从国美黄陈之争谈我对大股东和职业经理人的看法课件

1、陈晓之欲，黄光裕之痛 从国美之争,谈我对大股东和职业经理人的看法 2010年之夏，中国最大的家电零售企业国美内部，陡然爆发了一场股权之争为公司的“控制权”而战！一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕，及其家族；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓，及其团队。两大阵营，外加强硬的国际资本贝恩介入，已然形成三方势力。 国美电器前主席黄光裕黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。 国美电器执行董事陈晓 1985年开始从事家用电器

2、销售。1992年担任某国营家电公司常务副总经理。 1996年创建上海永乐家电，任董事长。2006年7月永乐家电被国美并购 。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席。2010年6月28日起，国美董事会同意公司主席兼总裁陈晓辞去总裁一职，陈晓任国美电器董事局主席。 9月28日下午，黄光裕提请召开临时股东大会,提出撤销陈晓董事局主席等议案, 国美董事局以反诉作为回应。黄光裕陈晓“对决”摊牌。 9月28日,中国著名的民族品牌-国美电器大战正式开打,究竟谁输谁赢,我们不敢妄判。但在这里，我想说一下我个人意见。 1、黄光裕，犯罪，但这应属于其个人行为。他的行为不应过牵连中国的民族品牌。他倒不应是

3、国美倒。国美的股权之争，表面只是一个公司的行为，其实是一个民族品牌的兴亡的关健。黄光裕胜，国美顶多姓黄，但仍属于国产，但陈晓胜，可能就既不姓陈，也不属于国产。 2、黄光裕与陈晓，到底谁是老板，凭什么打工的与老板争起股权控制，难道陈晓真的就是为了 国美？没有陈晓时，黄光裕也能将国美，做到中国最大的电器商业。但当初不见得陈晓可以 将永乐电器做到是中国最大的电器商业。所以二者在发展策略有分歧时，我倒认为黄光裕才是强者，陈晓顶多是个执行者。3、9月22日，股权大战，陈晓胜，也许只是投资者看到陈晓的短期行为蒙了双眼。陈晓只不过是“企业的保姆”。而黄光裕胜，我认 为才是明智的选择。4、从陈晓的行为看中国职

4、业经理人的态度，请个人过来管公司，最后可以起诉老板，争夺控制权的。还大叫着是向股东负责。 说反就反，同三国的司马昭有什么区别。5、黄光裕，国美本身就是他的孩子，他想争回控制权有什么错？32%的大股东,董事局连一个自己的人都没有,这于理不合呀.什么是大股东，什么是职业经理人 ？ 大家知道在股份公司股权最大的是大股东。什么是职业经理人？职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。什么是大股东，什么事职业经理人？ 职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，经理人

5、受雇于董事会，受董事会的委托与闻企业的日常管理事务。 经理人与董事会的关系是雇佣关系。 那么，这个职业经理人到底应具备什么样的素质呢？ 决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 国美电器董事长陈晓是否具备高层决策可行性与科学性的判断能力？ 目前“国美电器”的混乱给予的答案是否定的。国美电器董事长陈晓把大股东和小股东的利益切割开来缺乏科学性。 在行业竞争中苏宁电器大量扩充，同期利润相当于国美电器

6、两倍。明显失去竞争能力，可见国美电器董事长没有判断能力决策远见。 协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。 国美电器董事长陈晓的协调能力如何？ 把大股东和管理层关系对立起来，制了国美电器内部最大的矛盾。可见国美电器董事长陈晓协调能力也不怎么样。 目前国美电器危机如何快速解决？国美电器董事长陈晓明知辞去国美电器董事长是最简单最快的解决方法。是最大的双赢。美电器董事长陈晓反其道而行之，把国美

7、电器危机不断扩大推向新的高潮。 双赢：双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。 一心：强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。 国美电器大股东、小股东、全体国美员工、协作商与客户现在看到的是，美电器董事长陈晓把全部精力百分之百的放在内耗上。又如何一心一意对事业精益求精呢？如何才能使企业优者更优，强者更强呢？ 要使企业更大更强，大股东要负起一定的责任，职业经理人要对企业负责，对股东负责。作为成功的企业经理人，不仅要具备良好的知识素质和能力素质，更要注重心理素质、个人修养和品格素质。如此一来，企业才会发展，个人才会