企业半年总结报告（汇编5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 企业半年总结报告精选5篇 企业半年总结报告精选5篇 企业半年总结报告 篇1 上半年，公司团委根据既定方案和目的，完成了相关工作，获得了肯定成效。现将20_年上半年工作总结如下： 参加第二期志愿者培训班。1月16日，5名志愿者参与了集团团委举办的第二期公交志愿者培训。集团公司党委副书记、纪委书记覃诗章亲自为志愿者授课。多名自愿者现场沟通心得体会，把好的做法和阅历共享给更多志愿者。 “公交小苹果提倡文明出行。3月4日，由我公司职工编排的公交小苹果亮相江城，30名头戴小红帽、身穿红马甲的公交志愿者，在汉口火车站、武昌火车站以及武汉火车站，为江城市民演绎公交人自己的“

2、小苹果快闪舞，传递文明。当天，集团团委还预备了50张价值60元的一卡通，1000余张精致的IC卡套，送给文明礼让的乘客。 召开公司第三次团代会暨五四表彰大会。召开第三次团代会，为团组织输送新奇血液。公司第二届团委任期已满，5月，召开共青团武汉市轮渡公司第三次代表大会，换届选举工作顺当完成。新一届团委班子成员平均年龄25岁，全部具有大专及以上学历，综合素养较高，极大增加了集团公司共青团工作的骨干力气。第三届委员会召开了第一次全体会议，民主选举产生了第三届委员会书记。此次大会的召开，明确了将来五年共青团工作和团的自身建立的主要任务，为今后公司团组织的进展指明白方向。 “五四表彰，选树行业青年典型。

3、“五四青年节前夕，集团团委开展优秀个人及先进集体的评先活动，18个个人和集体代表受到表彰。并利用公交日带着公司100余名青年团员赴欢快谷度过了青年们自己的节日。 企业半年总结报告 篇2 转瞬间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司指导的关心下，在综合管理部指导的正确带着下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满足年的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作，上半年中虽然获得了一些成果，但在成果背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题： 一、缺乏

4、创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间消费一线理解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 二、工作上不乐观主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不乐观主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。 三、平常总是处于一种“要我做而不是“我要做的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等指导催了，自己才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。 四、由于自己专业程度的局限，上半年对企业文化宣扬工作还有许多未做

5、到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣扬效果。 五、对日常劳动纪律要求不是太严格。 企业半年总结报告 篇3 半年的时间很快过去了，在半年里，我在指导及同事们的关心与关心下圆满的完成了各项工作任务，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项： 1、思想方面 可以仔细贯彻公司的根本道路方针，通过周报、手册乐观学习作业理论;遵纪守法，仔细学习公司的精神;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、工作方面 我进公司工作也已经有4年了，从设施员到道路作业员，始终兢兢业业的工作着，帮助队长做好每项工作。不懂的问

6、题乐观向指导请教、向同事学习、自己探索理论，在一段的时间内便渐渐的熟识公司交给我的各项工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，可以顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 为了公司工作的顺当进展，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事一起做好各项工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 喜欢自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、努力方向 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作程度，适应新形势下本职工

7、作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更完善。 企业半年总结报告 篇4 物流行业在我国的进展势头是最为迅猛的，所以物流公司员工写一下个人半年工作总结也是有必要的，终究，快速进展的过程的过长当中就会遇到各种各样的问题，这样的问题消失之后，假设不进展准时的总结，之后的工作当中就会遇到更大的困难和问题，因此说，物流公司员工个人半年工作总结的梳理是很有必要的，是对企业的进展有利的。 20_年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20_年上半年的物流行业工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想

8、、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位指导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和指导交下来的其它任务。现简要回忆这半年总结如下： 20_个人半年工作总结第一局部 强化形象，进步自身素养。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律，因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲进步。经过半年的学习和熬炼，我们在

9、工作上获得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习别人特长，改掉自己缺乏，并虚心向指导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所进步。 20_个人半年工作总结第二局部 严于律已，不断加强作风建立。 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。 企业半年总结报告 篇5 上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年1-6月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧急、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产

10、品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织消费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。 一、20 xx年1-6月份消费经营目的完成状况： (一)产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41%;坯布(面料)1356.4万米，完成年方案的49.41%。 (二)财务本钱方案实际完成状况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46%;布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91%;纺场耗电618.1万度，占方案的80.13%;织场耗电344.6万度，超方案9.69%;机动耗电35.

11、4万度，超方案3.58%;纺场物耗31.21万元，占方案的95.18%;筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33%;整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29%;织布物耗34.78万元，占方案的93.70%;整理物耗1.1万元，超方案32.18%;机动物耗11.09万元， 占方案的97.31%; 纺场修理费20万元， 占方案的94.78%;筒捻修理费1.6万元， 占方案的59.14%; 整浆穿修理费3.08万元， 占方案的86.66%;织布修理费4.03万元，占方案的79.40%;整理修理费0.08万元; 机动修理费5.29万元， 占方案的88.28%; 纺场包装耗用11.55万元，超方案43.

12、49%; 织场包装耗用13.92万元， 占方案的99.61%; 浆料消耗192.8万元， 占方案的98.55%; 煤消耗4751.54吨，超方案12.91%; 产销率105.79%，超方案5.79个百分点。 二、企业管理工作： (一)市场营销管理： 1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，乐观实行应对措施，准时调整片区销售力气，进一步落实片区销售责任制，主动协作公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，进展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6

13、月产销率达105.79%;货款回笼6700万元;应收帐款实现了掌握目的。 2、原燃材料供给：连续坚持和完善择优比价的选购工作方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监掌握度，根据消费部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。根据技术改造要求，准时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供给各种机零配件380余万元，满意消费需要。 (二)消费管理： 1、消费技术、工艺设备：连续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格根据ISO9001:20 xx标准贯彻施行、标准运行;仔细贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的;严把原料进厂质量

14、关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量准时报警、反应信息、跟踪整改的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序;根据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以进步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了修理三率和各项专项工作。1-6月份，设备完好率92.8%;设备平车扣分6.1分/台;设备保养一等车率95%;设备修理准期率100%;纺场重点抓好梳棉三针完成状况和各部自停完好;细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。预备、织布以器材

15、修理和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制;动力以满意消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。 2、技术改造以进步产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。 (三)财务本钱管理：根据总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用掌握目的分降落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种铺张现象。根据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。 (四)劳动人事管理：根据?劳动法?实行全员劳动合同制

16、管理，根据公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资源，在满意消费经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部帮助工种岗位，连续推行和完善岗位工作承包责任制。讨论制定政策，进步技术工人和劳务工待遇，鼓舞消费一线运转操作、设备工人学技术、练操作，进步整 体技术程度。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力气深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满意了消费需要。 (五)行政事务：在完成企业行政日常事务、为消费经营各项工作效劳的同时，乐观讨论国家改革、进展有关政策，协作总公司进展产业链的扩张战略，深化进展资产市场可行性调研，供给决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为消费一线职工制造卫生、舒适的生活环境。连续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，进步企业管理程度。坚持平安消费方针，强化职工平安意识，确保消费经营正常进展。 三、下半年要仔细抓好以下几件事情： (一)认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年消费经营目的这个中心任务，克制一切困难，巩固树立和发扬爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献的俊华纺织团队精神。特殊是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以保先训练为动务，用实际行为带