关于创新企业物资供应体系途径探析

1、关于创新企业物资供给体系途径探析论文摘要：物资供给是企业中环环相扣的重要闭合链，如有一个环节出现问题，这条闭合链都有可能断裂，因此，建立一套效率高、可行性高的物资供给体系对于企业来说是至关重要的。首先介绍了企业物资供给体系的现状，其次分析了企业物资供给体系中存在的问题，再次提出了创新企业物资供给体系的相应策略。论文关键词：物资供给体系；创新；途径物资供给体系的目的是保证在正确的时间将企业需要的产品按照正确的数量、正确的状态、正确的价格送到指定的地点，并将本钱降到最低。就目前的企业物资供给体系来说，在理论过程中还存在一些问题，这需要企业及相关部门采取措施及时加以解决。1企业物资供给体系的现状随着

2、经济的开展和全球化程度的加深，我国参与国际市场竞争的范围越来越广泛，企业物资供给体系也会受到越来越大的挑战，市场自身调节会起到很大作用，但是企业采购需求的多元化与增大，对供给商具有极大地诱惑力。其中，竞争优势较强的供给商凭借其效劳意识强、效劳层次高、灵敏性大、产品质优价低、技术到位等，直接和消费厂家合作直销，这可能会导致一些企业放弃某些内部零配件的消费加工，转向从企业外部采购，从而使企业总体的采购量加大。另一些企业可能会为了经济效益，采取非法手段，导致企业采购本钱高、质量低等现象发生，这会严重降低企业的物资供给效率，削弱企业整体的市场竞争力。目前，我国的外资企业在批发、贸易和零售方面的规模、物

3、流、价格等方面具有绝对优势，这会使我国的企业物资供给市场竞争加剧。2企业物资供给体系存在的问题2.1企业物资供给体系的科学管理和体制问题企业物资供给体系是在市场体制与方案体制的双重作用下运行的，市场体制的作用越来越明显，但是行政命令的影响力也不可无视。这会令企业物资供给体系在管理上出现失效的现象，对物资采购人员也不能施行有效地管理。这种情况主要表如今：一是物资的采购和供给预算制度不健全，本钱控制与核算没有明确的标准，多数采购决策单纯依靠经历估计，消费方案的不确定性也增加了采购的随意性，可能会导致货物积压、本钱上升，进而出现物资供给体系混乱的现象；二是物资供给体系的机构组织设置和布局随意性大，没

4、有科学设计支撑，供给站点布局不太科学，管理上以传统是经历为主，从而导致资源利用不充分；三是物资供给分工缺乏科学合理性，缺乏相应的监视机制，会导致重复储藏、利用率低等。2.2企业物资供给体系的理念更新问题20世纪80年代后，物资供给部门的组织趋于复杂，主要表现是消费对物料的需求缺乏稳定性，而企业的采取的策略是以降低采购本钱来进步竞争力。这样，物资供给部门的职责会扩大，工作内容的技术性会相应进步，也会影响采购人员的选用和受权及物资供给人员的工作理念。理念进一步影响物资供给人员的工作内容，决定其行为导向，而在理论中，理念明晰的企业很少。企业物资供给体系适应市场的步调不快，表如今企业内部供给链的结实性

5、不强、详细的物资供给工作没有上升到战略高度等。2.3企业物资供给体系的人力资源配置问题物资供给部门传统的选拔标准注重“防弊，老实是其中重要一项，外来人员担任企业重要角色的时机不多，这对如今的企业物资供给体系在人力资源配置上仍有很大影响。随着物资供给体系越来越重要，企业内部管理制度日益健全，人力资源配置逐渐转向“兴利观念上来，更加重视人员的才能和学识，但就目前来看，传统的选任方法仍然占据重要地位，而且标准还不统一，不能充分发挥外部社会人力资源的优势，社会廉价人力资源在物流配送体系中的潜力没有充分得到挖掘，人才才能价值和道德风险还没有辩证的统一起来。2.4企业物资供给体系的信息管理与运用问题企业对

6、物资的采购与供给，需要物资管理信息体系支持和辅助。物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作形式进展构造设计，包括方案管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能，并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案。但是如今的企业在这方面还比拟薄弱，既阻碍了物资管理机制的现代化进程，也压缩了物资供给体系的利润空间。例如，工作职能、工作单流控制，合同以及市场资料的综合处理，某物资的各个供货厂商的价格信息及历年交易资料，实时提供方案从申请、批准到采购、合同、到货再到验收、使用等一系列环节的信息，假如缺少物资管理信息系统的支持，必定会影响企业的正常运营，也无法使物资得到充分利用。3创新企业物资供给体系

7、的途径3.1建立合适本企业特点的物流组织这是企业物资供给体系首先应做到的，充分整合物流功能，制定与企业运营相应的物流规划体系，以区别于传统的物流供给体系，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等七个方面的功能合理的结合起来。因此，企业物资供给体系应该采取更为集中化的组织构造，即在高层经理的指导下，建立一个专业的物流部门，并把所有的问题从企业总的层面统一考虑，进而统一制定合理的物流方案并施行，通过专业的物流部门控制所有的部门物流供给活动。3.2加强物流本钱管理目前，在我国的会计核算体系框架内，物流本钱的分配非常困难。要想解决这一问题，就要加强物流供给体系的本钱管理，首先要明确物流

8、本钱的范围，物流范围属于物流本钱计算领域，详细来说，就是应该把物流功能作为物流本钱的核算对象，并根据企业自身的物资供给体系特点及物流规划情况来确定；其次，在详细的物资供给体系理论中，物流本钱管理的方法还可以有效利用企业所有的各种资源，并且可以通过多种方法实现，比方目的本钱法、作业本钱法和标准本钱法等。3.3积极采用先进的物流管理技术和设备这可以充分发挥信息技术在物流管理过程中的作用，企业在竭力开展物流的时候，也应该大力推广信息、计算机技术，开展专用车辆、仓储和先进装卸等技术。因此，企业要重视采用新的物流管理技术，积极采纳现代高新技术的开展成果，令企业物流从操作技术、配送工具和设施设备，从物流流

9、程控制信息处理到配送过程中的决策管理等全部过程，都能满足现代物资供给体系和企业消费经营活动的需求。例如，订货、采购、效劳、存储和运输等环节，可以通过电子商务技术来完成整个交流过程，这既可以缩短运作时间，也可以减小运作本钱，进步物资供给竞争力。3.4加强物流人才的引进与培养这是企业获得开展必须重视的一点，重视并培养物流人才，企业才能获得长久的开展动力。也只有拥有较高素质的物流人才，企业才可以更加有效地提供高质量的效劳，从而迅速提升自身的品牌形象，获得市场和消费者的信任，最终促进企业的快速开展。因此，企业必需要重点培育现代化的物流管理人才，与管理咨询公司加强合作，鼓励员工参加咨询公司举办的高程度物流培训