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文档简介

1、目的,适用范围管理职责企业发展部为本制度的归口管理部门，负责考评的组织实施和管理。考评分类本公司的考评主要分为以下几类：员工转正考核(详见劳动合同管理制度)；部门季度绩效考评；管理人员和员工季度绩效考评；管理人员年度素质考评。：考评流程,5.3.25,5.3.2,第一月的10日：B、C级人员。考评内容：,：考评流程10日,员工季度绩效考评：D、E级人员。：,质量、工作效率等方面进行考核。：考评流程10日,每个销售代表下一个月必须完成的销售任务，并在部门会议上由销售代表签字确认。每月5日前，营销部负责人按销售代表月度绩效考评表对销售代表进行上一月度的月度绩效考评。10.3.310.3.3发放办法

2、10.3.310.3.3发放办法10.10.考评结果的使用销售代表季度绩效考评成绩为该季度三个月月度绩效考评成绩的平均值。管理人员年度素质考评：考评小组,考评流程,：1月5日,1月20,50口、20口和30口的权重。,其中，50口的权重。10.1考评结果沟通指出部门做1部门季度绩效考评结果由考评人与部门负责人进行当面沟通，指出部门做得好的方面和需要改进之处，并共同签署意见。然后由部门负责人向部门员工通报考评结果。2个人季度绩效考评和年度考评结果由考评人与考评对象进行一对一沟通，指出考评对象做得好的方面和需要改进之处，并共同签署意见。考评结果除相关人员外只限员工本人知晓。工作改进在评价结果沟通时

3、，沟通双方就考评人综合评述的相关项目进行讨论，如达成共识，被考评人在以后的工作中应就综合评述中指出的本人的不足重点加以改进。如员工对某些评价意见持有不同看法，可在沟通时与沟通人进行讨论，由沟通人据实记载被考评人的意见并反馈给相关人员。考核工资、年终奖金、月度绩效提成、年终绩效提成的发放,表确定：*3*3*本人季度考核系数考评最后得分(S)S口9595口S口9090口S口8080口S口70S口70评价等级优秀良好合格较差不合格考核系数1.11.00.850.6010.3.2计算方法系数,。详见薪酬管理1)月度考核工资每季度核算发放一次(不含销售代表)。详见薪酬管理制度中的相关规定。年终奖金于每年

4、春节前核算和发放，详见薪酬管理制度中的相关规定。销售代表的月绩效提成每月核算，每季度发放一次；营销负责人、经理助理、销售助理等其他销售人员的月绩效提成每季度核算和发放一次。其计算方法详见薪酬管理制度的相关规定。销售人员年终绩效提成随公司其他员工的年终奖金一起发放，其计算方法详见薪酬管理制度的相关规定。晋/降职、晋/降级/考评结果晋职降职晋级降级年内季度绩效考评结果有2次以上为“优秀”，口季度考评综合排名在前10口的优先考虑可晋级0.5级年度考评结果为“优秀”，口年度考评结果排名在前10口的可晋级1级年内季度绩效考评结果有2次以上为“较差”，或1次以上为“不合格”优先考虑0.5级年度考评结果为“不合格”，或连续两年年度考评结果为“较差”

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