供。 当技术状况不合 格的，视情况要求分包商限期整改、勒令退场。3.8.4 项目经理部应督促分包商建立健全其自身的机械设备专业管理，按照公司的机械设备管理办法督促分包商做好自带设备的使用、维护和保 养， 以保证其设备能够处于良好的运行状态，满足施工需要。3.8.5 项目部设备管理部门应建立健全本项目的分包商机械设备台账，定期和不定期对分包商的机械设备进行检查，填写分包商机械设备验收(检 查) 表，对其存在的问题应限期

36、整改，及时跟踪整改结果。3.9.1 项目部应提前一个月向公司设备主管部门编报“退(转)场设备清单”，3.9.2 公司设备主管部门组织设备退场调剂，缩短设备闲置时间，提高设备利用率。对已下场闲置，但仍未转场至新项目的设备，仍由原设备使 用单位负责管理。3.9.3 公司设备主管部门组织转出和接收单位联合对设备进行交接，严格办理退 (转) 场交接手续。3.9.4 转出单位必须保证技术档案的完整。3.9.5 转出单位要保证设备状况完好。3.9.6 转出单位负责组织设备转场的拆卸、装车；接收单位负责组织设备转场运输。3.9.7 各公司要定期向工程局上报大型设备使用动态信息，适时组织内部闲置设备调剂，减少重复投资。大型设备在公司间转场实行报告制度， 使用单位应提前三个月向工程局设备物资管理职能部门编报 “大型设 3.9.8 局属大型设备依据中建六局局属大型设备内部委托管理办法执行。3.10 设备报废管理3.10.1 凡符合下列条件之一的设备应作报废处理：( 1 ) 主要结构和部件严重损坏且无法修复的 (包括因事故及意外灾害 造成严重破坏) ，或修复不经济的。( 2 ) 设备陈旧、技术性能低、无改造利用价值的。( 3 ) 因改建扩建工程需要，必须拆除且无利用价值的。(