机电安装项目管理组织架构

1、机电安装项目管理组织架构一、 组织架构二、 主要岗位职责序号部门岗位职责1、对本项目机电工程全面负责，具有人事任免权、人 员分工权和财务款项支配权。2、参与劳务分包、专业分包的选择，并对履约进行考 核，对不合格的劳务队伍、专业分包有权更换。3负责劳务分包专业分包工程款审核支付工作。 4、负责项目资源调配，对资源进行优化组合，确保工1项目领导层项目经理程高效施工。5 、主导编制与完善项目工程管理方案和各项管理制 度，组织落实各项管理目标。6、组织项目日常会议工作，对工程中遇到的问题进行 组织协商，提出有效的解决办法。7、监督管理项目工程质量、安全、进度、合约、文明 施工等工作，对项目施工管理负全

2、面责任。8、参与项目各类协调会议，协助总承包、业主、监理 解决相关问题。2345生产经理合约经理技术负责人质量负责人9、与总承包、业主、监理保持良好联系，解决工程施 工过程中出现的重要问题。10、负责履行合同规定的工程交付保修工作。1、全面负责机电安装施工管理工作，是现场生产管理 第一责任人。2、主管项目材料、设备的进场和验收，分发和调配工 作，确保过程受控，满足现场生产进度。3、组织建立健全各生产管理制度，负责各生产要素的 综合平衡工作，明确各岗位职责并负责监督检查。4、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。5、参与工程各阶段验收及竣工验收工作。6、参与各项生产会议，协调解决相关问题，整体

3、把控 机电工程的生产进度。7、组织召开内部生产会议，协 3 个片区的生产进度 管控。1、全面负责商务招采工作。2责项目成本管控导材料设备招采等各项工作。 3、监督各分包的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付，确保工程目标的实现。4、参与各项商务会议，协调解决相关商务问题。1、全面负责项目机电安装工程技术管理工作。2、主持编制机电安装工程施工组织设计、施工技术方 案专项方案技术措施施工工艺卡对专业分包的施工 组织设计及施工方案进行审核。3、主持编制项目各专业调试方案，参与调试工作。 4、主持内部图纸会审、施工技术交底工作，对深化设计图纸审核。5负责新技术新材料新设备新工艺的推广应用。 6、组

4、织项目文档管理工作。7、主持工程竣工验收资料、创优资料的收集、整理、 编制、上报等工作。8与总承包业主监理设计等单位保持经常联系， 进行技术与设计的协调工作。9、协助总承包完成项目图纸深化工作，并负责监督实 施。1、全面监督工程质量管理工作，参与组织工程质量策 划。2、组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规 程及企业内部质量管理规定。6789101112物资部商务合约部技术部安全负责人机管员材料员招采工程师预算员调试工程师技术工程师3、负责组织施工工序及分项工程质量检查与验收。 4持质量工作专题会议成整改意见并监督实施。 5、参与专业工程质量会，并负责监督检查。6负责同总承包业主理质量工

5、程师的质量协调， 协助总承包、业主和监理工程师做好竣工验收工作及工程 创优工作。1、全面负责工程安全管理工作，建立健全安全管理制 度，坚决贯彻安全一票否决制，确保工程安全有序施工。2、组织开展安全教育活动、安全演练，提升管理人员 的安全意识。3、督促、收集分析每周安全资料，并形成整改意见。 4、负责主持对工程安全方案和消防预案的审核工作。 5、配合总承包、业主、监理进行安全协调，向总承包提供安全报表。1、协助生产经理做好材料供应、现场验收、现场管理 工作。2、负责编制材料进场计划，材料清退计划，并落实。 3、负责工程材料进场验收、材料移交、材料盘点、工程试验、材料抽检等工作，管理工程材料台账。

6、1、协助招采部做好设备（施工设备）的购买、租赁工 作，并负责设备的现场验收、现场管理等工作。2、负责编制各施工阶段设备（施工设备）进场计划及 设备清退计划，并落实。3、负责工程设备（施工设备）分配、日常巡检、维修 保养等工作，管理工程设备台账。1、负责项目材料的招采工作。2、负责项目专业分包的招标工作。1、负责项目预算工作。2、负责分包商的工程进度款核算。3、协同专业工程师，完成各项材料清单的编制。4、负责项目的各项结算工作。1、编写本工程各项专项调试方案，并负责组织实施。 2、负责编写调试报告。1、编制专项施工方案、技术措施和施工工艺卡；2、参与图纸会审，进行施工组织设计交底及重点措施 交底

7、，并负责审定各专业分包的图纸；131415质量部安全部文档管理工程师质量工程师安全工程师3、负责监督检查测量、试验等各项技术部工作内容。1、负责档案室日常工作，落实岗位职责并进行监督管 理；2、负责工程资料整理归档，参与文档工作日常会议； 3、负责总承包、业主、监理等单位相关文档的收发； 4、负责工程验收资料收集整理。1、组织专业工程师、劳务带班人员、劳务施工人员对 相关规范、标准以及公司质量管理文件进行学习；2、协同各专业工程师执行样板引路制度，统一操作要 求，明确质量目标。3、负责施工工序及分项工程质量检查与验收。4、参加项目日常质量检查相关活动，对现场不合格项 进行通报，并形成整改意见并

8、监督实施。5、编制质量报表。1实项目安全管理制度决贯彻安全一票否决制， 确保工程安全有序施工。2、定期开展安全教育活动、安全演练，提升管理人员 的安全意识。3、负责施工现场安全检查，落实持证上岗制度，对工 作中发现的安全隐患进行通报整改，并形成整改意见。4、编制工程安全方案和消防预案，并负责监督实施。 5责项目安全报表人进出场记录等资料的编制。 6、负责项目劳保用品的购买、分包，并造表登记。 1、组织机电三级计划编制、报审、交底；2、各片区计划收集、整理、审核、提交生产经理、项 目经理审批；1718建造部生产协调组进度监控工程师生产协调工程师3、组织各片区施工生产进度、生产资源记录、分析、 反

9、馈；4、实务计划风险监控；5、协助生产经理组织召开生产会，输出会议纪要等文 件；6、计划类报告、报表编制、报审1、各片区间专业工程关键工序、工作面协调；2、组织公共资源需求计划编制、报审，包总包建造部 审批；3、公共资源协调管理；4、公共资源使用过程跟踪检查与维护；16片区经理电气5、各片区劳务资源协调管控1、主管分片区全部施工要素，对分管片区工程生产进 度质量安全面及各专业工程之间的协调管理负全面 责任。2、明确分管片区的岗位职责，并负责监督实施。3、主持分管片区工程的日常会议工作，对工程建设过 程中的各项问题予以解决落实。4、参与制定各项生产管理制度。5、协同质量总监、安全总监，贯彻落实各项工程管理 规定。6、负责该片区的计划管理工作，对工期延误和滞后等 情况进行及时上报，并制定相应纠偏措施。19建造部工程片区管理组师暖通1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督 施工单位按图施工，及时组织落实设计变更。20工程师给排2合深化设计人员进行工程深化负责管理实施。 3、配合技术工程师完成本专业相关施工方案的编制，