人力资源管理制度手册范本

1、人力资源治理规章制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同治理制度 11职员考勤制度 14休假制度.15薪酬治理制度 17期权激励制度 20职员福利制度 21培训制度 26行政治理制度职员行为规范治理制度 29职职员作报告制度 32投诉制度 33打算治理制度 34工作衔接函治理方法 36会议治理制度 37合同治理制度 39保密制度 42印信治理制度 44办公设施、物资治理制度 46奖励制度 51惩处制度 52人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图董事会董事会总经理总经理副总经理副总经理成本操纵部个、部部质安部财务部行政部成本操纵部个、部部质安部财务部行政

2、部项目部项目部讲明： 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。规划公司的进展打算和质量治理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营打算和投资方案；确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；负责公司质量治理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；任命治理者代表，授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；负责提供公司运作所必需的资源；配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；确保按ISO

3、9001:2000标准的要求建立、保持质量治理体系，(并)向总经理报告质量治理体系的实施情况，提出改进的建议；监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；确保公司全体职员不断提高满足顾客要求的意识；负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；对生产运作进行归口治理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保障工作。负责工程质量及安全的监督治理工作；对各职能部门的质量治理工作进行协调、监督、检查；依照内外质量信息和公司的要求，制定质量改进打算，并组织实施和检查评审；确

4、保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；负责安全文明施工；负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；负责对设备的购置、供方的评价、选择和操纵，并对其进行固定资产治理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。2.4 成本操纵部负责公司的成本操纵。负责采购合同的价格审定或估算；负责工程合同的谈判、审查、签订及治理；会同项目部、质安部做好招投标工作

5、；负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；工程验收合格后办理工程结算；与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行政部负责公司行政人事治理及质量治理体系建立和维护的具体工作。依照实业人力资源中心的指示，做好本公司的人力资源治理和培训工作、关注职员的可持续性进展、与职员一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；文件、合同、证照、印信、办公用品、职员个人行为规范等行政办公事项的治理；打算与任务的督导工作，包括各部门打算执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和职职员作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；对内对外的联络工作，包括对外公共关系

6、的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；协助治理者代表贯彻ISO9000族标准，健全公司质量治理体系，组织开展内部质量审核，促使质量治理体系有效运行；具体负责组织质量治理体系文件的编写、报批、发放、更改和治理。2.6 财务部负责公司的财务工作。2.7 项目部负责项目施工。参与顾客要求的评审，并对其提供的财产予以操纵和治理；代表公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量治理体系文件；合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计(制订施工组织打算，报上级领导审批后，组织实施)，合理调度，按打算组

7、织好施工，确保按质、按期、按量完成施工合同；遵守建筑行业和公司的有关规定，使施工过程始终处于受控状态，确保按规定的方法和程序施工，对本项目施工工程质量负责；负责组织编制采购打算，签订采购合同，组织对供方的评价和操纵，确保采购工程物资及治理符合规定要求；负责进货、过程、最终检验工作，对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；搞好现场治理和安全文明施工；按公司下达的成本操纵目标，作好成本操纵工作。3、人员配置标准3.1 公司依照实际工作量的大小进行人员配置，保证每位职员的工作饱满而不紧张，不因人设岗；应调动职员的工作积极性、发挥每位职员的长处，使每个岗位上的职员都能出色地完成自己的工作。3.2 项目

8、部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。3.3 成本操纵部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门依照工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可依照实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度要紧涉及从招聘打算编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人

9、员招聘。2人员需求打算的编制2.1 人员需求打算编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。2.1.2 项目部的人员依照项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。2.1.3 各部门可依照拟建项目的人员需求，提早3个月进行人员储备。2.2 人员需求打算编制程序2.2.1 公司各部门依照人员需求打算编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事打算实施过程中，确因工作需要，需要超打算扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写打算外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项

10、审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3招聘过程治理3.1 人事招聘程序公司领导面试面试笔试招聘预备时期初选公布招聘信息公司领导面试面试笔试招聘预备时期初选公布招聘信息报人力资源中心签定劳动合同试用转正体检岗前培训报人力资源中心签定劳动合同试用转正体检岗前培训3.2 招聘预备时期 3.2.1 依照核准的人员需求打算和岗位职责讲明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性不、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.3 招聘信息公布3.3.1 协助人力资源中心公布招聘信息。3

11、.3.2 招聘信息包括以下内容：公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；对应聘人员的要求，包括招聘人数、性不、年龄、学历、工作经验、其他要求等；报名时刻、地点、方式；报名时需提供的证件、材料；其他注意事项。3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特不优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅差不多通过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。3.4.3 初选比例 初选人数为实际

12、招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔试3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：3.5.1.1治理人员要紧测试治理知识和领导风格取向， 技术治理人员还须加试相关专业知识。3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）要紧测试相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3 行政服务类人员要紧测试差不多综合素养。3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：治理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考

13、人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分不登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可依照岗位需要进行1-2次。3.6.2 治理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照治理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.6.3 面试前的预备3.6.3.1 阅读资料。面试者认真阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的差不多情况。3.6

14、.3.2 确定面试形式。面试形式要紧有：依照面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始时期。现在期为猎取信息时期，首先面谈一些最差不多、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：往常换过5个以上工作单位，经常跳槽者，可不能安心工作；躯体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入专门大；其他情况。3.6.4.2 进一步时期。现在期要紧就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两时期面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评

15、价面试结束后，面试人依照面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分不作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门依照综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时刻1-2个月。3.10

16、试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写职员转正申请表，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级治理原则审定后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议内容：考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否差不多融入公司40%行政部遵守公司规章制度情况参加公司组织的集体

17、活动情况对公司事项的知悉情况对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求60%用人部门对比岗位职责书对工作能力做出评价 3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同治理程序。4职员档案治理4.1 职员档案治理是指职员进入公司后建立的人事档案治理。4.2 职员档案属公司“秘密”级资料，由行政部指定专人进行治理。4.3 职员从签订试用协议起开始建档，职员档案要素分为差不多要素及专门要素，具体要素如下：4.3.1差不多要素：试用期1. 个人简历和应聘登记表2.

18、 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件3. 面谈记录评分表4. 笔试考卷及分数5. 体检报告6. 试用人员登记表7. 试用协议8. 试用期间跟踪考评表9. 转正申请表聘用合同期10. 劳动合同11. 工作改进意见书12. 奖惩记录表 13. 人事异动情况记录14. 培训考核情况4.3.2专门要素财务人员经济责任担保书、资格证书原件、托付保管书离职人员解除劳动合同表离职手续清单 治理人员及财务人员离职审计表4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经行政部批准后方可执行。劳动合同治理制度1总则1.1劳动合同是依照中华人民共和国劳动法和国家有关劳动法规的规定

19、，由公司与转正职员在双方平等协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签定的劳动协议。为了加强对劳动合同的治理，特制定此项制度。1.2劳动合同签订后作为人事档案进行治理。劳动合同属公司秘密级资料，由行政部指定专人按照公司保密制度进行。1.3劳动合同的治理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。2劳动合同的签订2.1公司劳动合同实行一年一签。2.2劳动合同包含以下差不多内容： 1）差不多情况合同双方的称呼，即企业名称和职工的姓名。 2）劳动合同期限规定合同的有效期。 3）工作内容职员的工作时刻，岗位职责及应遵守的有关守则。 4）劳动爱护和劳动条件 5）劳动酬劳 6）社会保险和福利待遇。 7）劳动纪律规定

20、职员如违背合同应受到的处罚措施及程序。 8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。 9）违反和解除劳动合同的责任。 10）签署：由职员亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。 11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合同的解除3.1劳动合同解除的条件3.1.1自然解除：合同到期、签订合同人死亡或公司破产，自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1双方协商一致，能够提早解除劳动合同；3.1.2.

21、2职员主动提出辞职；3.1.2.3职员在试用期间被证明不符合录用条件的；3.1.2.4严峻违反劳动纪律和公司规章制度的；3.1.2.5严峻失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.1.2.6被依法追究刑事责任的；3.1.2.7职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；3.1.2.8职员不能胜任工作，通过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.2.9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；3.1.2.10甲方濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难，符合国家有关规定确需裁减人员。3

22、.2职员有下列情形之一的，不准或临时不准辞职。3.2.1公司重要工作尚未处理完毕，须由该职员接着处理，或该职员辞职将对工作造成较大损失或不良阻碍的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的。3.2.3正在同意公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他缘故暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序解除合同财务结算离职签字程序工作交接提早书面报告或通知解除合同财务结算离职签字程序工作交接提早书面报告或通知3.3.1职员自动辞职，必须提早半个月书面报告公司行政部，公司因工作事由与职员解除劳动合同，必须提早半月向被该职员发出书面通知。治理层人员须提早一个月。3.

23、3.2职员进行工作交接，治理人员和财务部门的所有人员在办理离职前应进行离任审计。3.3.3职员填写职员离职清单，并由本部门负责人，公司领导签字。3.3.4财务结算。职员解除劳动合同须结清所有财务往来帐目后结算工资，由公司提出解除劳动合同的已转正职员除支付职职员作期工资外，应每年多支付一月工资以作补偿，自动辞职职员和试用期职员不享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收

24、支的审计3.4.2.2资产治理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职职员所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。职员考勤制度1 公司作息时刻规定周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周六上午为职员交流沟通日，下午由各部门负责人自行安排；周日休息。2 考勤治理细则2.1公司的考勤治理由公司行政部负责2.2 公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤治理制度。 除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。2.3 职员每人

25、一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上班时刻或早于下班时刻打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工处理。2.4 职员上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；职员下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，专门情况须在前一天向上级领导报备。2.5 职员上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：托付他人代打卡者；有涂改情况者；有意损毁出勤卡者；无故迟到后不打卡者。2.6 考勤打卡的审核、统计工作由行政部负责。每月3日前填写考勤统

26、计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节日假、带薪年休假假期分类项目法定节日假带薪年休假享受范围全体职员请假手续及批准权限统一放假1、由部门负责人妥善安排部门职员休假顺序。2、在行政部备案，填写请假单。3、以不阻碍本部门工作正常开展为准，经批准后休息。休假天数按国家规定执行1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天。2、工作年限每增加一年，休假天数增加一天。3、最长不超过十天。假期待遇全额薪资照发备 注如遇法定休息日，假日顺延休假天数按实际工作日计算。2 婚丧假假期分类项目婚假丧假享受范围全体职员全体职员请假手续及批准权限凭本人结婚证明，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。本人申请，所在部门签署意

27、见，经行政部批准后休息。休假天数5天职员直系亲属（父母、配偶、子女）去世，给予五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）去世，给予三天丧假。路程除外假期待遇全额薪资照发。备注1、办理结婚手续的一周年内有效。2、办理婚事时一次性使用。办理丧事时一次性使用。3 病假、工伤假假期分类项目病假工伤假患病及非因工负伤患职业病及因工负伤享受范围全体职员全体职员请假手续及批准权限1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明，按治理权限，经批准后休息（治疗）。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理批准。由县级（含）以上医疗卫生部门出具证明， 行政部比照国家有关因工负伤规定执行休假天数依照医疗卫生部门的建议，按批

28、准天数休息（治疗），最长不超过一个月的医疗期。依照医疗卫生部门的建议休息（治疗）。假期待遇休假期间停发绩效奖金、年终奖金。病假一月以内（含一月）按下列标准执行：1、月累计两天以内（含两天），月差不多工资、津贴照发；2、月累计两天以上五天以下（含五天），月差不多工资及津贴按90%发给。月累计五天以上，十天以下（含十天），月差不多工资及津贴按80%发给；月累计十天以上，十五天以下（含十五天），月差不多工资及津贴按70%发给；5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月差不多工资及津贴按60%发给。病假一月以上，公司一次性发给本人半年差不多工资回家治疗。参照成都市企业职工工伤保险暂行方法中工伤保险

29、待遇规定执行。4 事假、学习假假期分类项目事假学习假享受范围全体职员全体职员请假手续及批准权限1、由本人提出理由及请假时刻，按治理权限，经批准后休息。2、三天（含）以内由部门负责人批准；三天以上由总经理助理批准。本人依照学习打算提早一周提出书面休假申请，报本部门负责人或上级领导同意；按事假批准权限进行审批，并报行政部备案。休假天数依照实际情况按批准天数休息每年最多6个工作日，可分次使用假期待遇休假期间停发全额薪资全额薪资照发备注1、职员请事假应从严掌握，无专门情况，一般不得请假。2、确因不能事先请假的，可用电话、电报、书信、带口信等方式请假，经批准后方能休假。3、可用带薪年休假冲减。须在职员为

30、猎取更高学历、技术职称或资格证书而参加学习或考试时方可使用请假必须出示有效书面证明（学习通知、考试通知、报名收据等）薪酬治理制度1总则本制度依照国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体职员。2.新酬构成及标准2.1薪酬指职员全部收入，其构成如图：差不多工资差不多工资年薪年薪目标责任奖金目标责任奖金年功工资薪酬年功工资薪酬通讯补贴通讯补贴交通补贴补贴交通补贴补贴异地交通补贴异地交通补贴2.2 新酬标准部门经理和项目经理年薪8-10万，其他职员年薪4-8万。其中，项目部、成本操纵部、质安部职员的目标责任奖金占年薪的50-60%，行政部、

31、财务部职员和设备工程师的目标责任奖金占年薪的30-50% 。（差不多工资标准）2.3 目标责任奖金的发放2.3.1项目部职员、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%，主体40%，装修竣工25%，维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分不在各时期完工的次月依照绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2.3.2 成本操纵部职员的目标责任奖金比例为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分不在预、决算结束的次月依照绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。2.

32、3.3 行政部、财务部职员和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评50%、年终绩效考评50%。分不在下季度第一月和下一年的第一月依照绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指职员到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的职员可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时刻为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位通讯补贴（元/月）交通补贴（元/月）异地交通补贴（元/月） 实业经理级300300100 实业主管级200200100一般职员100外联事务较多的人员经总经理批准后能够享受交通补贴。3薪资的治理3.1

33、薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。3.2 关于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。3.3差不多工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提早发放（专门情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分不在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原

34、则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的职员，视其情形计发薪资：3.7.1职员因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月差不多工资的经济补偿金，同时发给6个月差不多工资的医疗补助费。3.7.2职员不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月差不多工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的职员，其薪资计发到离岗之日

35、。 日薪标准计算方法：离岗前资薪标准当月工作日（具体数字）3.8 职员死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照职员其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时刻内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费： 1）国家法定休假日加班，按职员差不多工资及岗位津贴的300%支付； 2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10职员参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，差不多工资按照在岗时的标准

36、核发，岗位工资减半计发。3.10.3职员本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的为激励公司的治理层和特不优秀的职员，使职员的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2. 期权配送方法2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的职员以及公司特不优秀的职员，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，能够从职员预留股中给予其一定份额的期权。2.2为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的激励作用的双重目的，采取实际出资和期权激励相结合的方法，按实际出资所占股份与期权之比1：1的比例配送期权。实际

37、出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净资产股份份额），未出资购买者不得配送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东出资额（万元）实际股份（%）期权（%）股份合计（%）置信实业35050无50总经理38.55.55.511副总经理31.54.54.59行政部经理10.51.51.53职员预留股部门经理按给予期权时净资产的1.5%购买1.5/人1.5/人27特不优秀的职员按给予期权时净资产的0.5%购买0.5/人0.5/人3. 期权治理方法3.1股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕，购买后则期权变成了实际股份；若确实无法购买完毕的，未购买部

38、分视为自动放弃。3.2对差不多将期权购买完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，能够再从职员预留股中拿出一定的股份作为该职员的期权。3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。3.4假如某期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，能够收回该股东的期权。（股份？）职员福利制度1劳动保险11总则为保障职员的切身利益，尽可能解决职员的后顾之忧，依照劳动法及地点政府颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。12社会保险1.2.1公司为正式聘用签定了劳动合同职员办理养老

39、、医疗、生育、失业、工伤保险。行政部具体负责为参保职员建立社会保险缴费台帐，准确掌握职员姓名、身份证号码、社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。1.2.2新增职员参加社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进行申办或变更。1.2.3职员离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。1.3差不多养老保险1.3.1依照成都市企业职工差不多养老保险社会统筹与个人帐户相结合实施方法的规定，差不多养老保险费由公司和职员共同缴纳，实行社会统筹与个人帐户相结合。1.3.2公司和职员分不按缴费工资的12%和8%缴纳差不多养老保险费，同时公司按0.6%的

40、标准一并缴纳生育保险费，公司缴费从治理费用中列支，职员个人缴费由公司在发给职员差不多工资时代扣。1.3.3社会保险机构为职员建立终身不变的差不多养老保险个人帐户，用于职员本人到退休年龄（男：60岁，女：55岁）以后支付差不多养老金。职员在未达到或达到退休年龄往常或以后死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中的个人缴纳部分，属于死亡的由社会保险机构一次性发给职员指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保险机构一次性退给本人。1.3.4职员参加养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为参保凭据和历年缴费情况记载。职员能够持社会保险卡到社会保险机构查询，达到退休条件时凭卡办

41、理退休手续和计算差不多养老金。社会保险卡应妥善保存，遗失或破损须重新申领。1.3.5职员达到法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受差不多养老金，具体标准按有关规定执行。 1.4医疗保险1.4.1依照成都市城镇企业职工医疗保险制度改革试点方案的规定，差不多医疗保险费由公司和职员共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗帐户相结合。1.4.2公司和职员分不按缴费工资的7%和2%缴纳差不多医疗保险费，公司缴费在职员福利费中列支，职员个人缴费由公司在发放差不多工资时代扣。今后社会保险机构将随经济进展和工资增加逐步提高个人缴费标准。1.4.3社会保险机构为职员建立个人医疗帐户，用于职员在定点

42、医院就医和定点零售药店购药时的费用结算。职员离开本市时，个人医疗帐户的基金余额退还本人，在本市行政区域内流淌时，其余额转移到潜入地区社会保险机构。1.4.4公司和职员个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专项基金后，记入社会统筹医疗基金。职员符合报销范围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，具体报销方法按社会保险机构有关规定执行，此外公司不在报销任何医疗费用。1.4.5职员患病须住院治疗的，入院前应通知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行政部指导下办理入院手续。职员由于本人缘故未及时通知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办理手续的，若社会保险机构据此不予报销费用或降低报销比例

43、，造成的损失由职员本人承担。1.4.6职员在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗的，应尽可能提早通知行政部，以便及时取得社会保险机构认可。1.4.7公司将依照进展情况逐步启动医疗补充保险。1.5生育保险1.5.1依照成都市企业职工生育保险暂行方法规定，生育保险费由企业按职员缴费工资的0.6%缴纳，在缴纳差不多养老保险费的同时一并缴纳。1.5.2社会保险机构为女职员建立生育保险基金，用于支付女职员生育保险待遇。1.5.3持有生育证的女职员生育后十天内，须将下列文件在60天内送社会保险机构办理生育保险待遇拨付手续。1）生育证；2）生育保险医院出具的婴儿出生（死亡或流产）证明。1.6失

44、业保险1.6.1依照成都市职工失业保险实施方法规定，失业保险费由公司与职员共同缴纳，缴费工资为职员的差不多工资。1.6.2公司和职员分不按缴费工资的2%和1%缴纳失业保险费，职员个人缴费由公司在工资发放时代扣。1.6.3有下列情形之一的失业人员可享受失业保险待遇：依法宣告破产的企业职员；濒临破产的企业在法定整顿期间被精简的职员；依法被撤销、解散单位的职员；依法关闭、停产整顿企业被精简的职员；终止或解除劳动合同的职员；依照法律、法规或经成都市人民政府批准可享受失业保险的职员；1.6.4与公司解除劳动关系的下列人员不享受失业保险：在公司连续工作不足12个月的；被劳改、劳教人员；自动辞职的。1.7工

45、伤保险1.7.1依照成都市企业职工工伤保险暂行方法和成都市人民政府关于成都市企业职工工伤保险若干问题的通知的规定，公司为全体职员缴纳工伤保险费。1.7.2征缴比例为：上一年成都市本市职工平均工资的0.6%。1.7.3职员在下列情况下负伤、致残或死亡的，属于工伤保险范围：1）从事本公司日常生产、工作或本公司负责人临时指定与生产、工作有直接关系的任务的。2）本公司负责人安排或同意，从事与本公司有关的科学试验、发明制造和技术改进工作的。3）因爱护国家、集体利益和人民生命安全，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争，造成伤、亡的。4）在生产、工作环境中接触职业性危害因素造成职业病的。5）因公、因战致残的军

46、人复员转业到公司工作后旧伤复发的。6）因公出差期间，发生非本人要紧责任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成损害的，因公出差期间失踪疾病造成死亡的。7）在本公司生产工作时刻和区域内遭受不可抗力的意外损害的，因在生产、工作岗位上突发疾病造成死亡或致残程度达到一级至四级的。8）在上下班的规定时刻内和必要路线途中，发生非本人要紧责任的道路交通事故造成死亡或致残程度达到一级至四级的。9）法律法规规定的其他情形。1.7.5职员发生工伤事故，在立即救治的同时，应及时向行政部报告，以便进行后续处理。18其它保险1.8.1公司为生产部和项目部职员办理意外损害保险。1.8.2公司依照进展情况为职员办理其它商

47、业保险。2车辆配备2.1为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。2.2因工作需要需购车的主管级及主管级以上职员以及因工作需要经董事会领导批准的工龄在一年以上的职员，能够按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则配置车辆。2.3 购置车辆的费用按照成置信字（2002）第（030）号文件关于购车借款治理方法的通知执行。2.4车辆配置标准：公司领导： 30万以内车辆 部门经理： 20万以内车辆工作需要人员：10万以内车辆2.5 车辆其他费用本着公司和个人共同承担的原则进行。公司承担养路费、二环路以内集资附加费和车辆差不多保险费。差不多保险费按实业规定统一在人保金牛支

48、公司置信代办点办理，具体细则为：公司所出具的报销收据为保险费总额的九折（在“机动车辆投保单”上有折扣注明），车辆价值30万元以上者，返利为实收金额的25%，（即保险费总额的22.5%）；车辆价值30万元以下者，返利为实收金额的20%，（即保险费总额的18%）。公司予以报销的险种为以下五种：车辆损失险、第三责任险（保险公司规定：赔偿限额10万元）、全车盗抢险、车内责任险（车内座位）、不计免赔特约险。其余车辆险种可自愿参保，费用自理。凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，不得以现金方式支付。凡属公司报销一定比例车辆保险费的情况，保险公司返利应按照公司、个人承担费用的相应比例分不划归公司与个人。

49、2.6职员因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事人及担保人责任。3职员其他福利制度 3.1公司职员可享受劳动保障、节假日慰问等福利。3.2每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。3.3 节日发放过节费，标准如下： 元旦、五一、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半； 春节按每人1000元发放，试用人员减半； 端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半；三八妇女节（指女职员）、九九重阳节（指50岁以上人员）按100元发放，试用人员减半。3.4职员生日按每人100元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。3.5职员结婚公司给予600元的贺金，以示

50、祝贺。3.6公司为在现场工作的职员解决食宿问题。3.7每年定期安排职员体检躯体。3.8职员死亡待遇规定：职员因工死亡的，按照成都市企业职工工伤保险暂行方法中工伤保险待遇规定执行；职员因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡职员本人生前3个月差不多工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）一次性抚恤金，其标准为死亡职员本人生前的7个月差不多工资。培训制度1总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高职员的能力和素养，同时结合职员的职业进展，以适应公司进展需要，按照各岗位的要求，有打算地对职员分不进行培训。1.2培训原则1.2.1培训要有针对性，依照公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，

51、做到学以致用。1.2.2培训要分类指导，分不对公司中层治理人员、专业技术人员、一般职员进行分类培训(新进职员培训纳入招聘体系)。1.2.3培训绩效作为职员任用的依据之一。1.3 培训系统结构图： 调整培训打算执行培训打算建立培训打算体系公司进展战略与规划培训资料归 档培训评估与考核执行培训打算建立培训打算体系公司进展战略与规划培训资料归 档培训评估与考核 修正培训打算体系 2培训打算体系2.1建立培训打算体系流程 建立培训打算组织机构 确定培训需求 编制培训打算书2.2公司培训工作由行政部归口治理，行政部牵头会同各职能部门组成培训打算组，负责培训打算的编制工作。2.3确定培训需要培训打算组在进

52、行深入的调查研究的基础上，切实了解和掌握公司进展和职员有关差不多情况，其要紧内容如下：预测次年度公司的建设项目的情况；预测拟建设项目对各种人员的需要数量；了解职员在行为表现、文化、专业技术和治理等方面的现有水平状况；了解职员个人对培训与进展的要求；确定公司在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。2.4编制培训打算书程序2.4.1提出总打算。依照公司的总体进展战略和人力资源的总体打算，结合公司的实际情况，经培训打算组讨论确定职员培训的总体目标；2.4.2提出分打算。培训打算组依照总目标，分解成若干个分目标，并依照各个分目标的要求，由各职能部门制定相应的培训打算；2.4.3汇总。培训

53、打算组对总打算和分打算进行汇总，并注意培训与公司正常工作的平衡、公司需求与职员需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最后进行综合平衡以后确定。2.5培训打算书包括以下内容：1）年度培训所要达到的总体目标 2）年度培训课程安排3）季度和每月的分解培训打算4）培训经费预算；2.6培训打算编制的日期：年度培训打算：本年度末编制下一年度全年的培训打算，年度打算应依照执行的实际情况半年调整一次。 3培训的实施3.1培训实施步骤3.1.1选择培训负责人 3.1.2选择培训机构和外聘讲师 3.1.3选择受培训人员3.1.4让受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体内容和进行的程序3.1.5和受训人员所在相关

54、部门衔接， 以保证受训人员培训的时刻3.1.6公布培训通知3.1.7培训场地布置3.1.8培训情况记录3.1.9对培训效果进行总结评价，以及时发觉问题，改进培训工作，提高下一次培训效果。3.2培训通知包括：培训名称、培训起止时刻、培训地点、讲师、培训对象、培训要紧内容、培训方式、培训注意事项。3.3对培训机构和外聘讲师必须进行评审，相关评审要素如下： 师资力量：师资储备，讲师专业素养，从教年限，知名度，阻碍力等。培训经验：曾进行过的知名企业、典型个案培训及相关业绩资料。专业与强项：考察培训机构培训重点项目、擅长项目，按所需培训项目选择合适的培训机构。评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进行收集

55、与保存，建立合格机构与讲师名单。4培训评估与考核4.1培训评估分为培训项目评估和年度培训评估。4.2培训评估的内容培训的有效性。即培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性。即通过被培训职员素养的提高给公司带来的经济效益和社会效益。4.3培训项目评估的方法4.3.1对培训项目的具体要求和目标进行评估。通过收集受训人员有关的技术水平、治理能力和行为表现等具体情况，结合拟定的培训目标进行评估。4.3.2对培训过程进行评估。通过问卷调查，听取讲师和受训人员的意见，检查培训进程、培训方式，以发觉问题，改进培训各方面工作。4.3.3对培训效果进行评估。通过口试、笔试、实际问题的解决等各种考核方式，综合考

56、核受训人员是否达到了培训的要求。4.3.4进行追踪性评估。对受训人员业务知识、技术水平的提高，治理能力的增强以及行为改进等方面的结果要通过对其一段时期的工作实际表现进行追踪调查了解，作出评估。4.4职员培训情况纳入绩效考核。要紧从两个方面进行考核：4.4.1培训出勤情况。要求除去客观缘故，参加培训率必须达到90%以上。4.4.2培训考核情况。4.5培训评估的执行部门由行政部负责，采纳适宜的方法对重要培训项目实施效果评价。行政治理制度职员行为规范治理制度1总则为规范公司职员仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。2细则2.1职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 2.1.1 行政部、财务部、成本

57、操纵部等职能部门男职员在办公区应穿深兰色或深黑色三颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女职员穿统一的大方得体的职业装，周末可穿大方得体的便装。在工地上工作的职员穿公司统一的工作服。2.1.2头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，防止头皮屑。男职员头发不宜太长。2.1.3指甲：指甲应经常注意修剪、清洁。女职员涂指甲油须使用淡色。2.1.4胡须：公司男职员不得蓄须。2.1.5口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。2.1.6女职员化妆应给人清洁健康的印象，须着淡妆，不宜用香味浓烈的香水。2.2 办公区行为规范2.2.1公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。2.2.2握手时目视对方眼睛，脊背挺

58、直，大方热情，不卑不亢。握手时应由身份较高者先伸手，异性间应由女性先伸手。2.2.3出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断讲话，应找机会先讲：对不起，打断你们的谈话，得到同意后再插话。2.2.4递交物件：递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、刀子或剪刀等利器，应把尖端向着自己。2.2.5走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。2.2.6上班时刻不得吃零食，不得在禁烟区吸烟。2.3生活区行为规范2.3.1公司为在现场工作的职员统一安排

59、住宿，工作日期间职员必须在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。2.3.2 作息时刻7：30 起床7：30-8：00 整理内务8：00-8：30 早餐12：00-13：00 午餐18：30-19：00 晚餐19：00-20：00 总结当天工作，确定第二天的工作打算23：00 熄灯就寝。2.3.3 现场工作人员由公司统一安排用餐，不得无故在外用餐。2.3.4现场工作人员必须遵守作息时刻、住宿区随时保持整洁卫生、床上用品叠放整齐，不得留宿外来人员。2.3.5 节约用水、用电。2.3.6 可采纳轮班制进行生活区的治理和督导。2.4 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。2.4.1使用公司的

60、物品设备应爱惜。2.4.2公司物品不得挪为私用。2.4.3及时清理、整理帐簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等应在使用完毕后及时盖好。2.4.4借用公司或他人的物品，应事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及时送还。2.4.2.4.2.4.7 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、及电脑信息等。2.5打出、接听电话的具体礼仪如下：2.5.1电话铃响三声内取下话筒。接听电话标准报语：“您好，XX公司”，对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道不。2.5.2通话简明扼要，不得在电话中谈天。2.5.3对不指名的电话，推断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并立立即电话交给能够处理的