企业文化建设年度总结（汇编17篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 企业文化建立年度总结精选17篇 企业文化建立年度总结精选17篇 企业文化建立年度总结 篇1 文化，是企业的灵魂，是一个企业可以傲立商海的根本所在。分开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的本质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和成功的阅历无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建立有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为

2、我们员工作导向，从而进步企业的整体效益。 下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。 一、 浅谈对公司企业理念的理解。 作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目的。诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾;信，就是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。 创新，就是抛开旧的，制造新的

3、。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进管理程度、先进的设计研发程度、先进的工程管理程度，去拼搏，去制造;视质量为企业的生命，乐观参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应当以“创新、高效、责任、共赢企业价值观为核心，我们要训练每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。因为，假设企业的员工可以共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的分散力、进步整个企业的工作效率都会产生特别乐观的作用和影响。 高效，高效管理，始终

4、把科学管理作为提升效益、推动进展的着力点和落脚点，以专业化，标准化，透亮化为原那么，持续推动管理创新，全面提升公司的管理程度，高效的执行力，打造高素养的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、严密协作、信息共享、乐观落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效效劳，建立客户效劳的快速反响机制，准确猜想客户需求并准时进展反响，以热忱的效劳，阳光的心态，最大限度的满意客户需求。 责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的动身点，不断进步客户满足度，为客户供给一流的产品和效劳。对员工负责，通过供给优越的职业进展通道，完善的后期没保障体

5、系和良好的企业文化气氛，鼓舞员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人生抱负和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，乐观推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。 共赢，面对客户，敬重客户，理解客户，持续供给超越客户期望的产品和效劳，制造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，敬重和关心员工，为员工供给合适自己的职业进展通道，让员工体会到劳动推动企业进展的成就感，实现员

6、工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产乐观参加城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续进展进程，实现企业与城市共同进展。 二、对于企业文化建立方面的措施。 在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建立是一项简单的系统工程，必需进步熟悉、加强指导，开拓创新、与时俱进、努力创始企业文化建立的新场面。 公司企业形象战略的总体部署，全面导入施行cis供电所。全县拥有110kv变电站1座，35kv变电站8座，10千伏开闭所1座，担负着全县工农业消费和人民群众生活用电管理任务。公司始终以“人民电业为人民

7、为效劳宗旨，坚持以“优质效劳是电力企业的生命线为效劳理念，脚踏实地，锐意进取，使企业各项工作迈上了新台阶。 一、加强指导 我公司着重加强企业文化建立，成立了企业文化建立指导小组，由党委书记、公司经理任组长，班子成员任副组长，并充分调动机关科室、基层乡所，由主要负责人担当小组成员;同时成立了企业文化建立工作室，确定了秘书长和详细工作人员。撰写了企业文化建立手册新闻宣扬工作状况 搞好宣扬报道工作。公司主要宣扬平台为?中国民航新闻信息网?、?集团公司信息平台?、?中国航油报?、?机场建立信息沟通?及内部专题板报等。20_年发报道20篇、出版专题板报10次;20_年发报道25篇，出版专题板报15次;2

8、0_年发报道25篇，出版专题板报15次;20_年发报道60篇;出版专题板报16次。20_年组织面对全公司范围内的纪念 活动征文竞赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分别赐予嘉奖，优秀作品在?中国航油报?、?中国民航新闻信息网?等登载，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，分散了士气和人心，扩大宣扬效果。 二、开展企业文化建立的几点熟悉 在宣贯落实?中国航油企业文化建立纲要?、建塑工程建立公司企业文化的详细理论中，我们感到收获很大，体会很深，启发许多。最主要的感受有以下几点： 第一，必需思路明晰、目的明确。企业文化建立是一项涉及内容多、掩盖面广、带

9、有战略意义的浩大系统工程。建塑企业文化必需着眼全面性，留意继承性，发挥能动性，表达长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创立，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建立的询问、设计和监理等工程建立效劳的行业性保障单位这个实际动身，结合“三基建立，融入企业中心任务，才能理顺建立思路，推动企业文化创立活动，实在发挥企业文化的成效。 第二，必需坚持结合企业实际来进展。我们体会到，宣贯落实企业文化建立纲要，建塑企业文化假设不留意总结和继承自己优良文化和管理阅历，不突出自己的共性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的分散力、感召力和生命

10、力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有共性的企业文化，必需表达出本行业、本企业的特色，严密结合工作实际来开展企业文化建立。 第三，必需从解决实际存在的问题动身，对症下药的宣贯。工程建立公司作为询问设计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的缘由，又有中层管理者缺乏指导艺术，执行不力的缘由。同时，公司职工普遍受过高等训练，但绝大局部是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强迫度文

11、化建立。 第四，必需克制脱离实际的几种不良倾向。 一是克制急功近利的倾向。企业文化建立是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培育和进展。假设一下子推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步进步的过程;文化理念真正运用到企业管理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、浸透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必需干有打破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的绽开。实行各种形式对企业文化理念进展了大力宣扬灌输，使企业文化贯穿到了消费经营等各项工作之中，确保了企业文化

12、建立卓有成效地开展。 二是克制像抓一般活动抓创立的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化熟悉和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建立的一个局部、一个层面，而并非企业文化建立的全部。企业文化是企业在长期消费经营活动中，所培育形成的为广阔员工所承受并共同遵循的价值观念和行为标准，包括经营管理、制度建立、精神文明建立等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到分散力和向心力是关键。 三是克制企业文化建立包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建立与消费经

13、营、思想政治工作、精神文明建立等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于消费经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建立不是包涵一切的工作，把企业文化建立简洁地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装，是不客观也不现实的，颠倒了局部和全部的关系。 三、下一步的企业文化建立思路 企业文化建立的最终目的就是要使适应企业进展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣扬贯彻，培育广阔职工的习惯，最终到达文化落地生根的目的。工程建立公司企业文化建立就是要贯彻落实?中国航油企业文化建立纲要?，结合工程建立实际，不断推

14、开工程质量、效劳程度，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进展梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改良。 第一，在决策管理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策管理时除应遵循决策的根本原那么外，还应从战略和文化的角度留意以下几点：源点及配套热网工程工程。xx公司在进展的过程中不断壮大，机组容量由年底的276兆瓦，进展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、安康进展，不仅加快了电力的进展，同时也对推动地区经济增长，施行蓝天绿地工程及可持续进展战略，作出了突出的奉献。 热电公司自成立以来，面对剧烈的市场竞争

15、和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于进步企业核心竞争力、着眼于进步员工队伍素养、着眼于进步公司的分散力和向心力，乐观推动符合公司自身特色的企业文化建立。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，标准公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增加了企业分散力，提升了企业整体素养，进步了企业知名度，进一步创始公司富有激情、富有活力、富有制造力的各项工作的新场面。 一、企业文化建立的指导思想及根本原那么 热电公司企业文化建立的指导思想是：以邓小平理论和 三个代表重要思想为指导，以企业文化理论为根据，以效劳企业进展战略为宗旨，以提升公司的经营管理程度、综合实力、市场竞争力

16、为目的，以建立一流的员工队伍为目的，以促进企业改革进展为动身点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际状况，确定企业哲学，培育企业精神，标准企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调进展，为公司的进展壮大供给思想保证、精神动力和环境。在开展企业文化建立的过程中，遵循以下五个原那么：一是坚持效劳于企业进展战略目的的原那么;二是坚持以人为本的原那么;三是坚持全员参加原那么;四是坚持指导者领先垂范的原那么;五是坚持企业文化建立与精神文明建立和思想政治工作有机结合的原那么。 二、企业文化建立的主要做法 公司企业形象战略的总体部署，全面导入施行cis以“6s管理“为经营理念，创始企业文化建

17、立新场面。 优秀的企业文化对内可以增加分散力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部。为此，建安总公司在师党委的正确指导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和进步经济效益为中心，全面推动企业文化建立工作。结合公司实际，制定了以“6s管理为主题的经营理念，各工程部根据?建安总公司质量平安标准化指南?施行文明工地现场管理，推行6s现场管理。通过开展形式多样的“创新争优活动、文体消遣活动，乐观培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建立融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建立的全过程。 (二)以人为本、关爱员工，将企业文化建立工作落到实处。 1、如何

18、吸引和分散职工忘我的工作，充分发挥他们的乐观性和制造性，为企业的进展做出宏大的奉献，重要的一点就是理解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司不断加大物质投入，加强根底设施建立，努力为员工制造一个干净、平安、舒适的消费和办公环境。 2、乐观响应师党委号召，大力开展“爱心救助活动。20_年哈密遭受百年不遇的洪涝灾难，总公司乐观投入到灾后渠道重建工作中。同时乐观响应农十三师党委号召，投入资金120余万元，为受灾团场援建住宅55户，并组织全体员工为受灾团场捐款4.2万元。20_年“5.12大地震，总公司全体员工乐观捐款54850元;全体党员向

19、灾区缴纳16000元“特别党费。同时，对来自灾区135名的劳务工，发放了2.7万元慰问金;为地震灾区捐赠御寒衣被237件，为拾花工捐赠衣物100件。每逢节假日慰问活动，让广阔劳务工、离退休老同志、少数民族同志感受到企业对他们细致入微的关爱。 3、大力提倡“爱心助学工程。结合公司文明单位创立工作，在20_年的学校抗震加固工程中，公司不计得失，将学校工程作为头等大事来抓，用一个假期的时间，以最快的速度保质保量的完成了任务，让同学如期进入课堂，受到训练界的普遍赞誉。 4、关心、支持社会公益事业。公司乐观投入到家乡的建立中，为哈密引栾工程捐款，为民运会无偿赞助，充分展现了建安总公司良好的社会形象，为构

20、建和谐社会做出了乐观的奉献。 (三)深化开展文明单位创立活动，把企业文化建立融入精神文明建立的全过程，扎扎实实的开展了文明单位创立活动。 1、为普及法律学问，公司特地请来司法局及公安局的教师给员工讲课，通过“以案说法法制训练讲座，使大家自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、节俭自强、敬业奉献的根本道德标准。 2、通过开展?公民道德建立月?活动，进步了广阔干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。 3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。 4、为进一步进步全体员工的平安消费意识，在员工中潜移默化“担忧全，不消费的平安消费理念。公司制定下发了?平安手册?、并通过悬挂宣扬条幅、平安标语、签名等形式，

21、进展平安宣扬训练活动，使平安消费进一步理念化、标准化、制度化，到达平安消费的目的。 (四)开展了以“创先争优为主题的技术大比武和技术沟通活动，不断把企业文化建立引向深化。通过以“创先争优为主题的技术大比武活动的开展，使得公司涌现出了一大批思想好，工作业绩突出的先进工、优秀共产党员和劳动模范。先进们的模范带头作用，为公司消费进展起到了乐观的推动作用; (五)以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推动公司企业文化建立。 开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的 工作热忱。即：开展了“建立杯篮球赛活动、书法、绘画竞赛;参与了师工会举办的“唱响兵团精神演讲竞赛;派公司中层及以上干局部批参观了汶川地震遗