人力资源管理对企业的重要性有哪些_第1页
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文档简介

1、人力资源管理对企业的重要性有哪些?(一)人力资源管理对企业的 重要性 规划、聘、培训、 绩效管理、酬管理、员工关系管理一、资源合理配置 需 二、实现才开发为企储备实力 三、合理的薪酬评估系 (二)人力资源为什么不愿意定位为服务部门? 一、人力资源到底是干什的? 世 4 人力资源部的业务是什么?人力资源部的顾客是谁?人力资源部的产品是什么?与人力资源部息息相关的合作伙伴都谁? 人力资源部的业务是吸引、培养和保企业所需的人才。人力资源部的产品是招聘、薪酬福利培训、员工关系、企文化的倡 导者等。人力资源部的客户是企业所有员工。人力资源部息息相关的合作伙伴,第是我们的员工,第二我们的管理层,第三是当地

2、的与人力资源相关政府机构,第四是咨公司和我 们所在的社区等。二、为什么人力资源不愿被定位为服务部门? 世 三、人力资源部是如何发异化的?、人资源的诞生。 、人资源的独立。 、人资源的异化。 四、人力资源如何平衡企与员工的关系?A 图:企业受益与员工受益正好处于平均状态;B 图:受益全面偏向员工;C 图:业受益与员工受益处于是平衡的状态。D :受益偏向企业; 、A 图(均分配)。 、B 图(企业受工受益)。 、D 图(企业受益员受益) 、C 图(平衡状态): 分 五、人力资源如何处理好力与服务的关系?、权导向的企业、产导向的企业 、解方案导向、人导向。 (1)职能的组织式 (2)解决方案的织模式

3、 ( 六、人力资源如何成为战伙伴? “HRBP 在每家企业的呼可能不一样,但它的服务内容是相同的。“摩根士丹将其称为 Coverage 就提供支持服务的意思;高盛将其称 Generalist,就是通才什么都懂一些的意思。尽管用词不同但这些词语背后的含义相同这意味着它们都将人资源部 看作业务伙,对客户负责。“)要有好的服务意识;)要对自身产品非常熟悉;)要了解你所在企业的核心务;)要将人力资源部的工作变事业。)当客户有困难时,要迅速解,并能提供多种解方案;)要有较强的动手能力,尤是提升组织流程效率能力。)专家方向。 )管理方向。七、如何评价一个公司人资源管理水平?一公司人力资源管理的坏,不在于它是否有一个强有力的人力资源,不在于是否有先进的人力资源理论,而在于它的线经理人是否在意识地实践人力资源管理并过这些活动影响力资源 部的日常工。 、评一家公司人力资源管水平高低的主体不是人力资源从业者,而是一线管者。 、人资源部的理念不能过超前,否则很痛苦。 “人

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