公路工程进度、计量、合同管理监理内容

1、K1+478K1+478K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 PAGE PAGE 11页脚内容公路工程进度、计量、合同管理监理内容描述。公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容一、工程进度监理的基本工作内容1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计目标的实现。2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人

2、进行调整，实现 动态控制。一从而影响到总进度目标。二、工程进度监理的基本工作1、总体工程计划的编制递交工程总体进度计划，该计划内容包括：工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。结束的时间。各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。安全保证措施。2、年度工程计划的编制11 30 日前递交下一年工程年计划，其内容包括：本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工控制指标。施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。不同季节及气温条件下各项工程时间安排。详说明等。确保完成年

3、度计划的措施。3、月工程进度计划的编制25 其内容包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月计货币工程量、占年度计划的百分比。材料的消耗。详细说明等。确保完成月度计划的措施。本月拟补充上月未完成计划的情况。4、关键工程进度计划由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施划。其内容包括：具体施工方案和施工方法。总体进度计划各道工序的控制工期。现金流动估算。各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。施工准备及中间交工的时间安排。对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订

4、。6、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。三、进度计划的审批1、进度计划审批程序。14 天内审查完毕，报业主核查和批复。14 天内批复，并报业主备案。关键工程程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组主备案。2、审批程序根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；阅读文件，列出问题，进行调查了解。提出问题与承包人进行讨论或澄清。承包人反馈。审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审

5、批： 3、进度计划审查内容28计划报总监办审查，业主审批。各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）审批，报业主备案。14天提交，由总监办审批报业门努力解决。分项工程开工顺序并按上述规定报批。进度计划的审查内容。工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性。四、工程进度计划的检查、调整1、加强现场监督，做好进度记录当日实际完成及累计完成的工程量。当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。当日施工停滞人力，机械数量及其原因，当日材料准备情况。当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因当日的天气

6、情况等。2、月工程进度报告5 日前编制本监理工程师所管辖标要内容。概况或总说明，应对计划进度执行情况提出分析；进度累计曲线和完成投资额的进度累曲线；工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目）活动及进展情况；调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；及解决措施。3、进度控制图表4、工程进度计划的调整度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进 形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：施工工期产生延误；修改时。（季度计划）。五、工程进度计划的延期和延误1、由于业主或实施工程中遇同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包 人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。2、工程进度计划的延误六、进度控制的其它手段工能力重新进行审查和评价，并采取如下措施：1、向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。2、要求