宿舍楼综合项目施工组织专题计划

1、宿舍楼综合项目施工组织专题计划施工组织制定本工程名称为北海职业学院9#、10#同学宿舍楼修理工程，？建设地点在北海 职业学院校区内西南大道以南、路以西，建设规模为北海职业学院9#、10#同学 宿舍楼修理工程，两栋宿舍楼均为六层，每栋建筑面积均为3422平方米，此次为 翻修工程不改变原结构形式，工作项目内容关键有：阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆掉，搞防水，重新铺贴瓷砖，楼顶屋面原有隔热层防水层拆掉，搞防水， 重新做隔热层，墙面原有腻子涂料根除，重新刮腻子，涮涂料，原有门窗拆掉重新 安装，水电改造安装，防盗网拆掉安装，阳台原有洗手台拆掉，重新制作做盥洗槽 和搁板台等，因为工程量大，工期短，所以在施

2、工过程中必必须合理安排，总体施工 安排计划以下：一、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即主持认真、仔细地研究图纸技术要求， 施工现场实际状况，着手进行大量准备工作。二、管理人员技术人员配置企业委派有丰富现场管理经验项目经理担任本工程项目经理项目总责任 人，9#、10#同学宿舍楼各配置一名项目技术责任人，负责整栋楼施工、质量、 安全管理，配置材料管理员一名，负责材料购置、管理。各班组指定一名工长，施 工过程中负责和技术责任人沟通，方便愈加好进行工作展开。作为本工程项目管理 组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、 质量技术和安全管理，以保证本工程质量和工期

3、达成建设单位要求。三、施工机械配置技术优异性和机械设备适用性，工程质量好坏、进度保证很大程度上和施工 机械优异性相关。关于本工程施工，针对实际状况和各工种、工序必须要，合理地配 置机械设备及技术操作人员，最大程度地满足施工工艺必须要，从而来保证工程质量 和装饰效果。小型吊机2台，请专业吊料上楼队伍操作,9#、10#宿舍楼各一台，负责把拆 除建筑垃圾及门窗吊装下来，把装饰所必须材料吊至每层以供使用。(设备可由吊料队伍自带)手提电锤24台，9#、10#宿舍楼各配12台，负责拆掉走廊、阳台、卫生间地 砖及踢脚线。(设备由施工队伍自带)手磨机24台，9#、10#同学宿舍楼各配12台，负责根除墙面腻子及

4、走廊墙面 柱子涂料。(设备由施工队伍自带)瓷砖切割机及水平尺12套，9#、10#同学宿舍楼各配6套，负责铺贴走廊、 阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。搅伴机6台，9#、10#同学宿舍楼各配3台，负责室内外腻子搅伴使用。另外依据实际施工过程必须求，对应配置其它小型工具，满足施工要求。四、施工现场平面布暑材料(包涵成品和半成品)临时仓库和材料加工机具标准上设在各操作 场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场安全和文明卫生,现场不 合计工人住宿和食堂设置。在各操作面关键位置配置消防灭火设备。在操作层设符适用电标准标准总电箱。其它(如值班人员岗位等等)将依据现场具体状况分区设置五、其它准备工作项

5、目经理及施工员、材料员、质量员等必必须会同制定人员对图纸和工程 说明作全方面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量计算，即依据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单 位数量表。制订材料计划表，将工程所必须材料名称、规格和估计数量逐一列表归类 后一份提交材料部，并配合材料选择材料供给商及材料品牌。制订施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及 材料，进度表编排是依据工程期限将各施工项目标工作量，完成项目所必须时间，科 学性地编排在时间表内。开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等状况，查对 施工空间和制定图纸有没有误差。材料进工地应做好以下工作：依据材料

6、计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种、数量及进工地时 间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密 性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采用保护方法，以免造成损 耗。即用材料进工地时应直接放置之不理在工作面，方便节省搬迁工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品 种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电：临时用水设置应尽可能利用原固定管道，水管铺设时尽可能按原制定路线 铺设做到既处理用水又降低铺设时间。临时用电布暑

7、通常是以架空线路或电缆拖线板形式。架空线路用电装设自 动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“ YHZ 橡胶套电缆，严禁用花线塑料 铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护 开关、闸刀、插座等。施工布署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容 进行人员布署，划分各工序使命范围，明确各工种责任，并落实到各工种责任人。 同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现技 术要求高或必须特别处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、 新方法，应提前交待该工艺技术规范资料作为实施依据并

8、共同研究施工方案，保证 工程顺利进行。施工进度计划表序号分部分项名称七月八月八月8101214161820222426283024681012141618201地板砖踢脚线拆掉及清理23882楼顶层面隔热层拆掉及清理8003门窗防盗网拆掉4阳台原洗手台拆掉2885宿舍室内腻子根除及重刮232346水电拆掉改造7走廊卫生间阳台地面水泥砂浆找平8走廊卫生间阳台地面防水施工9地面墙面贴砖10楼屋面水泥砂浆找平11楼屋面卷材防水施工12楼屋面水泥砂浆收光13楼屋面做保温隔热层14阳台盥洗槽和隔板台15走廊阳台柱子涂料根除重刮腻子涮漆16门窗及防盗网晾衣杆订作及安装17开关插座灯具风扇安装18镜子挂钩毛

9、巾架安装19瓷砖清洗及卫生清洁日期7月87月157月227月288月48月118月21日一8月30日所必须资金5万元关键用于拆掉人工费及垃圾清理费，水电改造费用、部分水泥、沙腻子材 料费用20万元关键用于门窗订做，水电改造费、部分水泥、沙、腻子费用，洁具瓷砖费 用，人工费10万元水电改造费用、部分水泥、沙、防水材料费，部分人工费10万元水电改造费用、部分水泥、沙、材料费，部分人工费5万元水电改造费用、部分水泥、沙材料费，部分人工费10万元部分材料费人工费10万元部分材料费人工费六、施工现场管理工作：1、在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要 求、质量、安全、工地纪律、现

10、场文明卫生、施工管理人员分工等。和全部工地人 员对整个工程有一定熟悉。2、施工调度包涵人员工种、材料、机具调度，依据施工进行及实际状况 合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以降低浪费和损失，具体 内容：人员工种调度强化计划管理，针对多种施工特点和相关联系，须使施工进展含有均衡性和 节奏性，消除停工、离工现象。比如：当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行 时，可合适集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当部分工程受场地制约， 无法集中太多人员施工时，则可在保证关键工程同时，安排一部分人员去做辅助工 程隶属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排部分后备工程。总而言之，经过 人员合理

11、调度，达成保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个 项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并估计出将来数天内对 材料必须求量，马上给调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切 勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，必须控制材料进场时间。对进 场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标 准。管理者在施工中必须预防施工人员随意浪费材料，关键抓好二个方面工作：一是 抓好下料制定，二是抓好剩下材料利用。另外，要预防偷窃及顺手牵羊现象。机具管理实施施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责为标准，预防

12、出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升 施工机具使用率，同时还须强化对施工机具保养，使用前应仔细检验机具，使用过 程中假设发生故障应马上排除。工程完成，应安排专员对机具进行清理、保养以后方 可收回仓库。3、施工日志施工日志是反应整个工程施工具体过程备忘录，施工日志须保持当日写记， 内容包涵：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现 场状况及相关工程事项。4、施工检验施工管理中一个关键步骤即是施工检验，分以下三个方面：工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规 范要求，马上发觉问题进行改正，以免发生不可挽回损失。安全检

13、验严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净四周易燃物品，配 制灭火器械，必必须时指定专员监护。施工现场严禁吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成 吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去习惯。严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C.严禁非电气人员安装及修理电路，预防发生触电伤亡事故。d.预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输， 巡视工地，检验防范方法。施工进度检验除关键检验关键工序施工进度外，还要经常了解其它工序进度，发觉问题立 即处理，避免出现非关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。依据进度检验结果， 按实际施工进度状况不停地修正原网络进度表，以方便控制工作进

14、度。对阻碍施工 进度工序，除修正网络表外，还须做出该工序施工步骤图，方便合理调感人力、物 力进行施工。5、和甲方业方联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检验工作，介绍施工情 况，并立马上甲方看法反馈，互相沟通，加强甲方对施工信心。关键联系工作内 容：工程开工时，请甲方在开工汇报表上签章，方便作为工期计算基础。陪同甲方看工地，并介绍施工状况。按时参加甲方召开工程会议。重视甲方提出更改制定看法，对不能实施看法须作具体解释，更改须得到 甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程验收。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，催促甲方按 时拨款。七、完工善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、 责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下 多个方面工作：1、程收尾工作：认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整对 隐蔽部位，尤其必须要仔细检验。2、现场清洁工作：对涂饰面和非涂饰面之间分界处涂料污点应根本